淺談集成化企業(yè)管理中的責任流管理模式

    隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的粗放型企業(yè)管理模式已經不能適應時代的要求了，現(xiàn)代化的企業(yè)，需要的是現(xiàn)代化管理模式，而現(xiàn)代化企業(yè)管理中，最重要的一種模式之一就是責任流管理模式。責任流管理模式注重的是企業(yè)內部的責任認責，這種管理模式提高了集成化企業(yè)管理的效率，符合它們的發(fā)展現(xiàn)狀，提高了它們的核心競爭力，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，起著不可或缺的重要作用。

一、責任流管理模式的含義和重要性

    責任流管理模式是從成本責任流演變而來的。在成本責任流當中，運用的是把孤立和靜止的活動通過與事物本身的發(fā)展規(guī)律和運動軌跡結合起來的方法，將事物之間存在的一些聯(lián)系，確立為事物發(fā)展的組成部分，以此探究事物發(fā)展的根本動因，因為適合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，所以，被很多企業(yè)所引入到企業(yè)管理之中。而責任流因為更細化一些，所以在企業(yè)管理中成為新寵。企業(yè)管理的責任對象主要是表現(xiàn)為對產品、項目和投資對象的管理上，例如，在產品的生產環(huán)節(jié)上，為了保證產品生產可以順利、有效直至高效率的完成，就需要對生產環(huán)節(jié)中的各個程序加以管理，這里面就包括了對生產效率、產品質量、管理、項目考核等相關環(huán)節(jié)的治理，其中就必須強調各項責任，包括成本責任、效率責任和市場責任等。

    企業(yè)責任流管理模式在企業(yè)中的運用可以是非常的廣泛的，從最重要的企業(yè)成本責任，到其次的企業(yè)投資市場責任，再到企業(yè)產品質量責任，等等，責任流管理模式可以滲透到企業(yè)管理的多個部位，甚至是各個部位，，由此也可以看出責任流管理模式對促進我國企業(yè)走向集成化、現(xiàn)代化、集約化管理的重要作用。責任流管理實現(xiàn)了權利與責任的統(tǒng)一，在這一模式的重要指導下，企業(yè)員工會在工作中，灌注更多的熱情和動力，從而激發(fā)出更多的想法和創(chuàng)意，最終實現(xiàn)了企業(yè)利益的最大化。

二、責任流管理模式的組成要素

    在責任流的管理模式中，不僅包括簡單的崗位管理、員工管理，同時也包括責任轉移、責任分解、責任考核等多個環(huán)節(jié)，并且在企業(yè)的管理中，各個組成部分都是相互聯(lián)系、相互制約的[1]。責任流管理模式的主要組成要素有：責任定位，即責任目標，主要是可以通過一個或者是多個可以考量、可以確定的指標反映出來，這是責任流管理模式中的基本要求，也是企業(yè)真正運用責任流管理模式的關鍵；責任轉移，隨著產品由原材料到最終產品制造過程的完成，成本也逐漸由原材料累積性地轉移到產品之中，責任也將由一個崗位轉移到另一個崗位之中[2]；責任分解，就是指將各項責任明確到各個具體的對象上，這樣做就使得企業(yè)責任層次分明，落到實處，在這個過程中，主要考慮的是企業(yè)員工的利益與集成化企業(yè)的利益相統(tǒng)一；責任考核，即對企業(yè)的相關工作進行一個系統(tǒng)性、科學性的分析，通過分析得出結論，然后在對這些活動中的相關問題和成就進行反省和表揚，通過一個合理的分析和總結對各項責任的分配與落實和有效性進行一定的評價，從而為公司日后的工作形成一個規(guī)范的規(guī)則。

三、集成化企業(yè)管理運用責任流管理模式的策略

3.1運用科學的責任流管理

    在企業(yè)管理中，不管是運用責任流管理模式，還是運用其他的管理模式，最直接的管理對象都是企業(yè)的員工，所以在企業(yè)運用責任流管理模式時也不可以忽略員工在企業(yè)中的地位，始終都要把員工之間存在的問題擺在管理的第一位。人與人在相互交往的過程中，難免會出現(xiàn)一些小的摩擦和小的矛盾，企業(yè)要運用科學的管理辦法，化解員工內部之間的一些小問題，避免員工因為一些小問題再造成了一些無法挽回的傷害，這樣不僅僅是對員工自身有害的，對企業(yè)的發(fā)展也是十分不利的，所以，為了企業(yè)在今后有更加長遠的發(fā)展，處理好員工之間的問題是基礎。信息化是企業(yè)實施科學化管理的基礎，是消解企業(yè)內部人與人矛盾的關鍵，所有人員在真實的信息面前人人平等，一切以真實信息為基準，避免責任雙方的直接交涉[3]。根據我國企業(yè)的實際情況，在信息化時代的背景下，要實現(xiàn)集成化企業(yè)科學、合理的運用責任流管理模式管理企業(yè)，帶領企業(yè)走向更規(guī)范、發(fā)展道路更寬廣的未來，就必須做好企業(yè)的信息化系統(tǒng)的管理，這也是科學運用責任流管理模式的基本要求。

3.2重視責任流中各要素的細致劃分

    企業(yè)運用責任流管理模式，最先要做的工作就是明確各項責任要素的劃分，明確責任流的各項要素的劃分的意義在于，使責任目標更加確切，這樣做可以使各項責任落實起來更方便，也更加科學，同時還提高了責任流管理下的企業(yè)各項工作實施的有效性。所以，在保障責任流可以順利、有效的在企業(yè)管理中起到應有的作用，就一定要重視責任流管理模式中的各個要素的細致劃分，使得整個的企業(yè)管理工作顯得更規(guī)范，更加適應企業(yè)走集成化發(fā)展道路的要求。

3.3責任流機制的完善建立

    責任流機制的完善建立直接關系著責任流管理模式的實施效果，尤其是責權機制和監(jiān)督仲裁機制的建立。每一項體制的建立都離不開約束機制的保障，正所謂，無規(guī)矩不成方圓，如果責任流管理模式中沒有了約束機制，也就是沒有了責權機制和仲裁機制的話，那么這項管理體制就沒有了合理約束的條件了，在這項機制的內部也就找不到制衡點，久而久之，主要體制就會因為內部結構的不規(guī)范和不完善，導致體制的分崩、瓦解，這樣他對企業(yè)不僅起不到促進作用，反倒會起負面的反作用，得不償失，所以，集成化企業(yè)在運用責任流管理模式的時候，一定要完善責任流的各項機制。

四、結語

    責任流管理模式是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段，是實現(xiàn)企業(yè)走向集成化的關鍵，是提高企業(yè)科學的管理的重要措施，是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的管理方式，企業(yè)的成功離不開責任流管理。

【參考文獻】

[1]周正康.責任流管理模式在集成化企業(yè)管理中實踐研究[J].財經界.2012.2.25：61

[2]陳剛、楊炳華.集成化企業(yè)管理中的責任流管理模式[J].經營管理者.2012.5.20：55

[3]楊杰.集成化企業(yè)管理中的責任流管理模式[J].中國外資.2011,12（254）：96