淺談如何用激勵機制促進人力資源的管理

    在高速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭異常激烈。企業(yè)之間的競爭不再僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量的較量，而是企業(yè)所擁有的人才較量。人力資源是企業(yè)的核心競爭因素，企業(yè)擁有了人才，那么企業(yè)在競爭中就能掌握主動權(quán)。人力資源作為企業(yè)的寶貴資源，它對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)的人力資源在一定程度上能夠決定企業(yè)競爭的勝負。因此，人力資源對企業(yè)來說具有不可替代的作用。如何運用激勵機制促進人類資源的管理是企業(yè)面臨的重要問題。

一、人力資源激勵機制的概念界定

   “激勵”是指運用各種物質(zhì)獎勵或者精神激勵使人的潛能被激發(fā)出來的一種心理過程。激勵機制是指在企業(yè)的管理中，企業(yè)通過各種激勵措施以及一些規(guī)章制度來形成完善的、行之喲小的企業(yè)人力資源管理的激勵機制，從而使員工在為企業(yè)做出貢獻的同時能夠獲得一定的獎勵，進而不斷刺激員工繼續(xù)做出貢獻[1]。

    企業(yè)的激勵機制可以分為內(nèi)在激勵和外在激勵兩種。內(nèi)在激勵是指為企業(yè)做出貢獻的員工進行心理上的鼓勵或激勵，從而使員工獲得滿足感和成就感，激發(fā)員工更強烈的工作熱情，為企業(yè)做出更多的貢獻。外在激勵是指為做出貢獻的員工提供物質(zhì)上的獎勵，使其產(chǎn)生對工作的強烈的內(nèi)在動機。

二、人力資源管理存在的問題

2.1 企業(yè)管理者對人力資源管理工作不夠重視

    人力資源是企業(yè)的重要資源，它對企業(yè)的發(fā)展具有無可替代的作用，但是，很多企業(yè)的管理者由于自身文化素質(zhì)及管理能力的限制，他們的管理觀念比較陳舊，而且也缺乏人力資源管理方面的相關(guān)知識，這導(dǎo)致了管理者對企業(yè)人力資源管理的不夠重視，或者說他們還無法很好地掌握現(xiàn)代的企業(yè)管理方法。

2.2 企業(yè)激勵方式單一

    當前，我國很多企業(yè)在獎勵有貢獻員工時采取的方式比較單一，大多是物質(zhì)獎勵，例如，增加有貢獻員工的工資、發(fā)放獎金或者年終福利等。對與有貢獻的員工給予一定公司股份的激勵機制在我國企業(yè)中很少見，其實這種激勵機制更能激發(fā)員工的工作熱情和工作的主動性以及積極性。獎勵應(yīng)該分內(nèi)在和外在，外在的物質(zhì)獎勵是必不可少的，但是內(nèi)在獎勵也很重要，通過對有貢獻的員工進行精神上的鼓勵或者發(fā)放榮譽證書，這能夠激發(fā)員工對企業(yè)的榮譽感和歸屬感。

2.3 企業(yè)缺乏有效的人才培養(yǎng)機制

    在我國，企業(yè)的員工流動性很大，如何留住人才是企業(yè)面臨的重要問題。我國的企業(yè)大多還處于成長階段，對與人才的招聘、選拔以及管理沒有完善、合理的機制[2]。很多企業(yè)的人事檔案管理較落后，法人結(jié)構(gòu)也不夠健全，這制約了員工的工作積極性，而且也不利于企業(yè)招聘選拔人才，以及確定員工的報酬與福利等。我國相當一部分企業(yè)的管理制度形同虛設(shè)，企業(yè)一直沒有按照規(guī)章制度辦事，而且的管理制度存在一定的缺陷，這都影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、激勵機制在人力資源管理中的應(yīng)用

3.1 完善企業(yè)的激勵機制

    企業(yè)設(shè)立激勵機制的目的是激發(fā)有貢獻的工作更加努力的工作，為企業(yè)做出更大的貢獻，因此，企業(yè)在制定激勵機制時，應(yīng)該明確目標，即激勵員工更加努力的工作，為企業(yè)帶來更大的效益。企業(yè)在招聘后的培訓(xùn)工作進行目標確定，運用多種激勵手段，吸引優(yōu)秀人才留在企業(yè)發(fā)展，并激發(fā)他們工作的積極性，增強他們在企業(yè)的歸屬感

3.2 為員工提供職業(yè)技能培訓(xùn)

    人才是企業(yè)競爭的核心，因此，企業(yè)要加強對人才的管理，吸引更多的人才為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。人無完人，每個人都有自己的優(yōu)勢和劣勢，因此，企業(yè)在招聘員工之后，要對員工進行職業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力及工作能力，并為員工提供一定的職業(yè)發(fā)展機會，只有這樣企業(yè)才能留住人才，企業(yè)才能發(fā)展壯大。企業(yè)在對員工進行職業(yè)技能培訓(xùn)時，不僅培訓(xùn)工作的技術(shù)領(lǐng)域，而且應(yīng)該號召員工學(xué)些其他方面的知識和技能，提高自身的綜合素質(zhì)。

3.3 完善企業(yè)的績效管理

    良好的績效管理有助于激勵機制的有效實施，只有完善了企業(yè)的績效管理，企業(yè)才能對有貢獻的員工進行真正而有效的獎勵，激發(fā)員工的工作積極性。無規(guī)矩不成方圓，如果沒有完善的績效管理，那么員工的實際貢獻就可能名不副實，不能達到企業(yè)實行激勵機制的效果。因此，企業(yè)在明確激勵目標后，應(yīng)該著重完善企業(yè)的績效管理，認真核實員工的實際貢獻，從而鼓勵員工更加努力的工作，為企業(yè)做出更大的貢獻。

3.4 加強對企業(yè)文化的建設(shè)

    企業(yè)文化在一定程度上代表了一個企業(yè)的形象。加強對企業(yè)文化的建設(shè)，能夠讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而從內(nèi)心深處激發(fā)員工的工作潛能、工作的積極性。企業(yè)管理者應(yīng)該經(jīng)常召開員工會議，傾聽員工的需求，并盡可能滿足員工的需求，為員工營造一個良好的工作氛圍。

四、結(jié)語

   企業(yè)的競爭關(guān)鍵是人才的競爭，人力資源是企業(yè)的重要資源，加強對企業(yè)人力資源的管理是企業(yè)當前最重要的任務(wù)。建立健全企業(yè)激勵機制，完善企業(yè)的績效管理，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，以及讓員工增強對企業(yè)的歸屬感，這些都對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。

【參考文獻】

[1] 徐建強.試論現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用[J].神州，2012（10）：237.

[2] 黃唁東.淺談用激勵機制促進人力資源的管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（12）:36.