“雙師雙崗制”是“雙師型”教師跨界發(fā)展提升能力素質(zhì)的有效機(jī)制

    高校建設(shè)“雙師型”教師隊(duì)伍的通常做法：一是從企業(yè)引進(jìn)有工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的骨干人員做教師，二是把教師送到企業(yè)培訓(xùn)鍛煉。這兩條措施是可行，但是不足夠，因?yàn)樗鼜母旧鲜前选半p師型”專任教師定位為“全職”教師。事實(shí)上，靠階段性送教師到企業(yè)短期培訓(xùn)鍛煉，并不能讓教師很好融入企業(yè)的實(shí)際工作中去，難以取得實(shí)質(zhì)性成效。

    高校全面依靠從行業(yè)企業(yè)聘請專業(yè)技術(shù)骨干兼職也是不現(xiàn)實(shí)的。能到高校兼職的人員必定是企業(yè)的骨干人才甚至是核心人員，自身工作任務(wù)較重，所以在教學(xué)工作中投入的精力和時間有限，甚至有的人員在外兼職沒有得到所在單位許可。

    要建設(shè)一支真正意義上的“雙師型”教師隊(duì)伍并不斷提升教師能力素質(zhì)，關(guān)鍵是要解決好“雙師型”教師的教學(xué)工作與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐在工作任務(wù)與時間安排上的矛盾，核心是要建立起促進(jìn)教師同時在教學(xué)崗位和生產(chǎn)崗位工作并跨界發(fā)展的體制機(jī)制。實(shí)施“雙師雙崗制”正是解決這一問題的有效途徑。

    “雙師雙崗制”指的是教師具備“高校教師”和“企業(yè)工程師”雙重身份且同時在教學(xué)崗位和生產(chǎn)（含管理、服務(wù)等）崗位工作的一種工作協(xié)調(diào)機(jī)制。這兩個崗位的工作內(nèi)容不同但密切相關(guān)，相互促進(jìn)（如圖2所示）。教師的專業(yè)水平、教育教學(xué)能力、生產(chǎn)實(shí)踐能力和職業(yè)素養(yǎng)在這一過程中持續(xù)提升。這是一個典型的漸開式良性循環(huán)系統(tǒng)（如圖3所示）。

    由于“雙師雙崗制”給予了教師更大的發(fā)展空間，可以極大的調(diào)動教師的積極性，教師主動參與企業(yè)項(xiàng)目工作和學(xué)校教學(xué)工作，能極大的實(shí)現(xiàn)個人價值并為社會服務(wù)，因此，該模式能很好解決高職院校“雙師型”教師的引進(jìn)、任用、培養(yǎng)等問題。