海外企業(yè)文化建設與思想政治工作融合的路徑探究

　在經(jīng)濟全球化持續(xù)推進的當下，企業(yè)海外業(yè)務持續(xù)拓展，海外企業(yè)文化建設同思想政治工作相融合顯得尤為關(guān)鍵。這種融合一方面可增強企業(yè)海外團隊凝聚力和向心力，令員工形成共同價值觀念與行為準則，提升團隊協(xié)作效率；另一方面又能助力企業(yè)較好適應不同國家與地區(qū)的文化差異，降低文化沖突所帶來的管理成本。此外，該融合還可引導員工樹立正確價值觀和職業(yè)道德，為企業(yè)海外長期發(fā)展提供強有力的思想支撐，提升企業(yè)國際競爭力，達成企業(yè)在海外市場的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、海外企業(yè)文化建設與思想政治工作融合的意義

　　海外企業(yè)將企業(yè)文化核心價值觀和思想政治工作倡導的理念緊密相連，能助力企業(yè)在海外不同文化環(huán)境中找準自身定位，為其在海外市場的長期穩(wěn)定發(fā)展中筑牢堅實的文化及思想根基，使企業(yè)可以更好地契合當?shù)厣鐣h(huán)境，品牌形象與競爭力得到提升，進一步在全球范圍內(nèi)拓展業(yè)務版圖，達成可持續(xù)發(fā)展目標。對于海外員工來說，這種融合能提高歸屬感和凝聚力。思想政治工作的思想引導、價值塑造功能若融入企業(yè)文化建設，海外員工即便有著不同的文化背景，也會在認同企業(yè)文化時樹立正確的價值觀與職業(yè)觀，減少文化沖突所致的心理落差和工作障礙，員工投身企業(yè)工作的積極性、主動性就會提高，工作效率和創(chuàng)新能力也將得到提升，企業(yè)整體業(yè)績也會隨之提高。

　　二、海外企業(yè)文化建設與思想政治工作的融合路徑探索

　?。ㄒ唬├砟钊诤希簶淞⒑Ｍ馄髽I(yè)文化建設與思想政治工作的共同價值觀。海外企業(yè)要深入挖掘二者共通的價值內(nèi)核如責任、誠信等，并以其為融合切入點讓海外員工無論是何種文化背景均能理解認同進而形成共同精神追求。此外，企業(yè)立足海外發(fā)展戰(zhàn)略需要打造與之匹配的價值觀體系，將思想政治工作倡導的理念融入其中，讓二者與企業(yè)發(fā)展目標相契合以提供價值引領(lǐng)。海外企業(yè)還應組織跨文化培訓等活動，強化跨文化溝通交流，增進員工對共同價值觀的認同感，減少文化沖突對融合的阻礙。企業(yè)領(lǐng)導層更要在海外經(jīng)營管理及日常工作中踐行共同價值觀，為員工樹立榜樣，營造優(yōu)良氛圍推動理念融合落地。

　?。ǘC制融合：構(gòu)建海外企業(yè)文化建設與思想政治工作的協(xié)同工作機制。海外企業(yè)構(gòu)建協(xié)同工作機制需要從多方面著手，企業(yè)高層領(lǐng)導掛帥建立統(tǒng)一領(lǐng)導機構(gòu)，整合海外業(yè)務部門、人力資源部門、黨群工作部門等多方力量，借此明確各部門在融合工作中的職責與分工，形成工作合力。如此可避免出現(xiàn)職責不清、推諉扯皮等現(xiàn)象。完善協(xié)同工作流程時需要將企業(yè)文化建設和思想政治方面的工作計劃、組織實施、檢查評估等環(huán)節(jié)有機結(jié)合，建立定期溝通協(xié)調(diào)機制及時解決工作中出現(xiàn)的問題，確保各項工作有序推進。海外企業(yè)可利用內(nèi)部網(wǎng)絡、協(xié)同辦公系統(tǒng)搭建信息共享平臺并建立企業(yè)文化與思政工作信息庫，方便各部門共享工作經(jīng)驗、案例資料、員工反饋等信息以提高工作效率和質(zhì)量。此外還需要健全激勵約束機制，設立融合工作專項考核指標，讓工作成效與部門和個人的績效掛鉤，對表現(xiàn)突出的部門和個人予以表彰獎勵，對未達標的則進行督促整改，借此充分調(diào)動各方積極性保障協(xié)同工作機制有效運行。

　?。ㄈ﹥?nèi)容融合：豐富海外企業(yè)文化建設與思想政治工作的內(nèi)涵。企業(yè)文化宣傳中要融入社會責任、職業(yè)道德、法律法規(guī)等思政元素，借助海外分支機構(gòu)的宣傳欄、內(nèi)部刊物等展示企業(yè)履行社會責任案例及員工職業(yè)道德楷模事跡，以增強海外員工社會責任感與職業(yè)操守。企業(yè)培訓也應增添思想政治教育模塊，依據(jù)不同崗位和層級的海外員工開展價值觀教育、跨文化溝通與團隊協(xié)作培訓等，助其強化文化認同及團隊凝聚力。還需要將企業(yè)文化元素引入思想政治工作，思想政治工作素材中可添加海外企業(yè)文化建設成果展示、海外員工先進事跡、海外項目發(fā)展歷程等內(nèi)容，讓思想政治工作貼近海外員工實際從而更具吸引力和感染力。此外，海外企業(yè)要開展企業(yè)文化故事征集與分享活動，讓海外員工講述自己在企業(yè)文化熏陶下的成長經(jīng)歷和感悟，從而豐富思想政治工作內(nèi)涵，促進二者深度融合。

　?。ㄋ模┓椒ㄈ诤希簞?chuàng)新海外企業(yè)文化建設與思想政治工作的方式方法。海外企業(yè)在方法融合方面必須不斷創(chuàng)新，借助新媒體技術(shù)手段打造線上融合平臺，如開發(fā)海外企業(yè)文化與思政工作專屬App、微信小程序等，利用圖文、音視頻、直播互動等形式開展文化宣傳、思政教育、員工培訓等活動，方便海外員工隨時參與和學習。開展多樣化的主題活動，將企業(yè)文化與思想政治工作融入其中，讓海外員工在輕松愉快的氛圍中接受熏陶和教育。推行項目化管理方法，明確海外企業(yè)文化建設和思想政治工作任務的項目目標、進度安排、資源保障等，憑借項目實施中的團隊協(xié)作、溝通交流、成果評估等促進兩者融合與落地，提高工作的針對性和實效性。海外企業(yè)要建立海外員工幫扶與關(guān)懷機制，關(guān)注員工的工作生活困難和心理健康狀況，增強員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。

　　（五）隊伍融合：培養(yǎng)兼具文化建設與思想政治工作能力的海外人才隊伍。海外企業(yè)應著力強化內(nèi)部培訓體系建設，可利用線上線下相結(jié)合的方式開展培訓，提升員工能力素質(zhì)。與此同時，海外企業(yè)可以開展輪崗交流活動，讓海外員工能在企業(yè)不同部門和崗位間輪崗，使之能夠深入了解企業(yè)文化建設各環(huán)節(jié)以及思想政治工作具體內(nèi)容，有效培養(yǎng)其相應能力和協(xié)作精神。海外企業(yè)需要精心選拔并著力培養(yǎng)骨干力量，從眾多海外員工中選擇對企業(yè)忠誠度高、文化理解能力強且綜合素質(zhì)突出者重點培養(yǎng)，全力打造海外文化建設與思政工作的骨干隊伍，借助骨干的示范引領(lǐng)來帶動其他員工，以此增強自身凝聚力與核心競爭力，達成企業(yè)長遠發(fā)展目標。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)在國際化發(fā)展趨勢下，需要構(gòu)建獨特文化軟實力與穩(wěn)固思政工作體系以達共贏。在此過程中，深度融合理念、機制、內(nèi)容和方法，既能提升員工凝聚力，又可優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與文化適應性，助力企業(yè)全球化愿景實現(xiàn)。未來，海外企業(yè)持續(xù)進行創(chuàng)新實踐，深化文化教育與思政融合路徑，為打造卓越全球品牌形象奠定基礎(chǔ)。

文章來源：《重慶科技報》 http://00559.cn/w/qt/35273.html