從壓力到動力：新質(zhì)生產(chǎn)力倒逼企業(yè)技術創(chuàng)新的理論框架與作用機制研究

摘要：本文聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)技術創(chuàng)新的互動關系，基于演化經(jīng)濟學、戰(zhàn)略管理、技術創(chuàng)新等多理論視角，構建了整合傳導機制、異質(zhì)性響應與動態(tài)演化的理論框架。研究系統(tǒng)闡釋了該倒逼過程的復雜機理，通過生存壓力、能力重構、認知驅動三條核心路徑協(xié)同傳導，其中生存壓力機制形成創(chuàng)新強制，能力重構機制提供創(chuàng)新使能，認知驅動機制發(fā)揮創(chuàng)新導航作用，三者構成相互關聯(lián)的動態(tài)系統(tǒng)并存在反饋回路。在此基礎上，提出三階段動態(tài)演化模型揭示過程迭代特征，旨在為數(shù)智時代企業(yè)創(chuàng)新深層動因解讀提供新視角，為后續(xù)實證研究與管理實踐奠定基礎。

關鍵詞：新質(zhì)生產(chǎn)力；技術創(chuàng)新；倒逼機制；動態(tài)演化；企業(yè)響應

新質(zhì)生產(chǎn)力是驅動經(jīng)濟增長范式轉換的核心力量，其本質(zhì)通過生產(chǎn)要素、技術結構、組織形態(tài)的質(zhì)變重塑價值創(chuàng)造邏輯，可從四維度系統(tǒng)解構。技術維度表現(xiàn)為人工智能、生物制造等顛覆性技術群的聚合效應，通過技術融合實現(xiàn)非線性躍遷，根本改變生產(chǎn)函數(shù)并加速傳統(tǒng)經(jīng)驗貶值；要素維度體現(xiàn)為生產(chǎn)要素結構性升級，數(shù)據(jù)以非競爭性等特征重構稀缺性假設，人力資本向創(chuàng)新型轉型，物質(zhì)資本實現(xiàn)數(shù)字化智能化賦能；組織維度呈現(xiàn)生態(tài)化轉型，平臺型組織等新型形態(tài)打破科層制邊界，構建價值共創(chuàng)的創(chuàng)新生態(tài)；制度維度聚焦創(chuàng)新治理體系適配性重構，以數(shù)字治理規(guī)則、知識產(chǎn)權新范式等提供保障。四維度共同構成兼具顛覆性、滲透性與協(xié)同性的質(zhì)變內(nèi)核。新質(zhì)生產(chǎn)力不僅重塑經(jīng)濟發(fā)展底層邏輯，更對企業(yè)技術創(chuàng)新形成系統(tǒng)性沖擊，厘清其理論內(nèi)涵與企業(yè)響應邏輯，是理解當代經(jīng)濟轉型的關鍵。

一、新質(zhì)生產(chǎn)力的理論淵源與企業(yè)創(chuàng)新響應邏輯

從理論淵源來看，新質(zhì)生產(chǎn)力的倒逼屬性根植于演化經(jīng)濟學與創(chuàng)新理論的經(jīng)典脈絡。熊彼特1912年提出的創(chuàng)造性破壞理論為理解其顛覆性影響提供了核心視角，即每一次根本性創(chuàng)新都會摧毀舊有生產(chǎn)體系并創(chuàng)造新發(fā)展空間，新質(zhì)生產(chǎn)力正是當代創(chuàng)造性破壞力量的集中體現(xiàn)，通過改變價值創(chuàng)造基本規(guī)則使舊質(zhì)生產(chǎn)力基礎上的競爭優(yōu)勢迅速消解。尼爾森與溫特1982年的演化理論進一步豐富了這一分析框架，該理論認為企業(yè)并非完全理性的最優(yōu)化主體，而是遵循慣例的行為者，新質(zhì)生產(chǎn)力的出現(xiàn)通過改變市場選擇環(huán)境降低既有組織慣例的適應性，從而倒逼企業(yè)進行慣例的搜尋與調(diào)整。

傳統(tǒng)創(chuàng)新研究往往將技術創(chuàng)新視為專利數(shù)、新產(chǎn)品銷售收入等可量化的產(chǎn)出變量，這種靜態(tài)視角難以捕捉企業(yè)在面對新質(zhì)生產(chǎn)力沖擊時的動態(tài)適應過程。對此，應將企業(yè)技術創(chuàng)新重新概念化為包含認知、戰(zhàn)略與行為三個層面的連續(xù)響應集，以揭示其動態(tài)適應機理。認知響應是響應過程的邏輯起點，指企業(yè)對新質(zhì)生產(chǎn)力所帶來的機會與威脅的感知與解讀過程，根據(jù)注意力基礎觀，企業(yè)在有限理性的約束下需選擇性關注環(huán)境信號，對新質(zhì)生產(chǎn)力影響的不同認知會直接導向差異化的后續(xù)響應方向。戰(zhàn)略響應是認知的具體化，體現(xiàn)為企業(yè)對創(chuàng)新方向、模式與節(jié)奏的重新定位，涉及路徑選擇、開放度決策與資源承諾三大關鍵決策。行為響應則是戰(zhàn)略的執(zhí)行層體現(xiàn)，表現(xiàn)為研發(fā)資源配置調(diào)整、組織架構優(yōu)化以及外部創(chuàng)新合作構建等具體的創(chuàng)新活動投入與組織變革舉措。

二、倒逼效應的多重傳導機制：一個整合性理論模型

新質(zhì)生產(chǎn)力對企業(yè)技術創(chuàng)新的倒逼效應，并非通過單一線性路徑實現(xiàn)，而是通過多層次、多維度的復雜機制協(xié)同傳導。本部分構建一個整合性理論模型，系統(tǒng)闡釋生存壓力、能力重構與認知驅動三條核心傳導路徑的內(nèi)在邏輯及其相互作用。

（一）生存壓力機制：環(huán)境選擇路徑下的創(chuàng)新強制

新質(zhì)生產(chǎn)力首先通過重塑企業(yè)所處的競爭生態(tài)，創(chuàng)造出一種不創(chuàng)新即淘汰的選擇環(huán)境，從而強制企業(yè)啟動技術創(chuàng)新進程。這一機制的理論基礎植根于產(chǎn)業(yè)組織理論與競爭動態(tài)理論。

根據(jù)貝恩1956年的進入壁壘理論，企業(yè)的競爭優(yōu)勢往往建立在規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異化、絕對成本優(yōu)勢等結構性壁壘之上。新質(zhì)生產(chǎn)力的滲透，正在系統(tǒng)性瓦解這些傳統(tǒng)壁壘。以數(shù)字化平臺為例，其零邊際成本的復制能力與網(wǎng)絡效應，使得基于實體規(guī)模的傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢相對弱化；基于算法的個性化服務，則對建立在標準化產(chǎn)品之上的差異化優(yōu)勢構成挑戰(zhàn)。與此同時，新質(zhì)生產(chǎn)力本身構建了新的競爭壁壘，如數(shù)據(jù)資源的積累效應、算法迭代的學習曲線以及生態(tài)系統(tǒng)的鎖定效應。

這種競爭基礎的根本性轉變，顯著提高了市場動態(tài)性，也就是市場結構、競爭規(guī)則與成功要素的變化速度，也降低了傳統(tǒng)戰(zhàn)略資產(chǎn)的可防御性。其結果是在產(chǎn)業(yè)層面形成強烈的選擇性壓力。根據(jù)競爭動態(tài)理論，企業(yè)為維持相對競爭地位，必須對競爭對手的行動作出反應。當新質(zhì)生產(chǎn)力驅動的創(chuàng)新成為產(chǎn)業(yè)內(nèi)領先企業(yè)的普遍行動時，便會觸發(fā)基于模仿與反超的創(chuàng)新競賽。

理論命題1：新質(zhì)生產(chǎn)力通過提高產(chǎn)業(yè)技術變革速率與競爭強度，增強市場選擇壓力，從而對企業(yè)技術創(chuàng)新產(chǎn)生強制性驅動效應；該效應在競爭密集、技術更替快的行業(yè)中尤為顯著。

（二）能力重構機制：資源賦能路徑下的創(chuàng)新使能

新質(zhì)生產(chǎn)力在施壓的同時，也通過提供全新的生產(chǎn)要素與賦能工具，重塑企業(yè)創(chuàng)新的能力基礎，使原本不可行或低效的創(chuàng)新成為可能。這一機制的理論內(nèi)核源于資源基礎觀與動態(tài)能力理論。

資源基礎觀認為，企業(yè)是異質(zhì)性資源的集合，其競爭優(yōu)勢源于稀缺、有價值、難以模仿且不可替代的資源。新質(zhì)生產(chǎn)力催生了數(shù)據(jù)、算法、算力等新型戰(zhàn)略資源。這些資源的價值不僅在于其本身，更在于它們與傳統(tǒng)資源的結合能產(chǎn)生1+1〉2的協(xié)同效應。

動態(tài)能力理論進一步指出，企業(yè)需要具備整合、構建和重新配置內(nèi)外部能力以應對快速變化環(huán)境的高階能力。新質(zhì)生產(chǎn)力恰恰要求并賦能這種動態(tài)能力的升級。第一，它要求企業(yè)提升感知能力，以識別技術機會與市場趨勢；第二，它增強企業(yè)獲取能力，通過數(shù)字平臺、開放科學資源等更高效地吸納外部知識；第三，它變革企業(yè)轉化能力，利用仿真模擬、敏捷開發(fā)等新方法加速創(chuàng)新迭代。

理論命題2：新質(zhì)生產(chǎn)力通過賦能企業(yè)獲取與利用新質(zhì)資源，提升其創(chuàng)新過程的效率與可能性，從而對企業(yè)技術創(chuàng)新產(chǎn)生使能性驅動效應；該效應受企業(yè)原有知識基礎與吸收能力的正向調(diào)節(jié)。

（三）認知驅動機制：管理者心智路徑下的創(chuàng)新導航

外部的環(huán)境壓力與內(nèi)部的能力變化，必須經(jīng)過管理層的認知解讀與戰(zhàn)略抉擇，才能真正轉化為組織的創(chuàng)新行動。認知驅動機制聚焦于這一關鍵的意義建構過程，其理論支撐來自注意力基礎觀與高層梯隊理論。

注意力基礎觀指出，組織行為是決策者注意力分配的函數(shù)。在信息過載的環(huán)境中，管理層關注什么、如何解釋，直接決定了組織的行動方向。新質(zhì)生產(chǎn)力帶來的信號往往是復雜、模糊甚至矛盾的。管理層如何框定這一情境，是視為威脅需要防御，還是視為機會值得進取，將導向截然不同的戰(zhàn)略響應。

高層梯隊理論進一步強調(diào)了管理者背景特征對其戰(zhàn)略選擇的影響。擁有科技背景、開放式認知風格的管理者，更可能將新質(zhì)生產(chǎn)力解讀為戰(zhàn)略機遇，并愿意承擔創(chuàng)新風險；反之，則可能表現(xiàn)出認知惰性與戰(zhàn)略保守。

理論命題3：管理層對新質(zhì)生產(chǎn)力的認知解讀與戰(zhàn)略框定，是外部壓力與內(nèi)部能力轉化為創(chuàng)新行動的關鍵中介；認知的開放性、前瞻性與復雜性，正向調(diào)節(jié)倒逼效應的轉化效率。

（四）機制整合：相互作用與動態(tài)演化

上述三大機制并非孤立運行，而是構成一個相互關聯(lián)、動態(tài)演化的有機系統(tǒng)。生存壓力機制創(chuàng)造了創(chuàng)新的必要性，設定了行動的底線；能力重構機制提供了創(chuàng)新的可能性，決定了行動的上限；認知驅動機制則充當了二者的連接器與催化劑，通過對必要性與可能性的解讀與權衡，最終觸發(fā)具體的創(chuàng)新決策與行動。

在動態(tài)演化視角下，三者之間存在反饋回路。初步的創(chuàng)新嘗試無論成敗，會反過來影響企業(yè)的能力儲備與市場地位，從而改變其承受的壓力感知；同時，創(chuàng)新過程中的學習也會更新管理層的認知框架。這種互動使得倒逼過程呈現(xiàn)非線性、迭代演進的復雜特征，而非一次性的簡單刺激反應模式。

三、企業(yè)響應模式的類型學與調(diào)節(jié)因素

（一）企業(yè)響應模式的類型學構建

基于企業(yè)對“生存壓力—能力重構—認知驅動”三重傳導機制的綜合反饋強度與響應主動性，可將其技術創(chuàng)新響應模式劃分為四種理想類型：（見表1）

表1

理論命題4：企業(yè)對新質(zhì)生產(chǎn)力的技術創(chuàng)新響應模式，是其內(nèi)部認知框架、資源能力與外部傳導機制相互作用的結果，呈現(xiàn)從前瞻引領到被動淘汰的連續(xù)分布；響應模式?jīng)Q定了企業(yè)在新競爭范式下的長期命運。

（二）塑造響應模式的調(diào)節(jié)因素矩陣

企業(yè)最終落入何種響應類型，受到一個由內(nèi)部組織因素與外部情境因素構成的調(diào)節(jié)矩陣的系統(tǒng)性影響：（見表2）

表2

四、動態(tài)演化與理論拓展

新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)創(chuàng)新行為之間的關系，并非簡單的單向因果鏈，而是一個多階段、迭代演進并包含復雜反饋的動態(tài)過程。本文提出一個三階段動態(tài)演化模型。

沖擊與感知階段，新質(zhì)生產(chǎn)力以零散形式出現(xiàn)，環(huán)境信號模糊，認知解讀分化。企業(yè)響應多為零散的偵察行為，如組建小型研究團隊、參與行業(yè)論壇。試錯與探索階段，新質(zhì)生產(chǎn)力影響力擴散，環(huán)境信號清晰，倒逼壓力增強。企業(yè)進入戰(zhàn)略分歧與并行探索階段，前瞻型企業(yè)加大突破性創(chuàng)新投入，跟隨型企業(yè)啟動模仿性項目。重構與鎖定階段，主導技術范式趨于明朗，市場選擇壓力達到頂峰。成功企業(yè)完成能力重構，形成新競爭壁壘；失敗企業(yè)被鎖定在落后軌道，面臨淘汰。企業(yè)的創(chuàng)新響應通過知識反饋、市場反饋和制度反饋，反作用于新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，形成雙向塑造的生態(tài)系統(tǒng)。其中知識反饋包括技術知識、應用數(shù)據(jù)等內(nèi)容，市場反饋涵蓋用戶習慣、性能標準等方面，制度反饋涉及規(guī)則完善等維度。

本文構建的整合性理論框架在多方面與現(xiàn)有理論展開對話并形成貢獻，具體而言，在技術創(chuàng)新理論層面，其建立了宏觀生產(chǎn)力范式轉換與微觀企業(yè)創(chuàng)新行為之間的機制性橋梁，豐富了技術驅動創(chuàng)新理論在范式轉換情境下的解釋力；在戰(zhàn)略管理理論層面，其深化了動態(tài)競爭背景下企業(yè)響應的微觀基礎分析，突出了生產(chǎn)力質(zhì)變這一關鍵情境變量，為動態(tài)能力理論提供了可操作化的拓展；在演化經(jīng)濟學層面，其為企業(yè)層面的“變異、選擇、保留”過程提供了細致的微觀機理闡釋，將演化經(jīng)濟學的宏觀框架與戰(zhàn)略管理的微觀分析有機融合。

文章來源：《城市經(jīng)濟導報》http://00559.cn/w/sci/26918.html