淺析現(xiàn)場安全目視化標準及應用

 引言
隨著HSE體系管理工作的不斷深入，現(xiàn)場安全基礎管理工作的日益提升，以簡單的違章和隱患進行安全檢查的方式已滿足不了安全管理的需求，現(xiàn)場安全目視化管理作為HSE管理體系的重要內(nèi)容之一，其可操作性和重要性日益顯現(xiàn)，推行現(xiàn)場安全目視管理標準已成為現(xiàn)代企業(yè)安全管理和科學發(fā)展的重要措施之一。
1 現(xiàn)場安全目視化管理的依據(jù)
目前實施的現(xiàn)場目視化管理工作主要依據(jù)集團公司《安全目視化管理規(guī)范》，它明確了現(xiàn)場安全目視管理框架性內(nèi)容，對現(xiàn)場安全管理具有指導意義。結合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，公司發(fā)布了《現(xiàn)場安全目視化管理標準》，定義為通過對人員、工用具、設備、工藝和生產(chǎn)作業(yè)場所采取簡單、明確、易于辨別的目視化管理方法，方便工作現(xiàn)場的安全管理，確保作業(yè)安全。
2 正確理解現(xiàn)場安全目視化管理的內(nèi)容
2.1 現(xiàn)場安全目視化管理是指通過安全色、標簽、標牌等方式，明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設備設施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)的一種現(xiàn)場安全管理方法。它主要利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)活動，是以安全視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，也是一種利用視覺來進行安全管理的科學方法。
2.2 現(xiàn)場安全目視化管理目的是指通過對人員、工用具、設備、工藝和生產(chǎn)作業(yè)場所采取簡單、明確、易于辨別的目視化管理方法，提示危險和方便現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。
2.3 現(xiàn)場安全目視化管理的特點主要有：安全管理內(nèi)容清晰，以公開化，透明化作為基本原則，可視化、看得見化程度高，全員看得見、看得清；現(xiàn)場安全具有圖示化、色彩化，圖文并茂，視覺顯示信號清晰明白，一目了然；安全區(qū)域隔離，安全范圍界定，易于辨別平面部置的合理性；顯現(xiàn)自身安全管理特點，使現(xiàn)場安全標準易于操作，應用實效，做到自主安全控制；具有安全警示教育，易于遵守，可引導安全管理持續(xù)改進，間接達到以人為本的工作方法；安全標準明確，具備統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格的管理特點。
3 現(xiàn)場安全目視化管理的作用
①現(xiàn)場安全目視化管理的目的和特點，決定了現(xiàn)場安全目視化管理主要作用是提示危險和方便現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)安全。②圖文標示引導，形象直觀，透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用，無須管理人員現(xiàn)場指揮即可有效地組織安全生產(chǎn)。③區(qū)域隔離，界限清楚，標示明顯，對安全操作起到提示和警示作用，操作人員容易明白、易于遵守，自主性地理解、接受，充分提高員工自身安全意識。④通過現(xiàn)場的圖片、圖形、色標、文字等視覺信號，迅速而準確地傳遞，將復雜的安全規(guī)章、生產(chǎn)要求具體化和形象化，達到安全管理規(guī)章、安全生產(chǎn)要求，從而實現(xiàn)各崗位人員的安全規(guī)范操作。⑤標準規(guī)范通俗易懂，安全目標管理有參照物，可以做出迅速判斷，安全管理效率高，精確度高，有利于及時發(fā)現(xiàn)違章和隱患，公開解決處置，提高安全管理工作。⑥通過目視化管理要求，安全生產(chǎn)環(huán)境的良好，員工心情舒暢，自律性提高。同時良好的安全環(huán)境，能夠贏得客戶的最大信任，間接的促進市場拓展工作。
4 現(xiàn)場安全目視化管理與相近的管理標準的區(qū)別
4.1 現(xiàn)場安全目視化管理與“6S”管理的區(qū)別 ①現(xiàn)場安全目視化管理是從“6S”管理體系中分解出來的一項內(nèi)容，它對現(xiàn)場安全管理部分要求更具體，如工用具等細節(jié)要求更詳細化，形象化。②現(xiàn)場安全目視化管理偏重安全管理內(nèi)容；“6S”管理是TPM（全員生產(chǎn)保全）管理體系的一項組成部分，偏重于固定生產(chǎn)場所及設備標準管理。對6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）內(nèi)容和清除六源為內(nèi)容進行標準要求，涉及固定場所的安全管理，并包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理目標管理等，安全專項管理內(nèi)容涉及較少，不利于專業(yè)安全管理。僅對固定生產(chǎn)場所的要求，不能滿足安全涉及范圍的要求。③現(xiàn)場安全目視化管理涉及安全管理內(nèi)容更廣，更加普及，不僅可以對現(xiàn)場固定生產(chǎn)場所及設備標準的安全管理，同時可應用于辦公場所、建筑施工場地、后勤輔助及社區(qū)環(huán)境、社會公共環(huán)境安全管理工作。內(nèi)容都是以安全為主要目標實施管理，更具有安全管理的代表性。
4.2 現(xiàn)場安全目視化管理較“三標”達標管理及“現(xiàn)場標準化”管理的優(yōu)越性 ①現(xiàn)場安全目視化管理以圖文標識，現(xiàn)場指示，易于明白，可操作性強。②現(xiàn)場安全目視化管理包含內(nèi)容更全面，可以達到“三標”達標管理或“標準化”管理主要目的。③安全操作可視化，安全范圍界限明顯，員工容易接受，更易達到安全生產(chǎn)的目的。
4.3 現(xiàn)場安全目視化管理標準與建筑施工中的安全管理和文明施工管理規(guī)定的不同 ①建筑施工中的安全管理和文明施工管理規(guī)定涉及較多法律法規(guī)內(nèi)容，內(nèi)容繁瑣，造成員工心理壓力大，不容易接受。而且涉及條例復雜，規(guī)定內(nèi)容太專業(yè)化，員工不容易理解，造成執(zhí)行過程中的困難，不利于現(xiàn)場安全管理。②現(xiàn)場安全目視化管理，主要通過有經(jīng)驗的管理人員，采取簡單、明確、易于辨別的目視化管理方法，進行現(xiàn)場標準要求，簡單易懂，易于員工接受，方便了現(xiàn)場安全管理工作。
5 現(xiàn)場安全目視管理標準的推廣應用
現(xiàn)場安全目視管理標準主要涉及人員、工用具、設備、工藝和生產(chǎn)作業(yè)場等五項現(xiàn)場安全管理內(nèi)容，因生產(chǎn)環(huán)境的復雜性，單位管理方式的多樣性，現(xiàn)場安全管理的特殊性，因此對現(xiàn)場安全目視管理內(nèi)容的推廣、創(chuàng)新，應不拘一格，建立具有單位自身特點的現(xiàn)場安全目視管理體系，是單位安全管理的一項重要內(nèi)容。
5.1 形成統(tǒng)一的模式化安全管理方式，利于安全生產(chǎn)管理 因加工生產(chǎn)現(xiàn)場多，場地分散，工藝流程的特殊，產(chǎn)品多樣，使安全工作推進效果不理想，時而出現(xiàn)違章和隱患，也有造成安全事故的問題。目前采用統(tǒng)一現(xiàn)場安全目視管理方式，建立具有自身特點的安全文化，形成模式化安全管理方式，達到良好安全生產(chǎn)的效果。如：對固定生產(chǎn)場所實施統(tǒng)一的現(xiàn)場安全目視管理標準管理，明確員工的持證上崗，勞保穿戴齊全，安全帽崗位標示清楚，安全管理人員的袖標和崗位責任落實，促進了安全監(jiān)督檢查，杜絕違章和隱患現(xiàn)象發(fā)生；廠區(qū)實施統(tǒng)一標識管理，每個廠區(qū)都懸掛了生產(chǎn)平面布置圖、工藝流程圖、各崗位HSE作業(yè)指導卡、操作規(guī)程、應急預案圖表、安全曝光臺每周曝光安全問題，指導了崗位員工的安全操作，形成完整安全操作體系；同時危險部位進行安全警示標示、安全通道明顯、生產(chǎn)工序分區(qū)、設備、工用具安全運行狀態(tài)及警示標示以及設備定置標示等，形成齊全的安全指示體系。利用目視化統(tǒng)一明確管理標準，促進各廠區(qū)、各員工相互監(jiān)督對比，提高了員工安全環(huán)保意識，提升了安全基礎管理水平。
5.2 形成層次性現(xiàn)場安全目視管理考核要求，利于安全工作的持續(xù)改進 因建筑施工場地分散，安全涉及內(nèi)容眾多，現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不容易，所以對建筑施工現(xiàn)場不僅要形成統(tǒng)一的現(xiàn)場安全目視管理標準，而且要分層次考核，逐步提高現(xiàn)場安全管理工作水平。如統(tǒng)一采用現(xiàn)場安全目視化基本條件達標管理，明確規(guī)定基本內(nèi)容。如：規(guī)定開工前合理布置現(xiàn)場、警戒線或圍護到位；五牌及安全標示齊全；現(xiàn)場無違章和明顯隱患，重點是現(xiàn)場穿戴齊全、無吸煙現(xiàn)象，電氣線路規(guī)范；材料擺放整齊、分區(qū)隔離有標示，設備歸類定置擺放；控制危險作業(yè)和特種作業(yè)，且施工中作業(yè)票手續(xù)齊全；現(xiàn)場干凈、整潔，施工有序，現(xiàn)場目視狀況良好。若施工現(xiàn)場達不到基本條件，承包商將拒絕進入施工現(xiàn)場等。同時對人員、工用具、設備、工藝和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行細節(jié)要求規(guī)定，分重點對特種作業(yè)、危險作業(yè)、安全防護、危險部位等目視管理進行詳細考核評分，加強承包商安全評價，不僅提高了現(xiàn)場安全目視管理水平，同時也促進了安全工作的持續(xù)改進。
5.3 結合現(xiàn)場實際特點，創(chuàng)新安全小裝置，利于提高現(xiàn)場安全目視管理工作 因固定生產(chǎn)場所空間受限，交叉施工頻繁，所以生產(chǎn)平面布置和材料堆放整齊，加強現(xiàn)場安全目視管理要求，可以減少事故的發(fā)生。而采用經(jīng)濟有效的安全小裝置，可以達到節(jié)省空間和促進材料規(guī)范擺放的目的，也應是現(xiàn)場安全目視管理所提倡的內(nèi)容，現(xiàn)場條件下，找出易于操作，可伸縮調(diào)整，簡單方便，可達到材料整齊擺放，節(jié)省空間的目的，同時避免了事故發(fā)生的方法等，諸如此類安全小裝置，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有很大幫助，也應是現(xiàn)場安全目視管理工作所提倡的內(nèi)容。
5.4 實施多種樣式的安全信號標示，促進現(xiàn)場安全目視管理工作 絕大部分事故都是由于員工違反操作規(guī)程引起的，主要是操作人員了解不夠，認識不足，因此執(zhí)行不力。采用多種樣式的安全信號標示的目視管理，可以使廠區(qū)安全制度更加直觀化，視覺化，又簡單明了，操作人員學習方便，便于員工正確改正違章和隱患問題，提前預防事故隱患，提高現(xiàn)場安全的程度。如采用目視看板、提醒板、區(qū)域警戒線、信號鈴、異常信號燈增加廠區(qū)提示、警示信息。采用曝光臺、違章及隱患圖片、安全漫畫，進行反違章及安全經(jīng)驗分享教育，提高員工安全意識，借以推動自主管理，自我控制。
5.5 采用統(tǒng)一國家標準和行業(yè)標準標識，補充具有企業(yè)特點的目視標示，更易達到現(xiàn)場安全目視管理效果 統(tǒng)一應用國家標準和行業(yè)標準的標識，任何人都能清楚明白，省去不必要的學習和教育，易于現(xiàn)場安全目視化標準的統(tǒng)一管理和推行；有些特殊部位或工藝，國標和行標沒有具體規(guī)定的，可以采用企業(yè)特有的標志線、標志牌和標志色，這樣不僅可以顯示安全視覺信息，同時能夠宣傳特有的安全文化。當然，色彩、圖文、標卡的指示信息不能違背國標和行標的通俗習慣，標示信息要公開化，大眾化，使員工容易明白理解，達到安全目視管理的目的。
6 結論
現(xiàn)場安全目視化管理能夠有效的安全管理的需求，充分顯示目視化管理的統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格的基本要求，即能讓現(xiàn)場人員對各種安全視覺顯示信號都能看得見一目了然，提高安全意識，杜絕違章和隱患，達到預防事故的目的，同時，能夠提高安全生產(chǎn)效率，充分推動安全規(guī)范標準化，提升安全基礎管理水平。