視頻自媒體面對的難題

    首先是成本高。雖然說現(xiàn)在拍攝視頻和制作視頻的成本在降低，但是對于個人或團隊來說還是很高的。租棚、燈光、化妝以及拍攝、后期需要很多開銷。知情人曾透露《羅輯思維》每期的制作經(jīng)費大概2萬元。另外，時間成本也是相當(dāng)昂貴的。拍攝視頻本身非常消耗時間，每一個鏡頭，每一個細節(jié)，都需要仔細推敲琢磨。正因為如此高昂的成本，個人很難承擔(dān)，所以一般都傾向于團隊運營視頻自媒體，或者與視頻網(wǎng)站等機構(gòu)合作。但是不論是團隊合作或是與網(wǎng)站機構(gòu)合作都存在一系列弊端。

    其次是制作難。做視頻容易，做好視頻難。選題方面，要想保證每次都有亮點從而持續(xù)吸引觀眾是非常難的，作為自媒體個人來說很難全面提供內(nèi)容所需要的知識和創(chuàng)意；拍攝剪輯方面，呈現(xiàn)出來的效果直接決定了受眾的視覺體驗；此外，視頻對主講人的表達能力和鏡頭感也提出了很高的要求，畢竟像羅振宇一樣素養(yǎng)很高的媒體人并不在多數(shù)。

    然后最嚴峻的問題就是商業(yè)化難。理論上說視頻比較容易商業(yè)化，廣告植入、貼片廣告都是很好的商業(yè)化方式。但是前面提到，因為視頻自媒體成本高、制作難，所以很多自媒體人都會選擇與視頻網(wǎng)站等機構(gòu)合作。隨著影響力逐漸擴大，各種問題也隨之浮出水面，利益分歧會越來越嚴重。

   《羅輯思維》的出品人申音是《創(chuàng)業(yè)家》雜志的前主編，2010年辭職創(chuàng)建NTA創(chuàng)新傳播機構(gòu)，在中國開創(chuàng)社會化傳播先河，致力于構(gòu)建基于社交網(wǎng)絡(luò)的營銷傳播。曾為《對話》《經(jīng)濟與法》等節(jié)目制片人的羅振宇，有了創(chuàng)辦《羅輯思維》的想法以后，得到了申音的支持。兩個人都是精英知識分子，一個負責(zé)臺前，一個負責(zé)幕后。兩人原本志同道合并配合默契，卻最終分道揚鑣。視頻自媒體是一個人形象色彩濃厚的產(chǎn)品，《羅輯思維》成名之后，只會與臺前的“羅振宇”的個人形象緊密聯(lián)系。再加上節(jié)目不斷做大，兩人在商業(yè)化思路和商業(yè)利益分配上分歧加深，分道揚鑣便成了意料之中的事情。比如《曉說》就在終止與優(yōu)酷的合作之后，轉(zhuǎn)投愛奇藝門下?！吧暌舸饲皩ｉT撰文反思《運營羅輯思維的五個教訓(xùn)》，就專門提到與平臺合作的苦衷，告誡搞視頻自媒體的人不要跟視頻網(wǎng)站簽獨家，不然會在商業(yè)化的時候后患無窮。”③除此之外，如果自媒體們太看重平臺，只看重平臺上的粉絲數(shù)，而不是視頻自媒體本身粉絲數(shù)的話，那這樣的粉絲是有“平臺屬性”的，他們只不過是這個平臺的粉絲。而如果視頻自媒體本身有足夠的魅力，那在哪里都可以生存。這才是自媒體的生存之道。

本文來源：http://00559.cn/w/xf/9501.html《視聽》