城市電視在媒體融合中的探索與實踐

當(dāng)前，多種因素導(dǎo)致城市電視必須轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，破除單一思維，實行融合發(fā)展，提升核心競爭力。無錫廣電集團以新聞中心為試驗田在全國同行中率先進行“前端一體 終端多元”媒體融合的探索實踐，為城市電視的突破發(fā)展提供了新鮮的經(jīng)驗，獲得了原中宣部副部長、國家廣電總局局長蔡赴朝的高度肯定。蔡赴朝說：你們創(chuàng)造性地把傳統(tǒng)媒體、新媒體，把廣播、電視、平面等綜合起來，形成“化學(xué)反應(yīng)”，完全符合中央領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，完全符合文化體制改革的方向。    

一、城市電視面臨的困境

目前，城市電視行業(yè)在發(fā)展中普遍遇到前所未有的困境，主要表現(xiàn)在：一是受眾萎縮。央視各頻道、省級衛(wèi)視和省級地面頻道進行強烈擠壓的同時，新興媒體搶走了城市電視的年輕觀眾。二是廣告經(jīng)營困難。尼爾森網(wǎng)聯(lián)全媒體廣告監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2013年，在四級電視媒體集團的廣告花費同比增長的情況下，唯一低于廣告市場同比增長均值的就是城市臺集團。三是創(chuàng)新能力不足。受資金、技術(shù)、地域和人員結(jié)構(gòu)老化等諸多限制，城市電視臺創(chuàng)新能力乏力。

二、城市電視與其他媒體融合的時間拐點已到來

黨的十八屆三中全會提出，要整合新聞媒體資源，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展。2014年4月14日，中央召開推進媒體融合發(fā)展座談會，對傳統(tǒng)媒體進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)全媒體背景下的發(fā)展壯大做了重要部署。

與此同時，新技術(shù)的不斷革新，逐漸打通了不同媒體間的技術(shù)壁壘，為城市電視融合創(chuàng)新提供了技術(shù)保障。加上目前我國城市廣播、電視大部分進行了兩臺合一，媒體融合的體制障礙得以清除。因此，我們清醒地認識到，媒體融合的時間拐點已經(jīng)到來，城市電視必須準(zhǔn)確把握大勢，順應(yīng)形勢，積極投身與廣播、報紙、新媒體的融合大潮，構(gòu)建全媒體融合發(fā)展格局，才能壯大自身實力，保持主流媒體地位不動搖。   

三、無錫電視嘗試媒體融合的探索實踐

2013年，無錫廣電集團拿出了一個電視主頻道——無錫新聞綜合頻道，與廣播的新聞頻率、新媒體“無錫博報”進行資源整合，深度融合，從機構(gòu)、流程及管理等多個層面，打破壁壘，重整機構(gòu)，重塑流程，打造以編輯部為核心的全媒體新聞生產(chǎn)平臺，構(gòu)建“前端一體 終端多元”現(xiàn)代化發(fā)布流程，也為城市電視臺轉(zhuǎn)型升級趟開一條新路子。

40余名電視、廣播記者經(jīng)過全媒體技術(shù)培訓(xùn)，成為廣播、電視、新媒體發(fā)稿的多面手，由原先單獨為各自媒體采制稿件，變?yōu)橐唤M全媒體記者外出采訪，至少完成一篇廣播稿、一篇電視稿和一條微博，有必要的話還要為電視、廣播進行現(xiàn)場直播連線。電視、廣播多兵種協(xié)同作戰(zhàn)的格局基本形成，戰(zhàn)斗力的倍增效應(yīng)初步顯現(xiàn)。

 （一）共享新聞資源，精心策劃全媒體報道，輿論主陣地進一步鞏固拓展。

在新聞宣傳中，電視、廣播和新媒體同臺呈現(xiàn)，場內(nèi)場外，線上線下，立體式報道，交互式傳播，實現(xiàn)了良性互動，擴大了影響。例如蘆山地震特別報道、《“最美司機”吳斌》系列報道中，最早都是由廣播或新媒體率先啟動，新聞中心建立了快速反應(yīng)機制，線索共享，全媒體聯(lián)動。電視發(fā)揮可視性、現(xiàn)場感強的優(yōu)勢，及時跟進，派出記者深入現(xiàn)場，采回鮮活畫面，并與網(wǎng)站、微博、微信及時互動，始終引導(dǎo)著整個新聞事件的發(fā)展過程，掌握了新聞報道的主動權(quán)。

（二）共享品牌資源，創(chuàng)新全媒體傳播模式，節(jié)目影響力進一步得以提升。

比如江蘇省首創(chuàng)六位一體大型政民對話節(jié)目《政風(fēng)面對面》，是以每周周六的電視現(xiàn)場直播為主要組成部分。它脫胎于原新聞頻率2000年與無錫糾風(fēng)辦、文明辦聯(lián)合創(chuàng)辦的“行風(fēng)熱線”電臺直播節(jié)目，2010年“3.15”新聞行動中電視開始介入、小試牛刀，并于2013年升級為廣播、電視、平面、網(wǎng)站、手機、微博“六位一體”、多元傳播，開創(chuàng)全媒體傳播新模式。

（三）借力媒體融合，開展全媒體互動，進一步擴大市場份額。

今年7月1日,無錫地鐵一號線正式通車,無錫廣電策劃推出全媒體大型新聞行動“地鐵來了”,第一時間全景記錄無錫邁入地鐵時代的歷史性場景，從早上7點起，持續(xù)12小時進行全媒體、全天候、全覆蓋的新聞直播，創(chuàng)下無錫廣電史上多個記錄。除了電視直播這塊主體內(nèi)容的呈現(xiàn)，新聞行動還在太湖明珠網(wǎng)、智慧無錫客戶端、新浪微博等各大網(wǎng)站、手機平臺、移動電視進行同步直播。直播過程中運用新媒體手段加強與觀眾的實時互動，專門開設(shè)微博和微信互動環(huán)節(jié)，僅當(dāng)天上午5個小時，就收到一千多條互動信息。無錫電視在工作日白天取得全天平均收視份額10%、高峰小時份額20%以上的不俗業(yè)績，創(chuàng)同時段歷史最好記錄。

（四）促進人員流動，開展兼職輪崗，進一步增強肌體活力。

實現(xiàn)資源整合之后，電視、廣播節(jié)目主持人換崗實現(xiàn)了制度化、常態(tài)化，電視主播在廣播“發(fā)聲”，廣播主持在電視“亮相”，“無錫博報”小編客串電視節(jié)目新媒體評論員……由于廣播直播互動話題等環(huán)節(jié)需要較長時間脫稿交流，這對電視主持人既是挑戰(zhàn)，更是學(xué)習(xí)和鍛煉的機會；同時電視新聞主播參與廣播節(jié)目，廣播主持在電視中“亮相”，使得品牌效應(yīng)疊加，對于聚攏主持人人氣，增加電視熒屏活力，提升節(jié)目影響力，產(chǎn)生積極的作用。