企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究

人力資源管理對(duì)于企業(yè)有著非常關(guān)鍵的作用，能夠在一定程度上決定企業(yè)今后的發(fā)展情況，為此必須要重視企業(yè)人力資源管理，使人力資源管理水平得到提升。但是，從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)進(jìn)行分析，大部分企業(yè)，特別是中小規(guī)模企業(yè)，在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中存在著諸多的問(wèn)題，這并不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的現(xiàn)在，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，科學(xué)合理的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，使人力資源能夠發(fā)揮最大化的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

1  企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的意義

1.1  能夠使企業(yè)更加團(tuán)結(jié)

不論企業(yè)是大規(guī)模還是中小規(guī)模，都是由一個(gè)個(gè)人構(gòu)成的，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)它發(fā)揮的作用也是非常大了，在一定的程度上能夠給企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的支持， 使企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。為此，企業(yè)想要發(fā)展，就必須要使員工對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生信賴感，團(tuán)結(jié)一致，自覺(jué)的約束自己，按照要求進(jìn)行工作，只有這樣，才能夠使企業(yè)得到發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。這對(duì)人力資源工作開(kāi)展有了新的規(guī)定，對(duì)于企業(yè)而言，人力資源管理工作是員工信任企業(yè)的基礎(chǔ)條件，加團(tuán)結(jié)的可行手段，為此人力資源管理的水平，能夠在一定程度上決定企業(yè)是否能夠進(jìn)一步發(fā)展。在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，除了運(yùn)用常規(guī)的管理方式，還可以借助于激勵(lì)機(jī)制，來(lái)對(duì)于員工進(jìn)行鼓勵(lì)，使員工對(duì)于工作產(chǎn)生積極性，在心理和精神上獲得滿足，在今后的工作中更加努力[1]。

1.2  能夠挖掘出員工的潛力

企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，需要有員工作為支持，員工的工作態(tài)度能夠在一定程度上決定企業(yè)是否能夠得到發(fā)展。如果員工對(duì)于工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，將企業(yè)作為自己的家，將企業(yè)的發(fā)展作為自己的任務(wù)，會(huì)營(yíng)造出一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)的氛圍，員工在氛圍的感染下，會(huì)更加努力地進(jìn)行工作，這能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與之相反，一旦員工對(duì)于工作缺乏熱情，敷衍的進(jìn)行工作，就一定會(huì)導(dǎo)致工作效率下降，特別是在如今變化莫測(cè)的市場(chǎng)形勢(shì)下，很可能會(huì)使企業(yè)無(wú)法及時(shí)的抓住機(jī)遇，進(jìn)一步的發(fā)展。為此，在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)該合理的對(duì)于激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行運(yùn)用，使員工在激勵(lì)下，更加主動(dòng)的進(jìn)行工作，充分發(fā)揮出自己的價(jià)值，并不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自己。

1.3  能夠使員工和企業(yè)為同一個(gè)目標(biāo)努力

對(duì)于每一個(gè)員工而言，在實(shí)踐的過(guò)程中，他們都有著自己的發(fā)展目標(biāo)以及生長(zhǎng)背景、家庭情況、收入水平的不同，目標(biāo)也存在著一定的差異。但是，可以肯定的是，員工的目標(biāo)和自己能夠獲得的利益存在著一定的關(guān)聯(lián)。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)所制定的發(fā)展目標(biāo)能夠在一定程度上決定企業(yè)今后的發(fā)展方向和相關(guān)規(guī)劃。這就導(dǎo)致企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)存在著一定的差異[2]。在這一背景下，如果員工在進(jìn)行工作的過(guò)程中只關(guān)注自己個(gè)人目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，工作效率就很難得到提升，員工也不會(huì)盡最大的努力來(lái)進(jìn)行工作。而對(duì)于激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行運(yùn)用，能夠使員工和企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致，在確保員工的個(gè)人利益能夠得到保障的基礎(chǔ)上，將員工的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)歸為一類，使員工能夠更加端正態(tài)度進(jìn)行工作，提升工作效率，確保員工的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)都能夠落實(shí)。

1.4  能夠?yàn)閱T工的創(chuàng)新提供支持

創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性作用。而員工是否能夠進(jìn)行創(chuàng)新，則會(huì)被企業(yè)的人力資源管理工作所影響。比如說(shuō)，員工想要進(jìn)行創(chuàng)新，并且具有創(chuàng)新觀念，但是在進(jìn)行現(xiàn)實(shí)工作的過(guò)程中，企業(yè)并不重視員工的創(chuàng)新，也沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)制來(lái)對(duì)于員工進(jìn)行激勵(lì)，很可能導(dǎo)致員工不愿意主動(dòng)的進(jìn)行創(chuàng)新，為此，在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)該科學(xué)的對(duì)于激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行運(yùn)用，使員工對(duì)于創(chuàng)新產(chǎn)生興趣，在進(jìn)行現(xiàn)實(shí)工作時(shí)，如果有員工進(jìn)行了創(chuàng)新，應(yīng)該從員工創(chuàng)新的實(shí)際情況以及是否行之有效等，來(lái)對(duì)于員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使員工在物質(zhì)和精神上得到滿足[3]。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該從自身的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，構(gòu)建激勵(lì)制度并對(duì)其完善，使員工能夠主動(dòng)的開(kāi)展創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

2  問(wèn)題現(xiàn)狀

2.1  沒(méi)有認(rèn)識(shí)到在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)進(jìn)行激勵(lì)的重要性

從當(dāng)前的情況來(lái)進(jìn)行分析，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的過(guò)程中，還有一部分企業(yè)雖然意識(shí)到了人力資源管理的重要性，但是在實(shí)踐的過(guò)程中，沒(méi)有能夠?qū)⒃擁?xiàng)工作有效發(fā)揮。但是部分企業(yè)由于人力資源管理專業(yè)人才較少等原因，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到開(kāi)展人力資源管理工作過(guò)程中對(duì)于員工進(jìn)行激勵(lì)的重要性。在對(duì)于人才進(jìn)行管理時(shí)對(duì)于原有的管理基礎(chǔ)上進(jìn)行了改善，但是，并沒(méi)有從源頭上對(duì)其進(jìn)行改良，認(rèn)識(shí)不到管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，依然采用傳統(tǒng)的觀念來(lái)進(jìn)行管理，這就使得人力資源的作用不能夠體現(xiàn)出來(lái)，存在的激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有落實(shí)到基層當(dāng)中做法形同虛設(shè)。

2.2  激勵(lì)方式較為固定

根據(jù)目前情況分析看來(lái)，在受到傳統(tǒng)觀念影響下很多企業(yè)在開(kāi)展該項(xiàng)工作的時(shí)候，對(duì)于員工進(jìn)行激勵(lì)，一般會(huì)選擇給員工發(fā)獎(jiǎng)金、提升工資或者是給員工一些獎(jiǎng)金等物質(zhì)上的鼓勵(lì)。但是在新時(shí)期背景下，隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，員工的收入也在增加，那么對(duì)人力資源的管理方式以及管理理念就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的改變。對(duì)于員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)這一固定的激勵(lì)方式已經(jīng)無(wú)法發(fā)揮最大化的作用，容易出現(xiàn)一些問(wèn)題。從員工的角度來(lái)進(jìn)行分析，員工在關(guān)注薪資報(bào)酬的同時(shí)也非常的關(guān)注自己是否能夠提升崗位、能否在今后得到發(fā)展。在這一背景下，企業(yè)對(duì)于員工進(jìn)行激勵(lì)，應(yīng)該選擇分配給員工股份、對(duì)于員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)、給員工更多的休息時(shí)間等，這能夠有效的對(duì)于員工進(jìn)行激勵(lì)，使員工更加努力地進(jìn)行工作，為此，企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)該運(yùn)用多樣化的方式來(lái)對(duì)于員工進(jìn)行激勵(lì)，使員工的心理和物質(zhì)得到滿足，使員工和企業(yè)共進(jìn)退，但是大部分企業(yè)都沒(méi)有運(yùn)用多樣化的方式來(lái)對(duì)于員工進(jìn)行激勵(lì)。

2.3  沒(méi)有完善的機(jī)制來(lái)開(kāi)展激勵(lì)工作

部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性，也立足于原本的人力資源管理工作進(jìn)行了創(chuàng)新，但是在該項(xiàng)工作開(kāi)展的過(guò)程中，受到傳統(tǒng)文化的影響使得人力資源管理模式創(chuàng)新沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的要求，部分管理措施得不到落實(shí)。并且，在對(duì)于激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中存在著沒(méi)有完善的機(jī)制，運(yùn)用的激勵(lì)方式不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。從企業(yè)的角度來(lái)進(jìn)行分析，企業(yè)在對(duì)于員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，應(yīng)該將所開(kāi)展的激勵(lì)和員工的薪酬以及今后的發(fā)展相聯(lián)系，使員工能夠擁有較好的發(fā)展情景，從不同的角度來(lái)對(duì)于員工進(jìn)行激勵(lì)，但是，從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，沒(méi)有指定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行，出現(xiàn)一些激勵(lì)不符合員工需求、不適應(yīng)員工為企業(yè)帶來(lái)的收益等問(wèn)題，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際效果并不理想[4]。

2.4  缺乏科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系

做好員工的評(píng)價(jià)工作是人力資源管理過(guò)程中需要考慮的一大問(wèn)題，只有對(duì)于員工有充分的了解，確保員工的表現(xiàn)優(yōu)秀，需要對(duì)其進(jìn)行鼓勵(lì)的情況下，才能夠運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制。但是，從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)進(jìn)行分析，部分企業(yè)由于開(kāi)展人力資源管理工作的時(shí)間較長(zhǎng)，缺乏應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的體驗(yàn)，在對(duì)于員工進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，指標(biāo)并不明確，不能夠從客觀的角度來(lái)進(jìn)行分析，很多時(shí)候，在對(duì)于員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，將一些表現(xiàn)較好的員工和表現(xiàn)不好的員工同等對(duì)待，這無(wú)法發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。

3  解決激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的措施

3.1  從員工的需求出發(fā)

將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到企業(yè)的人力資源管理工作中，要從員工的需求出發(fā)，確保激勵(lì)機(jī)制在應(yīng)用的過(guò)程中，對(duì)員工能夠起到一定的影響作用?？梢岳斫鉃椋髽I(yè)在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)該從員工的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行分析，這主要是由于人才是企業(yè)的重要構(gòu)成，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，最重要的是為了使員工積極主動(dòng)的進(jìn)行工作，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。當(dāng)員工完成一項(xiàng)難度較大的工作，或者是對(duì)于自己應(yīng)該進(jìn)行的工作表現(xiàn)優(yōu)異時(shí)，要適當(dāng)?shù)膶?duì)于員工進(jìn)行激勵(lì)。為此，掌握好激勵(lì)的時(shí)間和地點(diǎn)是比較關(guān)鍵的，在不同時(shí)間段對(duì)于員工進(jìn)行的激勵(lì)，很可能會(huì)起到不同的效果，為此企業(yè)在對(duì)于員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，應(yīng)該從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，使激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮最大化的作用，提升員工工作的主動(dòng)性，使激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮最大化的作用。

3.2  重視員工的發(fā)展

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工是非常關(guān)鍵的員工水平的高低，在一定的程度上與企業(yè)的發(fā)展能力有著密切的關(guān)系，為此企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，應(yīng)該重視員工的發(fā)展。企業(yè)可以組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并由企業(yè)出資，鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)一步深造，這不但能夠使員工不斷的提升自我，還能夠使員工更加高效的為企業(yè)提供服務(wù)。并且，接受深造的員工，可以在企業(yè)中起到帶頭作用，使其他工作人員彼此競(jìng)爭(zhēng)，更加主動(dòng)的進(jìn)行工作。除此之外，員工整體素質(zhì)的提升，能夠在一定程度上感染其他員工，提升員工的整體質(zhì)量，使企業(yè)更好的發(fā)展。

3.3  立足于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況

在進(jìn)行人力資源管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)的自身情況，科學(xué)合理的對(duì)于員工進(jìn)行激勵(lì)。傳統(tǒng)的激勵(lì)方式過(guò)于單調(diào)，僅僅給予員工一定的資金作為鼓勵(lì)，激勵(lì)效果與設(shè)計(jì)目標(biāo)不協(xié)同，對(duì)人力管理工作的開(kāi)展非常不利，所以為了能夠滿足企業(yè)的員工需求，采取多樣化的方式進(jìn)行員工激勵(lì)，是企業(yè)的精神與物質(zhì)都得到滿足，提升激勵(lì)的效果。除此之外，還可以借助于股份分紅、休假等多種途徑來(lái)對(duì)于員工進(jìn)行激勵(lì)，使員工在工作的過(guò)程中更加自信，主動(dòng)的加入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造收益[5]。

3.4  應(yīng)用多樣化的途徑對(duì)于員工進(jìn)行激勵(lì)

由于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不夠完善，對(duì)于員工的行為評(píng)價(jià)不能給予針對(duì)性的評(píng)價(jià)，使得人力資源管理過(guò)程激勵(lì)機(jī)制的作用難以發(fā)揮。為此企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的機(jī)制，科學(xué)合理的對(duì)于員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，構(gòu)建適宜的標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)過(guò)程中，可以和員工進(jìn)行溝通、交流，了解員工的想法，使構(gòu)建的激勵(lì)機(jī)制符合員工的需求，為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工對(duì)于工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。

3.5  創(chuàng)新人力資源管理理念

人力資源管理觀念的落后是阻礙激勵(lì)機(jī)制被充分應(yīng)用的關(guān)鍵因素。為此，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下進(jìn)行發(fā)展，就需要做好人力資源管理理念的創(chuàng)新工作，要認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性以及作用。 科學(xué)合理的應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，使員工對(duì)于工作更加熱情、主動(dòng)，發(fā)掘出自身的潛力，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能夠盡快實(shí)現(xiàn)[6]。

3.6  營(yíng)造適宜的工作環(huán)境

在開(kāi)展人力資源管理工作，對(duì)于員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，員工工作所處的環(huán)境對(duì)于激勵(lì)效果也有著較大的影響。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查分析，輕松、適宜的工作環(huán)境，能夠使員工更加愉悅的進(jìn)行工作，提升工作效率[7]。為此，企業(yè)必須要重視工作環(huán)境，為員工營(yíng)造適宜的工作環(huán)境，使員工享受到更換的硬件和軟件待遇，使員工更加熱情、投入的進(jìn)行工作，這從某種角度而言，也是對(duì)于員工的激勵(lì)，能夠使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。

4  結(jié)語(yǔ)

激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作的重要內(nèi)容，能夠有效地提升企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的能力，所以企業(yè)在實(shí)踐的過(guò)程中，需要根據(jù)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用情況進(jìn)行分析，采取有效的方案將問(wèn)題解決。從公平公正的角度客觀的看待員工，使員工能夠被公平對(duì)待，從員工的需求出發(fā)，多樣化的對(duì)于員工進(jìn)行激勵(lì)，使員工擁有較好的發(fā)展前景，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，從而使其在工作的過(guò)程中更加的投入工作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造提供有力的價(jià)值，這對(duì)推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。

本文來(lái)源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://00559.cn/w/kj/21223.html