“抖音”APP優(yōu)劣勢分析與短視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思考

隨著泛媒體時(shí)代的到來，自媒體營銷群體的行為范圍被進(jìn)一步擴(kuò)大，普通受眾再也不會(huì)僅僅滿足于信息內(nèi)容的單向輸入，更多的參與模式與更強(qiáng)的參與體驗(yàn)的要求使得互動(dòng)營銷傳播媒介應(yīng)運(yùn)而生?！岸兑簟倍桃曨lAPP即為最初的自媒體運(yùn)營者們提供了一個(gè)廣泛的互動(dòng)傳播空間，信息共享與傳播速率大幅度提升，公眾的參與熱情大大增強(qiáng)。因此，本文通過對“抖音”運(yùn)營的優(yōu)劣分析，旨在為其它短視頻營銷主體提供合理化的建議與思考。

一、“抖音”短視頻APP的發(fā)展優(yōu)勢。

（一）龐大的市場群體和大數(shù)據(jù)分析推薦技術(shù)

“抖音”短視頻APP上線于2016年9月，至今已經(jīng)運(yùn)營發(fā)展三年。2019年8月24日，抖音總裁張楠在抖音第一屆創(chuàng)作大會(huì)上表示：“抖音上線17個(gè)月后日活躍用戶就達(dá)到1億，上個(gè)月抖音日活躍用戶量突破3.2億，日視頻播放量超過10億次?！弊鳛橐豢钇鸪醵ㄎ挥谇嗄耆说囊魳吩瓌?chuàng)社交APP，如今的內(nèi)容已經(jīng)遠(yuǎn)不止音樂，客戶群體也遠(yuǎn)不止青年人，這樣龐大的市場占有率無疑是“抖音”能夠在各大短視頻軟件競爭中長盛不衰的重要原因。

另外，在當(dāng)今快節(jié)奏的生活中，刷抖音成為了很多人日常消遣的方式。其實(shí)，人們會(huì)從“抖音”中獲得到愉悅感，最重要的是因?yàn)椤岸兑簟睍?huì)根據(jù)用戶喜好進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，從而推薦最能夠引起用戶興趣的內(nèi)容，如此循環(huán)往復(fù)，用戶對于“抖音”的使用頻率越高，大數(shù)據(jù)分析推薦的內(nèi)容就更為精準(zhǔn)。這樣的技術(shù)手段使得“抖音”能夠使大多數(shù)的用戶形成長久的使用依賴。

（二）營銷內(nèi)容的受眾克隆化

有人說“抖音”這樣的APP就像是當(dāng)代的精神鴉片一樣，受眾不僅會(huì)沉浸在諸多視頻推薦中，還會(huì)無形中形成一種克隆化的趨勢。例如，一位流量較大的用戶發(fā)布了一條有趣的視頻，看過這個(gè)視頻的用戶就會(huì)模仿視頻內(nèi)容，拍攝相似的視頻。這樣一傳十，十傳百，在公眾之間就會(huì)形成一種默認(rèn)的潮流。

在不同的時(shí)間段，“抖音”總是能帶火各種音樂產(chǎn)品，現(xiàn)在“抖音”中比較火的歌曲，如《野狼disco》等，其實(shí)都是受眾克隆化的結(jié)果，原本無人問津的音樂在“抖音”的克隆化潮流之下也能成為耳熟能詳?shù)南茨X神曲。受眾一方面對于這樣的模仿表達(dá)出不屑和輕視，另一方面卻也在無形中成為了潛在推動(dòng)者。擺脫了傳統(tǒng)媒體的單向信息輸入模式，把受眾作為傳播媒介，這是互動(dòng)營銷傳播的新穎之處。讓廣大受眾成為互相短視頻作品的傳播者，從而形成獨(dú)特的“抖音”文化潮流，這樣的趨勢也讓“抖音”擁有不斷更新的發(fā)展機(jī)遇。

二、“抖音”短視頻APP的發(fā)展劣勢

（一）超低門檻的群體準(zhǔn)入機(jī)制可能帶來的弊端

作為一個(gè)幾乎沒有門檻的短視頻發(fā)布平臺(tái)，“抖音”自身的運(yùn)營模式也存在很多弊端。例如，2018年就發(fā)生過一個(gè)小女孩發(fā)布的視頻里竟然無意間錄到了母親在背后洗澡的畫面，而這樣的視頻竟然可以通過審核出現(xiàn)在公眾的視野中。該視頻發(fā)布于6月19日22:06，直到1小時(shí)40分后被某位用戶舉報(bào)才被下線，播放量雖然只有216次，但此次事件也暴露出了“抖音”在監(jiān)管機(jī)制中的弊端。過于追求信息發(fā)布的即時(shí)化，從而導(dǎo)致對于用戶發(fā)布內(nèi)容的監(jiān)管疏忽。

在這樣一個(gè)信息傳播飛速化的時(shí)代，有的不良內(nèi)容一旦出現(xiàn)在公眾媒體上就很有可能引起一系列的連鎖反應(yīng)。但由于“抖音”的準(zhǔn)入門檻比較低，每時(shí)每刻都會(huì)有不同的用戶發(fā)布新的短視頻內(nèi)容，這就給審核人員帶來巨大的挑戰(zhàn)。有了準(zhǔn)確完整的審核過程，可能“抖音”短視頻的發(fā)布就失去了即時(shí)性，也就相應(yīng)喪失了短視頻產(chǎn)業(yè)最重要的一個(gè)競爭優(yōu)勢?！棒~和熊掌不可兼得”，內(nèi)容審核中存在的弊端可能是“抖音”需要解決的當(dāng)務(wù)之急。

（二）競爭對手的不斷涌入與較強(qiáng)的可替代性

在信息技術(shù)急速發(fā)展的今天，當(dāng)一種APP的運(yùn)營模式獲得良好受眾反應(yīng)時(shí)，大量同類型的軟件便會(huì)蜂擁而入，來分食這一領(lǐng)域的蛋糕。可是“肉”就這么多，吃肉的人越多，每個(gè)人分到的肉就越少，甚至到最后，可能最先發(fā)現(xiàn)這塊肉的人卻落到無肉可吃的地步?！岸兑簟本蜕硖庍@樣的激烈競爭中，新的同類型APP，如“騰訊微視”等等，正在慢慢削減“抖音”的流量，還有更多的潛在競爭對手也對于短視頻互動(dòng)營銷這一領(lǐng)域虎視眈眈。

之所以形成這樣的競爭局面，是因?yàn)椤岸兑簟边@樣的互動(dòng)營銷模式具有很強(qiáng)的可替代性，當(dāng)擁有更高技術(shù)和更強(qiáng)資本的競爭者投入時(shí)，“抖音”也必將陷入激烈的紅海競爭中。反觀其競爭對手，也是同樣的道理，這一領(lǐng)域有著太多競爭者的威脅，產(chǎn)品在升級(jí)開發(fā)過程中，任何一點(diǎn)點(diǎn)的失誤或者落后，可能都會(huì)導(dǎo)致自身被同類型軟件遠(yuǎn)遠(yuǎn)落下。

三、“抖音”運(yùn)營的利弊對短視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考

（一）如何讓產(chǎn)品運(yùn)營內(nèi)容形成社會(huì)趨勢？

對于短視頻產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)營銷來說，最重要的就是形成一種社會(huì)趨勢。互動(dòng)營銷傳播的核心在于互動(dòng)傳播，只有運(yùn)營內(nèi)容和形式足以吸引普通受眾，使其成為傳播渠道的一部分，才能提高自身的受眾普及度，后期的用戶開發(fā)和廣告商吸引才能來得順其自然。

除了運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析推薦外，還需要充分了解受眾的生活習(xí)慣、心理訴求等。對于不同客戶群體進(jìn)行市場細(xì)化，然后將各個(gè)細(xì)化市場進(jìn)行分類整合，在求同存異中探索有利于形成共鳴的營銷模式。社會(huì)趨勢其實(shí)也就是一種“風(fēng)潮”，這樣的“風(fēng)潮 ”具有時(shí)效性，往往一種潮流還沒散去，另一種潮流就已經(jīng)孕育而出。因此，把握受眾動(dòng)向，提前去涉足公眾可能感興趣的內(nèi)容和話題，具有一定的前瞻性和預(yù)測性，這是牢牢把握社會(huì)趨勢的引導(dǎo)權(quán)的重要措施。

（二）如何平衡平臺(tái)準(zhǔn)入門檻低的利弊？

準(zhǔn)入門檻低，這不僅僅是“抖音”短視頻APP所存在的特例，更是所有短視頻軟件存在的普遍現(xiàn)象。這種現(xiàn)象就像是一把雙刃劍，一方面可以在短時(shí)間內(nèi)吸引大量的用戶群體，還可以讓受眾獲得及時(shí)性的使用體驗(yàn)；另一方面，由于門檻較低，內(nèi)容發(fā)布者的資質(zhì)要求就幾乎可以忽略不計(jì)了，傳播內(nèi)容的監(jiān)管審核就面臨著巨大的挑戰(zhàn)。那么，營銷主體究竟如何平衡這樣的利弊呢？

其實(shí)，這并不是一個(gè)非此即彼的選擇，審核機(jī)制往往是伴隨著內(nèi)容要求在發(fā)生改變的。首先要確定一點(diǎn)的是，如果提高自媒體用戶在互動(dòng)平臺(tái)的內(nèi)容發(fā)布要求，那必然會(huì)伴隨著大量的客戶流失，必然會(huì)喪失在這一領(lǐng)域的競爭力。因此，運(yùn)營者們只能從監(jiān)管機(jī)制入手，開發(fā)針對于低俗內(nèi)容、敏感話題等的自動(dòng)檢測機(jī)制，并且深入研究國家政府在新媒體市場領(lǐng)域的文件要求，把握主流官方媒體的動(dòng)態(tài)，使自身的審核機(jī)制與主流要求保持相對統(tǒng)一節(jié)奏，這有利于這一行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（三）如何增強(qiáng)眾多競爭者中自身的核心競爭力？

在同質(zhì)化極其嚴(yán)重的短視頻互動(dòng)營銷領(lǐng)域，營銷主體必須要鞏固自身的核心競爭力。一方面，要加速APP軟件在使用和傳播上的優(yōu)化改善，盡可能迎合受眾的使用習(xí)慣和思維方式；[]另一方面也要加強(qiáng)在內(nèi)容制作上的價(jià)值引導(dǎo)，讓互動(dòng)平臺(tái)上的傳播內(nèi)容向著積極上進(jìn)的方向發(fā)展，引導(dǎo)受眾對于正確價(jià)值觀和社會(huì)正能量的普遍關(guān)注，塑造用戶群體積極的社會(huì)價(jià)值。

說到底，增強(qiáng)自身核心競爭力最重要的就是培養(yǎng)普遍的文化價(jià)值觀念?？萍嫉母偁幹皇亲詈唵蔚母偁帲粋€(gè)營銷主體所具有的文化軟實(shí)力則是更高維度的一種競爭優(yōu)勢，如果能在娛樂大眾的同時(shí)，潛移默化地引導(dǎo)受眾關(guān)注科技、教育、文化、環(huán)保等等這些積極有益的主題，從而在互動(dòng)營銷傳播中注入真善美的情感理念，那么就能對同一領(lǐng)域的其他競爭者們進(jìn)行致命性的降維打擊！

作為泛媒體時(shí)代下的互動(dòng)營銷主體，在技術(shù)領(lǐng)域開發(fā)研究的同時(shí)，也要培養(yǎng)自身的社會(huì)責(zé)任感，當(dāng)一個(gè)營銷主體能夠利用自身的產(chǎn)品優(yōu)勢去引導(dǎo)正確的社會(huì)價(jià)值取向時(shí)，必然會(huì)得到主流媒體的支持配合，這對于塑造自身的核心競爭力也是至關(guān)重要的。

來源：《視聽》：http://00559.cn/w/xf/9501.html