會(huì)計(jì)人員對(duì)資金的規(guī)劃策略

向廣大患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)院規(guī)劃經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，而醫(yī)療服務(wù)水平的改善必須要投入大量的成本資金，如：醫(yī)療設(shè)備、藥物采購(gòu)、技術(shù)引進(jìn)等，這些都是資金消耗的主要對(duì)象[1]。會(huì)計(jì)人員對(duì)于這些方面的資金規(guī)劃要做好足夠準(zhǔn)備，借助于預(yù)算工作來降低成本資金。
（一）收集資料。通過合理的預(yù)算流程來控制成本資金的效果尤為顯著，預(yù)算時(shí)可根據(jù)將要投入的本金金額來提前計(jì)算出醫(yī)院的支出，為后期的資金規(guī)劃提供真實(shí)可靠的信息。如：醫(yī)院需引進(jìn)設(shè)備時(shí)，會(huì)計(jì)人員可根據(jù)市場(chǎng)行情確定設(shè)備價(jià)格大小，以估算出需要之處的資金多少。
（二）完善監(jiān)管。制定有效的監(jiān)管體系能為資金規(guī)劃創(chuàng)造條件，醫(yī)院?jiǎn)挝灰贫茖W(xué)的監(jiān)管制度以優(yōu)化院內(nèi)資金管理，會(huì)計(jì)人員需嚴(yán)格按照資金使用標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整計(jì)劃。而財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)需注重對(duì)醫(yī)院的日常開銷審核，借助于預(yù)算管理策略了解每筆資金的使用去向。
（三）控制成本。為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)收益的最大化，會(huì)計(jì)人員在資金規(guī)劃的同時(shí)要將重點(diǎn)放在成本控制上。從根本上說，資金規(guī)劃策略的執(zhí)行主要是為了降低醫(yī)院的醫(yī)療成本。因此，會(huì)計(jì)人員在滿足醫(yī)療服務(wù)資金使用的同時(shí)，預(yù)算環(huán)節(jié)應(yīng)盡量減少成本資金投入。
（四）熟悉報(bào)價(jià)。醫(yī)院實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)改革基本上都是從設(shè)備、藥物、技術(shù)等三大方面開展，這三個(gè)因素決定著醫(yī)院醫(yī)療水平的提升情況。會(huì)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)掌握各要素的報(bào)價(jià)情況，如：熟悉醫(yī)療設(shè)備價(jià)格、掌握藥品生產(chǎn)價(jià)格等，報(bào)價(jià)掌握的越準(zhǔn)確，預(yù)算工作效率就越高。