創(chuàng)新載體 務(wù)真求實(shí) 積極促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變

 優(yōu)選載體，建章立制促轉(zhuǎn)變
針對領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中的種種不良作風(fēng)傾向，為了適應(yīng)新形勢、新體制、新機(jī)制的要求，我們根據(jù)廠黨委“加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)”的工作目標(biāo)，按照“八個堅(jiān)持、八個反對”黨的作風(fēng)建設(shè)要求，制定了《干部作風(fēng)“三對十二個有沒有”準(zhǔn)則》。為了把《準(zhǔn)則》真正貫徹到實(shí)際工作中，我們重點(diǎn)抓了二個環(huán)節(jié)：
1.加強(qiáng)自我監(jiān)督和民主監(jiān)督相結(jié)合
將《準(zhǔn)則》做成警示牌發(fā)給每名科級干部，時刻提醒自己，對照檢查自己的工作。同時，一方面把《準(zhǔn)則》內(nèi)容印發(fā)給每名員工，發(fā)動廣大群眾進(jìn)行民主監(jiān)督，督促領(lǐng)導(dǎo)干部按《準(zhǔn)則》要求來工作；一方面推行“陽光管理”，營造民主監(jiān)督環(huán)境，主要開展廠、區(qū)、站三級公開工作，廠里在資金預(yù)算、成本投資、工程立項(xiàng)等方面的各種計(jì)劃項(xiàng)目，月度由包括員工代表參加的廠資金預(yù)算委員會審核，以文件形式向全廠公布；區(qū)務(wù)公開的內(nèi)容包括獎金發(fā)放、工資二次分配、評選先進(jìn)、員工健康療養(yǎng)等把過程向員工公開；站務(wù)公開以堵塞管理漏洞、節(jié)約成本為主，對員工出勤、成本使用、井站伙食費(fèi)、員工獎罰等內(nèi)容向員工公開。三級公開工作的開展，有效地增進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部與員工之間的溝通，還干部一個清白，給員工一個明白。不但促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，也提高了員工隊(duì)伍的凝聚力與創(chuàng)造力。
2.完善規(guī)章制度與工作機(jī)制
今年以來，我們進(jìn)一步完善了《領(lǐng)導(dǎo)班子民主議事制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項(xiàng)報(bào)告制度》、《科級領(lǐng)導(dǎo)干部請銷假制度》等一系列規(guī)章制度，對領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行工作職責(zé)起到了制約和促進(jìn)作用。同時實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政動態(tài)檔案管理，把領(lǐng)導(dǎo)干部的工作成就、廉政勤政情況、接受黨組織教育監(jiān)督情況、自我廉潔自律情況、群眾評議考核等情況真實(shí)地記錄在案，比較全面地反映每一名領(lǐng)導(dǎo)干部在勤政廉政建設(shè)方面的總體狀況，做為評選先進(jìn)、考核選拔后備干部的重要依據(jù)。
狠抓落實(shí)，作風(fēng)轉(zhuǎn)變見實(shí)效
《干部作風(fēng)“三對十二個有沒有”準(zhǔn)則》實(shí)施近一年來，在四個方面發(fā)生了深刻變化：
1.嚴(yán)格要求自己，工作務(wù)真求實(shí)
一心研究工作，并且工作求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣在干部隊(duì)伍中已經(jīng)形成。準(zhǔn)備大隊(duì)大隊(duì)長劉彥嶺，在他的時間表上沒有休息日，不管是寒冬還是酷暑，不管是平時還是假日，他帶領(lǐng)員工多次出色完成油井設(shè)備的搶修任務(wù)，他常說：“排頭兵就應(yīng)該沖鋒在前”；輕烴廠班子成員，在設(shè)備檢修階段，晝夜吃住在廠里，與員工一起摸爬滾打，帶動了員工的工作積極性，提前完成了設(shè)備檢修任務(wù)，并一次試車成功，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)贏得了寶貴的時間。要求別人做的，自己首先做到，處處發(fā)揮表率作用，這是我們現(xiàn)在干部隊(duì)伍的一大亮點(diǎn)。
2.學(xué)風(fēng)逐漸端正，學(xué)習(xí)氛圍濃厚
良好的學(xué)風(fēng)，是干部隊(duì)伍增強(qiáng)戰(zhàn)斗力的根本保證；而轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，端正學(xué)風(fēng)是關(guān)鍵。采油一區(qū)主抓生產(chǎn)的副區(qū)長范國先，白天忙于跑生產(chǎn)現(xiàn)場，沒有空閑時間，就利用晚上到辦公室自學(xué)，有時學(xué)到深夜。干部夜校這種形式，不但從根本上解決了領(lǐng)導(dǎo)干部忽視學(xué)習(xí)的老問題，端正了領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)風(fēng)，也進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的思想理論水平。
3.自覺塑造形象，干群關(guān)系融洽
領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，是員工關(guān)注的焦點(diǎn)，也是干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的具體體現(xiàn)。通過問卷調(diào)查表明：領(lǐng)導(dǎo)干部8小時以外“加班、忙工作”的有63%，關(guān)于人事調(diào)動、獎金發(fā)放、為員工搞福利、單位生產(chǎn)經(jīng)營與工作規(guī)劃等事項(xiàng)班子集體決策的綜合率達(dá)80%。采油二區(qū)員工耿曉蘭的孩子發(fā)生骨折，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聞訊后，立即安排車輛，籌集錢，在第一時間內(nèi)將孩子送到海城正骨醫(yī)院治療。在輕烴廠有一個不成文的規(guī)定，凡員工生病住院，廠主要領(lǐng)導(dǎo)都要去醫(yī)院看望并幫助解決實(shí)際困難，如果廠主要領(lǐng)導(dǎo)因工作忙去不了，也要安排下屬人員前去慰問。
4.干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，帶動基層工作
科級領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，為基層干部樹立了榜樣，起到了以點(diǎn)帶面的作用。采油三區(qū)實(shí)行“基層干部季度考核制度”，考核人員包括基層干部和機(jī)關(guān)干部，考核內(nèi)容包括：油氣生產(chǎn)指標(biāo)完成、安全指標(biāo)、個人素質(zhì)評價、群眾滿意率、工作創(chuàng)新、分公司及廠檢查情況?？己艘匀罕娫u議為主，考核結(jié)果在全區(qū)張榜公布。為此，機(jī)關(guān)工作人員主動把工作重心下移，為基層服務(wù)，一改以往的“攤派式”為“詢問式”，提出員工的需要就是我們的工作方向的新思想。
自《干部作風(fēng)“三對十二個有沒有”準(zhǔn)則》在科級干部隊(duì)伍中實(shí)行以來，它就象一把尺子，干部用它來修正自己的工作，職工用它來衡量干部的行為。目前，在干部隊(duì)伍中出現(xiàn)了業(yè)余時間到辦公室研究工作的多，忙于“應(yīng)酬”的少；工作務(wù)實(shí)的多，做表面文章的少；深入群眾解決實(shí)際問題的多，得過且過囫圇度日的少的“三多三少”局面。
在轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)工作中，我們進(jìn)行了有益的嘗試，雖然取得了一些成績，但還存在許多不足，需要在以后的工作實(shí)踐中不斷加強(qiáng)、改進(jìn)和完善，為造就一支勤廉兼?zhèn)?、開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的干部隊(duì)伍做出我們的貢獻(xiàn)。