淺談電力安全生產(chǎn)的人性化管理-管理論文

電力安全生產(chǎn)安全管理中存在的問題
（一）基建工作隱患多，基建工作是公司安全工作的一大難點
由于基建項目多，戰(zhàn)線長，從事基建工程的隊伍多，且一些施工隊伍的綜合素質(zhì)相當差，而公司基建工作的管理人員相對較少，導(dǎo)致對各施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管力下降，甚至有安全管理真空地帶，這直接威脅著公司的安全。
（二）人員素質(zhì)不高，特別是生產(chǎn)一線人員的綜合素質(zhì)堪憂
由于遂寧公司是剛組建兩年多一點的新公司，其所轄的單位以前（國網(wǎng)公司控股前）是各自為政的四家縣級地方電力公司，人員眾多，企業(yè)管理水平低，因而員工業(yè)務(wù)技能、安全意識（包括多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員）普遍比較差；兩座220kV變電站及其配套輸出工程已正式投入運行，且投運工作近乎完美，這使得我們的一些人員，甚至是有的管理人員產(chǎn)生了麻痹思想。而我們的多數(shù)管理人員和運行人員沒有管理和運行維護220kV設(shè)備的經(jīng)驗，其安全隱患十分的大。
（三）安全管理的執(zhí)行力不強
本人通過近期對控股公司的檢查發(fā)現(xiàn)，相當一部分的一線班組（包括調(diào)度、供電所以及變電站和發(fā)電廠），對上級的文件精神的傳達學(xué)習(xí)都不能完全到位，其執(zhí)行力就不言而遇了。再有就是生產(chǎn)違章現(xiàn)象時有發(fā)生，處罰難以逗硬。這些都在一定程度上影響了公司安全管理的執(zhí)行。
（四）電網(wǎng)建設(shè)嚴重滯后
安全生產(chǎn)硬件條件很差安全工器具存在管理隱患，一些生產(chǎn)班組使用的安全工器具嚴重不符合國網(wǎng)公司對安全工器具的管理要求，如絕緣工器具過期、用裸銅絞線作接地線、安全工器具、備品備件擺放凌亂等，這埋下了人身傷害的嚴重隱患。
二、電力安全生產(chǎn)的人性化管理的要點
（一）樹立電力安全生產(chǎn)的信念
在安全工作中保護人身安全放在第一位的指導(dǎo)思想，是正確處理安全與改革和發(fā)展、安全與經(jīng)濟效益、安全與進度關(guān)系必須遵循的原則，從科學(xué)實踐角度看，必須時刻把“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”作為安全生產(chǎn)工作的理念，樹立“除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過努力，所有事故都可以預(yù)防，任何安全隱患都可以控制”的信念。重點突出抓好安全生產(chǎn)管理，提高防范事故的能力。特別是基建工程公司必須嚴把外埠施工單位的準入，切實把外埠施工單位的“安全誠信”與“質(zhì)量誠信”一同納入資質(zhì)審查范圍，同時嚴格履行開工前的工作安全管理手續(xù)。
（二）人性化管理，安全規(guī)章是前提
電力安全生產(chǎn)人性化管理，重在人性化管理，“人性化”與“制度”并非是水火不容的。電力企業(yè)的管理制度電力安全生產(chǎn)實現(xiàn)管理“人性化”的基礎(chǔ)和前提。但同時，建立好安全生產(chǎn)的管理制度，管理者嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度，對敢于違反安全生產(chǎn)規(guī)定的人員要進行嚴肅處理，是建立安全生產(chǎn)長效機制的一項重要工作。安全生產(chǎn)工作不能做表面文章，安全管理必須言出必行，凡事均應(yīng)實現(xiàn)閉環(huán)管理。要扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，首先強調(diào)敢于真抓實干，落實不下去，嚴不起來，仍是當前安全生產(chǎn)工作中的突出問題，具體反映在安全管理工作的貫徹落實滿足于上傳下達，僅僅停留在開會布置、強調(diào)、提要求、發(fā)文件，就問題抓問題，就管理抓管理，沒有人具體去落實，不出事故不抓，工作繁忙漏抓，上面不強調(diào)不抓，不到重大節(jié)假日不抓，出了問題，集中進行整頓一段時間，而不去花力氣、下工夫做好經(jīng)常性工作，結(jié)果一些小問題變成大問題；這樣人性化管理被越來越多的人關(guān)注的同時，許多的管理者也陷入了“人性化”的認識誤區(qū)。管理者應(yīng)嚴格按照安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定對事故有關(guān)責(zé)任人進行處理，避免管理者進入“人性化”就是“人情化”的誤區(qū)。
（三）安全生產(chǎn)要注意細節(jié)管理
安全生產(chǎn)的人性化管理，還要體現(xiàn)在細節(jié)上，我到過的變電站中，沒有見到一臺主變的低壓引流線采取了防小動物事故的措施，所有的高壓開關(guān)室的門都是普通的推拉門，而沒有安裝防止小動物進入高壓開關(guān)室的彈力自關(guān)門。
（四）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到個人
“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，充分發(fā)揮黨、政、工、團在安全管理工作中的作用，群策群力，共同搞好安全工作。電力安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)的管理者要有安全第一的責(zé)任心，每位員工都是現(xiàn)場生產(chǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任人，安全生產(chǎn)責(zé)任制不能一成不變，要根據(jù)各崗位的工作職責(zé)，結(jié)合實際來制訂，每年年初還要制訂完成安全生產(chǎn)目標的具體措施，將目標分解到班組和崗位，發(fā)揮廣大職工的能動性，制訂保證措施，并貫徹到各項工作中去，這才叫安全管理縱向到底、橫向到邊，深入人心。安監(jiān)部門不能包辦層層分解安全目標和制訂確保安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)具體措施的工作，這項工作需要結(jié)合各種的實際，由做的人和各專業(yè)人員負責(zé)制訂具體措施，經(jīng)專業(yè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審定把關(guān)，再由制定的人去做，這些工作安監(jiān)部門是不能代替的。
（五）人性化管理需重視“人”的因素
電力生產(chǎn)安全人性化管理要體現(xiàn)人性化管理的重點，要高度重視人的因素和技術(shù)進步在安全工作中的重要作用，提高職工隊伍的安全意識和安全技能，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，切實把安全生產(chǎn)建立在勞動者素質(zhì)的提高和科技進步的基礎(chǔ)上。管理者要針對性地對電力生產(chǎn)現(xiàn)場運行、作業(yè)人員進行崗位技能培訓(xùn)，提高運行、作業(yè)人員安全技術(shù)水平。很多生產(chǎn)安全事故都跟人員技術(shù)水平低下、判斷水平和事故應(yīng)變能力差、違章操作、盲目蠻干有關(guān)。電力企業(yè)要加強安全監(jiān)督人員培訓(xùn)，使各級安全監(jiān)督人員掌握現(xiàn)代化先進的安全管理知識和方法，提高安全監(jiān)督工作水平。企業(yè)可以通過研討會、外培或內(nèi)培的形式，采取“走出去，請進來”的形式，提高我們員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時還應(yīng)加強對員工包括管理人員的思想教育，強對員工安全意識的培養(yǎng)，讓員工加強安全意識，克服安全生產(chǎn)中的麻痹和冒進思想，
（六）應(yīng)構(gòu)建企業(yè)安全文化
電力生產(chǎn)安全人性化管理還應(yīng)建立安全企業(yè)文化，把電力生產(chǎn)安全建立成一種企業(yè)乃至社會的安全文化，讓電力安全深入人心，讓安全文化傳遞到每個員工，加強培養(yǎng)企業(yè)和社會的電力安全意識，避免安全事故的發(fā)生。
三、結(jié)語
電力安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，在實際工作中我們要樹立防范勝于救災(zāi)的精神態(tài)度，在管理過程中以人為本，實行人性化的管理手段，做好安全生產(chǎn)，這樣電力企業(yè)才會有更好的發(fā)展。