物供企業(yè)采購成本控制優(yōu)化及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略分析

   近年來，隨著市場競爭的加劇和消費(fèi)者需求的多樣化，企業(yè)采購成本控制越發(fā)顯得重要。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須不斷尋求降低采購成本的方法和策略。而從供應(yīng)鏈視角出發(fā)，能夠更全面地理解企業(yè)采購成本的構(gòu)成，找到更加精準(zhǔn)的優(yōu)化策略，使得企業(yè)能夠在成本控制中發(fā)揮更大的作用。而談及供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)則不容忽視，管理好供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，對成本控制來言就是正反饋，處理好兩者間的關(guān)系，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

一、基于供應(yīng)鏈視角的企業(yè)采購成本控制優(yōu)化的價(jià)值

   對于企業(yè)而言，成本控制是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)，直接關(guān)系到企業(yè)的利潤和競爭力。從供應(yīng)鏈的視角來看，企業(yè)采購成本控制優(yōu)化的價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在降低采購成本和提高效率方面，更重要的是它對企業(yè)整體運(yùn)營和發(fā)展的積極影響。第一，優(yōu)化采購成本控制可以幫助企業(yè)降低采購成本。隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)的采購范圍不再局限于本地，而是涉及到全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。這意味著企業(yè)在采購過程中面臨的供應(yīng)商選擇、價(jià)格談判、物流成本等問題更加復(fù)雜。通過優(yōu)化采購流程，減少中間環(huán)節(jié)，精選供應(yīng)商，企業(yè)能夠取得更好的采購成本效益。這樣的成本優(yōu)勢可以幫助企業(yè)在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢，提高盈利能力。第二，企業(yè)采購成本控制優(yōu)化能夠提高采購效率。通過引入先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理軟件和智能化技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)采購流程的自動化標(biāo)準(zhǔn)化和集約化。這樣不僅節(jié)省了人力和時間成本，還大大提高了采購的準(zhǔn)確性和效率，加快了產(chǎn)品上市和交付的速度。這對于企業(yè)來說，意味著更快的回報(bào)周期和更高的客戶滿意度。第三，優(yōu)化采購成本控制對于企業(yè)整體運(yùn)營和發(fā)展也具有重要的價(jià)值。通過建立健全的供應(yīng)鏈體系，企業(yè)能夠更好地把握市場需求和產(chǎn)品流動的趨勢，提前進(jìn)行市場預(yù)測，合理安排采購計(jì)劃。與此同時，通過與供應(yīng)商的良好合作，建立穩(wěn)定可靠的合作關(guān)系，企業(yè)能夠更靈活地應(yīng)對市場波動和風(fēng)險(xiǎn)，降低供應(yīng)鏈中斷和庫存過剩的風(fēng)險(xiǎn)。這樣的供應(yīng)鏈管理能力可以提升企業(yè)的整體運(yùn)營效率，提高企業(yè)的市場響應(yīng)速度和產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

二、基于供應(yīng)鏈視角的企業(yè)采購成本控制的不足

   隨著全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)采購成本控制優(yōu)化已成為一個日益關(guān)注的議題。然而，盡管在這一領(lǐng)域已經(jīng)取得了一些進(jìn)展，但仍然存在一些不足之處。第一，企業(yè)采購成本控制優(yōu)化缺乏整體性。許多企業(yè)在采購過程中往往將重點(diǎn)放在降低單個采購環(huán)節(jié)的成本上，而忽視了整個供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)。這種部分化的思維容易導(dǎo)致各環(huán)節(jié)之間信息的不對稱和協(xié)調(diào)的困難，從而阻礙了成本控制的最大化。第二，企業(yè)在采購成本控制優(yōu)化中往往忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理。隨著全球經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性和供應(yīng)鏈的復(fù)雜性增加，采購過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。然而，很多企業(yè)在采購決策中只關(guān)注成本的低廉，而忽視了供應(yīng)商的可信度、產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨的穩(wěn)定性等風(fēng)險(xiǎn)因素。這種單一的風(fēng)險(xiǎn)觀念容易導(dǎo)致采購風(fēng)險(xiǎn)的積累，進(jìn)而影響企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展。第三，企業(yè)采購成本控制優(yōu)化還存在信息不透明的問題。在供應(yīng)鏈中，信息的流通和共享對于采購決策的準(zhǔn)確性和及時性至關(guān)重要。然而，由于各個環(huán)節(jié)之間的信息孤島和供應(yīng)商信息保密的問題，企業(yè)往往難以獲得準(zhǔn)確和全面的信息，從而影響了采購成本的控制。

三、基于供應(yīng)鏈視角的企業(yè)采購成本控制優(yōu)化策略

（一）供應(yīng)商選擇

   在當(dāng)今全球化的背景下，供應(yīng)商選擇對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)如何在眾多供應(yīng)商中選擇合適的合作伙伴以降低采購成本，提高效益，成為每個企業(yè)都面臨的難題。通過整合現(xiàn)有供應(yīng)商渠道、挖掘潛在供應(yīng)商資源，建立與供應(yīng)商長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略型合作采購關(guān)系，可以有效提高采購創(chuàng)效能力、降低采購成本、規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一，供應(yīng)商的選擇不僅僅是基于產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，更應(yīng)該從更廣泛的角度考慮。企業(yè)可以考慮與供應(yīng)商的配合度、創(chuàng)新能力、服務(wù)質(zhì)量以及可持續(xù)發(fā)展承諾等方面進(jìn)行評估。供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和彈性是企業(yè)順利運(yùn)營的關(guān)鍵，因此，與供應(yīng)商的協(xié)同合作能力尤為重要。只有與供應(yīng)商保持緊密合作，及時溝通，共同解決問題，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。第二，對于供應(yīng)商的質(zhì)量，企業(yè)需要進(jìn)行細(xì)致入微的考察。除了對供應(yīng)商的產(chǎn)能、質(zhì)量控制體系進(jìn)行評估外，企業(yè)還應(yīng)考察供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝、設(shè)備條件以及員工素質(zhì)。只有在確保供應(yīng)商具備高水平的生產(chǎn)能力和質(zhì)量控制能力的前提下，企業(yè)才能選到值得信賴的供應(yīng)商。隨著科技的發(fā)展，企業(yè)可以運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，例如供應(yīng)鏈管理軟件，實(shí)時監(jiān)控供應(yīng)商的生產(chǎn)情況，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。除了質(zhì)量，供應(yīng)商的價(jià)格也是企業(yè)考慮的重要因素。在選擇供應(yīng)商時，企業(yè)應(yīng)該將目光放在長期的合作關(guān)系上，而非僅僅追求短期的利益。雖然價(jià)格優(yōu)勢能夠在短期內(nèi)帶來一定的競爭優(yōu)勢，但如果供應(yīng)商無法保持穩(wěn)定的價(jià)格體系，企業(yè)會因此受到損失。因此，企業(yè)需要進(jìn)行市場調(diào)研，了解不同供應(yīng)商的價(jià)格策略以及與其合作后的利益分析，作出明智的選擇。第三，企業(yè)的供應(yīng)鏈選擇也需要關(guān)注供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展承諾。在全球環(huán)保意識不斷提升的背景下，企業(yè)也需要與有環(huán)保責(zé)任感的供應(yīng)商合作，共同推動可持續(xù)發(fā)展。了解供應(yīng)商的環(huán)保政策、綠色生產(chǎn)能力以及社會責(zé)任投入是企業(yè)選擇供應(yīng)商的重要考量因素之一。

（二）合同管理

   在以供應(yīng)鏈為視角的企業(yè)采購中，合同管理被視為保障采購活動的合法性、規(guī)范性和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵一環(huán)。合同管理的方法之一是確立明確的合同目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行采購活動時，往往需要與供應(yīng)商簽訂合同，明確雙方的權(quán)責(zé)和約束關(guān)系。合同目標(biāo)的確立應(yīng)當(dāng)具有明確性、可衡量性和可追蹤性，以確保雙方的目標(biāo)一致并能夠達(dá)成共識。只有在明確的合同目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能更好地進(jìn)行采購成本的控制和管理。合同管理的方法之二是建立完善的合同管理體系。合同管理體系應(yīng)當(dāng)包括合同的起草、審批、簽訂、履行、變更和終止等環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的合同模板和流程，規(guī)范和簡化合同管理的過程，提高合同管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，合同管理體系還應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時識別和解決合同履行中的問題，確保合同的全面履行。合同管理的方法之三是加強(qiáng)供應(yīng)商管理和合作關(guān)系的建立。供應(yīng)商是企業(yè)采購活動的重要參與方，合同管理的質(zhì)量和效果與供應(yīng)商的配合程度息息相關(guān)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作溝通，建立良好的合作關(guān)系，通過定期會議、培訓(xùn)和獎懲機(jī)制等手段，激勵供應(yīng)商履行合同義務(wù)并提高供應(yīng)商的服務(wù)水平。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對供應(yīng)商進(jìn)行評估，根據(jù)供應(yīng)商的績效和信譽(yù)度，調(diào)整合同管理的策略和措施，以實(shí)現(xiàn)合同管理的最佳效果。合同管理的方法之四是利用信息技術(shù)提升合同管理的效能。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以借助合同管理軟件和電子合同平臺，實(shí)現(xiàn)合同的電子化管理和在線協(xié)同辦公。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)能夠更加方便地管理合同的存檔、查詢和跟蹤，并實(shí)現(xiàn)合同相關(guān)信息的自動化處理和統(tǒng)計(jì)分析。

（三）庫存控制

   在企業(yè)的運(yùn)營過程中，庫存控制直接影響著企業(yè)的采購成本、生產(chǎn)效率和客戶滿意度。而在供應(yīng)鏈視角下，庫存控制更加突顯其重要性。第一，一個有效的庫存控制方法是建立準(zhǔn)確的需求預(yù)測模型。需求預(yù)測是庫存控制的基礎(chǔ)，只有準(zhǔn)確預(yù)測了市場的需求，企業(yè)才能合理安排采購計(jì)劃和庫存水平。在建立需求預(yù)測模型時，可以運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，通過歷史銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢進(jìn)行分析和預(yù)測。同時，也可以結(jié)合市場調(diào)研和顧客反饋等信息，以獲取更全面的需求預(yù)測數(shù)據(jù)。準(zhǔn)確的需求預(yù)測可以幫助企業(yè)降低庫存平均水平，減少滯銷和過剩的風(fēng)險(xiǎn)，同時提高客戶滿意度和供應(yīng)鏈的靈活性。第二，供應(yīng)鏈中的合理銜接與協(xié)調(diào)也是庫存控制的重要方面。供應(yīng)鏈的延遲、不確定性和波動性往往會導(dǎo)致庫存水平的波動和不穩(wěn)定。為了降低這些不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)信息共享和溝通。通過共享銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)和生產(chǎn)計(jì)劃等，供應(yīng)商可以更準(zhǔn)確地調(diào)整生產(chǎn)和供應(yīng)能力，以滿足企業(yè)的需求，減少庫存水平。此外，通過與供應(yīng)鏈中其他環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，如生產(chǎn)、物流等，可以更好地控制庫存的流動和調(diào)配，提高庫存周轉(zhuǎn)率和利用率，降低庫存成本。

四、企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及其形成機(jī)制

在供應(yīng)鏈中各類企業(yè)通過信息流、資金流以及物流的方式形成一個有機(jī)的整體，這一整體就有網(wǎng)鏈?zhǔn)降慕Y(jié)構(gòu)特征。從市場的角度來看，供應(yīng)鏈實(shí)際上是通過一系列的契約代替了傳統(tǒng)的市場型談判，使供應(yīng)鏈企業(yè)的整體性得到了加強(qiáng)，并在很大程度上獲得了更強(qiáng)的外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，因而供應(yīng)鏈的出現(xiàn)使得企業(yè)在經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)從外部轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)鏈內(nèi)部，使得風(fēng)險(xiǎn)更加可控，而這一優(yōu)勢對于供應(yīng)鏈中的企業(yè)均具有比較大的吸引力，這也是供應(yīng)鏈能夠快速發(fā)展的重要原因。

眾所周知，供應(yīng)鏈能夠有效克服單一企業(yè)在參與市場經(jīng)營過程中所面對的短期風(fēng)險(xiǎn)，但是從市場規(guī)律的角度出發(fā)，短期風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)恰恰能夠?qū)崿F(xiàn)對長期風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。在市場環(huán)境下，商品價(jià)值的波動變化，往往來源于供需關(guān)系的變化，而商品價(jià)格的變化又會成為企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要風(fēng)向標(biāo)，隨著企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)整，市場的商品價(jià)格又會回歸正軌。供應(yīng)鏈中的供需風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上代表了消費(fèi)者消費(fèi)傾向以及產(chǎn)業(yè)技術(shù)的變化，符合熊彼得“創(chuàng)造性破壞”理論，從這個角度來看，供需風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)實(shí)際上是先進(jìn)生產(chǎn)力淘汰落后生產(chǎn)力的過程，在供應(yīng)鏈中個別企業(yè)會因?yàn)楣┬栾L(fēng)險(xiǎn)倒閉或者破產(chǎn)，但是對于整個供應(yīng)鏈來說能夠通過供需風(fēng)險(xiǎn)的作用機(jī)制實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在供應(yīng)鏈中資金風(fēng)險(xiǎn)往往與市場競爭的公平性以及金融機(jī)構(gòu)的信貸配給有關(guān)，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)盡管會給供應(yīng)鏈中的部分企業(yè)帶來較大損失，但是從長期來看，這種風(fēng)險(xiǎn)卻能促進(jìn)供應(yīng)鏈的持久穩(wěn)定發(fā)展。目前為了克服供應(yīng)鏈存在的資金風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)了供應(yīng)鏈金融，從而為中小企業(yè)解決融資問題克服資金困難，但是這種在供應(yīng)鏈內(nèi)部形成的金融機(jī)制卻在一定程度上屏蔽了正常的市場規(guī)則，加劇了市場的長期和整體風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈的長期以及整體風(fēng)險(xiǎn)是否會爆發(fā)取決于以下三種機(jī)制。

（一）利益分配機(jī)制

供應(yīng)鏈之所以能夠長期穩(wěn)定的運(yùn)行的根本原因在于，供應(yīng)鏈內(nèi)的企業(yè)存在著共同利益，但是供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間所能收獲的利益往往有較大的差異。供應(yīng)鏈中核心企業(yè)在一定程度上掌握了利益的分配權(quán)，由于在供應(yīng)鏈中單一企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)被削弱因此對于核心企業(yè)來說，最佳的利益分配方式就是要保證非核心企業(yè)獲得未加入供應(yīng)鏈之前的等同利潤，而核心企業(yè)則可以獲得供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的額外收益。盡管在供應(yīng)鏈中非核心企業(yè)并沒有增加收益，但是卻能通過加入供應(yīng)鏈降低風(fēng)險(xiǎn)，因此對于非核心企業(yè)來說，這種利益分配方式也是能夠接受的。但是長期來看，由于核心企業(yè)長期占據(jù)供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的額外收益，因此很難保證非核心企業(yè)的積極性，最終致使非核心企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（二）信息分享機(jī)制

對于供應(yīng)鏈中的企業(yè)來說，在經(jīng)營的過程中需要能夠根據(jù)供應(yīng)鏈其他成員的信息來調(diào)整自身的經(jīng)營活動，但是從供應(yīng)鏈內(nèi)部的信息流通來看，供應(yīng)鏈企業(yè)在信息的掌握方面往往是不對稱的。信息分享機(jī)制是保證供應(yīng)鏈能夠正常運(yùn)作的重要基礎(chǔ)。在供應(yīng)鏈出現(xiàn)以前，市場價(jià)格的變動往往是傳遞信息的重要載體，但是在供應(yīng)鏈內(nèi)部，成員企業(yè)之間往往會簽訂長期契約，導(dǎo)致價(jià)格傳遞機(jī)制無法正常地發(fā)揮作用，企業(yè)難以通過價(jià)格信息來調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動，而為了防止信息閉塞所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，就需要有效的信息風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制來抵御長期風(fēng)險(xiǎn)。在供應(yīng)鏈中銷售企業(yè)直接面向市場，相關(guān)企業(yè)可以將市場需求信息分享給制造業(yè)企業(yè)以及供應(yīng)商，從而幫助相關(guān)企業(yè)及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動，而供應(yīng)商也能向制造商以及銷售商及時傳遞原材料價(jià)格信息，方便相關(guān)企業(yè)技術(shù)調(diào)整價(jià)格引導(dǎo)需求。而由于在現(xiàn)有的利益分配機(jī)制下非核心企業(yè)積極性不足，因此相關(guān)的價(jià)格信息傳導(dǎo)過程并不順利，由此導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

（三）風(fēng)險(xiǎn)共防機(jī)制

在供應(yīng)鏈中企業(yè)通過所簽訂的長期契約以及共同利益緊密合作，形成一個有機(jī)的整體，因此相關(guān)企業(yè)也在某種程度上達(dá)成了共識，共同追求供應(yīng)鏈利益的最大化。但是由于供應(yīng)鏈利益分配機(jī)制以及信息共享機(jī)制所帶來的道德風(fēng)險(xiǎn)以及長期風(fēng)險(xiǎn)也導(dǎo)致供應(yīng)鏈的運(yùn)行很難保證長期穩(wěn)定，因此對于供應(yīng)鏈企業(yè)來說，在合作的過程中還應(yīng)建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，但是目前來看，受限于目前的利益分配方式在風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)方面，非核心企業(yè)并沒有表現(xiàn)出較高的積極性。核心企業(yè)能夠在供應(yīng)鏈中分得大部分的收益，因此在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)方面具有比較高的積極性，但是僅依靠核心企業(yè)來建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制很難保證該機(jī)制能夠真正的發(fā)揮作用。因此在現(xiàn)有的利益分配機(jī)制以及信息共享機(jī)制的基礎(chǔ)上，供應(yīng)鏈所存在的風(fēng)險(xiǎn)難以在根本上得到解決。

五、企業(yè)管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

（一）健全法律以及加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控

在現(xiàn)代《企業(yè)法》中規(guī)定企業(yè)必須建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范制度，而對于供應(yīng)鏈來說在發(fā)展運(yùn)行的過程中也需要有相關(guān)法律制度促進(jìn)統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的形成。相關(guān)法律的完善是一種長期的過程，需要各方形成合力，共同促進(jìn)法律法規(guī)的完善。從企業(yè)管理的角度來看，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制過程中需要有成熟的組織機(jī)構(gòu)作為支撐，比如企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)控部門，因此在提升供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范能力的過程中也需要有專門的部門以及特定的規(guī)則，從而克服供應(yīng)鏈利益分配機(jī)制以及信息共享機(jī)制所存在的問題，在這個過程中首先就需要做好供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)的建設(shè)。在這一方面核心企業(yè)具有天然的責(zé)任，但是目前核心企業(yè)并沒有解決好供應(yīng)鏈的利益分配問題，在這種情況下核心企業(yè)很難成為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的建立者。而對于非核心企業(yè)來說盡管能夠在激勵機(jī)制的作用下積極參與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)，但是這些企業(yè)往往存在實(shí)力方面的問題，因此讓非核心企業(yè)主導(dǎo)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建設(shè)也是不現(xiàn)實(shí)的。針對以上問題，在完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)法律的過程中就需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)構(gòu)建設(shè)的相關(guān)問題，讓核心企業(yè)以及非核心企業(yè)都能積極參與相關(guān)機(jī)構(gòu)的建設(shè)。但是由于供應(yīng)鏈中部分企業(yè)存在搭便車的心理，在這種情況所建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)構(gòu)往往會演變為核心企業(yè)的利益工具。針對相關(guān)問題，需要引入外部力量來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)構(gòu)的建設(shè)，在這個過程中政府需要發(fā)揮主導(dǎo)作用，行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)組建風(fēng)控委員會，從而幫助供應(yīng)鏈建設(shè)符合現(xiàn)代企業(yè)管理需求的風(fēng)控機(jī)構(gòu)。

需要注意的是供應(yīng)鏈企業(yè)所簽訂的長期契約實(shí)際上屬于利益分配機(jī)制的重要組成部分，因此在制定風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)法律的過程中，還需要進(jìn)一步完善關(guān)于供應(yīng)契約的相關(guān)規(guī)則，確保能夠?yàn)榉呛诵钠髽I(yè)提供保護(hù)自身權(quán)益的法律支持，并提開非核心企業(yè)在供應(yīng)鏈中的話語權(quán)。

（二）重視信息技術(shù)的應(yīng)用，提升信息的共享水平

目前來看，供應(yīng)鏈內(nèi)部的信息共享機(jī)制并不完善，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各項(xiàng)信息難以及時地獲得，這也是導(dǎo)致供應(yīng)鏈長期風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。目前來看，在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范方面核心企業(yè)十分關(guān)鍵，但是從整體供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，能夠?qū)崿F(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，最終還取決于相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)信息能否及時地傳遞到供應(yīng)鏈的上下游。因此進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈信息傳播的時效性，是實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)有效防范的重要條件?；谝陨险J(rèn)識，在實(shí)施供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中引入信息技術(shù)是十分必要的，而相關(guān)技術(shù)的引入也能夠促進(jìn)現(xiàn)代供應(yīng)鏈的建設(shè)。供應(yīng)鏈本身就是一個信息流的有機(jī)體，供應(yīng)鏈的運(yùn)作依賴信息的傳遞，當(dāng)前我國正在積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，在這個過程中需要加速建設(shè)供應(yīng)鏈的工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用更為先進(jìn)的技術(shù)促進(jìn)供應(yīng)鏈的資源整合以及信息流通。在實(shí)現(xiàn)信息傳遞方式變革后，還需要關(guān)注信息質(zhì)量的提升。在供應(yīng)鏈中存在大量的無用信息，因此在進(jìn)行信息傳遞的過程中還需明確何種信息需要傳遞、應(yīng)用何種信息收集方式以及如何有效地進(jìn)行信息的匹配等。信息的收集以及分析往往需要很高的成本，越是精準(zhǔn)的信息越是能降低信息的處理成本，因此建立科學(xué)的信息分享機(jī)制是十分關(guān)鍵的。需要注意的是供應(yīng)鏈企業(yè)在進(jìn)行信息傳遞的過程中還需要確保信息安全，應(yīng)當(dāng)建立多層次、多渠道的信息傳遞途徑，對于相關(guān)的業(yè)務(wù)人員來說，則需要簽訂保密協(xié)議，在當(dāng)前的發(fā)展階段下，市場的復(fù)雜性不斷增加，一旦在傳遞信息的過程中出現(xiàn)信息泄露，將給供應(yīng)鏈企業(yè)帶來巨大的損失。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)共同防范機(jī)制，正確識別風(fēng)險(xiǎn)

對于單一企業(yè)來說風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，因此在管理的過程中不存在建立風(fēng)險(xiǎn)共同防范機(jī)制的問題。但是供應(yīng)鏈作為一個有機(jī)的整體，存在著風(fēng)險(xiǎn)的傳遞與放大的問題，因此建立共同的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制是十分必要的。在建立風(fēng)險(xiǎn)共同防范機(jī)制的過程中首先就是要實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)因素的有效識別，在這一方面供應(yīng)鏈企業(yè)需要建立潛在風(fēng)險(xiǎn)目錄，從而為風(fēng)險(xiǎn)識別提供支持。在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的過程中需要將風(fēng)險(xiǎn)識別作為一種常規(guī)的業(yè)務(wù)流程，同時還需要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素可根據(jù)所建立的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。在完成風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上，還需要對所識別的風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)控制策略，在供應(yīng)鏈內(nèi)部并不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都需要整個供應(yīng)鏈企業(yè)參與控制。因此首先需要評估風(fēng)險(xiǎn)的級別，并判斷可能會影響到的企業(yè)，在此基礎(chǔ)上聯(lián)系企業(yè)制定共同的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。針對某些無法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)企業(yè)需及時采取行動，從而最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響。針對某些無法有效降低的風(fēng)險(xiǎn)以及損失，供應(yīng)鏈可以采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式來實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，常規(guī)的方法主要有購買保險(xiǎn)或者期貨。如果存在必須由供應(yīng)鏈企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，則需要相關(guān)企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)事件后的重建以及恢復(fù)計(jì)劃。由于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性多樣性的特征，因此以上風(fēng)險(xiǎn)防范措施并不沖突，在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中相關(guān)機(jī)構(gòu)需要在細(xì)致評估風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，靈活地采取不同措施來實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。

結(jié)語：基于供應(yīng)鏈視角的企業(yè)采購成本控制優(yōu)化策略對于企業(yè)降低采購成本、提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力具有重要意義。企業(yè)應(yīng)積極采取供應(yīng)商選擇、合同管理和庫存控制等策略，不斷優(yōu)化企業(yè)的采購成本控制，只有在良好的供應(yīng)鏈管理下，有效應(yīng)對供應(yīng)鏈的長期和整體風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同和共贏。以上所提出的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略實(shí)際上主要是用于完善和修正供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)制，即通過法律的形式確立合理的利益分配原則，通過引入現(xiàn)代信息技術(shù)完善信息分享渠道，通過風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)對建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的共同防范機(jī)制。供應(yīng)鏈上的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

文章來源：  《中國集體經(jīng)濟(jì)》   http://00559.cn/w/jg/1406.html