優(yōu)勝?gòu)倪x擇開始,我們是您最好的選擇!—— 中州期刊聯(lián)盟(新鄉(xiāng)市博翰文化傳媒有限公司)
0373-5939925
2851259250@qq.com
我要檢測(cè) 我要投稿 合法期刊查詢

新時(shí)期中職學(xué)校圖書館閱讀管理服務(wù)職能探討

作者:趙霞來(lái)源:《文化產(chǎn)業(yè)》日期:2024-06-29人氣:286

   從目前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,我國(guó)中職教育水平不斷提升,教育教學(xué)制度持續(xù)創(chuàng)新,教學(xué)組織與管理制度也隨之改進(jìn),呈現(xiàn)出靈活開放的特點(diǎn)。在教學(xué)彈性增加的情況下,學(xué)生有更多時(shí)間和機(jī)會(huì)發(fā)展個(gè)人愛好,所以越來(lái)越多的學(xué)生自主學(xué)習(xí)跨專業(yè)課程,對(duì)知識(shí)的需求不斷提升。在這種情況下,圖書館服務(wù)職能發(fā)生變化,從原本的圖書資料館變成可以自由學(xué)習(xí)的信息交流空間,從功能單一的閱覽室發(fā)展為學(xué)生的第二課堂,逐漸成為中職學(xué)校不可或缺的信息資料庫(kù)。根據(jù)圖書館功能的變化,應(yīng)該完善圖書館閱讀管理職能,結(jié)合師生閱讀需求,采取有效的管理措施。

一、新時(shí)期中職學(xué)校圖書館閱讀管理服務(wù)職能框架

(一)紙質(zhì)文獻(xiàn)資源閱讀管理服務(wù)

  圖書館中最主要的資源就是紙質(zhì)文獻(xiàn)資源,包括各類圖書、報(bào)刊、畫冊(cè)、圖紙等等,大部分師生進(jìn)入圖書館的目的就是查閱這些紙質(zhì)文獻(xiàn),所以提供紙質(zhì)文獻(xiàn)資源閱讀管理服務(wù)是中職學(xué)校圖書館閱讀管理服務(wù)的基本職能。在圖書館發(fā)展的過(guò)程中,應(yīng)該從該項(xiàng)職能的優(yōu)化與改進(jìn)入手,根據(jù)師生閱讀需求持續(xù)完善紙質(zhì)文獻(xiàn)資源,不僅要豐富資源種類,也要做好資源管理,為日常檢索、借閱等服務(wù)奠定基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō),需要根據(jù)學(xué)??傮w發(fā)展目標(biāo)、專業(yè)建設(shè)、課程設(shè)置、預(yù)算分配等要求采購(gòu)紙質(zhì)文獻(xiàn)資源,然后進(jìn)行資源的合理分類與管理,保護(hù)資源不被損壞,制定明確的資源使用規(guī)范,為讀者提供檢索、館內(nèi)閱讀、館外借閱等服務(wù),并做好歸還資源的檢查與管理工作,確保紙質(zhì)文獻(xiàn)資源的完整性。

(二)電子文獻(xiàn)資源閱讀管理服務(wù)

  在新時(shí)期背景下,信息技術(shù)廣泛應(yīng)用,電子文獻(xiàn)資源在圖書館文獻(xiàn)資源中的占比不斷提升。中職學(xué)校圖書館在落實(shí)閱讀服務(wù)管理職能的過(guò)程中,應(yīng)該不斷強(qiáng)化電子文獻(xiàn)資源閱讀管理服務(wù),不僅要豐富電子文獻(xiàn)資源的類型,還要提升此類資源的利用效率。從目前的情況看,越來(lái)越多的教師和學(xué)生習(xí)慣使用手機(jī)、平板電腦、閱讀器等移動(dòng)終端進(jìn)行閱讀。結(jié)合師生日常閱讀習(xí)慣,制定更加科學(xué)的閱讀管理服務(wù)策略。具體來(lái)說(shuō),應(yīng)該實(shí)施藏、借、閱合一的管理方式,規(guī)范電子文獻(xiàn)資源使用行為。例如,超過(guò)正常閱讀速度,批量下載、系統(tǒng)下載、使用自動(dòng)下載軟件下載等行為都屬于違規(guī)行為。注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù),杜絕賬號(hào)出借給非授權(quán)用戶,確保電子文獻(xiàn)資源存儲(chǔ)安全、共享合規(guī),為讀者提供便利的閱讀管理服務(wù),同時(shí)也保障電子文獻(xiàn)資源安全。

(三)資源信息共享閱讀管理服務(wù)

  在圖書館中,任何類型的文獻(xiàn)資源都應(yīng)該服務(wù)于讀者用戶。為確保資源利用率,需要提供良好的閱讀共享管理服務(wù)。從目前的情況看,大部分中職學(xué)校已經(jīng)認(rèn)識(shí)到資源共享的重要性,并且不斷創(chuàng)新共享借閱模式。通常會(huì)采用圖書館之間相互借閱、搭建網(wǎng)絡(luò)信息共享資源庫(kù)等方式,確保學(xué)校之間可以共享資源,同時(shí)滿足師生借閱需求。尤其在信息化技術(shù)應(yīng)用后,中職學(xué)校普遍利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行資源推送與共享,不僅使資源共享更加便捷,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化資源推送,更好地滿足師生閱讀管理服務(wù)需求。

二、新時(shí)期中職學(xué)校圖書館閱讀管理服務(wù)職能內(nèi)容

(一)提示教學(xué)方向

  中職學(xué)校發(fā)展建設(shè)圍繞人才培養(yǎng)展開,為培養(yǎng)更多優(yōu)秀的職業(yè)人才,需要加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),樹立明確的教育教學(xué)目標(biāo),根據(jù)具體的目標(biāo)制定發(fā)展規(guī)劃。在這個(gè)過(guò)程中,圖書館資源發(fā)揮著重要的作用。中職學(xué)校應(yīng)該充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),結(jié)合各項(xiàng)信息數(shù)據(jù),分析學(xué)科建設(shè)特點(diǎn)與教學(xué)發(fā)展方向,結(jié)合具體的案例與教學(xué)實(shí)際,不斷創(chuàng)新辦學(xué)理念和管理策略。一方面,可以利用圖書館中的文獻(xiàn)資源,了解職業(yè)教育發(fā)展歷史、學(xué)科建設(shè)案例等內(nèi)容,根據(jù)真實(shí)的信息資料進(jìn)行分析,為學(xué)校發(fā)展、教育創(chuàng)新提供依據(jù);另一方面,可以分析師生借閱信息,了解教師和學(xué)生感興趣的內(nèi)容,結(jié)合具體的專業(yè)進(jìn)行規(guī)劃,確保學(xué)科建設(shè)符合學(xué)生發(fā)展需求。

(二)提供教輔服務(wù)

  在中職教育發(fā)展的過(guò)程中,為不斷提升中職學(xué)校的辦學(xué)水平,不僅要強(qiáng)化學(xué)校的師資力量,還要加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施建設(shè),豐富圖書館的館藏資源。為此,應(yīng)該采取有效的圖書館閱讀管理服務(wù)措施,為教學(xué)提供更多輔助服務(wù)。首先,圖書館根據(jù)學(xué)校專業(yè)與課程體系引入更多館藏資源,同時(shí)構(gòu)建完善的知識(shí)傳播體系,確保學(xué)生和教師的學(xué)習(xí)需求得到滿足,使學(xué)生與教師不僅可以學(xué)習(xí)本專業(yè)知識(shí)內(nèi)容,也可以進(jìn)行跨專業(yè)學(xué)習(xí),充分發(fā)揮圖書館“第二課堂”的積極作用;其次,在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中,圖書館不僅要優(yōu)化課程設(shè)置,還要?jiǎng)?chuàng)新課程內(nèi)容,開展豐富的教學(xué)實(shí)操活動(dòng)等等,為滿足各類教學(xué)需求,應(yīng)該構(gòu)建完善的教學(xué)實(shí)操基地,利用圖書館開展講座培訓(xùn)活動(dòng),制定豐富的教輔服務(wù)計(jì)劃,促進(jìn)中職學(xué)校教學(xué)水平不斷提升。

(三)提供個(gè)性資源

  中職學(xué)校中的教師和學(xué)生數(shù)量比較多,不同專業(yè)的師生對(duì)教學(xué)資源、知識(shí)服務(wù)的需求不同。所以,圖書館不僅要提供統(tǒng)一的服務(wù)內(nèi)容,還要根據(jù)個(gè)性化需求不斷進(jìn)行服務(wù)升級(jí),確保服務(wù)內(nèi)容具有針對(duì)性。在提供服務(wù)的過(guò)程中,應(yīng)該結(jié)合教學(xué)實(shí)際與學(xué)生需求,制定多樣化的服務(wù)模式與內(nèi)容,結(jié)合多種渠道,為師生提供各類教育與學(xué)習(xí)資料。尤其在信息時(shí)代背景下,越來(lái)越多的中職學(xué)校圖書館開始引進(jìn)大數(shù)據(jù)、云共享等技術(shù)手段,可以精準(zhǔn)分析用戶閱讀信息,根據(jù)分析結(jié)果為用戶推送個(gè)性化的資源內(nèi)容,既可以滿足個(gè)性化閱讀需求,也能提升資源利用率和借閱服務(wù)水平。

三、新時(shí)期中職學(xué)校圖書館閱讀管理服務(wù)職能創(chuàng)新

(一)培訓(xùn)館員,創(chuàng)新服務(wù)體系

在新時(shí)期,中職學(xué)校圖書館要?jiǎng)?chuàng)新閱讀管理服務(wù)職能,就要培養(yǎng)更多優(yōu)秀的圖書館管理人員。首先,應(yīng)該明確圖書館服務(wù)目標(biāo),制定詳細(xì)的館員工作崗位規(guī)范,明確圖書館員的年齡、學(xué)歷等指標(biāo),進(jìn)行合理的人才結(jié)構(gòu)調(diào)整,根據(jù)閱讀管理服務(wù)崗位需求進(jìn)行人才分配。

圖書管理員職責(zé)

圖書管理制度

一、圖書管理員要堅(jiān)守崗位,努力為學(xué)校教育教學(xué)工作服務(wù)。

二、做好圖書管理、借閱工作。辦理圖書借閱、歸還、續(xù)借手續(xù)。

三、負(fù)責(zé)新書驗(yàn)收、上架、整架及保管工作。

四、經(jīng)常分析研究館藏情況、圖書利用率情況、圖書分布與排架情況,及時(shí)向采編人員提出補(bǔ)充藏書建議。

五、對(duì)內(nèi)容陳舊、破損嚴(yán)重和滯架圖書要及時(shí)修補(bǔ)、剔除、銷毀。

六、嚴(yán)格執(zhí)行圖書遺失和損壞賠償制度,教職工調(diào)離和學(xué)生退學(xué)、畢業(yè)前,主動(dòng)做好其所借圖書歸還工作。

七、積極采取措施,做好防火、防盜、防塵、防霉變、防蟲蛀等工作,保持圖書完好。

八、圖書管理員對(duì)圖書室全面負(fù)責(zé),每天打掃衛(wèi)生,經(jīng)常保持室內(nèi)整潔。

為規(guī)范學(xué)校圖書圖書管理工作,發(fā)揮學(xué)校圖書的最大效益,特制定如下制度:

一、圖書管理員要認(rèn)真學(xué)習(xí)管理業(yè)務(wù)知識(shí),做好圖書管理工作,為教育、教學(xué)、教研工作服務(wù)。培養(yǎng)學(xué)生的閱讀興趣,及時(shí)為師生提供學(xué)習(xí)、教研教學(xué)方面的信息資料。

二、圖書管理員要認(rèn)真做好圖書登記、整理和借閱工作。

三、新購(gòu)圖書,要及時(shí)驗(yàn)收、登記,做好分類、編目上架等工作,加速圖書流通。

四、根據(jù)教學(xué)和學(xué)生的需要建議學(xué)院及時(shí)添置圖書。對(duì)內(nèi)容陳舊、借閱率低、副本量過(guò)大或破損嚴(yán)重的圖書要定期剔除、及時(shí)銷毀。

五、嚴(yán)格執(zhí)行圖書借閱制度。

六、對(duì)于珍貴文獻(xiàn)、資料要妥善保存。工具書、大型成套書只供查閱,不得外借。對(duì)于破損書籍應(yīng)及時(shí)修補(bǔ),延長(zhǎng)使用壽命。

七、做好藏書利用率、師生借閱率統(tǒng)計(jì)工作。

八、做好圖書室衛(wèi)生整潔工作,并督促讀者保持室內(nèi)安靜。

九、做好防防盜、防塵、防霉變、防蟲蛀等工作,保持圖書完好。

表一、圖書管理要點(diǎn)(自制)

積極引進(jìn)年輕的高學(xué)歷人才,同時(shí)也要發(fā)揮老館員的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),采用“以老帶新”等方式,提升服務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì);其次,應(yīng)該根據(jù)閱讀管理服務(wù)職能要求開展培訓(xùn)活動(dòng),可以定期組織培訓(xùn)班,普及先進(jìn)的管理方式、技術(shù)手段,以此為基礎(chǔ)促進(jìn)服務(wù)體系創(chuàng)新。同時(shí)也要加強(qiáng)館員素質(zhì)考評(píng)工作,通過(guò)綜合考評(píng)了解館員能力水平,然后制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,確保培訓(xùn)的有效性;最后,要加強(qiáng)館員思想教育工作,提升館員的服務(wù)意識(shí)??梢匝?qǐng)專家、學(xué)者開展教育講座,宣傳先進(jìn)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和理念,轉(zhuǎn)變館員的思想觀念,營(yíng)造積極向上、持續(xù)創(chuàng)新的工作風(fēng)氣,使館員明確自身職能定位,自覺履行工作職責(zé),并且在工作中不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。

在提升館員素質(zhì)的同時(shí),也要構(gòu)建更加完善的服務(wù)體系,明確閱讀管理服務(wù)職能內(nèi)容與工作要求,確保服務(wù)的規(guī)范性與全面性。首先,應(yīng)該構(gòu)建完善的管理服務(wù)制度。重點(diǎn)管理各項(xiàng)文獻(xiàn)資源,具體包括文獻(xiàn)資料信息管理、文獻(xiàn)資料組織管理兩個(gè)方面。資料信息管理是閱讀管理的核心內(nèi)容,具體包括紙質(zhì)資料保存和電子資料存儲(chǔ),結(jié)合具體的管理制度和資料類型,采取有效的管理方式。在組織管理方面,需要設(shè)立管理資料主管,成立專門的管理小組,同時(shí)完善硬件管理設(shè)施,為讀者用戶提供有序的資源服務(wù),確保讀者可以迅速、便捷地查詢資料。隨時(shí)更新資源,發(fā)揮管理人員的積極作用和創(chuàng)新精神。強(qiáng)化信息管理,構(gòu)建數(shù)字化圖書館,并且提升非數(shù)字化資源利用率??梢酝ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)途徑傳播信息,但同時(shí)也要保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與信息資料的安全。其次,拓展服務(wù)通道,強(qiáng)化讀者的閱讀體驗(yàn)。結(jié)合在校師生的閱讀服務(wù)需求,構(gòu)建多元化、便捷性的服務(wù)通道,幫助師生養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣,有效提升師生的專業(yè)水平和認(rèn)知能力。學(xué)??梢圆扇?/span>“一門式”、“一卡通”等服務(wù)模式,學(xué)生可以利用學(xué)生證、讀書卡等便捷地獲取閱讀權(quán)限,學(xué)校可以采用門禁技術(shù),讀者只需要辦理一次手續(xù),即可無(wú)限制地在圖書館內(nèi)各個(gè)區(qū)域開展閱讀活動(dòng),這種形式使閱讀更加便捷,也可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、集中性的閱讀管理服務(wù)。

(二)加強(qiáng)引導(dǎo),優(yōu)化服務(wù)環(huán)境

在中職學(xué)校圖書館不斷發(fā)展的背景下,閱讀管理服務(wù)體系面臨諸多挑戰(zhàn)。為強(qiáng)化服務(wù)職能,需要構(gòu)建完善的閱讀引導(dǎo)體系,利用現(xiàn)代化設(shè)施優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,包括智慧書架、電子屏幕、智能導(dǎo)航等等,也可以利用海報(bào)、展架等傳統(tǒng)的宣傳形式,為師生提供豐富的閱讀引導(dǎo)服務(wù)。學(xué)校應(yīng)該加強(qiáng)智能化、信息化技術(shù)的應(yīng)用,可以建設(shè)微信公眾號(hào)、開發(fā)手機(jī)APP、注冊(cè)短視頻賬號(hào)等等,通過(guò)各類新媒體途徑進(jìn)行閱讀宣傳與引導(dǎo),為師生提供更多咨詢服務(wù)渠道,同時(shí)開設(shè)書籍推薦、活動(dòng)宣傳等功能模塊,使師生可以通過(guò)線上服務(wù)平臺(tái)獲取一手信息,同時(shí)滿足各種終端閱讀需求。

為改善閱讀管理服務(wù)質(zhì)量,還要加強(qiáng)閱讀環(huán)境的建設(shè),為師生搭建舒適、開放、便捷的閱讀環(huán)境。在環(huán)境建設(shè)的過(guò)程中,可以從硬環(huán)境和軟環(huán)境兩方面著手。所謂硬環(huán)境,就是加強(qiáng)硬件設(shè)施的建設(shè),包括基礎(chǔ)的墻磚、吊頂、門窗、新風(fēng)系統(tǒng)、開水器等硬件設(shè)施,完善的基礎(chǔ)硬件可以確保圖書館清潔、舒適的環(huán)境,也可以為讀者提供熱水、盥洗等服務(wù)。同時(shí)也要加強(qiáng)服務(wù)型硬件設(shè)施的建設(shè),尤其在智慧化圖書館建設(shè)的背景下,應(yīng)該引進(jìn)更多智慧硬件設(shè)備,包括自助借還書設(shè)備、自助辦證設(shè)備等等,通過(guò)各類智慧化硬件設(shè)備,為讀者提供更多自助服務(wù)內(nèi)容,使閱讀更加便捷;在軟件環(huán)境方面,加強(qiáng)軟件系統(tǒng)的建設(shè),可以引進(jìn)人臉識(shí)別、紅外光幕、RFID等技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)無(wú)感借還圖書,構(gòu)建智慧流通服務(wù)系統(tǒng),使借閱與還書更加便捷。讀者攜帶圖書直接從無(wú)感通道中出館即可,不需要攜帶借書證或進(jìn)行人機(jī)交互操作,只需要自然通過(guò)即可。為滿足個(gè)性化服務(wù)需求,還可以搭建自助服務(wù)社區(qū)平臺(tái),在平臺(tái)中進(jìn)行各類資源的共享,管理人員對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深度整合與價(jià)值挖掘,提供智能化檢索服務(wù),使讀者的各類檢索需求得到滿足。

結(jié)語(yǔ):

  綜上所述,在新時(shí)期,中職學(xué)校要充分發(fā)揮圖書館在教育教學(xué)中的優(yōu)勢(shì)作用,就要不斷完善閱讀管理服務(wù)職能。應(yīng)該明確職能框架和內(nèi)容,結(jié)合實(shí)際采取有效的創(chuàng)新改進(jìn)措施。首先,培訓(xùn)優(yōu)秀的館員,構(gòu)建高素質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊(duì),不斷創(chuàng)新服務(wù)體系;其次,加強(qiáng)引導(dǎo)服務(wù),促進(jìn)閱讀推廣,完善閱讀硬件和軟件環(huán)境,有效提升服務(wù)質(zhì)量。


文章來(lái)源:  《文化產(chǎn)業(yè)》 http://00559.cn/w/wy/32640.html

網(wǎng)絡(luò)客服QQ: 沈編輯

投訴建議:0373-5939925????投訴建議QQ:

招聘合作:2851259250@qq.com (如您是期刊主編、文章高手,可通過(guò)郵件合作)

地址:河南省新鄉(xiāng)市金穗大道東段266號(hào)中州期刊聯(lián)盟 ICP備案號(hào):豫ICP備2020036848

【免責(zé)聲明】:中州期刊聯(lián)盟所提供的信息資源如有侵權(quán)、違規(guī),請(qǐng)及時(shí)告知。

版權(quán)所有:中州期刊聯(lián)盟(新鄉(xiāng)市博翰文化傳媒有限公司)

關(guān)注”中州期刊聯(lián)盟”公眾號(hào)
了解論文寫作全系列課程

核心期刊為何難發(fā)?

論文發(fā)表總嫌貴?

職院?jiǎn)挝话l(fā)核心?

掃描關(guān)注公眾號(hào)

論文發(fā)表不再有疑惑

論文寫作全系列課程

掃碼了解更多

輕松寫核心期刊論文

在線留言