人力資本投資行為異化研究

 引言
人力資本投資是指投資者通過(guò)對(duì)人進(jìn)行一定的貨幣資本或?qū)嵨锏荣Y本投入，增加或提高人的智能和體能，最終增加勞動(dòng)產(chǎn)出的一種投資行為。目前，我國(guó)人力資本投資出現(xiàn)異化現(xiàn)象表現(xiàn)為投資不足、投資短視行為、過(guò)度投資等。由于對(duì)人力資本投資的重要性認(rèn)識(shí)不足，有的企業(yè)將人力資本投資當(dāng)作“虧本買賣”，把職業(yè)培訓(xùn)視為一種負(fù)擔(dān)。這種投資行為的異化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大損失，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。近幾年，這種異化行為已引起部分企業(yè)和專家學(xué)者注意，成為新的研究熱點(diǎn)。根據(jù)舒爾茨和貝克爾等人的人力資本理論，人力資本對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)大于物質(zhì)資本的作用，人力資本投資的形式包括教育培訓(xùn)、科研開發(fā)、人力資本流動(dòng)和醫(yī)療衛(wèi)生保健四個(gè)方面。在我國(guó)，人力資本投資主要表現(xiàn)為職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、科研開發(fā)以及員工薪酬福利的投資。
1 我國(guó)企業(yè)人力資本投資現(xiàn)狀
根據(jù)搜集2012年我國(guó)10家大型創(chuàng)新型企業(yè)的人力資本投資數(shù)據(jù)（來(lái)源于巨潮資訊網(wǎng)），情況如表1所示。
據(jù)十家創(chuàng)新型企業(yè)的人力資本投資數(shù)據(jù)可以看出：
①企業(yè)在職教育培訓(xùn)和技術(shù)開發(fā)投資總量偏低。職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)占公司營(yíng)業(yè)收入5‰以上的僅有華為一家，占公司營(yíng)業(yè)收入3‰-5‰以上的企業(yè)只有沈陽(yáng)機(jī)床和中興通訊兩家，而占營(yíng)業(yè)收入1‰以下的企業(yè)有5家企業(yè)，占被研究企業(yè)的一半。這與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的職工培訓(xùn)支出占企業(yè)業(yè)務(wù)總收入的3.6%相差甚大。技術(shù)研發(fā)的投入占營(yíng)業(yè)收入比達(dá)10%以上的只有華為和中國(guó)衛(wèi)星兩家，剩下的企業(yè)企業(yè)該比例皆小于5%，從人力資源投資結(jié)構(gòu)來(lái)看，企業(yè)在技術(shù)開發(fā)上的投資遠(yuǎn)大于培訓(xùn)教育的投資。
②國(guó)有企業(yè)人力資本投資兩極分化嚴(yán)重。南京大學(xué)趙曙明教授調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：在國(guó)有企業(yè)中，有30%對(duì)人力資本的投資只是象征性的撥一點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)，年人均僅在10元以下；20%的企業(yè)人均培訓(xùn)費(fèi)在10-30元之間[1]。該數(shù)據(jù)與表1中的人均教育培訓(xùn)費(fèi)差距較大，這可能與所選樣本有關(guān)，趙教授選取的是全國(guó)的40多家國(guó)有企業(yè)，而筆者選取的樣本中有8家是國(guó)有大型創(chuàng)新型企業(yè)，它們皆是行業(yè)的領(lǐng)頭羊。由此對(duì)比看出我國(guó)一般國(guó)有企業(yè)與上述企業(yè)在人力資本投資方面存在巨大差距，呈現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象。說(shuō)明作為本行業(yè)佼佼者的十大創(chuàng)新型企業(yè)非常重視對(duì)人力資本投資。
③在職培訓(xùn)、研發(fā)投入在不同行業(yè)中發(fā)展不平衡。從上表來(lái)看，電信行業(yè)的華為和中興培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不論絕對(duì)總額還是人均或者占銷售收入的比例都是最高的，其次是交通運(yùn)輸行業(yè)的南車、奇瑞，而鋼鐵行業(yè)的代表寶鋼和家電行業(yè)的代表青島海爾比例較低。由上表可知，研發(fā)投資、研發(fā)強(qiáng)度也存在著行業(yè)差異，電信、國(guó)防分居第一、二位，家電、機(jī)床行業(yè)墊底。
④在職培訓(xùn)在不同從業(yè)人員之間存在差異。在搜集數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入按人員分析，職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用比例最高的是技術(shù)人員，約占37%-43%，其次是管理人員，其他員工所占比例最小，約占10%-26%。這說(shuō)明企業(yè)最重視技術(shù)人員特別是專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，這與企業(yè)追求人力資本快速增值的期望相關(guān)。
2 我國(guó)企業(yè)投資行為的異化
企業(yè)人力資本投資行為異化是脫離了正當(dāng)投資行為的非效率投資行為，包括投資不足和投資過(guò)度。從10家極具代表性的創(chuàng)新型龍頭企業(yè)的人力資本投資情況和一些專家學(xué)者的研究成果可以得出我國(guó)企業(yè)在人力資本投資行為出現(xiàn)異化現(xiàn)象：①我國(guó)企業(yè)人力資本投資行為異化主要表現(xiàn)為投資不足。②國(guó)有上市公司的投資不足行為較為普遍且部分公司的投資不足行為表現(xiàn)極端。③企業(yè)人力資本投資結(jié)構(gòu)不合理，具體表現(xiàn)為科研、培訓(xùn)投資比例不合理，不同層級(jí)員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入不合理。
3 企業(yè)人力資本投資行為異化的原因
一是企業(yè)資金不足，或者有投資資金認(rèn)識(shí)到人力資本投資的重要性但受到公司治理狀況和公司文化諸多因素限制而縮減或擱淺。二是企業(yè)對(duì)人力資本投資存在認(rèn)知的偏差，表現(xiàn)為基于人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的短視行為，擔(dān)心被培訓(xùn)員工特別是核心員工離職，甚至跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失，從而不愿投資于職工培訓(xùn)或從外部直接招聘技術(shù)嫻熟的員工。三是受人力資本投資外生因素的影響，比如教育投資嚴(yán)重不足，勞動(dòng)力市場(chǎng)存在著制度性分割以及人力資本結(jié)構(gòu)不合理等，使得我國(guó)人力資本對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用十分微弱。導(dǎo)致企業(yè)投資積極性不高、投資力度不夠。
4 人力資本投資行為異化的治理
4.1 加大人力資本投資，建立多元化投資渠道 政府要加強(qiáng)教育、科研經(jīng)費(fèi)投資，并通過(guò)稅收減免或財(cái)政補(bǔ)貼鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行人力資本投資，提高企業(yè)人力資本投資的邊際效益，其次，支持辦學(xué)模式的多樣性。個(gè)人要不斷提高自身技能和修養(yǎng)，獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，直接有效的途徑就是自我投資，進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過(guò)政府、企業(yè)、個(gè)人等多個(gè)投資主體對(duì)人力資本的投資，提高人力資本質(zhì)量。
4.2 簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)可以提供部分免費(fèi)的入職培訓(xùn)和基礎(chǔ)培訓(xùn)，對(duì)于一些高端的管理培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，企業(yè)先要制定好培訓(xùn)制度，明確培訓(xùn)要求和違約責(zé)任，員工如未能達(dá)到培訓(xùn)的要求、預(yù)期目標(biāo)或是培訓(xùn)期間損害公司的形象與利益、員工自行解除勞動(dòng)合同等情況的，就得賠償培訓(xùn)費(fèi)。核心員工在參加培訓(xùn)之前，簽好一定期限的服務(wù)協(xié)議，并保持好溝通，如每少服務(wù)一年，就按比例扣培訓(xùn)費(fèi)用。
4.3 提高對(duì)人力資本投資的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須做好員工的教育培訓(xùn)。首先要把人力資本投資看成長(zhǎng)期投資，要有全面的計(jì)劃，做好培訓(xùn)需求分析，并對(duì)培訓(xùn)的形式、內(nèi)容、時(shí)間經(jīng)費(fèi)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。然后建立有效的激勵(lì)機(jī)制，如制定員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，為員工提供全面發(fā)展的空間，營(yíng)造出企業(yè)尊重員工的企業(yè)文化，這可以降低員工離職率。其次，合理分配各層次員工的培訓(xùn)比例，讓每一層級(jí)的員工都感受到企業(yè)的關(guān)懷。最后，做好培訓(xùn)項(xiàng)目的總結(jié)。
4.4 加強(qiáng)文化建設(shè)，培育優(yōu)秀文化，提高員工的認(rèn)同感 企業(yè)文化建設(shè)是一種強(qiáng)有力的紐帶，它能夠把不同知識(shí)層次、不同經(jīng)歷和年齡、有不同利害關(guān)系的人緊密聯(lián)系在一起，為共同的目標(biāo)而努力工作。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，使之與企業(yè)榮辱與共、風(fēng)雨同舟，最終提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
5 結(jié)語(yǔ)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源已成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性資源，人力資本的投資是必然的，企業(yè)要做的不是避免對(duì)人力資本的投資，而是要轉(zhuǎn)變觀念，從自身實(shí)際出發(fā)，采用科學(xué)方法最大限度地降低投資風(fēng)險(xiǎn)率。將合理配置、教育培訓(xùn)、人員激勵(lì)、企業(yè)文化建設(shè)等手段有機(jī)結(jié)合起來(lái)，就可以大大提高企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。