加強(qiáng)煤質(zhì)管理提高煤炭質(zhì)量之我見(jiàn)

 引言
煤炭質(zhì)量的優(yōu)劣事關(guān)煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展，想要在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的煤炭市場(chǎng)上立于不敗之地，煤炭企業(yè)就應(yīng)該提高質(zhì)量意識(shí)，并采取相應(yīng)的措施來(lái)對(duì)煤炭質(zhì)量進(jìn)行改善提高，從而為企業(yè)增加市場(chǎng)份額，提高企業(yè)盈利能力。
1 煤炭質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，煤炭的質(zhì)量對(duì)煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，改善管理措施、提高煤炭質(zhì)量已成為企業(yè)管理的重中之重。但由于煤炭的開(kāi)采不僅受到技術(shù)的限制，回采率也不是很高，洗選煤的比例也相對(duì)較低，導(dǎo)致煤炭的不必要浪費(fèi)較大；其次由于受到地下煤的儲(chǔ)量限制，煤炭資源總量不斷下降，尤其是優(yōu)質(zhì)的煤炭資源更是少之又少，隨著煤層厚度逐漸的薄弱，采深逐漸加大，地質(zhì)條件日趨復(fù)雜，煤炭資源挖掘難度也在不斷的加大，這都對(duì)煤炭資源的質(zhì)量及管理都產(chǎn)生了一定程度的影響。此外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公眾環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，煤炭用戶對(duì)煤炭質(zhì)量的要求也越來(lái)越高?，F(xiàn)行的煤質(zhì)管理模式一般為企業(yè)按照國(guó)家制定煤質(zhì)國(guó)標(biāo)，實(shí)行垂直計(jì)劃管理的方法已不適合當(dāng)前的煤質(zhì)管理現(xiàn)狀。
2 煤炭質(zhì)量下降的幾點(diǎn)問(wèn)題
2.1 對(duì)煤炭質(zhì)量的控制意識(shí)較差 煤炭企業(yè)對(duì)煤炭質(zhì)量控制的意識(shí)較為淡薄，煤炭企業(yè)為了快速獲取更大的效益，往往忽視了對(duì)煤炭質(zhì)量的管理。一方面通過(guò)重視煤炭產(chǎn)量的提升，以做大生產(chǎn)規(guī)模來(lái)提高企業(yè)效益，導(dǎo)致出廠的煤炭質(zhì)量并不高，進(jìn)而對(duì)銷售也產(chǎn)生了不利影響。另一方面，煤炭的開(kāi)采環(huán)境相對(duì)較為惡劣，惡劣的工作環(huán)境容易導(dǎo)致工作效率低下，工作粗心大意，繼而對(duì)產(chǎn)煤質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響。部分煤礦企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了質(zhì)量問(wèn)題的影響，在煤炭質(zhì)量檢測(cè)中對(duì)煤炭的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)與分析，可以在一定的程度上提高保障煤炭質(zhì)量的力度，但對(duì)整個(gè)煤炭開(kāi)采的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控還比較困難。
2.2 煤炭質(zhì)量控制的工作較為被動(dòng)化 隨著煤礦安全要求越來(lái)越高，煤礦機(jī)械日趨智能化、大型化，采煤更多采用綜掘、綜采生產(chǎn)工藝，煤礦產(chǎn)量也迅速擴(kuò)大，但是，煤礦開(kāi)采地質(zhì)條件復(fù)雜，煤層結(jié)構(gòu)不均，采煤設(shè)備對(duì)煤層夾矸無(wú)法區(qū)分，采煤生產(chǎn)時(shí)對(duì)煤炭質(zhì)量的控制工作極為被動(dòng)。同時(shí)，對(duì)有關(guān)于煤炭質(zhì)量以及成本的問(wèn)題涉及的相對(duì)較少，這也就對(duì)煤炭的情況無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的掌握，也不利于對(duì)煤炭企業(yè)的各個(gè)部門(mén)以及相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行控制，簡(jiǎn)單的說(shuō)會(huì)導(dǎo)致實(shí)際對(duì)煤炭質(zhì)量進(jìn)行控制的過(guò)程中存在一定的滯后性。一旦煤炭出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)救也較為困難。這就要求采取相應(yīng)的措施對(duì)其進(jìn)行改善，以此來(lái)加強(qiáng)煤炭的質(zhì)量，降低由于質(zhì)量原因造成的不必要損失，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成一定程度的負(fù)面影響。
2.3 煤炭質(zhì)量考核體系不完善 煤炭企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的主要目的就是經(jīng)濟(jì)效益最大化，也就是在保障安全與產(chǎn)品質(zhì)量的前提下來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。但由于提高煤炭質(zhì)量需要大量投入，甚至有時(shí)需對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造，而部分企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益往往以提高產(chǎn)量，擴(kuò)大規(guī)模為首選，嚴(yán)重忽視了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，造成對(duì)企業(yè)煤炭進(jìn)行管理的措施與制度不能有效的進(jìn)行貫徹落實(shí)。
2.4 質(zhì)量控制方式有誤 對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制應(yīng)在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行，并從源頭開(kāi)始進(jìn)行管理。要加強(qiáng)對(duì)井下開(kāi)采工作的控制與管理，由于不同地區(qū)的煤礦開(kāi)采條件存在著一定程度的差異性，有的企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真開(kāi)展地質(zhì)勘探工作，地質(zhì)條件了解不充分，就進(jìn)行施工，這也就造成開(kāi)采存在一定的質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)法做到對(duì)工作進(jìn)行合理的安排，也就導(dǎo)致煤炭的質(zhì)量相對(duì)較差。此外，煤礦建設(shè)中往往缺少煤質(zhì)把關(guān)的關(guān)鍵工序，只建設(shè)采煤環(huán)節(jié)，不建設(shè)洗煤環(huán)節(jié)，這在動(dòng)力煤煤礦尤為普遍，現(xiàn)在對(duì)煤炭進(jìn)行生產(chǎn)還沒(méi)有對(duì)工藝進(jìn)行有效合理的管理與控制，在對(duì)煤炭的質(zhì)量進(jìn)行控制的時(shí)候，也有一定的局限性，對(duì)結(jié)果過(guò)于重視，相對(duì)來(lái)講，對(duì)過(guò)程相對(duì)較為忽視。
3 加強(qiáng)煤炭管理提高煤炭質(zhì)量的措施
3.1 建立科學(xué)的煤炭質(zhì)量管理體系 由于煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀以及市場(chǎng)的需求，就應(yīng)該建立相應(yīng)的管理體系對(duì)煤炭資源進(jìn)行有效的管理，保障煤炭資源的質(zhì)量。同時(shí)還應(yīng)建立相對(duì)較為完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以此來(lái)加強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行技術(shù)的了解與掌握，對(duì)事前做好準(zhǔn)備工作，事中對(duì)生產(chǎn)做好控制與管理，在事后還應(yīng)做好反饋工作。這一系列工作對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
3.2 加強(qiáng)思想教育工作 提升煤炭質(zhì)量管理水平，促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，要大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)，積極開(kāi)展煤質(zhì)工作宣傳力度，使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、全體員工充分認(rèn)識(shí)煤炭質(zhì)量和煤質(zhì)管理的重要意義，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)換工作思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，切切實(shí)實(shí)樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念。
3.3 加強(qiáng)煤炭管理提高煤炭質(zhì)量的技術(shù)措施 ①首先，應(yīng)建立相應(yīng)的煤炭質(zhì)量檢查部門(mén)，以此來(lái)對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)以及工序進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)企業(yè)的煤炭管理制度有效的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)煤炭的質(zhì)量發(fā)展。②完善煤礦生產(chǎn)工藝，建設(shè)煤質(zhì)把關(guān)工程。動(dòng)力煤礦尤其要建設(shè)洗煤廠，只有對(duì)采出的毛煤進(jìn)行選煤加工，才能真正提高煤質(zhì)的技術(shù)保證。③應(yīng)認(rèn)真開(kāi)展地質(zhì)（煤質(zhì)）勘探工作，確保采煤生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)的可靠與科學(xué)；在生產(chǎn)一線要實(shí)行煤質(zhì)崗位責(zé)任制，以此來(lái)提高工作效率與質(zhì)量。④公司的相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期參與采礦以及生產(chǎn)加工工作的指導(dǎo)，并對(duì)員工的工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查。
3.4 嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān) ①頂板破碎時(shí)及時(shí)上網(wǎng)，及時(shí)維護(hù)，煤巷掘進(jìn)時(shí)，支護(hù)要完整，不漏矸、不冒頂；半煤巖掘進(jìn)時(shí)，要做到煤巖分掘、分裝、分運(yùn)，并統(tǒng)一排矸或就地處理。炮采工作面要加強(qiáng)打眼放炮管理，采面在1.6—2米之間要做到“三不準(zhǔn)”（即炮眼不準(zhǔn)打夾矸層、不準(zhǔn)打頂板、不準(zhǔn)打破底版）和“三控制”（即控制炮眼裝藥量、控制炮眼深度、控制炮眼角度），防止崩碎矸石入煤內(nèi)，保持矸石有一定的塊度，以利選矸。②工作面涌水及時(shí)疏干，灑水點(diǎn)要嚴(yán)格控制灑水量，努力降低毛煤的水份。③狠抓撿矸關(guān)，嚴(yán)控雜物混入，嚴(yán)格執(zhí)行“三選”（即采面選、開(kāi)溜選、專人選）和“兩不上”（溜子里有煤不上矸石、有矸石不上煤）。在運(yùn)輸過(guò)程中不同煤種不同質(zhì)量的煤堅(jiān)持分裝分運(yùn)，在存放過(guò)程中堅(jiān)持分別儲(chǔ)放，嚴(yán)禁半煤半巖、臟雜物等混入煤堆。④煤炭加工要加強(qiáng)洗（篩）選揀矸，降低煤炭灰分、硫分，提高發(fā)熱量；提高洗（篩）選加工系統(tǒng)的工作能力，完善各項(xiàng)設(shè)施，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)，防止因生產(chǎn)集中影響篩分和選矸效果；加大篩選廠人力投入，通過(guò)實(shí)施計(jì)件制來(lái)提高工人的工作積極性，確保商品煤的質(zhì)量。
3.5 加強(qiáng)運(yùn)輸與儲(chǔ)裝過(guò)程的質(zhì)量管理 加強(qiáng)煤炭的質(zhì)量也應(yīng)該加強(qiáng)儲(chǔ)裝與運(yùn)輸過(guò)程的質(zhì)量管理，定期進(jìn)行抽樣檢查，具體應(yīng)做到：首先對(duì)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的煤礦資源進(jìn)行重新加工，對(duì)無(wú)法進(jìn)行重新加工的煤炭資源單獨(dú)存放，同時(shí)，沒(méi)有許可，不能將其進(jìn)行裝車；在進(jìn)行裝車的過(guò)程中，對(duì)煤炭的質(zhì)量與品種進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)混裝的狀況；對(duì)煤炭的運(yùn)輸以及質(zhì)量管理應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)懲，對(duì)質(zhì)量好的部門(mén)給予一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工對(duì)煤炭質(zhì)量的重視。
4 結(jié)語(yǔ)
煤炭是人們生產(chǎn)、生活的必需資源，想要促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，就應(yīng)該提高對(duì)煤炭質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)煤炭質(zhì)量的管理，以此來(lái)保障煤炭企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。同時(shí)對(duì)煤炭質(zhì)量進(jìn)行管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，不僅決定著企業(yè)的興衰，而且煤炭質(zhì)量好壞將對(duì)企業(yè)的社會(huì)效益產(chǎn)生直接的影響。