適應精細化管理要求　加強管理文化建設

 新鋼公司作為國有大型企業(yè)，在為國家創(chuàng)造物質財富，進行經濟改革偉大實踐的同時，積極探索和發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，這不僅是打造企業(yè)形象的需要，是建設企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，同時也是積極跟進公司精細化管理要求，營造與管理實踐相互促進、相互影響的意識形態(tài)的需要。
一、新鋼公司企業(yè)文化的積淀與創(chuàng)新
企業(yè)文化內涵豐富，它包括企業(yè)經營管理中積淀的觀念、經驗、價值觀、行為準則、管理制度、外在形象等。培育和塑造健康、向上的企業(yè)文化是企業(yè)管理的應有之意。新鋼公司在跨越式發(fā)展中，形成了具有鮮明時代特色、現(xiàn)代管理內涵和新鋼公司特色的企業(yè)文化，是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的助推器。新鋼公司始建于1958年，建廠初期來自全國各地的3萬余名建設大軍匯集到這里，全國各地不同文化背景的文化在新鋼公司得到了完美融合，50年多的積淀磨合，形成了新鋼公司特色的企業(yè)精神、價值觀念、經營文化、管理文化、服務文化、制度文化、廉政文化。經過吸收與融合、提煉與整合、宣傳與深化三個階段，企業(yè)文化已成為新鋼公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的精神支柱和動力源泉。
近幾年來，新鋼公司企業(yè)文化建設不斷得到推進?！缎落摴酒髽I(yè)文化建設三年規(guī)劃（2007年~2009年）》的制定、《新鋼公司企業(yè)文化手冊》的發(fā)行與宣傳、《新鋼管理》對企業(yè)文化建設的深入探討、信息網絡的全面開通……手段不斷創(chuàng)新，內涵不斷豐富，蓬勃向上的企業(yè)風貌通過這些平臺得到了充分展現(xiàn)。
關心新鋼關愛員工，已成為建設一流團隊、實現(xiàn)和諧新鋼的主旋律；捐資賑災、捐資助學、結對幫扶……新鋼公司承載起國有骨干企業(yè)的社會責任；文明共建、文化交流和對外宣傳等活動的深入開展，新鋼公司企業(yè)品牌的認知度得到了不斷提升。
二、新鋼公司管理文化的思考與實踐
作為公司的管理組織身處企業(yè)管理的重要位置，擔負著組織、執(zhí)行等職責，是企業(yè)文化執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)文化的建設、弘揚方面應起到排頭兵的作用。管理干部應是企業(yè)文化的帶頭實踐者、推廣者，管理干部人人都應成為企業(yè)形象代言人，為展示公司開拓創(chuàng)新、積極向上的進取精神，營造員工隊伍精神振奮、朝氣蓬勃的健康風氣身體力行。
1.把精神文化作為管理文化建設的核心競爭力來塑造
精神文化是管理文化的內涵。精神支撐、價值觀念是文化的內涵，精神文化的產生、積累、提煉、升華是長期過程，這一過程也是文化的繼承、揚棄、創(chuàng)新的過程。公司成立至今，品牌理念不斷強化，形成的管理理念、服務理念、服務承諾在內涵上得以豐富。對公司的品牌理念，管理者要在觀念上不斷跟進，克服死守陳規(guī)、一成不變，以納固吐新、推陳出新的態(tài)度吸收新的、發(fā)展的內容。新鋼公司精神由“團結 創(chuàng)新 奉獻 ”到“革舊鼎新，慎終如始”再到現(xiàn)在的“創(chuàng)新 奉獻 超越”，就突出體現(xiàn)了新鋼人特有的精神品質，具有強烈的時代感、廣泛的認同感。我們始終遵循“誠信為本 互利為宗”的經營理念，對服務客戶的要求更為完整、全面。這些變化是在品牌內涵不斷豐富基礎上的新的表達。近年來強化員工對公司核心價值觀的認同是很好的途徑之一，可使核心價值理念的內涵明了于心，達至外化于行。
2.把行為文化作為管理文化建設的重要價值取向來培育
公司管理的活力與效果取決于體制機制，也取決于管理人員的工作狀態(tài)和精神風貌，管理人員的政治素質、工作質量和奉獻精神一旦形成群體意識和價值取向，必將最終形成管理文化。我們應悉心維護公司各級管理組織業(yè)已形成的良好的作風與形象，如以體系為綱、依制度行事強調執(zhí)行力的管理要求，尊重員工、服務新鋼的溝通模式，崇尚科學、終身學習的學習觀念，顧大局、講求社會效益的政治意識,少于輕談、重于實干的執(zhí)行力，精細管理、勤儉節(jié)約的良好傳統(tǒng)，和諧團結、守時履約的團隊精神，語言文明、著裝端莊的外在形象等。同時應適時總結、固化行為文化，比如要進一步完善公司的規(guī)章制度、修訂管理干部的行為守則，對新進廠員工的工作行為準則的教育，在公司宣傳媒體加大對良好行為事例的報道、嚴格考勤紀律、嚴格執(zhí)行著裝規(guī)定等。通過嚴密的行為規(guī)范，對管理干部的理想、信念、精神進行再塑造，達到教化與約束相結合，實現(xiàn)潤物無聲、感染有力、宣揚有效的目的。
3.把環(huán)境文化作為管理文化建設的良好氛圍來營造
管理文化的培育有賴于體現(xiàn)管理特色的優(yōu)美環(huán)境，通過營造統(tǒng)一規(guī)范、文明有序的辦公環(huán)境，使用標識統(tǒng)一、美觀大方的CI形象，組織豐富多彩、健康向上的文化體育活動，把文化要素轉化為管理員工的內在特質與目標追求?！缎落摴酒髽I(yè)文化建設三年規(guī)劃（20010年~2013年）》，又進一步完善了公司形象手冊，相對于我公司業(yè)已形成的精神文化、行為文化而言，這只是第一步，也可以說只有一只腳落了地，今后一段時間，我們還應運用好外部環(huán)境，加大在公眾媒體的宣傳力度，應結合集團公司的擴大，不斷與國內大型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系之機，大力樹立公司勇于承擔國家責任、致力國家戰(zhàn)略任務的良好的企業(yè)公民形象；樹立公司勇于承擔事關國計民生的環(huán)境保護，重合同、守信用的市場形象，發(fā)揮企業(yè)文化巨大的吸引力，促進公司物質文明與精神文明雙建雙促的良性循環(huán)。
企業(yè)文化是領導者的文化、是管理者的文化，公司在推進精細化管理的同時，應同時抓緊提煉與精細化管理理念相適應的管理文化，通過文化的力量促進精細化管理思路、行為、制度的總結、固化、推行。而在此環(huán)節(jié)中，只有抓好管理者的文化建設，才能形成良好的企業(yè)文化建設核心力量。由內至外、層層發(fā)動、人人參與、出謀獻策、身體力行，特別是我們機關管理員工必須在創(chuàng)造公司物質文明碩果的同時，努力打造源源不斷的精神大餐，實現(xiàn)公司與員工的全面發(fā)展。