創(chuàng)新思維做好“三二一”科技為產(chǎn)品升級提速-科技論文

從市場中來，到市場里去，是產(chǎn)品開發(fā)良性運行的重要標志之一。2005年，隨著油田水平井采油技術的發(fā)展和稠油開采方式的轉換，油田對水平井配套裝備的需求日益增加。他們捕捉到了這一信息后，立即制定了以SAGD井口為突破口，全面占領水平井裝備市場的實施方案。在SAGD井口的研發(fā)過程中，他們積極與采油一線的技術人員結合，聽取他們對產(chǎn)品技術性能的要求。為了融洽用戶關系，拿到試驗井的第一手資料，他們主動加入了特油公司試驗井攻關小組，一起蹲現(xiàn)場，吃盒飯，遇到問題共同商討解決方案。有時為了解決技術難題，他們在井場連續(xù)工作20幾個小時。最終，他們以最快的速度，最佳的設計，最優(yōu)的服務，最好的質量，確保了SAGD試驗的順利進行，贏得了特油公司領導和同志們一致好評。目前，該廠生產(chǎn)的SAGD井口現(xiàn)場試驗非常成功，其綜合性能優(yōu)于國外設備，特油公司和曙光采油廠已經(jīng)和該廠簽訂了長期供貨合同。
二、與高校結合，提高新產(chǎn)品的技術含量
產(chǎn)、學、研強強聯(lián)合，提高新產(chǎn)品的技術含量，加快新技術的轉化速度，是產(chǎn)品開發(fā)必由之路。新年伊始，總廠領導召開了技術工作會議，提出新產(chǎn)品要技術上領先、工藝上先進、質量上過硬。新產(chǎn)品是今后工作的重點。他們積極落實會議精神，同時確定了立式智能抽油機研制、蒸汽驅隔熱管研制和燃煤注汽鍋爐這三個局級項目作為與高校合作重點合作項目，通過合作提升新產(chǎn)品的技術含量，進而提高產(chǎn)品市場競爭力。經(jīng)過多次考察與調研，他們分別選定了燕山大學、哈爾濱工業(yè)大學、上海交通大學、大連理工大學、上海寶山鋼鐵公司、大連鍋爐廠等三所大學、兩個專業(yè)制造廠作為合作伙伴，分別研究國內先進的立式智能抽油機、國際先進的蒸汽驅隔熱管、世界第一臺燃煤注汽鍋爐和兆瓦級風電機組。目前上述前三個項目均已經(jīng)研制成功，進入到工業(yè)化轉化階段，風電正在緊鑼密鼓的進行中。高校的技術優(yōu)勢與企業(yè)生產(chǎn)能力有機結合后，新產(chǎn)品逐步呈現(xiàn)出強勁的生命力。
三、與生產(chǎn)結合，著力降低新產(chǎn)品制造成本
作為企業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)的最終目的就是將開發(fā)的成果轉化為企業(yè)的長線產(chǎn)品，因此產(chǎn)品的經(jīng)濟性是在開發(fā)過程必須重點考慮的。今年以來，該廠非常重視新開發(fā)產(chǎn)品的制造經(jīng)濟性，設計時，他們一直堅持保證產(chǎn)品性能的基礎上，著力降低制造成本。一是努力提高新產(chǎn)品標準化程度，他們發(fā)揮標準件在制造成本低、產(chǎn)品質量穩(wěn)定和互換性好等方面優(yōu)勢，從源頭上降低制造成本。比如，在立式智能抽油機設計中，其標準化程度大于50%。二是努力提高系列產(chǎn)品的通用化程度。在設計系列產(chǎn)品時，該廠非常重視產(chǎn)品的零部件通用性和工藝裝備的通用性。比如，在研制6型和8型游粱式抽油機時，他們充分考慮了零部件和工藝裝備的通用性，8型的借用件達80%以上，工藝裝備完全套用，不但節(jié)省了研制費用，還大大提高了產(chǎn)品的工藝性和生產(chǎn)周期。三是盡量編制試制和批量生產(chǎn)兩套工藝。把針對單件產(chǎn)品編制的試制工藝用于新產(chǎn)品試制，可以抵御產(chǎn)品更改或開發(fā)失誤帶來的投資風險，而把批量生產(chǎn)工藝用于正常生產(chǎn)，則是降低制造成本，提高產(chǎn)品質量必需的。因此，該廠要求今年新開發(fā)的產(chǎn)品必須采用兩套工藝方案，僅一項就節(jié)約研制費用十多萬元。
四、培育制度管理機制，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展夯實基礎
企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須在管理上實現(xiàn)制度化，讓各項管理制度成為企業(yè)生產(chǎn)運營的重要保障。因此工藝管理方面，他們制定了“促進質量，服務生產(chǎn)”的原則。實施中，該廠技術人員與生產(chǎn)分廠緊密結合，逐一討論各主導產(chǎn)品的工藝方案，對經(jīng)濟性差、不適合總廠生產(chǎn)實際的工藝方案進行了修改，力求在滿足技術要求的前提下最大限度的提高制造的經(jīng)濟性。同時，他們建立了產(chǎn)品實現(xiàn)質量計劃機制，特殊要求材料采購方法等一系列輔助管理管理文件，確保了工藝管理“促進質量，服務生產(chǎn)”的整體功能，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎。
五、培育自主研發(fā)能力，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供動力源
企業(yè)要想實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須完善研發(fā)機制的基礎上，逐步培育自主研發(fā)能力。今年以來，該廠把提高技術人員自主研發(fā)能力放在了和產(chǎn)品開發(fā)同等重要的地位，讓產(chǎn)品開發(fā)成為人員開發(fā)的搖籃。比如，在與燕山大學合作研發(fā)水平井抽油機過程中，他們將把研發(fā)現(xiàn)場搬到大學校園，讓項目組成員全過程參與理論研究，同時，他們還合作開發(fā)了游梁式抽油機機構設計軟件和抽油機井動態(tài)仿真軟件。開發(fā)成功后，他們先后多次為冷加、特油一些特殊井況診斷解決問題。同時他們還應用該軟件成功開發(fā)在了6型下偏復合平衡抽油機和8型游梁式抽油機，實現(xiàn)了游梁式抽油機的完全自主研發(fā)。目前6型下偏復合平衡抽油機和8型游梁式抽油機已經(jīng)進入到批量生產(chǎn)階段并銷往吉林等外部油田市場，成為企業(yè)的一個新的經(jīng)濟增長點。此外，他們還邀請了燕山大學教授為他們培訓有限元和PRO/E等設計方法，進一步豐富了研發(fā)手段，提高研發(fā)能力。
六、拓展科技工作開展空間，全員參與的開發(fā)模式初步形成
“人人有事做，件件都做好”是該廠領導班子開展工作的一個重要原則。工作中，他們結合總廠技術人員的自身特點和個人愿望，優(yōu)化組合了項目組，讓每個人都能充分發(fā)揮其特長。把“人人有事做”落到實處。同時，他們還給項目組良好的工作環(huán)境，為他們提供強有力的后勤保障，讓項目組成員把所有精力都放在產(chǎn)品研發(fā)和工藝改進上，充分發(fā)揮其主觀能動性，把“件件工作都做好”。如今，廠內呈現(xiàn)出和諧、寬松、上進的良好工作氛圍，繁重單調的工作變成了大家創(chuàng)新與挑戰(zhàn)的舞臺，技術攻關成了大家交流與學習的平臺，工作作風更加嚴謹、工作效率大大提高。