傳賢與“主動控制”的管理秘訣-管理論文
人們知道,家族企業(yè)的世襲制既是生存發(fā)展的動力,也是制約其進一步拓展的阻礙。然而,長壽型企業(yè)在領導人的傳承上,較早地打破了傳內不傳外的舊觀念,通過傳賢與“主動控制”,有效防止了家族企業(yè)走向衰敗。
早在1973年,杜邦公司作出大膽決定,任命與公司產權毫無關系的歐文·夏皮羅為公司董事長兼首席執(zhí)行官。當時在美國,化學工業(yè)對環(huán)境造成的影響,以及聯(lián)邦政府的反托拉斯行動等,對杜邦發(fā)展很不利。正因為挑選具有法律才能的夏皮羅任公司重職,才成功地應付了之后出現(xiàn)的多起法律訴訟。1995年,日本豐田公司社長豐田達郎突然病倒,豐田家族決策人豐田章一郎先生馬上決定由外人奧田碩接任社長,延續(xù)了豐田的發(fā)展。
在以人才競爭為核心的企業(yè)競爭中,確立傳賢的理念是大膽而又現(xiàn)實的創(chuàng)新。但是,一些家族企業(yè)牢牢掌握企業(yè)控制權,施加領導影響力,也為企業(yè)成功提供了保證。
美國韋爾豪澤公司是一家多股東參與的企業(yè),在企業(yè)發(fā)展過程中,韋爾豪澤家族為了取得公司產權的絕對優(yōu)勢,將本家族投資的原韋爾豪澤擁有的9.8%的股票與另外兩家分別為2.98%和2.19%股票組合到韋爾豪澤的名下,取得了公司產權資本的主動控制權。福特公司開始由亨利·福特與亞歷山大·麥肯森各占25%的股份作為大股東創(chuàng)辦的企業(yè)。后來,福特努力成為產權“主動擁有者”,先后買下了麥肯森的225份股票,使自己的股份上升到公司股份的58.55%,成為公司第一大股東,實現(xiàn)了對公司的控股與經營管理決策權。
有鑒于此,經濟學家認為,我們的民營企業(yè)延年發(fā)展尤其要消除世襲文化理念的劣根性,在企業(yè)領導人的更替中走出家族的局限,把傳賢放到重要位置。同時,優(yōu)化企業(yè)產權結構,實施對企業(yè)的有效控制。這樣,才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
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