傳賢與“主動控制”的管理秘訣-管理論文

人們知道，家族企業(yè)的世襲制既是生存發(fā)展的動力，也是制約其進一步拓展的阻礙。然而，長壽型企業(yè)在領導人的傳承上，較早地打破了傳內不傳外的舊觀念，通過傳賢與“主動控制”，有效防止了家族企業(yè)走向衰敗。
早在1973年，杜邦公司作出大膽決定，任命與公司產權毫無關系的歐文·夏皮羅為公司董事長兼首席執(zhí)行官。當時在美國，化學工業(yè)對環(huán)境造成的影響，以及聯(lián)邦政府的反托拉斯行動等，對杜邦發(fā)展很不利。正因為挑選具有法律才能的夏皮羅任公司重職，才成功地應付了之后出現(xiàn)的多起法律訴訟。1995年，日本豐田公司社長豐田達郎突然病倒，豐田家族決策人豐田章一郎先生馬上決定由外人奧田碩接任社長，延續(xù)了豐田的發(fā)展。
在以人才競爭為核心的企業(yè)競爭中，確立傳賢的理念是大膽而又現(xiàn)實的創(chuàng)新。但是，一些家族企業(yè)牢牢掌握企業(yè)控制權，施加領導影響力，也為企業(yè)成功提供了保證。
美國韋爾豪澤公司是一家多股東參與的企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展過程中，韋爾豪澤家族為了取得公司產權的絕對優(yōu)勢，將本家族投資的原韋爾豪澤擁有的9.8％的股票與另外兩家分別為2.98％和2.19％股票組合到韋爾豪澤的名下，取得了公司產權資本的主動控制權。福特公司開始由亨利·福特與亞歷山大·麥肯森各占25％的股份作為大股東創(chuàng)辦的企業(yè)。后來，福特努力成為產權“主動擁有者”，先后買下了麥肯森的225份股票，使自己的股份上升到公司股份的58.55％，成為公司第一大股東，實現(xiàn)了對公司的控股與經營管理決策權。
有鑒于此，經濟學家認為，我們的民營企業(yè)延年發(fā)展尤其要消除世襲文化理念的劣根性，在企業(yè)領導人的更替中走出家族的局限，把傳賢放到重要位置。同時，優(yōu)化企業(yè)產權結構，實施對企業(yè)的有效控制。這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。