強化工程項目全過程成本控制的思考-化工論文

工程項目成本全過程控制的措施
建立成本管理體系，實行成本全員控制。強化工程項目全過程成本控制是一項系統(tǒng)工程，需要整合各個方面的資源，調(diào)動各個方面人員的聰明智慧，才能做好。其中，人的因素是最主要的，必須強化全員意識，加強成本管理。要建立有效的的管理系統(tǒng)，以制度管理人。在管理系統(tǒng)中，以項目負(fù)責(zé)人為核心，按照全過程成本控制的各項具體責(zé)任，將控制的子項目目標(biāo)分解下去，具體到部門、班組和個人，自全員中，集中智慧，統(tǒng)一行動，依靠集體的力量，控制好若干子項成本，進而控制總成本。
加強施工過程的人員、材料及機械費用管理。費用成本中，主要的一項是人力成本。因此，人力資源的管理是建筑項目全過程成本控制的一個重點。應(yīng)針對目前建筑市場人員素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)實，做好個人質(zhì)量的考核，盡可能提高人員的素質(zhì)。不能勝任的要，必須進行崗前培訓(xùn)，技術(shù)人員、特殊工種必須取得相應(yīng)資格證書，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)資格證書制度。對于所有招募人員，要根據(jù)其實際水平，合理分配崗位，人盡其能，各盡其才。在個人管理的過程中，要追憶建立合理的考核辦法，加強現(xiàn)場檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，切實做到多勞多得、少勞少得，出現(xiàn)質(zhì)量事故，誰的問題，誰承擔(dān)責(zé)任。在充分調(diào)動施工人員積極性的基礎(chǔ)上，通過提高工人的效率來實現(xiàn)全過程成本控制的目的。
材料費的管理是建筑項目全過程成本控制的另一個重點。要從材料采購和使用兩個方面進行有效控制。采購材料時應(yīng)比質(zhì)量、比價格、比運距，在全面調(diào)研市場的基礎(chǔ)上，確保材料質(zhì)量和價格，降低采購成本。在材料使用方面，應(yīng)提倡節(jié)約使用的原則，嚴(yán)格材料的發(fā)放領(lǐng)取，嚴(yán)格材料發(fā)放后的保存和節(jié)約使用，做到物盡其用，最佳配置。機械費用的管理方面，要嚴(yán)格優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理利用設(shè)備，在提高機械使用率的前提下，提高效率，同時，注意加強日常維修與保養(yǎng)，及時關(guān)注機械的故障，確保設(shè)備的完整和良好。對租賃來的設(shè)備，要嚴(yán)格根據(jù)市場的變化，調(diào)整租賃價格，保證設(shè)備的完整和良好。一旦出現(xiàn)問題，應(yīng)嚴(yán)格按照租賃合同，劃清責(zé)任。
二、工程項目施工各階段的成本控制
招投標(biāo)階段的成本控制。招投標(biāo)階段是全過程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。要注意選擇信譽好、技術(shù)力量強、管理完善的施工企業(yè)和監(jiān)理單位，這對項目未來的實施至關(guān)重要。為防止串標(biāo)、圍標(biāo)和陪標(biāo)，防止惡意抬標(biāo)現(xiàn)象出現(xiàn)，建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真編制招標(biāo)文件，設(shè)立招標(biāo)最高限價，也就是攔標(biāo)價，確保標(biāo)的的合理性。開標(biāo)可以實行一步制開標(biāo)，也可以實行兩步制開標(biāo)。一步制開標(biāo)主要針對工藝簡單的招標(biāo)項目，可以節(jié)約成本；兩步制開標(biāo)主要針對工藝復(fù)雜、技術(shù)含量高的工程招標(biāo)，要確保招標(biāo)的質(zhì)量。在招投標(biāo)前要考慮是采用總承包簽訂總承包合同還是專業(yè)分包合同，一般來說，大中型工程最好采用單價合同為主，總價合同為輔的形式，規(guī)模小、工期短的工程可以采用總價合同。
施工準(zhǔn)備階段的成本控制。這一階段主要是做好成本預(yù)測，這是強化工程項目全過程成本控制的首要環(huán)節(jié)。在這一過程中，要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，正確進行成本決策和編制目標(biāo)成本，要制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，要選擇最佳的施工時間、施工工藝、施工設(shè)備、施工人員、施工材料，做好成本預(yù)測的科學(xué)性才不至于后期手忙腳亂，追加資金，要在項目施工前做到胸有成竹，至關(guān)重要。
施工過程中的成本控制。施工過程的控制是一項綜合性工程，首先是資金方面，要合理控制資金投放，既保證工期，又降低成本，控制好工程款的支付額度和進度將給建設(shè)單位帶來非常明顯的效益。其次是施工方案的經(jīng)濟性。施工方案的經(jīng)濟性與工期的長短，工程質(zhì)量的好壞，材料的節(jié)約或浪費有極大的關(guān)系。要不斷完善施工方案，力求找到最優(yōu)方案，使人力、物力和財力得到合理配置，以最小的消耗取得最大經(jīng)濟效果。施工組織設(shè)計也同樣重要，要合理進行施工組織設(shè)計，選擇經(jīng)驗豐富的人員，從事這方面工作，使預(yù)算定額始終與實際施工基本保持一致。另外，要一個完善的成本管理的信息系統(tǒng)，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，每天耗用的人工數(shù)、材料數(shù)、機械臺班數(shù)、工程成本等工程數(shù)據(jù)，要及時輸入計算機管理系統(tǒng)，做好對比，及時根據(jù)這些數(shù)據(jù)調(diào)整施工設(shè)計，保證工期，保證質(zhì)量。做好建筑項目全過程成本控制還應(yīng)該將工程造價人員調(diào)入管理隊伍，參與施工管理，只有專業(yè)的管理，才能有效地控制造價。
施工后期的成本控制。建筑項目施工中遇到設(shè)計變更、工程量增減、合同差異等問題，應(yīng)及時辦理簽證手續(xù)，為索賠做好基礎(chǔ)。為此，要注意保存好原始數(shù)據(jù)，作為依據(jù)。二、結(jié)語
總之，工程項目的全過程成本控制直接關(guān)系到工程的盈利水平，建筑工程的成本控制必須遵循全面、動態(tài)、目標(biāo)管理的原則，對工程項目成本實施全過程管理，只有這樣才能有效降低工程項目的成本，提高管理水平，從而提高建筑工程的利潤水平，進而達到管理最佳，效益最佳。