從芒果TV看網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)營(yíng)銷策略

    隨著傳播技術(shù)的發(fā)展、“三網(wǎng)融合”的速度加快，傳統(tǒng)媒體加快與新媒體技術(shù)的融合，探索新的發(fā)展道路。在這一背景下，以芒果TV為代表的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。由于傳統(tǒng)媒體與新媒體無論從內(nèi)容生產(chǎn)、傳播渠道、運(yùn)營(yíng)方式等方面都有巨大差異，因此本文主要研究傳統(tǒng)電視媒體如何與新媒體技術(shù)實(shí)現(xiàn)深度融合，以及其營(yíng)銷的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。

一、芒果TV產(chǎn)品介紹

    有學(xué)者指出，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)就是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，融合傳統(tǒng)電視現(xiàn)有節(jié)目?jī)?nèi)容資源和海量的互聯(lián)網(wǎng)資源，通過互聯(lián)網(wǎng)、有線電視網(wǎng)、無線傳輸網(wǎng)和寬帶網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)來向電腦用戶、手機(jī)用戶及電視用戶提供全新的互動(dòng)交流的新媒體信息服務(wù)平臺(tái)。2014年5月，湖南衛(wèi)視宣布旗下節(jié)目將全部由芒果TV獨(dú)播，不再與其他新媒體合作，引業(yè)界強(qiáng)烈關(guān)注。本部分主要從芒果TV的板塊分類和內(nèi)容進(jìn)行產(chǎn)品分析。

（一）板塊介紹

    目前，芒果TV在導(dǎo)航欄主要分為綜藝、電視劇、電影、動(dòng)漫、音樂、少兒、直播、紀(jì)錄片、新聞、原創(chuàng)和生活10個(gè)一級(jí)內(nèi)容板塊。首頁(yè)內(nèi)有熱門綜藝、今日熱點(diǎn)、完美假期、熱播劇集、獨(dú)播福利社、特別策劃、電影、少兒、動(dòng)漫、馬欄山智造、音樂頻道、娛樂新聞、熱點(diǎn)新聞、原創(chuàng)和紀(jì)錄片等子版塊。另外，導(dǎo)航下方顯著位置有一個(gè)通欄滾動(dòng)圖片板塊用于推薦近期熱播節(jié)目。據(jù)觀察，這些推薦節(jié)目大多數(shù)為湖南廣電自制綜藝或電視劇。

（二）內(nèi)容介紹

    芒果TV內(nèi)容的主要來源是湖南廣電制作的電視節(jié)目，包含湖南衛(wèi)視、金鷹卡通等本土16個(gè)頻道，涵蓋了湖南廣電所有頻道的各檔節(jié)目。特別是湖南衛(wèi)視部分在全國(guó)均有高收視率的王牌節(jié)目均在芒果TV獨(dú)播，吸引了大量固定用戶群。如周播綜藝《快樂大本營(yíng)》《天天向上》等，季播節(jié)目《爸爸去哪兒》《花兒與少年》《變形記》《我是歌手》等，均受到觀眾熱捧，推動(dòng)芒果TV點(diǎn)擊量居高不下。

二、芒果TV營(yíng)銷策略分析

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2015年3月，芒果TV日均活躍用戶近3000萬。有報(bào)道稱，芒果TV的興起在電視行業(yè)及網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)均是一份成功的案例。因此，厘清芒果TV營(yíng)銷策略的成功之道，以及探析其未來發(fā)展之路，將具有借鑒意義。

（一）優(yōu)勢(shì)分析

1. 品牌優(yōu)勢(shì)

    作為國(guó)內(nèi)一線省級(jí)電視臺(tái)的湖南衛(wèi)視近年來發(fā)展得可謂是如日中天，不僅有王牌綜藝節(jié)目為其牢牢“綁架”了忠實(shí)觀眾，還大量投產(chǎn)自制劇，其中大多數(shù)都成為了熱播電視劇。而主打“快樂中國(guó)”理念的湖南衛(wèi)視也成功將其青春品牌植入到受眾心里，成為了中國(guó)最具活力的電視娛樂   品牌。芒果TV是由湖南廣電獨(dú)立開發(fā)的視頻播放平臺(tái)，以湖南衛(wèi)視為主要依托，以年輕觀眾為主要受眾群體，成功塑造了品牌價(jià)值。

2. 內(nèi)容優(yōu)勢(shì)

“內(nèi)容為王”是任何傳播媒介都需要堅(jiān)守的原則。要拉攏并穩(wěn)定用戶，提供稀缺的內(nèi)容資源十分重要。在這一點(diǎn)上，芒果TV顯然是“背靠大樹好乘涼”，有了湖南廣電旗下的諸多具有強(qiáng)大內(nèi)容制作能力的電視臺(tái)，芒果TV擁有了強(qiáng)大的內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)，成為了湖南廣電自制節(jié)目的唯一網(wǎng)絡(luò)視頻播出平臺(tái)，這是其他任何視頻網(wǎng)站都無法比擬的。

3. 推廣優(yōu)勢(shì)

    芒果TV在投放之處，便做了進(jìn)行了很好的推廣，這為它的聲明噪起起了很大作用。一是綜合多平臺(tái)進(jìn)行協(xié)同服務(wù)，即在電視、PC、移動(dòng)終端三大領(lǐng)域同時(shí)推出，開發(fā)了IPTV、PC互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)電視和芒果手機(jī)電視四大產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了資源和服務(wù)的互通，使觀眾感受到了全方位、全范圍的服務(wù)。二是通過“臺(tái)網(wǎng)互動(dòng)”實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)營(yíng)銷，即與其依托平臺(tái)湖南衛(wèi)視相互宣傳，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。三是與其他影視公司和電視機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏。

（二）劣勢(shì)分析

1. 內(nèi)容儲(chǔ)備不足

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每天都有海量視頻信息出現(xiàn)，大多視頻網(wǎng)站承接了多家電視臺(tái)節(jié)目的內(nèi)容播放，且諸如優(yōu)酷、愛奇藝等視頻網(wǎng)站還有大量用戶自傳的內(nèi)容。由于芒果TV主打視頻獨(dú)播品牌，而湖南衛(wèi)視及其合作單位的內(nèi)容資源本就有限，因此與其他網(wǎng)站相比，芒果TV的內(nèi)容資源儲(chǔ)備量明顯不足，遠(yuǎn)不能滿足受眾對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻的需求。

2. 用戶體驗(yàn)不夠

    用戶體驗(yàn)是一種在用戶使用產(chǎn)品的過程中建立起來的純主觀感受，而目前視頻網(wǎng)站的發(fā)展趨勢(shì)就是注重用戶體驗(yàn)，提升用戶粘性。相比于優(yōu)酷、愛奇藝等網(wǎng)站來說，芒果TV提供的用戶個(gè)性化服務(wù)較少，尚主要通過視頻節(jié)目的轉(zhuǎn)載、評(píng)論進(jìn)行互動(dòng)，未能充分調(diào)動(dòng)用戶參與的積極性。如此做法體現(xiàn)了芒果TV忽視了受眾作為傳播者的地位，使用戶只能被動(dòng)地去傳播現(xiàn)有的節(jié)目資源，而不是主動(dòng)將自身優(yōu)異資源上傳到視頻平臺(tái)，與更廣大網(wǎng)友形成視頻互動(dòng)社區(qū)。

3. 盈利模式單一

    目前，芒果TV的盈利要素主要是廣告業(yè)務(wù)收費(fèi)、節(jié)目點(diǎn)播收費(fèi)和增值服務(wù)。其中，廣告收入及版權(quán)收入是主要贏利點(diǎn)。雖然芒果TV已經(jīng)開始開發(fā)在線虛擬游戲、電子商務(wù)等新的盈利模式，但線上與線下脫節(jié)，導(dǎo)致進(jìn)展緩慢。盈利模式單一，價(jià)值鏈短小，使芒果TV不管是在業(yè)務(wù)拓展還是技術(shù)更新層面上都顯得有點(diǎn)力不從心，無法形成長(zhǎng)期效益。

三、對(duì)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)營(yíng)銷策略的發(fā)展建議

    在各行各業(yè)都在逐步實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的全媒體時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)視頻的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)處于白熱化階段。芒果TV的出現(xiàn)，開啟了傳統(tǒng)電視媒體進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的大幕，這種電視獨(dú)播戰(zhàn)略雖然效果不錯(cuò)，前景也甚好，但一種運(yùn)營(yíng)思維的變革需要在長(zhǎng)期的實(shí)踐中進(jìn)行調(diào)整和提升。就目前的發(fā)展趨勢(shì)來看，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的需要在體制創(chuàng)新、視頻版權(quán)、內(nèi)容資源和盈利模式等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（一）加強(qiáng)體制創(chuàng)新

    廣電行業(yè)要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和突破，必須加快改革的步伐，推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新。具體來講，一是要轉(zhuǎn)企改制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，廣電行業(yè)既要遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律，又要遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，這就要求廣電行業(yè)進(jìn)行集團(tuán)化改革用制播分離、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離等手段，將電視機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)業(yè)和公益性事業(yè)進(jìn)行分開運(yùn)營(yíng)和管理，并整合資源，培育和塑造市場(chǎng)主體。

    二是建立媒體融合機(jī)制。在全媒體背景下，傳統(tǒng)媒體與新媒體平臺(tái)亟需打通，以期實(shí)現(xiàn)資源共享、合作共贏、共謀發(fā)展，因此傳統(tǒng)的廣電媒體需要在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造的前提下，積極推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型，打造內(nèi)容制作中心、渠道播出中心和整合營(yíng)銷中心三位一體的組織結(jié)構(gòu)。

    三是促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。隨著新媒體影響力的提升，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的已與電視臺(tái)的發(fā)展同等重要，但由于其運(yùn)營(yíng)模式的市場(chǎng)化，應(yīng)將其剝離電視臺(tái)產(chǎn)業(yè)，引入社會(huì)資本，實(shí)現(xiàn)自主化、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，以靈活應(yīng)對(duì)強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（二）重視視頻版權(quán)

    近年來，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的侵權(quán)現(xiàn)象日益嚴(yán)峻，出現(xiàn)了多場(chǎng)版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。如2007年土豆網(wǎng)曾因未經(jīng)許可播放電影《瘋狂的石頭》，侵犯了信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)而被起訴，最終被判賠償5萬元。2009年，有80多家版權(quán)方組建了“反盜版聯(lián)盟”，央視網(wǎng)等攜手成立了網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)保護(hù)聯(lián)盟，同時(shí)110家互聯(lián)網(wǎng)視頻版權(quán)方創(chuàng)建了“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)反盜版聯(lián)盟”，共同抵制網(wǎng)絡(luò)視頻侵權(quán)，產(chǎn)生了很大影響力。這說明，互聯(lián)網(wǎng)視頻的版權(quán)爭(zhēng)奪愈演愈烈，重視內(nèi)容版權(quán)、打造優(yōu)質(zhì)獨(dú)播內(nèi)容已成為各大視頻商共同追求的目標(biāo)。

    芒果TV的發(fā)展模式為電視臺(tái)網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播戰(zhàn)略開辟了一條新道路，是湖南衛(wèi)視保護(hù)視頻版權(quán)的重拳之舉，不僅引其他各大衛(wèi)視爭(zhēng)相模仿，還引來各大商業(yè)視頻網(wǎng)站效仿推出獨(dú)播劇、自制劇，將版權(quán)優(yōu)勢(shì)牢牢掌握在自己手中。不得不說，這是未來網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展的一大重要趨勢(shì)。

（三）打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

    在內(nèi)容戰(zhàn)略上，未來的廣電行業(yè)將臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)作為了一個(gè)重要發(fā)展方向。臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)指的是以優(yōu)質(zhì)的版權(quán)視頻資源為核心，整合聯(lián)動(dòng)電視頻道和視頻網(wǎng)站兩個(gè)播出平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)受眾的無縫隙覆蓋，建立贊助商品牌與優(yōu)質(zhì)節(jié)目品牌的關(guān)聯(lián)，從而大力提升廣告投放效果。湖南衛(wèi)視與芒果TV就是典型的“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”發(fā)展模式，成功地實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體與新媒體的內(nèi)容渠道融合，資源優(yōu)化配置。

    雖然芒果TV有了湖南衛(wèi)視優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的支撐，但對(duì)于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻播放平臺(tái)來說，其資源總量?jī)?yōu)勢(shì)弱于其他商業(yè)網(wǎng)站，導(dǎo)致其面對(duì)的用戶群體范圍較窄。因此，諸如芒果TV一類的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，除了要實(shí)施平臺(tái)獨(dú)播戰(zhàn)略之外，還應(yīng)充分引入其他優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，拓寬準(zhǔn)入渠道，以適應(yīng)用戶多樣化需求。在這一點(diǎn)上，可以借鑒一些商業(yè)網(wǎng)站的發(fā)展模式，如優(yōu)酷將大力發(fā)展用戶自頻道，著力打造網(wǎng)生內(nèi)容，以期依靠豐富的內(nèi)容資源取勝。

（四）拓寬盈利渠道

    在媒體融合背景下，廣電行業(yè)期待通過跨界整合來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，即通過與其他產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合，拓展利益價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的延伸。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)來說，實(shí)現(xiàn)盈利模式創(chuàng)新可有以下途徑：一是保持和擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)，著重打造獨(dú)播資訊內(nèi)容產(chǎn)品，同時(shí)轉(zhuǎn)變思路，從以節(jié)目為中心的內(nèi)容發(fā)布體系，轉(zhuǎn)換為“用戶至上”的理念，發(fā)展UGC（用戶自制內(nèi)容）。二是向下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，如視頻資料云儲(chǔ)存、視頻資料檢索等，發(fā)展成為綜合性搜索引擎，成為視頻產(chǎn)業(yè)的“百度”。三是與其他行業(yè)合作共贏，如發(fā)展手機(jī)視頻訂閱信息業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)游戲業(yè)務(wù)、精準(zhǔn)視頻廣告業(yè)務(wù)、電子商務(wù)網(wǎng)淘業(yè)務(wù)等，帶來新的效益增長(zhǎng)。

本文來源：http://00559.cn/w/xf/9501.html《視聽》