淺析地方電視臺的立臺之道——以湖南經(jīng)視為例

一、地方臺的現(xiàn)狀分析

（一）人多事少，機構(gòu)過于臃腫

較省級衛(wèi)視而言，地方電視臺目前存在缺少專業(yè)技術(shù)人才、缺機器設(shè)備、缺少資金的“三缺”局面，另一方面又存在人多事少、效率低下的雙重現(xiàn)象，其原因在于體制上的管理差異。雖然地方電視臺有明確的人員配備名額，但依然存在大量的編外人員，正是由于大量編外人員的存在，且超出電視臺本身用人的負荷量，最終導(dǎo)致電視臺機構(gòu)臃腫，人浮于事，效率低下，節(jié)目質(zhì)量不高。

（二）機制陳舊，監(jiān)管方式無力

   地方電視臺在用人方面存在很多漏洞。沒有獨立的人事管理權(quán)，很多地方存在因關(guān)系進臺，這種人員一般缺少專業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致從業(yè)人員中普遍存在業(yè)務(wù)水平低、專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)不足等情況。并且地方電視臺缺少對人員隊伍的監(jiān)管，致使很多工作人員覺得自身是事業(yè)編制所以覺得高枕無憂，這也直接影響到電視臺的發(fā)展。

（三）資源浪費，品牌意識談薄

   地方電視臺基本不重視節(jié)目品牌，缺少優(yōu)秀欄目。無論是陳舊的節(jié)目樣式，還是收視率低下，經(jīng)濟效益不高，似乎對臺里的各部人員影響不是特別大。從某種意義上說，許多地方電視臺積累了許多自制節(jié)目，而這些低質(zhì)量的節(jié)目很少有觀眾愿意看，這樣一來，節(jié)目的收視率自然很低。對電視臺來說，不良節(jié)目越多，浪費就越嚴重。有的電視節(jié)目早在定位時就已經(jīng)迷失了方向，似乎從來就不顧及電視節(jié)目質(zhì)量和收視率，而是簡單的在履行單位職能。

（四）團隊散漫，缺乏競爭意識

   很多地方電視臺工作人員認為地方電視臺只是單純的“拍領(lǐng)導(dǎo)”的一個官方報道機構(gòu)，他們普遍認為自己屬于事業(yè)編制而無后顧之憂，在欄目創(chuàng)新以及品牌定位方面做的很少，促使地方電視臺節(jié)目內(nèi)容單一、空洞，缺少吸引力，逐漸喪失電視觀眾，減少市場份額。正是在這種缺乏基本競爭的氛圍中，使得各部門及相關(guān)工作人員之間缺少合作意識，缺少團隊精神，各節(jié)目之間顯得支離破碎毫無關(guān)聯(lián)。

二、地方電視臺的發(fā)展策略

（一）地方電視臺自身的改革

我們都知道，在體制改革方面，湖南經(jīng)視走在湖南乃至全國前列，正因為它的大膽開拓，才有了今天驕人的成績。我們可從微觀和宏觀兩個方面進行探討：

1.微觀方面

首先要積極探索引入市場機制，充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)功能，積極推進廣播電視媒體資源整合。其次加強廣播電臺與電視臺的業(yè)務(wù)整合，組建廣播電視總臺或廣播電視臺，科學(xué)合理配置資源，減少資源重復(fù)設(shè)置和浪費，提高資源利用率。同時鼓勵不同層級、不同地區(qū)之間廣播電視各種形式的聯(lián)合、合作，支持廣播電視的跨地區(qū)發(fā)展。最后在節(jié)目運行體制上下功夫，在確保該臺節(jié)目質(zhì)量的前提下，可以借助外聯(lián)拉些相關(guān)贊助或者廣告費用，來確保節(jié)目的長時間運營，保證收視率，在某種意義上，這樣的方式也就是進行一個循環(huán)模式的運轉(zhuǎn)。

2.宏觀方面

充分履行宣傳調(diào)節(jié)、政策調(diào)節(jié)、市場監(jiān)督與管理以及公共服務(wù)等各項行政職能，從而進一步完善市場體系。另外積極開拓電影、影視動畫的電視播放市場以及付費電視市場，積極發(fā)展視頻點播等付費電視業(yè)務(wù)。一個好的作品，可以通過產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，無限受益。只有充分調(diào)節(jié)好電視臺以及政府調(diào)控的各項職能，。才能確保地方臺的長遠發(fā)展。

（二）用人機制的改革

目前，對于重視人才使用，輕視培養(yǎng)的用人機制是缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光。國外一些主流媒體的著名主持人大多都是久經(jīng)歷練、老成穩(wěn)重的公眾人物，與我們那些俊男俏女型主持人恰恰成了對比。這種重外貌輕內(nèi)涵的人才選拔，只會拉低節(jié)目質(zhì)量。事實上，日前以專家意見為主的廣播電視節(jié)目的評選很難做到全面客觀，無論是選題，還是技術(shù)條件，往往是級別越高的媒體獲獎的幾率越大。以受眾意見為主的“收視率”的科學(xué)性來評估人才的好與壞，也已經(jīng)遭到了普遍的置疑。另外人才過于集中、知識過于單一，并非是好事兒。只有在合理的人才結(jié)構(gòu)與知識的互補中，這個創(chuàng)作集體才有可能發(fā)揮最佳效應(yīng) 。因此，在用人方面以及評估方面都需要改變，只有從根本上解決了用人方面的問題，才能把人的才能發(fā)揮到極致。

（三）創(chuàng)新立臺理念

1.創(chuàng)新思路與堅守信念

堅守責任，新聞立臺?！靶侣劻⑴_”一直是我國新聞業(yè)不變的訴求，新聞類節(jié)目是電視臺的“旗幟”，代表著電視臺的水準。在傳媒競爭異常激烈的今天，如何辦好新聞欄目，找到屬于自己的更廣闊的發(fā)展空間呢?在這方面，湖南經(jīng)視勇于創(chuàng)新，堅守信念，堅守使命。堅持把握正確輿論導(dǎo)向，傳遞政府正能量，堅持新聞立臺，在地方電視臺里，一直起著標桿作用。

2. 創(chuàng)新內(nèi)容與豐富形式

無論是新聞節(jié)目，電視節(jié)目還是娛樂綜藝節(jié)目，對于地方臺而言都是一個挑戰(zhàn)。因此，在各大衛(wèi)視節(jié)目的多樣性沖擊下，地方電視臺必須加大內(nèi)容的創(chuàng)新，形式多樣才能留住觀眾。比如說可以加大白天電視劇的播放力度，一般我們的地方電視臺播放的電視劇都有當?shù)氐挠^眾在收看，所以，加大力度還是有必要的。另外，豐富節(jié)目形式，向湖南經(jīng)視除了新聞上下了很大功夫外，他在綜藝節(jié)目上也有很大的借鑒之處，比如說開創(chuàng)了《越策越開心》的本土方言節(jié)目，《一生一世合家歡》，自制賀歲劇等等，留住了很多受眾。因此，創(chuàng)新內(nèi)容豐富形式是改造地方電視臺的必由之路。

另外，我們還可以充分結(jié)合新媒體來對地方臺進行宣傳，比如說新浪微博，微信，這些現(xiàn)今具有影響力的媒體，通過它們來進行宣傳。專門安排一些工作人員定期推送自己的節(jié)目單，也可以和受眾交流，了解民意，傳達政府的思想，充分發(fā)揮好新媒體與電視媒體的優(yōu)勢，去做好電視臺。

3.精確定位與頻道改革

作為一個先進的頻道，我們首先要做到的就是與時俱進。而地方電視臺是政府與民眾的紐帶，他的宣傳作用自然不可以低估，因此，我們可以知道，地方電視臺一般都是以新聞立臺為主，他們負責傳達政令，了解民生，民情，安撫民心。湖南經(jīng)視給自己的定位就是新聞立臺，綜合出擊，在做好新聞的同時，不放棄娛樂，綜藝，電視劇，這些齊頭并進，公共進步。

（四）真本土全原創(chuàng)

地方電視改革的根本出路之一就是突出本土化，注重本地化是適應(yīng)改革趨勢的要求。每個地方都有自己本土的特色，相對而言，在每個省都有一個省級衛(wèi)視壓著，而省級衛(wèi)視一般都比較綜合，所以，突出本土化是地方電視臺的一大法寶。湖南經(jīng)視在這方面做到了：

1.打造本土特色

   比如說 《一生一世合家歡》，這是一臺“貼地氣、真本土、全民互動、熱鬧開心”的合家歡晚會。節(jié)目是由湖南經(jīng)視里自己打造的明星或主持人一起演繹的。每場節(jié)目因為有了這些本土明星，也自然就增加了收視率。比較知名的《越策越開心》也是充分發(fā)揮了長沙的方言特色，這檔節(jié)目因為馬克和汪涵的幽默也曾給全國觀眾帶來了歡樂，甚至還搬到了省級衛(wèi)視播出。因此，本土特色的打造不僅能給節(jié)目添光加彩，還能充分宣傳本土文化。

2.服務(wù)多樣人群

電視臺能做的是滿足大部分的受眾的需求，根據(jù)不同觀眾群的需求，湖南經(jīng)視推出的一些帶有服務(wù)功能的娛樂節(jié)目，獲得了社會廣泛認可。比如說它推出的全國首檔關(guān)懷女性求職大型職場真人秀《夢想職達》。關(guān)注女性話題，關(guān)注本土職場，既有職場的真實展現(xiàn)和專業(yè)提示，又有本土的優(yōu)秀企業(yè)互動。早期的由汪涵和仇曉兩人主持的《玫瑰之約》這檔在國內(nèi)具有開創(chuàng)性的相親節(jié)目，當時也服務(wù)了不少單身男女，為其尋找到了愛情，這一檔節(jié)目較之于現(xiàn)在荔枝臺的《非誠勿擾》一點也不遜色。因此，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中尋求受眾的需求，只有這樣才能使電視臺在全國乃至世界站住腳。

作為地方電視臺，在現(xiàn)今大背景的沖擊下，更是夾縫中求生。我們需要借鑒，需要有危機意識，更重要的是需要改革，才能掀起又一輪新的電視改革，滿足廣大受眾的需求。

本文來源：http://00559.cn/w/xf/9501.html 《視聽》