建筑裝飾工程現(xiàn)場管理分析

 作為施工企業(yè)管理機制的有效組成要素，建筑裝飾工程現(xiàn)場管理不僅是房屋建筑裝飾質(zhì)量得以完整實施的重要安全性條件，同時也是保障施工單位良好企業(yè)信譽及居民各項生命與財產(chǎn)安全的戰(zhàn)略性要求。但由于我國的施工現(xiàn)場管理體系仍處于初級階段，因此在很多方面仍存在很多不完善因素。比如：施工人員素質(zhì)偏低，施工管理制度不健全等，這些原因的存在很大程度上阻礙著我國建筑裝飾工程現(xiàn)場管理的可持續(xù)發(fā)展，同時也大大降低了其市場競爭率。基于這種現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，有必要建立并健全我國建筑裝飾工程現(xiàn)場管理體系，從而更好的促進建筑裝飾業(yè)的整體競爭實力，全面促進其生產(chǎn)實施中安全保障性能的發(fā)揮。
一、現(xiàn)階段我國建筑裝飾工程現(xiàn)場管理中存在的弊端
（一）缺乏對施工原料的嚴格把關(guān)
隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，市場競爭機制的不斷健全與完善不僅給各行各業(yè)的內(nèi)部發(fā)展帶來了新的時代機遇，同時也在也迎來了日益繁多的外部挑戰(zhàn)。為了更好的適應(yīng)社會化大市場的發(fā)展需求滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求，一些企業(yè)甚至以公平競爭為名大量生產(chǎn)并銷售質(zhì)量完全不達標的商品，這種以假亂真獲取經(jīng)濟暴利的現(xiàn)象屢見不鮮。但由于科學(xué)技術(shù)發(fā)展的不斷完善，一些仿造技術(shù)在很大程度上未能被人們進行有效的識別，因此也嚴重放縱了這種惡意市場競爭行為的產(chǎn)生，大大損害了人們的根本利益，阻礙了社會主義經(jīng)濟的和諧發(fā)展。其中建筑裝材料的生產(chǎn)企業(yè)更是高度活躍于整個市場競爭機制中。首先，由于建筑裝飾企業(yè)材料選取人員缺乏一定的專業(yè)技術(shù)水平，因此，面對多種多樣的材料品牌難以進行正確抉擇。其次，為了更好的以假亂真，一些劣質(zhì)原料中往往摻用了高科技的技術(shù)成分，單純的靠觀察完全不能達到鑒別目的，從而嚴重混淆了整個施工原料選取的科學(xué)性與合理性。
（二）施工現(xiàn)場管理失調(diào)
由于我國建筑裝飾主要來源于人們對室內(nèi)家居的特殊需求，可以說是經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展帶動了人們生活品味的不斷提高，也在逐步促進建筑裝飾的產(chǎn)生。因此，我國的建筑裝飾業(yè)仍處于發(fā)展的萌芽階段，施工單位在對其管理模式進行探究的同時必然會以原有的建筑業(yè)發(fā)展體制為主要參考，而忽略了裝飾與建筑施工的本質(zhì)區(qū)別，這就必然導(dǎo)致建筑裝飾業(yè)發(fā)展與管理模式的嚴重失調(diào)，而喪失了其本應(yīng)具備的裝飾、欣賞與創(chuàng)造性能。此外，從目前的調(diào)查數(shù)據(jù)來看，我國建筑裝飾企業(yè)的發(fā)展大部分都是占領(lǐng)了市場先機，在全面迎合市場發(fā)展需求的同時又掌握了大眾的心理需求，從而飛速的從一個小小的企業(yè)逐漸發(fā)展成為該行業(yè)的龍頭。這些企業(yè)的管理制度往往沒有經(jīng)過長時間市場競爭及優(yōu)勝劣汰的發(fā)展而是發(fā)生了很大程度的突變。因此，其現(xiàn)場施工管理模式依然沿襲了企業(yè)成立之初的思想，嚴重脫節(jié)于現(xiàn)行的科學(xué)管理方法，導(dǎo)致我國建筑裝飾工程現(xiàn)場管理的充分失調(diào)，限制了其在新的市場競爭機制下的戰(zhàn)略性創(chuàng)新。
二、關(guān)于我國建筑裝飾工程現(xiàn)場管理的幾點可行性措施
（一）引進先進的原料選取策略
首先，原材料的正確選取是建筑裝飾工程施工的重要先決條件。對于原料的廠家及品牌來源，施工單位要成立專門的監(jiān)測小組對其進行有效的核對，對于一些來源不明的廠家予以堅決抵制，將施工中因材料使用而產(chǎn)生的損失降低到最低范圍內(nèi)。其次，對于進入施工現(xiàn)場的原材料要進行一定的質(zhì)量檢測，通過試驗結(jié)果確定裝飾材料是否符合裝飾工程的具體要求。此外，由于大型建筑裝飾裝修工程規(guī)模的龐大，因此其原材料的種類必然存在某種層次上的多樣性。因此，施工單位有必要成立相關(guān)的材料管理部門，將已經(jīng)通過安全檢測的原料進行分類處理，并嚴格做到對其進行有效看管，既避免因原料管理不當(dāng)而造成的資源浪費同時也大大提高了現(xiàn)場施工過程中材料的運輸率。
（二）建立科學(xué)的現(xiàn)場管理體系
第一，樹立正確的管理理念。領(lǐng)導(dǎo)管理理念的確立不僅是一個企業(yè)得以高效、有序發(fā)展的直接源動力，同時也是企業(yè)在人文精神層面的主要表現(xiàn)方式。管理理念的差異是在同樣的市場運營環(huán)境下企業(yè)運行模式的不同，是員工精神積極性調(diào)動的不同，同時也是企業(yè)經(jīng)濟效益不同的本質(zhì)原因。因此，只有建筑裝飾業(yè)企業(yè)在充分把握市場競爭主體趨勢及發(fā)展需求的前提下，樹立正確的現(xiàn)場管理理念，努力做到在有效規(guī)避風(fēng)險的同時又持續(xù)不斷的增強企業(yè)經(jīng)濟效益。第二，確立一定的現(xiàn)場施工問責(zé)機制。建筑裝飾工程現(xiàn)場管理是一個相對繁瑣復(fù)雜的工作過程。往往因工序的冗余及施工人員現(xiàn)場工作的不合理分配而導(dǎo)致其工作效率的嚴重下降，從而在大大影響其施工質(zhì)量的同時也降低了建筑裝飾業(yè)的總體競爭實力?，F(xiàn)場施工問責(zé)機制的確立，不僅可以做到在可允許的最短時間范圍內(nèi)完成既定的現(xiàn)場施工工作，同時也將企業(yè)施工過程中問題的產(chǎn)生落實到個人，逐漸提高了施工人員的主體工作積極性。
三、結(jié)語
綜上所述，建筑裝飾工程現(xiàn)場管理的實施是關(guān)系到居民整體生活水平提高的關(guān)鍵因素，同時也是我國建筑裝飾業(yè)持續(xù)發(fā)展運營方式的集中體現(xiàn)。只有建立科學(xué)的建筑裝飾工程現(xiàn)場管理體系，在對施工原材料進行定向引進的同時，嚴格把握施工過程中的每一個工作流程，樹立正確的管理理念，逐步確立一定的監(jiān)督及問責(zé)經(jīng)營機制，才能從更廣泛的意義上保護人民生命財產(chǎn)的安全，不斷提高企業(yè)總體競爭水平。