淺談土木工程中的施工質(zhì)量控制及管理

建筑行業(yè)中的土木工程施工是一項(xiàng)十分系統(tǒng)且繁雜的工作。施工管理是把所有條件統(tǒng)籌后進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，保證其在規(guī)定施工工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成。土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理好壞關(guān)系到真?zhèn)€項(xiàng)目的成敗。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)的迅速發(fā)展，這對(duì)土木工程項(xiàng)目施工管理提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此現(xiàn)代化的土木工程施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格施工管理規(guī)范施工進(jìn)度運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和管理方法進(jìn)行管理以促進(jìn)施工工期和工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)。
一、土木工程施工管理中存在的問(wèn)題
首先，施工質(zhì)量不高。
施工質(zhì)量是土木工程項(xiàng)目建設(shè)生命力的象征，直接影響居民的生命及財(cái)產(chǎn)安全。通常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題有：鋼筋成形綁扎不正確、鋼筋漏放或者長(zhǎng)度不夠、磚砌體的縱橫墻和砌筑并不同步、砌筑砂漿的配合設(shè)計(jì)不夠合理。
其次，缺乏高素質(zhì)的監(jiān)理人員。
在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)，大部分的施工企業(yè)缺乏高素質(zhì)的監(jiān)理人員，且大部分人的合同意識(shí)和法律意識(shí)都是比較薄弱的。加之缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)整個(gè)施工管理過(guò)程十分不利。
同時(shí)我國(guó)的土木工程監(jiān)理機(jī)制還不夠健全，再加上當(dāng)前的監(jiān)理市場(chǎng)比較混亂，就很難對(duì)土木工程實(shí)施有效監(jiān)督從而抑制了其健康發(fā)展。
再次，施工過(guò)程存在嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題。
環(huán)境是一種不可控制的因素，不利的環(huán)境給施工過(guò)程帶來(lái)了很大的危害。如果不加以重視，這些問(wèn)題會(huì)隨著時(shí)間的發(fā)展而愈加嚴(yán)重。當(dāng)前在施工中面臨的主要環(huán)境問(wèn)題有空中的粉塵、有害氣體，施工中的強(qiáng)光和噪聲，施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂，高空墜落物以及一些突發(fā)事故等。施工企業(yè)如果一味的追求利益縮短施工時(shí)間，會(huì)給當(dāng)?shù)氐木用裨斐珊艽蟮奈：Α?br />最后，施工進(jìn)度控制不力。
以上的各個(gè)因素都會(huì)影響施工進(jìn)度。施工進(jìn)度如果控制不力會(huì)延誤工期，造成巨大損失。為什么會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度控制不力的現(xiàn)象呢？這一現(xiàn)象主要是由施工過(guò)程中的操作不當(dāng)，施工的技術(shù)失誤以及施工過(guò)程中的施工材料拖延等方面的原因造成的。
二、如何加強(qiáng)土木工程施工管理
（一）優(yōu)化項(xiàng)目施工程序
可以影響土木工程施工質(zhì)量的因素有很多，管理環(huán)境、技術(shù)環(huán)境是其中的一點(diǎn)。每一個(gè)施工人員都要注意到本項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程的條件以及特點(diǎn)，采取相應(yīng)的措施，規(guī)范施工。保證材料設(shè)備有序擺放保證每個(gè)施工人員各司其職，保證場(chǎng)地內(nèi)道路暢通無(wú)阻，讓施工更加文明和綠色。

（二）提高施工人員和管理人員的素質(zhì)
土木工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)該定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。讓每一個(gè)施工人員都能做好自己崗位上的工作，不是面面俱到，卻能獨(dú)當(dāng)一面。而且，確立相應(yīng)的考核也十分必要，通過(guò)考核，規(guī)范施工人員自身素質(zhì)。除了考核，還應(yīng)確立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。以此充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。這樣不僅能提高員工個(gè)人的素質(zhì)，更能保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。
（三）不斷完善施工監(jiān)理
土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)該聽(tīng)從監(jiān)理部門的指揮及調(diào)動(dòng)。監(jiān)理部門要明確哪些施工項(xiàng)目是合理的，哪些是不合理的。對(duì)合理的要進(jìn)行肯定和嘉獎(jiǎng)，對(duì)不合理的要即使批評(píng)并更正。監(jiān)理部門的管理不僅是對(duì)人的管理，還應(yīng)該時(shí)刻注意施工設(shè)備的情況，觀察其是否滿足工程項(xiàng)目的要求，以及施工人員是否具備完成工作的能力。并邀請(qǐng)相關(guān)的技術(shù)人員參與對(duì)技術(shù)有特別要求的環(huán)節(jié)提高環(huán)境意識(shí)加強(qiáng)環(huán)境治理。
（四）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工企業(yè)的管理水平怎么體現(xiàn)，看施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平就可以。健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位職責(zé)，都是隨施工現(xiàn)場(chǎng)所有操作人員和管理人員的最好約束。
認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作紀(jì)律，防止出現(xiàn)管理漏洞。此外，還要不斷的改進(jìn)作業(yè)手段，關(guān)注職工的工作環(huán)境，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。所以，企業(yè)文明施工要從施工現(xiàn)場(chǎng)抓起，杜絕作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)“臟、亂、差”等情況，要定期的檢查每一個(gè)施工分項(xiàng)目。如果在建工程出現(xiàn)管理混亂情況，應(yīng)馬上采取“警告”、“罰款”、“停工”等手段，保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，紀(jì)律完備，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
（五）嚴(yán)格規(guī)范和選擇施工隊(duì)伍
施工隊(duì)伍對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是靈魂所在。怎么選擇專業(yè)的施工隊(duì)伍呢？首先，堅(jiān)決杜絕托關(guān)系走后門。在選擇時(shí)必須秉承公平、公正、公開(kāi)的原則。再就是要對(duì)施工隊(duì)伍的設(shè)備資金實(shí)力充分了解，并實(shí)地考察，確認(rèn)其施工管理能力。最后應(yīng)豐富信息廣泛收集施工單位的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益等多方面資料信息，分析其綜合實(shí)力。
三、總結(jié)
現(xiàn)階段，土木工程施工管理仍面臨著許許多多的問(wèn)題，有待我們?nèi)パ芯?。我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并積極應(yīng)對(duì)，尋找最適合的解決方法。這樣才能不斷的完善施工管理中的漏洞。項(xiàng)目工程開(kāi)始實(shí)施后的主要環(huán)節(jié)就是施工管理，必須對(duì)這一問(wèn)題提起足夠的重視，確保高質(zhì)量的完成土建工程施工?？傊?，擁有一個(gè)優(yōu)秀隊(duì)伍，時(shí)時(shí)刻刻質(zhì)量第一，健全施工質(zhì)量管理體系，科學(xué)監(jiān)督管理，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，只有這樣才能提高土木工程的質(zhì)量，鑄造出一流的工程。