如何實現(xiàn)建筑工程施工的精細(xì)化管理

 一、 建筑工程施工管理存在的主要問題
1. 建筑工程施工隊伍素質(zhì)普遍較低
在我國各建筑工程施工單位普遍存在新人較多、技術(shù)培訓(xùn)跟不上、工人整體素質(zhì)較差等現(xiàn)象,甚至個別施工人員對于自身工作職責(zé)和任務(wù)認(rèn)識不足,這都必然導(dǎo)致工程施工操作時不能按照規(guī)程流程進行,也間接埋下了造成建筑工程質(zhì)量難以達到標(biāo)準(zhǔn)要求的隱患。近年來,許多未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工大量涌入城市建筑行業(yè),導(dǎo)致建筑工程施工隊伍整體素質(zhì)迅速下滑,建筑工程施工管理難以有序進行。
2． 建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理工作不到位
目前,國內(nèi)建筑行業(yè)普遍存在建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理行為不到位的現(xiàn)象,這是造成工程施工管理經(jīng)常出現(xiàn)各類問題的重要原因之一。國內(nèi)建筑工程的施工現(xiàn)場管理,普遍缺少專業(yè)的監(jiān)理單位和人員進行全過程、立體化的現(xiàn)代化監(jiān)理。工程的施工現(xiàn)場監(jiān)理工作可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題,并在進行認(rèn)真的分析與研究后,迅速提出解決問題的方案和對策。
3． 工程施工管理過程中,缺乏必要的技術(shù)支持
現(xiàn)代的社會,各行業(yè)的發(fā)展與進步都需要有先進科學(xué)技術(shù)和理論的支持與保障。建筑工程的技術(shù)應(yīng)用多集中于工程的前期設(shè)計、資金預(yù)算、竣工驗收等階段,往往忽略了工程施工過程中的管理技術(shù)支持。無論擁有多么具體、多么完美的建筑設(shè)計方案,那都只是一堆毫無實際意義的文字和圖片材料,必須通過施工人員的具體操作,才能建設(shè)出實實在在的建筑物。
二、國內(nèi)建筑工程施工精細(xì)化管理的工作要點
若想深入分析和總結(jié)國內(nèi)建筑工程施工精細(xì)化管理的工作要點,就必須從技術(shù)問題與施工人員管理問題兩方面入手,這樣才能找到有效的突破口。
1． 建筑工程精細(xì)化管理中的技術(shù)問題
建筑工程項目從立項、規(guī)劃、預(yù)算、審核、工程施工管理、竣工整個流程,都是環(huán)環(huán)相扣的,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫的閃失,否則有可能導(dǎo)致整個工程項目的失敗。在建筑工程精細(xì)化管理工作中,有許多問題
要加以關(guān)注和重視,其中工程施工環(huán)節(jié)中的技術(shù)施工管理是一個關(guān)鍵的問題,直接關(guān)系到建筑工程物的質(zhì)量和人民的生命、財產(chǎn)安全等許多社會問題。建筑工程精細(xì)化管理中的技術(shù)問題是一項多方面、相對復(fù)雜的具體工作。建筑工程管理人員要充分考慮自身的工作能力,并結(jié)合氣候、環(huán)境、資金等多方面因素,認(rèn)真、合理地做好工程精細(xì)化管理的技術(shù)組織和工程施工管理工作。還要結(jié)合建筑工程的具體特點,制定相應(yīng)的組織形式,還要在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別
是高新技術(shù)要求的工程施工工藝。
2.建筑工程精細(xì)化管理中的施工人員管理問題
在現(xiàn)代的建筑工程單位,只有擁有了一支具有創(chuàng)新意識、紀(jì)律嚴(yán)明、樂于學(xué)習(xí)、善于探索的工程施工管理隊伍,才能確保完成一項質(zhì)量優(yōu)良的建筑工程項目。目前,國內(nèi)建筑工程施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較差,難以滿足現(xiàn)代化工程施工管理作業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。由于工程施工管理人員的素質(zhì)較低,領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務(wù)的能力也普遍較差。工程施工管理單位必須注重對工程施工管理人員的精細(xì)
化管理培訓(xùn)與教育,以提高工程施工管理人員的整體素質(zhì),確保項工程施工管理工作的有序進行。
三、如何強化建筑工程施工的精細(xì)化管理
建筑工程施工過程的精細(xì)化管理,是建筑施工單位生產(chǎn)經(jīng)營施工管理活動的重要內(nèi)容之一,它是施工單位業(yè)通過在建筑工程施工過程中所采取的一系列管控措施、手段和方法,以保證所交工的工程項目符合設(shè)計要求和合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為加強建筑工程施工中的精細(xì)化管理,國內(nèi)的施工單位普遍建立了組織落實、職責(zé)明確、有物資保障、有具體工作措施的精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)體系。建立健全的建筑工程施工精細(xì)化管理體系,要注意從以下幾點做起。
(1)成立專門的建筑工程施工管理委員會及相關(guān)監(jiān)督、檢查部門。建筑工程施工單位要及時組建適應(yīng)建筑工程施工全過程的施工管理機構(gòu),對建筑工程施工進行全方位、立體化、多角度的精細(xì)化管理。同時,施工精細(xì)化管理還要明確工作人員的職責(zé)范圍,制定科學(xué)、嚴(yán)密、可行的施工管理制度,以組織、計劃、協(xié)調(diào)、綜合各項工程施的施工管理活動的有效實施。
(2)逐步建立建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),施工人員各負(fù)其職的崗位施工管理責(zé)任制。建筑工程施工過程中,關(guān)鍵項目和建筑物要實行掛牌負(fù)責(zé)制,并以合同形式明確各項目的具體負(fù)責(zé)人員和施工人員,并且根據(jù)工程的施工進度和質(zhì)量,對負(fù)責(zé)人和施工員分別給予公正的處罰與獎賞,使與建筑工程施工有關(guān)的各方面人員的經(jīng)濟利益與工程質(zhì)量的好壞緊密地聯(lián)系起來,激發(fā)施工人員更大的工作積極性和熱情。企業(yè)法
人代表與項目經(jīng)理簽訂的工程承包責(zé)任狀,也把建筑工程施工管理公正作為一項重要指標(biāo)加以考核。
(3)建立了一套靈敏、高效的建筑工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)。在科技快速發(fā)展的今天,建筑工程施工單位要充分利用計算機、網(wǎng)絡(luò)、電話等現(xiàn)代化手段,及時進行信息反饋、傳遞、處理的程序和方式,及時收
集國內(nèi)外相關(guān)建筑工程施工管理的動態(tài)信息,為改進工程施工精細(xì)化管理提供可靠的信息保障,從而使施工全過程始終處于受控狀態(tài)。