淺析我國建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對策創(chuàng)新探究

 一、工程質(zhì)量管理及建筑工程質(zhì)量管理的概念
1、工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管系、手段和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。我國自1984年開始，改變了長期以來由生產(chǎn)者自我評定工程質(zhì)量的做法，實行企業(yè)自我監(jiān)督和社會監(jiān)督相結(jié)合，大力加強社會監(jiān)督。
2、建筑工程質(zhì)量管理是以質(zhì)量概念為基礎(chǔ)。質(zhì)量的定義是反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力特征和特性的總和。建筑工程質(zhì)量管理就是一個具體的質(zhì)量概念，指為確保建筑施工項目的質(zhì)量滿足需要（滿足設(shè)計要求、技術(shù)標準規(guī)定、需方的愿望），而對建筑施工項目的全過程實行全面的質(zhì)量控制，并對其提出完整、準確履行各自質(zhì)量職能的證據(jù)，以使需方滿意并增強其對項目的質(zhì)量信任感的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。
二、建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀概述
（1）法律、法規(guī)不健全
盡管目前我國已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章，但仍沒有一個在項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的詳細指導(dǎo)性實施準則。有的建筑商為了謀取暴利，出現(xiàn)違法的施工現(xiàn)象。同時，“有法不依，執(zhí)法不嚴”的行為也隨處可見，隨時可聞。有些工程沒有實行招投標制，大搞“人情工程”，違背了招投標公開、公平、公正的原則  （2）建筑材料質(zhì)量低劣
有些素質(zhì)較低的項目質(zhì)量管理人員，為了減少建筑成本，獲得最大利益，不惜選用質(zhì)量低劣的建筑材料。如防水工程瀝青品種的選擇，油氈的質(zhì)量和品種，抹灰用砂含泥量的控制等，都對工程質(zhì)量有舉足輕重的影響。再如某工程剛剛竣工，內(nèi)墻裝飾涂料由于質(zhì)量不過關(guān)，在很短的時間內(nèi)就出現(xiàn)變色、脫皮等情況，給業(yè)主的生活帶來極大不便。不僅影響了房屋的外觀質(zhì)量、使用功能和耐久性，嚴重的甚至?xí)绊懡Y(jié)構(gòu)的安全。（3）項目管理人員素質(zhì)普遍較低。
眾所周知我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，項目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境也很落后。此外，雖然工程項目質(zhì)量管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性，不是隨便一個人都能夠勝任，但事實是許多項目質(zhì)量管理人員都是半路出家，他們在管理項目的過程中缺乏專業(yè)知識，使建筑施工存在安全隱患。
（4）不重視項目的可行性研究。
  可行性研究是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析的科學(xué)論證，分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟效益。其目的是為了給投資者提供決策依據(jù)。但是許多投資者普遍都不重視項目的可行性研究而是跟風(fēng)的盲目投資，結(jié)果造成巨大經(jīng)濟損失，也為工程事故埋下隱患。
（5）偏重施工質(zhì)量監(jiān)督，忽視設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督
有許多建筑行業(yè)從業(yè)人員認為， 施工質(zhì)量是工程結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量的關(guān)鍵，于是在施工過程中嚴格控制各工序流程的疏漏問題。表現(xiàn)是許多設(shè)計研究院，他們只考慮建筑外觀造型、結(jié)構(gòu)形式新穎等因素，卻很少考慮地區(qū)環(huán)境差異、抗震構(gòu)造、施工條件限制和整改難度等。
三、工程項目質(zhì)量管理對策創(chuàng)新探究
（1）積極與國際慣例接軌
隨著我國經(jīng)濟日益深刻地融入全球市場，做好項目質(zhì)量管理、安全管理有利于參與國際競爭，開拓國際市場。對于項目質(zhì)量管理,國際上有一套完備的法規(guī)，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實行嚴格的管理。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規(guī)、標準等，才有可能按國際慣例進入國際市場，同時受到國際法律的保護。
（2）建立和健全項目質(zhì)量管理的法律、法規(guī)
目前我國建筑市場比較混亂,項目質(zhì)量管理極不規(guī)范,必須貫徹國家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全,互相配套,避免交義重疊,遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑質(zhì)量市場體系,確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都安全完成。
（3）全面提高項目管理人員的素質(zhì)
建筑工程的施工質(zhì)量，和施工隊伍的素質(zhì)有著直接的關(guān)系。發(fā)達國家相當重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認定,形成了一定規(guī)模。為提高我國項目管理人才的索質(zhì),我國應(yīng)該經(jīng)常開展項目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討,規(guī)范項目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認定工作。此外有關(guān)部門應(yīng)為項目管理人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，如爭取在高等學(xué)校建立項目管理學(xué)科點、碩士點、博士點等。
（4）必須做好項目的可行性研究工作
 我們必須加強建設(shè)項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經(jīng)濟評價工作，真正把可行性研究與建設(shè)期的“一大管理，三大控制”同時納入項目管理的核心內(nèi)容，以期各投資項目獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。
（5）項目質(zhì)量管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化
　伴隨著INTERNET走進千家萬戶，項目管理的信息化已成必然趨勢。計算機網(wǎng)絡(luò)、軟件也推動了現(xiàn)代化的管理手段的發(fā)展，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。為此，我們努力做好項目質(zhì)量管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作意義重大。 
（6）創(chuàng)新項目質(zhì)量管理管理觀念針對知識經(jīng)濟時代的特點，建筑項目質(zhì)量管理要做到觀念上的創(chuàng)新，建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運用一切科學(xué)的項目管理方法，保質(zhì)保量的完成建筑產(chǎn)品，從而為企業(yè)贏得利潤。
結(jié)語：“百年大計，質(zhì)量第一”是每個建筑人的職業(yè)追求，是每一個施工企業(yè)的立命之本。可以毫不夸張地說，做好施工單位的項目質(zhì)量管理，才是施工單位在競爭越來越激烈的市場中立于不敗之地并謀求發(fā)展的重要途徑之一。