工程項目施工進度控制管理

 1．工程項目施工進度控制目標與原則。
 施工控制目標就是按照承包合同規(guī)定的進度和質(zhì)量要求完成工程建設任務，把項目成本費用控制在合理的預算范圍內(nèi)，使企業(yè)獲得最佳的利潤。在施工進度控制管理中堅持“確保工程質(zhì)量的前提下，控制施工進度”基本管理原則。      系統(tǒng)原理。在工程項目的進度計劃控制實行時，先編制各種工程項目的進度計劃；組織工程項目實施全過程的各專業(yè)隊伍；進行項目進度檢查控制系統(tǒng)。做好實際施工進度資料整理，進行對進度計劃進行綜合比較和調(diào)整。      信息反饋原理。實際施工進度應通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，將信息在分工職責的范圍內(nèi)逐級反饋，直達主控制室。主控制室將統(tǒng)計各信息進行整理，做出科學比較分析，來調(diào)整進度計劃，使其更好的實現(xiàn)工期目標。      動態(tài)控制原理。工程項目進度控制是一個不斷循環(huán)進行的動態(tài)控制過程。當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，應分析偏差的原因，積極的調(diào)整計劃使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃步驟進行。      封閉循環(huán)原理。工程項目的進度計劃控制就是計劃、實施、檢查、分析、實行調(diào)整措施、再計劃的一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。      1.5網(wǎng)絡計劃技術原理。充分利用網(wǎng)絡計劃技術原理在工程項目進度的控制中編制進度計劃，收集的實際進度信息，進行比較與分析計劃，并可優(yōu)化工期、優(yōu)化成本、優(yōu)化資源來調(diào)整計劃。      2.工程項目施工進度受影響主要因素。
由于工程項目自身施工獨特特點，施工的相關單位、現(xiàn)場條件與勘察設計差異、技術失誤、施工組織不當、意外事故、工程當?shù)氐娘L俗、工程附近人文環(huán)境、施工變更、外部單位、氣候等因素對工程施工進度影響較大。充分認識和估計這些因素，在編制、執(zhí)行與控制施工進度計劃時最大程度克服其影響，使按計劃施工進行。      3.工程項目施工進度的檢查。 由于各種因素的影響，常會使計劃的安排出現(xiàn)進度偏差，所謂“計劃趕不上變化”，所以及時了解和掌握工程實際進展情況，檢查影響進度偏差的原因，為工程施工進度的調(diào)整和控制提供信息、依據(jù)。施工進度的檢查方法有橫道圖比較法、S型曲線比較法、列表比較法等，將及時經(jīng)過整理的實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)相比較，了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防和防止偏差、糾正偏差。若出現(xiàn)偏差較小，分析其產(chǎn)生原因采取有效的措施，使問題得到解決，繼續(xù)執(zhí)行原計劃；若出現(xiàn)偏差較大，經(jīng)過努力不能按原計劃實現(xiàn)時，則要考慮對計劃適當延長工期或改變施工速度。      4.工程項目施工進度控制措施      4.1施工進度控制的組織措施。
組織是目標是否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應重視健全項目管理的組織體系；在項目組織結(jié)構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作；進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取就糾偏措施以及調(diào)整是進度計劃進度控制的主要環(huán)節(jié)。其工作任務和相應的管理職能應落實在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工時；編制施工進度控制的工作流程；進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，會議確是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，并應進行組織設計有關進度控制會議。      4.2施工進度控制的管理措施。      施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、手段、方法及其承發(fā)包模式等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹?shù)墓芾泶_實必要。      承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。進行實現(xiàn)進度目標，應選擇適合的合同結(jié)構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析。      工程網(wǎng)絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化，在編制進度計劃要嚴謹?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，通過工程網(wǎng)絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線，可知道非關鍵工作可使用的時差。      為實現(xiàn)進度目標，同時注重進度控制和分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，來減少進度失控的風險量。      應重視信息技術在進度控制中的應用。它有利于提高進度信息的透明度、提高進度信息處理的效率、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。      4.3施工進度控制的經(jīng)濟措施。 
應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括人力和物力資源與資金的需求計劃，反映出工程施工的各時段所需要的資源，為確保進度目標的實現(xiàn)。若自身資源條件欠缺，則應調(diào)整進度計劃。在編制工程成本計劃時，應考慮加快工程進度所需要的資金，其中含有費用為實現(xiàn)施工進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需的費用。      4.4.施工進度控制的技術措施。      不同的設計理念、設計方案、設計技術路線會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，分析在工程進度受阻時是否存在設計技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的必要和是否能變更；在決策選用時，因施工方案對工程進度有直接的影響，應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性，并考慮其對進度的影響。分析在工程進度受阻時是否存在施工技術的影響因素，實現(xiàn)了進度目標有無改變施工技術、施工方法、施工機械的可能性。      綜上所述，項目管理者應提升對工程施工進度控制的重要性認知意識，充分調(diào)動各員工的積極性能動性，切實規(guī)劃、強化落實。