概述建筑工程施工管理的要點(diǎn)

 建筑工程的質(zhì)量是人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全直接相關(guān)，施工管理是施工質(zhì)量的主要部分的保證，因此加強(qiáng)建筑施工管理的探索是非常必要的。
1 建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題
針對(duì)上述建筑工程施工管理重要性方面，一個(gè)詳細(xì)的分析在建設(shè)中的重要地位管理的重要性出發(fā)，在建筑施工管理，施工企業(yè)在提高建筑工程的施工管理，但現(xiàn)階段還存在許多不足，主要有以下幾點(diǎn)：
1.1 施工安全問(wèn)題 目前，在建筑施工中的安全形勢(shì)依然十分嚴(yán)重，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在建筑施工安全事故發(fā)生的頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)的人員傷亡，造成施工不僅給家庭帶來(lái)痛苦，而且極大地影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，從而加強(qiáng)了安全問(wèn)題在建設(shè)管理勢(shì)在必行。有在施工事故的原因很多，其中來(lái)自工作安全概念本身不強(qiáng)，缺乏的技能培訓(xùn)，施工人員大多是農(nóng)民工，教育水平不高，安全感不強(qiáng)，工作技能不夠熟練，這可能是導(dǎo)致安全問(wèn)題的最重要的因素。但是，我們不能忽略在建筑施工中安全管理對(duì)施工安全的影響，施工安全管理往往是對(duì)利益的追求，對(duì)生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，同時(shí)，為相關(guān)的法律建設(shè)國(guó)家，制度還不完善，中國(guó)建筑市場(chǎng)的混亂，所有這些導(dǎo)致施工安全和建設(shè)項(xiàng)目管理不能良好的發(fā)展。
1.2 建筑材料的質(zhì)量問(wèn)題 在建筑材料質(zhì)量的問(wèn)題方面，如果相關(guān)的建筑材料不合格，它將會(huì)直接導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果。目前，針對(duì)材料在建筑工程施工質(zhì)量管理中雖然不斷加強(qiáng)控制力，但仍有建筑材料質(zhì)量不合格現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前使用的材料質(zhì)量的建設(shè)還很不規(guī)范，開發(fā)商為了謀取暴力，在材料采購(gòu)買便宜的材料作為建筑材料，大大降低了成本，所以導(dǎo)致了“豆腐渣工程”項(xiàng)目的現(xiàn)象，不僅僅是對(duì)群眾生命安全的危害，同時(shí)對(duì)施工人員安全方面也是沒有保證的。
1.3 施工人員技術(shù)能力問(wèn)題 施工人員技術(shù)能力的問(wèn)題，將在一個(gè)大范圍內(nèi)對(duì)施工質(zhì)量，存在非常明顯的的影響；在建設(shè)的初期階段，由于施工人員技能的學(xué)習(xí)不夠，工人們沒有對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的研究，導(dǎo)致施工不能與預(yù)定的軌道進(jìn)行施工，因此施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。在建筑業(yè)中，同一時(shí)間的高速發(fā)展的背景下，建筑在形式上日益多樣，在建筑技術(shù)方面由于施工人員不能及時(shí)的適應(yīng)時(shí)代的趨勢(shì)；施工人員本身又對(duì)施工管理的要求不嚴(yán)格，所有這些導(dǎo)致施工人員在現(xiàn)代建筑方面得不到快速的延伸。
2 解決建筑工程施工管理問(wèn)題的有效策略
2.1 重視安全施工加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理 為了保證施工人員的工作環(huán)境安全，在建筑設(shè)備方面定期檢查，及時(shí)更換或解決設(shè)備的安全隱患是必不可少的。施工企業(yè)不僅要對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，采取多種形式的培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，而且要使農(nóng)民工能有自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，完善安全生產(chǎn)制度，施工過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要按規(guī)章去建設(shè)，施工安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理人員要明確自己的責(zé)任，在對(duì)農(nóng)民工的安全生產(chǎn)上進(jìn)行監(jiān)管與嚴(yán)格要求，以保證施工安全。
2.2 建立質(zhì)量監(jiān)督部門 質(zhì)量在建筑物中是尤為重要的，而建立質(zhì)量監(jiān)督部門，可以為國(guó)家的建設(shè)，發(fā)展打好基礎(chǔ)，質(zhì)量監(jiān)督部門在建材方面嚴(yán)守把關(guān)，保證建材的質(zhì)量和安全。在建設(shè)的初期階段，進(jìn)行建筑材料時(shí)刻檢查，不讓質(zhì)量差的建筑材料流入市場(chǎng)。在施工過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)經(jīng)常檢查施工，發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)及時(shí)修改，完善質(zhì)量監(jiān)督體系，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，施工人員應(yīng)該做好產(chǎn)品驗(yàn)收，一旦由于自身的懶惰導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，應(yīng)受到嚴(yán)厲的批評(píng)。建設(shè)項(xiàng)目與其他行業(yè)不同的是，該項(xiàng)目的驗(yàn)收必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不合格的應(yīng)及時(shí)的處理，最后具體根據(jù)要對(duì)工程建筑是否按照?qǐng)D紙施工。
2.3 加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度管理 加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的進(jìn)度管理主要是對(duì)施工項(xiàng)目的內(nèi)容，程序要有計(jì)劃的編制，然后將計(jì)劃付諸實(shí)踐，我們必須時(shí)刻關(guān)注施工進(jìn)度與實(shí)際施工過(guò)程保持一致，如果不符合計(jì)劃及時(shí)做出調(diào)整，直到該項(xiàng)目的完成，采取補(bǔ)救措施。同時(shí)，工程師采取綜合措施與管理部門的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。
2.4 施工中的投資管理 要強(qiáng)加對(duì)建筑工程的施工管理，就要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的投資管理：
①根據(jù)價(jià)值規(guī)律的客觀要求，并基于對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的全面調(diào)查，再合理的購(gòu)買機(jī)械設(shè)備，總之，要科學(xué)合理的安排施工成本。②在投資項(xiàng)目上標(biāo)準(zhǔn)制定基礎(chǔ)設(shè)施，合理的預(yù)算每個(gè)階段等。③在各施工階段加強(qiáng)項(xiàng)目的投資控制，使人力物力財(cái)力資源充分發(fā)揮，限制投資使得實(shí)際投資項(xiàng)目不超過(guò)批準(zhǔn)的，以取得最大的投資效益。
2.5 加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理 在管理施工中現(xiàn)場(chǎng)管理是通過(guò)科學(xué)管理的方法在施工現(xiàn)場(chǎng)各種因素的管理進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，這些因素主要包括，人力，機(jī)械設(shè)備，原材料，施工環(huán)境和信息等。為了加強(qiáng)施工管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)安全第一的精神，預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，消除會(huì)影響到施工現(xiàn)場(chǎng)安全不穩(wěn)定的因素，以保證建筑工程的順利施工。
2.6 要科學(xué)合理的運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段 在現(xiàn)階段，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理必須通過(guò)現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)。建筑工程施工管理的需要，跟上時(shí)代的步伐，傳統(tǒng)的手工管理不僅造成大量的人力和物力資源的浪費(fèi)，而且由于人員的素質(zhì)層次不齊，管理效果很難達(dá)到盡善盡美。采用現(xiàn)代化的管理手段，如信息技術(shù)管理中的應(yīng)用，不僅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是實(shí)現(xiàn)施工管理的為空性；實(shí)時(shí)掌握資源，資本流的輸入，施工過(guò)程任務(wù)調(diào)度，工程，材料消耗，廢物切割涂層和動(dòng)態(tài)顯式不是內(nèi)容等方面，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理是精確管理的基礎(chǔ)。通過(guò)遠(yuǎn)程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工進(jìn)程。
2.7 提高施工人員的技術(shù)和能力 為了加強(qiáng)施工技術(shù)管理在施工前期，施工企業(yè)應(yīng)在研究建筑施工圖紙組織施工人員，技術(shù)精湛的施工步驟，施工前做好準(zhǔn)備工作。根據(jù)現(xiàn)代建筑的特點(diǎn)，建筑企業(yè)雇傭的施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)，以保證施工人員的能力建設(shè)工作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)管理，不斷提高施工技術(shù)和技能人員，保證施工質(zhì)量，技術(shù)管理制度的完善，可以有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。
總之，施工管理是保證施工質(zhì)量的重要組成部分，建筑工程施工管理的好壞關(guān)系著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而加強(qiáng)建筑施工管理控制是非常重要的，建設(shè)工程，在不斷完善建設(shè)工程施工管理制度，在管理建筑建設(shè)存在問(wèn)題面前，我們必須及時(shí)糾正存在的不足，為國(guó)家的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。