財務共享下的企業(yè)會計工作轉(zhuǎn)型

隨著信息技術的快速發(fā)展和云計算等新興技術的應用，財務共享成為越來越多企業(yè)關注的焦點，很多企業(yè)積極謀求財務共享轉(zhuǎn)型，希望通過財務共享優(yōu)化財務流程，提高運營效率，并進一步降低成本。對于企業(yè)而言，若想順應財務共享環(huán)境并提高自身財務管理質(zhì)效，就需要打破傳統(tǒng)認知，推進會計工作創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，深化業(yè)財信息融合，提升財務管理效率，推動業(yè)務持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。鑒于此，本文立足于財務共享背景，就如何推動企業(yè)會計工作轉(zhuǎn)型展開探討，并提出具體建議，以供參考。

一、財務共享概述

（一）財務共享的涵義

作為一種新型的財務管理模式，財務共享是指通過智能化、信息化的技術或者方法，將企業(yè)內(nèi)部的會計記錄、報告、資金管理等財務業(yè)務流程集中到一個共享服務中心進行處理，以此開展財務處理與管理工作，旨在降低企業(yè)財務管理成木，改善財務管理狀態(tài)﹐提升企業(yè)價值。

（二）財務共享的優(yōu)勢

對于企業(yè)而言，財務共享的優(yōu)勢主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

一是降低成本。財務共享能夠?qū)⒅貜?、繁瑣的財務工作集中處理，通過自動化和標準化的流程，提高工作效率，降低企業(yè)的運營成本。同時，財務共享可以通過規(guī)模效應，進一步降低服務成本，為企業(yè)提供更加經(jīng)濟實惠的財務服務。

二是提高效率。財務共享能夠使得企業(yè)內(nèi)部財務流程更加規(guī)范化和標準化，減少了人為因素對財務工作的干擾，有利于提高財務工作的效率與質(zhì)量。與此同時，財務共享中心可以通過引入人工智能、大數(shù)據(jù)等先進的技術手段，進一步提高財務處理的效率，為企業(yè)提供更加及時、準確的財務信息，便于企業(yè)更好地應對風險，并做好決策工作。

三是優(yōu)化資源配置。創(chuàng)建財務共享中心、推行財務共享服務模式，能夠使企業(yè)更好地掌握財務數(shù)據(jù)，了解企業(yè)實際運營狀況，并根據(jù)實際情況合理配置資源配置，做出科學合理的決策。同時，企業(yè)可以將更多資源集中在核心業(yè)務上，通過拓展核心業(yè)務規(guī)模、穩(wěn)步發(fā)展核心業(yè)務的方式，提高經(jīng)濟收益，增強企業(yè)的核心競爭實力。

四是提升企業(yè)形象。企業(yè)創(chuàng)建財務共享中心并實施財務共享服務模式，能夠向投資者、股東和合作伙伴等外部人士展示其經(jīng)濟運作的真實情況，使其更好地了解企業(yè)的財務狀況，增強其對企業(yè)的信任感和發(fā)展信心。與此同時，企業(yè)財務信息透明有助于樹立企業(yè)公正、誠信和負責任的形象，對企業(yè)改善形象口碑至關重要。

二、企業(yè)會計工作轉(zhuǎn)型概述

（一）會計工作轉(zhuǎn)型背景

傳統(tǒng)會計是一種以手工操作為基礎、以財務報表為核心的會計模式，主要存在著紙質(zhì)記錄、人力投入大、財務報表為主導等特點，即會計師員工需要手動記錄企業(yè)的賬目和交易信息，并進行分類和匯總整理，財務報表是決策者獲取企業(yè)財務狀況的主要依據(jù)，不僅處理效率低，并且難以為企業(yè)高層及時提供客觀全面的財務數(shù)據(jù)，不利于企業(yè)做出明智合理的決策。

隨著云計算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術的出現(xiàn)，以及國際會計準則（IFRS）的推廣和稅收政策的調(diào)整，現(xiàn)代企業(yè)管理越來越注重信息化發(fā)展，強調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，對會計部門及其工作人員的分析能力和商業(yè)洞察力提出了更高要求。在此背景下，會計工作轉(zhuǎn)型的理念被提出，倡導打破傳統(tǒng)會計模式，向現(xiàn)代化管理型會計方向發(fā)展。

（二）會計工作轉(zhuǎn)型趨勢

隨著科技的進步和商業(yè)環(huán)境的不斷變化，會計行業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的會計工作模式正在逐漸被數(shù)字化、自動化和人工智能所取代，不僅加快了會計工作轉(zhuǎn)型的步伐，并且推動會計工作轉(zhuǎn)型逐步朝著數(shù)字化管理會計、財務共享服務、人工智能與財務機器人等方向發(fā)展。

第一，向數(shù)字化管理會計方向演變。隨著會計軟件和人工智能技術的不斷發(fā)展，會計工作的自動化、智能化處理水平明顯提高，使得會計工作逐步朝著數(shù)字化管理會計方向發(fā)展，即企業(yè)在發(fā)展過程中，財務人員利用先進的信息技術和系統(tǒng)，將財務數(shù)據(jù)進行集成、分析和呈現(xiàn)，以支持企業(yè)高層管理者做出決策。相較于傳統(tǒng)會計工作模式，數(shù)字化管理會計表現(xiàn)出實時性、自動化、精細化、可視化等特點。其中，實時性是指數(shù)字化管理會計能夠?qū)崟r獲取和更新財務數(shù)據(jù)，使管理者能夠及時了解企業(yè)的財務狀況和業(yè)績表現(xiàn)。自動化是指數(shù)字化管理會計通過自動化的數(shù)據(jù)收集和處理，降低了人工錯誤和重復勞動的風險，提高了工作效率。精細化是指數(shù)字化管理會計可以對財務數(shù)據(jù)進行更加精細化的分析和報告，幫助管理者發(fā)現(xiàn)問題、制定目標和優(yōu)化決策?？梢暬瘎t是指數(shù)字化管理會計通過圖表、報表和儀表盤等可視化工具，直觀地展示企業(yè)的財務狀況和業(yè)績指標，方便管理者進行分析和評估。數(shù)字化管理會計不僅僅是工具和技術，更是一種思維方式和工作方式，能夠幫助企業(yè)高層更深入、更全面地理解業(yè)務情況，便于高層做出決策，以更好地應對內(nèi)外變化。

第二，向財務共享服務方向發(fā)展。得益于云計算、大數(shù)據(jù)分析和人工智能等技術的發(fā)展與應用，越來越多企業(yè)注重提供財務共享服務。財務共享服務是指將財務業(yè)務集中管理并提供給多個部門或公司的一種模式，這種模式通過集中處理財務事務，不僅提高了財務處理的速度和精確度，實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)的深入分析，還能夠幫助企業(yè)降低成本。相信隨著人工智能、大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈等新技術的不斷發(fā)展，財務共享服務模式會在現(xiàn)代企業(yè)中得到廣泛應用，促進企業(yè)財務管理效率和質(zhì)量全面提升。與此同時，自動化和智能化工具的應用也會推動會計及財務工作流程更加便捷，以便為企業(yè)高層決策提供更準確、可靠的數(shù)據(jù)支持。另外，共享服務的服務范圍會進一步擴大，將涵蓋數(shù)據(jù)管理、稅務管理、風險管理等多個方面，繼而為企業(yè)提供更全面的財務支持，推動企業(yè)增強競爭實力。

第三，向人工智能與財務機器人方向推進。如今，隨著科技的迅猛發(fā)展，人工智能和機器人技術在企業(yè)管理、財務管理等方面得到廣泛應用，直接推動了會計工作轉(zhuǎn)型與發(fā)展。其中，人工智能技術在會計領域應用時，可以通過自然語言處理、機器學習和數(shù)據(jù)挖掘等技術，自動化處理憑證錄入、報表生成和數(shù)據(jù)分析等大量繁瑣且重復性高的會計任務，不僅提高了工作效率，還減少了錯誤和遺漏的可能性。與此同時，人工智能還能夠結合歷史數(shù)據(jù)，通過智能推薦系統(tǒng)合理預測市場發(fā)展變化，并提供準確的財務建議，以幫助企業(yè)做出更明智的財務決策，促進企業(yè)通過優(yōu)化資金運作和風險管理提高發(fā)展實力。財務機器人是一種軟件程序，能夠模擬和自動完成賬務流程處理、財務報表生成以及數(shù)據(jù)分析等任務，極大地提高了會計工作的效率和準確性。最重要的是，財務機器人具有強大的學習能力和適應能力，可以根據(jù)企業(yè)的特定需求進行自動配置和優(yōu)化。同時，它們還能夠與其他系統(tǒng)集成，有利于企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作。

第四，向跨部門合作方向發(fā)展。在傳統(tǒng)的會計工作中，會計部門主要負責財務數(shù)據(jù)的記錄、分析和報告。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、業(yè)務的多元化以及財務共享模式的推行，單一的會計部門已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求，財務部門的人員應與其他部門進行更多的溝通和協(xié)作，例如，會計人員需要與銷售、采購、生產(chǎn)等部門共同完成財務報告和分析工作，為企業(yè)決策提供財務建議。

（三）企業(yè)會計工作轉(zhuǎn)型意義

財務共享服務模式的實施倒逼企業(yè)加快會計工作轉(zhuǎn)型步伐，對于企業(yè)而言，會計工作轉(zhuǎn)型意義重大，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

第一，推進會計工作轉(zhuǎn)型有助于提高企業(yè)的財務管理水平。傳統(tǒng)的會計工作主要關注會計核算和監(jiān)督，忽視了對企業(yè)資金運作、財務戰(zhàn)略、風險控制等方面的關注。通過推進會計工作轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以提高財務管理水平，實現(xiàn)財務與業(yè)務的融合，為企業(yè)的發(fā)展提供更全面、更有效的決策支持。

第二，推進會計工作轉(zhuǎn)型有助于提高企業(yè)的風險防范能力。在復雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著市場風險、信用風險、操作風險等各種風險。企業(yè)可以通過推進會計工作轉(zhuǎn)型，建立更加完善的內(nèi)部控制體系，加強對風險的識別、評估和應對，提高風險防范能力，使企業(yè)更好地應對各種未知挑戰(zhàn)和風險。

第三，推進會計工作轉(zhuǎn)型有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在傳統(tǒng)會計模式下，企業(yè)的成本核算往往不夠精確，導致資源配置不合理，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過推進會計工作轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以優(yōu)化成本核算方法，提高成本核算的準確性和及時性，從而為企業(yè)制定更加科學合理的經(jīng)營策略提供支持，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第四，推進會計工作轉(zhuǎn)型有助于提高企業(yè)的核心競爭力。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要不斷提高自身的核心競爭力才能立于不敗之地。通過推進會計工作轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以提高財務管理水平、風險防范能力和經(jīng)濟效益，從而使得企業(yè)的核心競爭力不斷提升。

三、財務共享下企業(yè)會計工作轉(zhuǎn)型策略

（一）樹立會計轉(zhuǎn)型發(fā)展意識，明確會計轉(zhuǎn)型任務及目標

在財務共享的大環(huán)境下，企業(yè)會計工作轉(zhuǎn)型成為一種不可阻擋的發(fā)展趨勢。對于企業(yè)而言，若想穩(wěn)步推動會計工作轉(zhuǎn)型并順利實現(xiàn)預期目標，一方面需要樹立正確的轉(zhuǎn)型發(fā)展意識，認識到會計轉(zhuǎn)型的必然性與急迫性；另一方面，需要結合自身實際情況合理確定會計轉(zhuǎn)型任務及目標，為會計轉(zhuǎn)型指明方向，為制定嚴謹合理的會計轉(zhuǎn)型計劃提供重要依據(jù)。

第一，樹立會計轉(zhuǎn)型發(fā)展意識。各類科學技術的涌現(xiàn)及發(fā)展推動了經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境的變化與發(fā)展，企業(yè)只有密切關注市場動態(tài)，保持敏銳的市場洞察力與深度分析能力，并且與時俱進地革新發(fā)展意識、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠適應不斷變化的財務共享環(huán)境，并在財務共享大潮中立于不敗之地。首先，企業(yè)應組織會計人員對現(xiàn)有的工作方式和業(yè)務流程進行全面梳理和評估，認清會計轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性，促進企業(yè)高層及財務管理人員認識到會計工作轉(zhuǎn)型迫在眉睫。其次，企業(yè)應加強對財務共享模式的鉆研，正確認識到財務共享服務是一種將分散于各業(yè)務單位、部門的重復性高、規(guī)則性強且易于標準化的財務業(yè)務集中處理的管理模式，是一種能夠提高財務管理效率、降低成本支出的新型管理理念和模式，對企業(yè)發(fā)展大有裨益；與此同時，企業(yè)應積極關注財務共享的發(fā)展趨勢，認識到財務共享帶來的機遇和挑戰(zhàn)以及對企業(yè)會計工作轉(zhuǎn)型的影響，從實際出發(fā)，將財務管理與業(yè)務發(fā)展相結合，加強對財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)的綜合分析與合理預測，為企業(yè)制定合理明智的戰(zhàn)略決策提供有力支持。

第二，明確會計轉(zhuǎn)型任務及目標。會計轉(zhuǎn)型并不是對當前會計工作內(nèi)容、工作形式的簡單替換，而是對現(xiàn)有工作流程的優(yōu)化與提升。在財務共享背景下，企業(yè)首先要在明確財務共享背景及其核心優(yōu)勢的前提下，對自身的實際發(fā)展現(xiàn)狀、未來發(fā)展需求進行全盤分析，了解財務工作內(nèi)容及其運行流程，并且從提高效率、降低成本、增強核心競爭力等若干方面入手審視現(xiàn)行會計工作模式的不足或者面臨的挑戰(zhàn)；其次，企業(yè)結合其發(fā)展戰(zhàn)略目標、資源能力及財務共享特性，設定具體的會計轉(zhuǎn)型任務與目標，比如提高財務報告的準確性、縮短財務處理周期、降低成本、實現(xiàn)會計業(yè)務標準化及自動化處理、加強財務部門與業(yè)務部門的溝通協(xié)作等，既要確保會計轉(zhuǎn)型目標是具體的、可衡量的，還要確保其目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標、財務發(fā)展目標相一致。

（二）使用財務信息技術，建設財務管理信息一體化系統(tǒng)

在當今數(shù)字化時代，財務信息技術已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要驅(qū)動力之一。在財務共享背景下，企業(yè)應在力所能及的情況下，加強對財務信息技術的引入和應用，并著力構建或者引入財務管理信息一體化系統(tǒng)，一方面提高企業(yè)信息化建設水平，另一方面為會計工作轉(zhuǎn)型提供可靠的技術支持。

第一，合理應用先進的財務信息技術。在數(shù)字化時代，科技的發(fā)展以及信息技術的成熟為企業(yè)推動會計工作轉(zhuǎn)型和提升提供了強大支持。首先，企業(yè)既可以通過人工智能和機器學習技術開展財務數(shù)據(jù)自動化處理，也可以通過此技術建立準確的財務模型和預測模型，順利完成財務風險分析、財務表現(xiàn)預測等工作，提高企業(yè)決策的效率與質(zhì)量。其次，企業(yè)可以在財務工作中引入?yún)^(qū)塊鏈技術，作為一種去中心化的分布式賬本技術，區(qū)塊鏈技術能夠幫助企業(yè)對財務交易進行實時監(jiān)控和驗證，確保財務數(shù)據(jù)的安全性并提高財務信息的透明度；還能夠幫助企業(yè)建立可追溯性和可信度的財務數(shù)據(jù)，消除傳統(tǒng)財務審計過程中的風險和不確定性。此外，企業(yè)也可以引入大數(shù)據(jù)分析技術，通過此技術處理和分析大規(guī)模的財務數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供更全面、更準確的財務報告和分析結果，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)隱藏在海量數(shù)據(jù)中的潛在商機和風險，便于企業(yè)采取應對策略。在財務共享背景下，企業(yè)運用以上技術可以實現(xiàn)財務工作的自動化、智能化和高效化，對推動會計工作轉(zhuǎn)型、提高企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力具有重要意義。

第二，建設財務管理信息一體化系統(tǒng)。在信息化時代，建設財務管理信息一體化系統(tǒng)是企業(yè)提高信息化水平的重要途徑，也是企業(yè)全面整合財務數(shù)據(jù)、深化內(nèi)部協(xié)同、助力會計工作轉(zhuǎn)型的內(nèi)在需求。在實踐中，企業(yè)可以按照如下方式建設財務管理信息一體化系統(tǒng)。首先進行需求分析和規(guī)劃，即企業(yè)需要從系統(tǒng)功能、數(shù)據(jù)模型設計和流程優(yōu)化等方面入手，制定詳細的需求分析及規(guī)劃方案。同時，企業(yè)需制定合理且具體的項目計劃和時間表，確保項目的順利推進。其次是搭建和集成系統(tǒng)。企業(yè)根據(jù)需求分析和規(guī)劃結果，引入合適的財務管理信息系統(tǒng)，并將其與現(xiàn)有的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)進行集成。為確保系統(tǒng)運行的安全性和穩(wěn)定性，以及財務數(shù)據(jù)的保密和完整性，企業(yè)要做好安全防護工作，比如引入最新安全防護技術或者設置操作權限等。最后是系統(tǒng)測試和上線。在系統(tǒng)搭建和集成完成后，企業(yè)需要通過各種測試手段對系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性、持續(xù)性、兼容性以及安全性等進行測試與調(diào)試，及時發(fā)現(xiàn)并解決系統(tǒng)存在的問題，確保系統(tǒng)的正常運行。在系統(tǒng)通過測試并正式上線之后，企業(yè)需要加強對系統(tǒng)的推廣以及員工的培訓，確保員工熟練使用系統(tǒng)，促進財務處理效率與質(zhì)量全面提升。

（三）深化財務與其他板塊聯(lián)動，推動會計工作全面轉(zhuǎn)型

在財務共享背景下，財務板塊與其他板塊聯(lián)動之間增強聯(lián)動是提高財務信息的準確性與時效性、提高整體工作效率的內(nèi)在需求，也是推動會計工作全面轉(zhuǎn)型的重要條件。所以，在當前環(huán)境下，為了實現(xiàn)會計工作順利轉(zhuǎn)型，企業(yè)應加強財務板塊與其他板塊聯(lián)動，即使財務部門與其他業(yè)務部門之間的緊密合作，促進跨部門協(xié)作，共同實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

第一，建立跨部門合作機制。在財務共享背景下，財務部門不再是一個孤立的島嶼，需要與業(yè)務等其他部門密切合作，共同促進企業(yè)發(fā)展。首先，企業(yè)要深刻認識到，財務部門與其他板塊之間的合作不僅可以提高財務決策的準確性和效率，還能促進資源的共享和風險的分擔，便于企業(yè)迅速應對市場變化，提高自身綜合競爭力。其次，建立有效的溝通渠道，促進財務部門通過內(nèi)部通訊平臺、電子郵件、微信群等方式與其他板塊進行溝通，及時了解他們的需求和問題，并提供幫助和支持。相應地，其他板塊也應主動與財務部門溝通，分享信息和數(shù)據(jù)，以便財務部門能夠更準確地進行分析和決策。與此同時，企業(yè)通過設立跨職能團隊、定期召開聯(lián)席會議或分享會等方式來實現(xiàn)財務與其他板塊聯(lián)動，加強各部門之間的協(xié)作，提高整體運營效率。最后，企業(yè)要建立協(xié)同工作的機制，明確協(xié)同合作的流程，并且厘清各個部門之間的責任和任務，完善跨部門協(xié)調(diào)機制，為各部門之間協(xié)同合作提供重要依據(jù)，并且為會計工作的全面轉(zhuǎn)型奠定基礎。

第二，推進財務共享服務中心建設。作為一種新型的組織架構，財務共享服務中心（FSS，F(xiàn)inancial Shared Services Center）是財務轉(zhuǎn)型的重要載體，可以集中處理重復性、標準化的財務工作，提高工作效率和質(zhì)量。企業(yè)需要加強財務共享服務中心的運營管理，提高服務質(zhì)量，同時加強對員工的培訓和指導，提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平。首先，企業(yè)需要對建設財務共享服務中心的定位、服務對象、服務范圍、預期效果等基本內(nèi)容進行明確，確定適合共享的財務事務并厘清其處理流程、完善監(jiān)督機制，為后續(xù)建設及運行FSS提供指導。其次，企業(yè)選擇適合的財務系統(tǒng)和軟件工具為FSS運行提供技術支持，確保財務應用系統(tǒng)具有良好的兼容性和穩(wěn)定性，同時注意數(shù)據(jù)安全和隱私保護。最后，企業(yè)需要在FSS運行過程中，根據(jù)實際反饋，對現(xiàn)有流程進行持續(xù)改進，并適時引入新的技術和系統(tǒng)，以更好地適應不斷變化的商業(yè)環(huán)境，并為企業(yè)在數(shù)字化時代實現(xiàn)會計工作轉(zhuǎn)型提供更高效、更優(yōu)質(zhì)的財務管理服務。

（四）促進財務人員職能轉(zhuǎn)型，推動復合型人才隊伍建設

財務共享理念的提出推動了企業(yè)加快會計轉(zhuǎn)型的步伐，并且對財務人員的財務分析能力、稅務籌劃能力、數(shù)據(jù)處理能力等提出了更高要求。為促進會計工作轉(zhuǎn)型、提高會計處理效率、提高財務管理水平，企業(yè)應積極引導財務人員職能轉(zhuǎn)型，著力打造一支現(xiàn)代化復合型財務人才隊伍。

第一，制定有效的職能轉(zhuǎn)型計劃。為了實現(xiàn)財務人員的職能轉(zhuǎn)型，企業(yè)應制定明確的計劃和目標。首先，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，確定財務人員所需要掌握的新技能和知識，比如財務處理能力、數(shù)據(jù)分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊協(xié)作能力等，基于此確定財務人員職能轉(zhuǎn)型目標和計劃。其次，企業(yè)設立挑戰(zhàn)項目，為財務人員將新學的知識和技能應用于實踐提供機會，這不僅能增強他們的實踐經(jīng)驗，也能提高他們的自我效能感，從而增強他們進行職能轉(zhuǎn)型的動力。

第二，搭建復合型人才培養(yǎng)平臺。首先，企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)，做好人才把關工作，分別從會計、財務管理、數(shù)據(jù)分析、信息系統(tǒng)和風險管理等多方面的能力對應聘者進行考察與分析，從源頭上保證財務人員質(zhì)量。其次，加強財務人才培養(yǎng)，企業(yè)可以建立內(nèi)部學習班，通過定期組織培訓和學習活動，提高財務人員的專業(yè)能力和素質(zhì)；企業(yè)可以建立導師制度，由資深財務人員來指導和培養(yǎng)新人，以加快財務人員的職能轉(zhuǎn)型步伐；企業(yè)也可以與行業(yè)協(xié)會和專業(yè)機構建立聯(lián)系，引導內(nèi)部財務人員積極參與行業(yè)活動和交流，促其在交流和分享中了解最新的發(fā)展趨勢和前沿知識，從而促進每位財務人員的綜合能力不斷提高。

第三，完善激勵機制并暢通晉升通道。為了激勵財務人員積極參與職能轉(zhuǎn)型，并保持長期的學習和成長動力，企業(yè)應建立相應的激勵機制和晉升通道。例如，設立職稱評審制度，通過職稱晉升來鼓勵財務人員的學習和進步。此外，企業(yè)可以設立崗位輪崗制度，讓財務人員有機會參與不同部門和項目的工作，提升他們的綜合能力和跨部門協(xié)作能力。

四、結語

  綜上所述，在財務共享背景下，企業(yè)會計工作轉(zhuǎn)型是重中之重，但是企業(yè)會計工作轉(zhuǎn)型是一個復雜且充滿挑戰(zhàn)的過程，企業(yè)要勇于面對挑戰(zhàn)，通過職能轉(zhuǎn)變、擁抱新技術、推動跨部門協(xié)作等方式，提高技術實力，做好人員保障，推動會計工作轉(zhuǎn)型目標順利實現(xiàn)。

文章來源：  《中國集體經(jīng)濟》   http://00559.cn/w/jg/1406.html