基于交易成本理論的A公司分銷渠道建議措施

A公司屬于臺(tái)灣獨(dú)資的天津xx食品有限公司建立的營(yíng)銷分公司，在1996年建立，主要工作內(nèi)容是xx省的市場(chǎng)營(yíng)銷，其中核心產(chǎn)品是糕餅類的食品，比如：3+2餅干，雪米餅以及妙芙蛋糕在內(nèi)的很多類型的食品。公司產(chǎn)品主要的定位是中高端的休閑產(chǎn)品，其目標(biāo)消費(fèi)群體是時(shí)尚青少年。分銷渠道伴隨產(chǎn)品類型增加以及企業(yè)營(yíng)銷投入增加而持續(xù)出現(xiàn)變化?！　?

1  交易成本理論與營(yíng)銷渠道的聯(lián)系 

交易成本理論屬于制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中的核心理論，在1937年科斯教授第一次提出來(lái)，之后在各研究行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，現(xiàn)今已經(jīng)變成現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)分析的關(guān)鍵工具。對(duì)于營(yíng)銷渠道來(lái)說(shuō)，交易成本理論大都集中到研究營(yíng)銷渠道生產(chǎn)商與批發(fā)商，零售商還有其余服務(wù)提供商間，依靠市場(chǎng)價(jià)格體制進(jìn)行交易產(chǎn)生的所有交易成本，與把所有渠道成員行為活動(dòng)都統(tǒng)一到同一組織之中，依靠權(quán)力作為基礎(chǔ)命令實(shí)現(xiàn)資源配置產(chǎn)生的內(nèi)部運(yùn)行成本間的具體關(guān)系。針對(duì)渠道交易成本構(gòu)成進(jìn)行分析，主要能夠分成搜尋成本，談判成本以及履約成本三種。

企業(yè)進(jìn)行渠道選擇的時(shí)候，第一要考慮的屬于渠道效率問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)，要選取交易成本低且效率高的一種渠道。所以，營(yíng)銷渠道與交易成本間有著非常密切的聯(lián)系，具體體現(xiàn)在下列幾方面內(nèi)容。

（1）渠道能夠減少企業(yè)交易成本。公司通過(guò)和經(jīng)銷商進(jìn)行信息共享，能夠減少企業(yè)在掌握客戶需求之類方面需要支付的成本。與此同時(shí)，依靠中間渠道進(jìn)行銷售，公司就不需要與每一個(gè)用戶進(jìn)行直接性交易，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)橹虚g商要承擔(dān)一些企業(yè)銷售風(fēng)險(xiǎn)，這樣企業(yè)的營(yíng)銷成本就能大大減少。

（2）渠道和外部資源獲取。公司發(fā)展生存，必須從外部環(huán)境之中獲取保證自身生存發(fā)展的資源。而這就造成企業(yè)和外部組織實(shí)體間存在很大的依賴性，此外部組織能夠是零售商分銷商以及供應(yīng)商，同樣能夠是任意的一個(gè)和廠商關(guān)聯(lián)的外部實(shí)體。依靠它們之間的合作，公司能夠獲得重要資源，比如：先進(jìn)技術(shù)以及重要信息，資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，減少交易成本。進(jìn)而提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）渠道和工作效率。公司和營(yíng)銷渠道間構(gòu)建合作關(guān)系可以使銷售工作重復(fù)以及資源浪費(fèi)問(wèn)題減少，且企業(yè)間流程就可以更加簡(jiǎn)單，這樣供應(yīng)鏈的市場(chǎng)響應(yīng)速度就會(huì)提升，交易成本減少，效率提升，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。企業(yè)在擁有了渠道之后，和渠道成員之間的合作能夠提升產(chǎn)品價(jià)值，比如通過(guò)渠道銷售產(chǎn)品的過(guò)程之中，因?yàn)榭梢詾橄M(fèi)者提供更多支持服務(wù)，產(chǎn)品附加價(jià)值就會(huì)有效提升。

2  分銷渠道對(duì)交易成本的影響因素研究 

分銷渠道具備一些固有特征，這些都會(huì)對(duì)交易產(chǎn)生一定影響，且交易成本比較高，導(dǎo)致渠道不通暢和渠道之間存在矛盾問(wèn)題，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力造成影響。所以，對(duì)于分銷渠道在交易成本中產(chǎn)生的影響必須認(rèn)真分析，防止這些影響因素會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生限制作用。

（1）資產(chǎn)的高度專用性。這里說(shuō)到的資產(chǎn)專用性指的是為一些用戶特殊性需求進(jìn)行的專門投資。其中包含特殊裝置以及一些特殊的專業(yè)知識(shí)。此種資產(chǎn)的用戶面比較窄，具備相應(yīng)能力的供貨單位非常少，一定程度還會(huì)導(dǎo)致壟斷形成。比如：中間商對(duì)于企業(yè)顧客的資源專用，中間商就會(huì)更加的討價(jià)還價(jià)。所以，現(xiàn)有條件之下，生產(chǎn)企業(yè)和下游的渠道企業(yè)間應(yīng)當(dāng)多采用介于組織和市場(chǎng)間的方法使資產(chǎn)的專用性降低，進(jìn)而使其中的交易費(fèi)用減少。

（2）不確定性分析。這里的不確定性指的是企業(yè)外部與內(nèi)部不確定性。而此種不確定性，會(huì)對(duì)企業(yè)交易產(chǎn)生影響，人們會(huì)在企業(yè)交易費(fèi)用盡可能低的條件下針對(duì)不同交易協(xié)調(diào)手段來(lái)選取。而這便要求企業(yè)和渠道中間商有一個(gè)穩(wěn)定長(zhǎng)久的關(guān)系，盡量保證一體化，減少交易成本，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平以及市場(chǎng)變化應(yīng)變能力。

（3）分銷渠道機(jī)會(huì)主義。因?yàn)榍莱蓡T屬于非常理性的經(jīng)濟(jì)人，所以難免要追求最大化的短期利潤(rùn)，所以渠道成員對(duì)企業(yè)也不會(huì)永遠(yuǎn)性忠誠(chéng)。一些渠道成員會(huì)購(gòu)買他們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品，進(jìn)而出現(xiàn)機(jī)會(huì)主義。針對(duì)交易成本理論的角度進(jìn)行分析，渠道管理費(fèi)用就會(huì)大大提升，而這便需要企業(yè)借助各方面關(guān)系與管理制度對(duì)機(jī)會(huì)主義進(jìn)行限制，進(jìn)而使交易費(fèi)用減少，提高渠道效率。

（4）交易頻率。各個(gè)渠道成員間與客戶間的交易頻率會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品最后的市場(chǎng)銷售價(jià)格產(chǎn)生直接影響，它會(huì)對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展生存產(chǎn)生直接影響。針對(duì)企業(yè)而言，所有交易都要有交易成本產(chǎn)生，而交易頻率提高，成本便會(huì)提升，很可能要使企業(yè)丟失大批的顧客以及市場(chǎng)。所以企業(yè)一定要強(qiáng)化渠道管理工作，要盡可能地使渠道成員間，企業(yè)和渠道成員間交易次數(shù)減少，進(jìn)而使單位產(chǎn)品成本降低，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3  交易成本分銷渠道的優(yōu)化手段 

威廉姆森指出，交易存在不確定性，交易頻率以及資產(chǎn)專用這幾方面因素，這些會(huì)對(duì)交易成本產(chǎn)生關(guān)鍵影響。以交易成本理論為基礎(chǔ)的營(yíng)銷渠道優(yōu)化是針對(duì)交易成本的影響因素入手展開(kāi)渠道優(yōu)化。

3.1  交易頻率

對(duì)于交易頻率層面而言，若是制造商可以與分銷渠道的中間商形成穩(wěn)定、長(zhǎng)久以及重復(fù)性合作關(guān)系，中間商和制造商之間信任度就會(huì)大大提升，這樣中間商與制造商間交易成本不會(huì)很大程度地被交易頻率所影響，交易成本就可以減少。確保渠道成員間維持穩(wěn)定長(zhǎng)久以及高頻化交易關(guān)系實(shí)現(xiàn)渠道優(yōu)化，交易成本就可以有效減少。

3.2  交易不確定性

人們的理性思維、機(jī)會(huì)主義思維、數(shù)據(jù)信息不對(duì)稱性以及外部環(huán)境不確定性能夠造成交易存在不確定性，而交易不確定程度的提升，交易雙方就需要付出更高的交易成本。通過(guò)交易不確定性對(duì)渠道行為進(jìn)行指導(dǎo)，能夠利用減少分銷渠道的交易不確定性實(shí)現(xiàn)渠道優(yōu)化，進(jìn)而減少交易成本。

3.3  資產(chǎn)專用性

資產(chǎn)專用性如果較高，分銷渠道成員間交易成本就會(huì)減少。所有渠道成員具有自身的專用資產(chǎn)，比如：企業(yè)文化、職員能力、公共關(guān)系、市場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備、市場(chǎng)掌握度以及地理位置等等。依靠提升渠道成員專用資產(chǎn)投資的措施進(jìn)行分銷渠道優(yōu)化，進(jìn)而減少交易成本。

3.4  特殊通路

由于現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅猛，更多人們都偏向于飛機(jī)出行，并且飛機(jī)出行的乘客們有較強(qiáng)的購(gòu)買力。出于這些方面，A公司在XX市就建立起新型渠道，和機(jī)場(chǎng)進(jìn)行溝通交流，在飛機(jī)場(chǎng)內(nèi)部零售店直接進(jìn)行供貨，和航空公司取得聯(lián)系，讓航空公司把自己企業(yè)的產(chǎn)品（妙芙蛋糕等）供應(yīng)給乘客給乘客免費(fèi)食用。不但可以有效提高產(chǎn)品的銷量，并可以間接實(shí)現(xiàn)促銷功能。

3.5  加設(shè)直供零售店

不斷增多XX市直接供貨零售店的數(shù)量，與此同時(shí)，由于地級(jí)市中大型零售業(yè)不斷建設(shè)起來(lái)，我們能把地級(jí)市中的大型零售商視為直接的供貨目標(biāo)。而這不但可以提升對(duì)和消費(fèi)者進(jìn)行直接性接觸的那些零售商的重視度，另外公司能夠有效增強(qiáng)自身的企業(yè)形象。

3.6  扁平化措施

扁平化組織結(jié)構(gòu)能夠有效提升企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力，與此同時(shí)能夠減少企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生成本。企業(yè)同樣能夠運(yùn)用渠道扁平化方法，精簡(jiǎn)管理層次，將冗余人員裁剪掉，增強(qiáng)渠道的市場(chǎng)適應(yīng)力。此策略要求的是必須把更多精力放到客戶端上，降低其價(jià)格，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。的扁平化能夠讓廠商非常敏銳地捕捉到消費(fèi)群體實(shí)際需求，迅速對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)節(jié)，進(jìn)而收獲更多客戶。與此同時(shí)它可以使?fàn)I銷成本最大化減少，使庫(kù)存壓力降低，讓企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格可以具備競(jìng)爭(zhēng)力。扁平化不僅需要與市場(chǎng)變化趨勢(shì)相適應(yīng)而且必須與企業(yè)實(shí)際能力相符，這樣才可以保證方法切實(shí)可行。

3.7  市場(chǎng)細(xì)化

現(xiàn)今XX市經(jīng)銷商既要管理所有的二階批發(fā)商，并且需要對(duì)零售商供貨進(jìn)行管理，其業(yè)務(wù)量是非常大的，常常做不到迅速向下一階的中間商提供相應(yīng)服務(wù)。優(yōu)化渠道之后，XX市額外增添了一個(gè)經(jīng)銷商，兩個(gè)經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)對(duì)該市市場(chǎng)的覆蓋，其中一個(gè)經(jīng)銷商專門為市內(nèi)的零售商提供服務(wù)，而另一個(gè)經(jīng)銷商就專門對(duì)市內(nèi)的二階批發(fā)商以及一些未開(kāi)發(fā)地區(qū)服務(wù)。利用以上手段可以確保服務(wù)的高效化以及專業(yè)化。

4  結(jié)語(yǔ)

對(duì)分銷渠道中的所有要素環(huán)節(jié)展開(kāi)分析，對(duì)分銷渠道效率進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)依靠對(duì)渠道中所有要素展開(kāi)分析，找到可以提升產(chǎn)品特性與功能的要素，減少對(duì)企業(yè)渠道效率與企業(yè)外部條件產(chǎn)生影響的因素，減少企業(yè)渠道中的交易成本，確保企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置，使渠道中各成員與所有部門間的協(xié)同作用得到充分發(fā)揮，進(jìn)而可以提升企業(yè)產(chǎn)品功能、形象以及企業(yè)服務(wù)之類的職能，提升企業(yè)渠道效率以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在一些方面可以超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

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