數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的特征與發(fā)展趨勢

數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力是指：在數(shù)字化環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者通過有效地利用數(shù)字化技術(shù)和戰(zhàn)略，引導(dǎo)組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中獲得競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展能力，促進組織創(chuàng)新，優(yōu)化決策流程，提高運營效率。數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力涉及多元數(shù)字性技術(shù)和策略，且數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的背景繁雜，領(lǐng)導(dǎo)者必須持續(xù)地自我教育并提高自身的技能，并應(yīng)用最先進的數(shù)字科技設(shè)計相應(yīng)的戰(zhàn)略和策略。

一、數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的主要特性

（一）數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力是運用數(shù)字手段依靠數(shù)據(jù)邏輯驅(qū)動的決策

一是領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)數(shù)據(jù)邏輯決策，提升決策質(zhì)量。他們聚焦數(shù)據(jù)的收集、篩選、分析以及應(yīng)用，利用先進技術(shù)手段，挖掘數(shù)據(jù)信息，厘清經(jīng)濟社會發(fā)展邏輯，釋放數(shù)據(jù)潛力，為部門提出解決方案。二是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要善于將數(shù)字應(yīng)用力、數(shù)字溝通力等納入以數(shù)據(jù)為驅(qū)動力的決策系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)得到充分的利用和計算，依靠高質(zhì)量的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析結(jié)果，加快決策進度。

（二）數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力是創(chuàng)新思維的體現(xiàn)

數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于其創(chuàng)新思維的前瞻性，積極運用數(shù)據(jù)決策的實踐需求，依托信息技術(shù)革命，找出破解方案，保持組織在數(shù)字時代的主導(dǎo)地位。

（三）數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力包含跨部門的協(xié)作和溝通的能力

數(shù)字時代的領(lǐng)導(dǎo)者希望通過信息技術(shù)策略破除傳統(tǒng)的信息孤島，通過資源流動實現(xiàn)跨部門協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)者為了達成組織目標，無償為同級組織提供關(guān)聯(lián)性情報，共同構(gòu)建具有前瞻性的合作機制，并不斷由外部利益相關(guān)方觸發(fā)，并再次迭代與相關(guān)方的交流與合作，共同構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)圈。

（四）數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力包含靈活適應(yīng)和快速更新的能力

數(shù)字時代的領(lǐng)導(dǎo)者對治理需求和技術(shù)的變革適應(yīng)能力極高，對戰(zhàn)略和商業(yè)模式的調(diào)整較為敏感，他們重視為提升用戶體驗和滿意度，根據(jù)其反饋快速更新和持續(xù)優(yōu)化服務(wù)。

（五）技術(shù)修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力同等重要

數(shù)字時代的領(lǐng)導(dǎo)者不斷汲取新科技和新知識，并擁有較強的技術(shù)能力，亦重視團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)，促進數(shù)字技術(shù)和組織運行環(huán)境相融合。

二、數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的演變趨勢

（一）數(shù)據(jù)是主導(dǎo)決策的重要力量

一是數(shù)據(jù)的價值日益凸顯：大數(shù)據(jù)被大量組織廣泛使用，數(shù)字時代的領(lǐng)導(dǎo)者更注重獲取、整理、分析、利用數(shù)據(jù)，感知和捕捉治理客體的變化并決策。二是決策的科學(xué)性：通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的方式進行決策，可以使決策流程更加科學(xué)、客觀和精確，降低由主觀判斷引發(fā)的風(fēng)險。

（二）數(shù)字技術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力相結(jié)合

一是技術(shù)能力的提升。未來的領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力與技術(shù)素養(yǎng)并行發(fā)展。二是培養(yǎng)數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力。要通過培訓(xùn)、實踐等多種方式，提升領(lǐng)導(dǎo)者的技術(shù)素養(yǎng)和創(chuàng)新思維。三是技術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力的深度結(jié)合，在數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展過程中已經(jīng)成為顯而易見的潮流，這樣的結(jié)合不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)方式的改變，也能夠推動組織的創(chuàng)新與發(fā)展。

（三）跨界協(xié)作促進生態(tài)構(gòu)建

跨界合作的機制構(gòu)建是數(shù)字時代組織發(fā)展的重要途徑。數(shù)字時代的領(lǐng)導(dǎo)者為了強化外部資源利用，加快信息流動，更加重視不同組織間的互動，期待形成合作機制，因此，數(shù)字時代領(lǐng)導(dǎo)者擁有多方協(xié)同能力、因地制宜適應(yīng)能力和跨界資源再分配能力，將外部資源與內(nèi)部資源交叉組合，構(gòu)建新的生態(tài)框架，形成符合數(shù)字資源生態(tài)系統(tǒng)的共享機制，實現(xiàn)利益融合互補。

（四）機制創(chuàng)新催化快速迭代

數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展過程中，由于組織發(fā)展的需要，更加重視機制創(chuàng)新與快速迭代，通過數(shù)字資源的挖掘和利用，解決未來挑戰(zhàn)或當下難題，皆需組織的協(xié)同創(chuàng)新才能夠支持系統(tǒng)發(fā)展并實現(xiàn)數(shù)據(jù)開發(fā)利用的成效，因此，數(shù)字時代的領(lǐng)導(dǎo)者善于將現(xiàn)實問題與數(shù)據(jù)邏輯相關(guān)聯(lián)，善于引導(dǎo)組織發(fā)現(xiàn)悖論、察覺漏洞、轉(zhuǎn)化壓力，強化員工培訓(xùn)并維持系統(tǒng)穩(wěn)定。

（五）長期主義維持可持續(xù)發(fā)展

領(lǐng)導(dǎo)者強調(diào)組織發(fā)展持久性策略和長期穩(wěn)定的生態(tài)。數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展過程中極為關(guān)鍵，這種理念既要求領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)籌短期與長期、波動與穩(wěn)定，引導(dǎo)團隊超前洞察未來趨勢，保障組織成長過程的活力，實現(xiàn)組織發(fā)展的長期性和穩(wěn)定性。

文章來源：  《河南經(jīng)濟報》  http://00559.cn/w/qt/34236.html