淺談建筑施工項(xiàng)目中成本的控制與管理

作為施工企業(yè)，在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，保證安全、質(zhì)量、工期的情況下，應(yīng)以最低的成本投人獲得更多的利潤。首先，成本控制依據(jù)即目標(biāo)成本的制定不是千篇一律的，因每個項(xiàng)目都有它的單件性、復(fù)雜性、一次性和固定性的特點(diǎn)；其次，成本控制應(yīng)該是一個全員的動態(tài)的全過程的管理，施工組織者和直接生產(chǎn)人員是成本管理的主體，財務(wù)人員是成本管理的組織者，項(xiàng)目經(jīng)理不能簡單地將成本的管理歸于個人，而應(yīng)組織好整個管理主體來共同管理成本。
一、施工企業(yè)在成本控制管理方面存在的問題
（一）組織管理上存在的問題
從項(xiàng)目的組織管理上看，成本控制存在的問題有：首先是缺少擁有權(quán)力，承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門。當(dāng)前，我國施工企業(yè)通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財務(wù)部門。財務(wù)部門在實(shí)際工作中，更多做的是成本核算，有關(guān)成本控制方面主要是通過制度來被動的“卡”，這樣有成本發(fā)生失控的時候，財務(wù)部往往不能承擔(dān)失控的責(zé)任。
（二）施工方案上存在的問題
工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。目前，在我國的施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中，不少工程項(xiàng)目都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，這種情況是因?yàn)槲覈┕て髽I(yè)的人員知識結(jié)構(gòu)和考慮問題的習(xí)慣有關(guān)，因此，要有效的，系統(tǒng)的控制項(xiàng)目成本首先要從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段做起，制定出最佳的施工方案。
（三）成本控制的方法與手段上存在的問題
目前，成本控制的工作主要是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)的，但是，一般而言實(shí)施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒有先進(jìn)的成本控制手段，項(xiàng)目施工過程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時地進(jìn)行收集，傳遞，處理和儲存，從而就不能及時掌握項(xiàng)目成本的變化情況，成本控制也就失去了依據(jù)。