技術擴散機制的研究——中南大學學報

 技術擴散的機制，主要是研究技術擴散過程能夠自動進行的原因以及企業(yè)在技術擴散過程中遵循的規(guī)則問題。許多文獻研究認同技術擴散的機制是由多種機制組成，這些機制在擴散過程中相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)揮作用。傅家驥（1992）認為技術擴散機制由供求機制、計劃機制、中介機制、激勵機制和競爭機制組成，以上五種機制同時發(fā)揮作用，其合力決定擴散的模 式[14]。朱李鳴（1988）提出了技術擴散引導機制的概念，認為技術擴散引導機制是由技術擴散動力機制、溝通機制和激勵機制組成的自動系統(tǒng)[47]。隨著研究的深入，不再是單一的分析技術擴散的機制問題，而是將技術擴散置于所處環(huán)境中，作為一個系統(tǒng)來研究。張國方等（2002）[48]、郭鋒等（2006）[49]、李平（2007）[50]、張然斌等（2007）[51]、王瑩（2008）[52]、鄧衢文（2010）[53]等學者分別從網(wǎng)絡環(huán)境、技術服務中心、國際技術擴散、技術需求方、生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈等角度來分析技術擴散機制對技術擴散的影響和作用。
動力機制和激勵機制是構成技術擴散機制的重要的組成部分。動力機制是研究技術擴散的必要性和可行性的機制，而激勵機制則是決定擴散的流向、速度和范圍的機制。有關學者定位于研究擴散機制中的單一機制，以此來分析技術擴散機制。
（一）動力機制
擴散動力是探索影響創(chuàng)新擴散的決定力量，是討論擴散存在、方向和規(guī)模的關鍵[54]。以往研究中將技術擴散的動力分為內(nèi)在驅(qū)動力和外在動力。技術的供給方出于利潤最大化的考慮，會在技術周期的不同階段選擇擴散或減緩擴散的策略，需求方為獲得創(chuàng)新帶來的額外收益而引進技術創(chuàng)新，這是創(chuàng)新擴散的內(nèi)在動力機制[55]。擴散的外在動力則取決于技術創(chuàng)新所處的外在環(huán)境，地理環(huán)境、市場環(huán)境、政策法規(guī)環(huán)境、信息服務環(huán)境、社會服務環(huán)境等環(huán)境因素都會影響技術擴散的外在動力[56]。馮云生、李建昌（2012）對技術擴散的動力因素進行了分析，他們認為基于產(chǎn)業(yè)集群的技術擴散的擴散動力主要受內(nèi)外部環(huán)境因素的影響，不同階段的擴散其動力強度是不同的[57]。劉輝、李小芹、李同升（2006）在分析農(nóng)業(yè)技術擴散時指出，以經(jīng)濟利益為基礎的市場化機制，能夠從根本上解決了傳統(tǒng)推廣體制下不能解決的動力問題，保證技術市場供給的持續(xù)性，從而保證了農(nóng)業(yè)技術有效擴散[58]。
動力機制按擴散的主動方可分為拉力機制、推力機制以及耦合機制三種模式。拉力機制認為擴散得以發(fā)生的成因在于新技術的潛在采納者主動學習模新技術，技術創(chuàng)新使得創(chuàng)新者獲得壟斷利潤，促使許多企業(yè)模仿創(chuàng)新，因此一項技術創(chuàng)新是通過對創(chuàng)新的模仿來實現(xiàn)具體擴散的。武春友（1997）認為技術擴散的主動方是新技術的潛在采納者，擴散的動力由推動力和牽引力合成，技術創(chuàng)新采用者由于采用技術創(chuàng)新獲得超額利潤造成的市場競爭壓力即為推動力，采用者追求利潤最大化即為牽動力，二者共同作用，推動著技術創(chuàng)新成果的擴散[1]。
推力機制則認為擴散的成因在于技術的創(chuàng)新者或擁有者主動向市場推廣技術。擁有新技術的企業(yè)出于自身利益的考慮，例如搶占壟斷市場，追求利潤最大化等，在技術生命周期的不同階段，做出輸出技術與否的決策。許慧敏，王琳琳（2006）認為技術創(chuàng)新源出于技術擴散的有償性、完全壟斷技術風險性、回收資金需求等方面的考慮，會對技術擴散產(chǎn)生推動力，推動新技術向市場擴散[59]。
耦合機制認為需求與滿足所需之間的相互關系共同促進了技術開發(fā)與應用。齋藤優(yōu)提出了需求——資源論，從創(chuàng)新技術本身與資源之間的適應性上，論述了技術擴散的耦合機制，供方的需求與淘汰的關系（N，R關系）和需方的需求與淘汰的關系（N，R關系）相耦合，技術創(chuàng)新的擴散才得以進行[60]。李俊利（2011）在分析資源節(jié)約型農(nóng)業(yè)技術擴散時指出，供給、中介和采用三個子系統(tǒng)的關系影響著資源節(jié)約型農(nóng)業(yè)技術擴散，只有三者之間有緊密的利益連接機制和有效的融合機制，技術擴散才會有良好的效果[61]。
技術擴散有兩方主體：擁有方和采納方。無論是從哪個主體角度研究動機，都可發(fā)現(xiàn)，企業(yè)是在利益的趨勢下對技術的擴散問題做出決策。因此，在技術擴散的系統(tǒng)中，技術不斷的被創(chuàng)新、采納和吸收，經(jīng)過幾個階段的循環(huán)往復運行，直至系統(tǒng)中的利潤被分割吸收完畢，技術擴散的過程完成。
（二）激勵機制
激勵機制作為擴散機制中的另一個重要組成部分，主要是為了解決如何改善擴散環(huán)境，加速擴散速度和提高擴散質(zhì)量問題。技術擴散的激勵是技術創(chuàng)新活動啟動、開展、強化的力量源泉，創(chuàng)新擴散速度的快慢、創(chuàng)新擴散規(guī)模的大小主要由激勵機制提供的動力大小所決定的[62]。馮鐵龍（2007）根據(jù)馬爾科森模型的研究方法，構建工業(yè)園區(qū)技術擴散的激勵機制模 型[63]。趙維雙（2005）運用委托——代理模式提出了基于環(huán)境的技術擴散的激勵機制，認為通過環(huán)境要素的優(yōu)化來激發(fā)和制約擴散系統(tǒng)要素行為[64]。趙驊等（2008）通過對企業(yè)集群內(nèi)部技術擴散的特征和活動進行分析，利用委托——代理理論，建立了企業(yè)集群內(nèi)部技術擴散激勵機制框架，借鑒“錦標機制”方法構建了企業(yè)集群技術擴散激勵機制模型并對其加以分析，得出相關激勵制度為企業(yè)集群整體采取有效措施進行技術擴散激勵提供了理論依據(jù)[65]。
以往研究中關于企業(yè)技術擴散激勵機制的文獻相對較少，而且考慮參與主體的心理因素的研究幾乎沒有，但是心理學的研究成果表明參與人的心理因素往往能夠影響人的決策行為。Vandegrift和 Brown（2003）測試了任務難度的變化對激勵結果的影響，發(fā)現(xiàn)當代理人面對簡單的任務時，強激勵不一定能夠增加激勵效果[66]。汪行、劉衛(wèi)國（2012）認為，在企業(yè)技術擴散激勵過程中，園區(qū)政府在設定獎金水平時需要綜合考慮企業(yè)面對的擴散任務難度、企業(yè)能力等因素[67]。
激勵機制連結擴散雙方主體，是雙方動機直接溝通的“橋梁”。對于多數(shù)創(chuàng)新來說，可能會存在擴散意愿不足的情況，即動機不足以支撐擴散的持續(xù)，原因有多種：對于技術潛在采納者而言，采用一項新技術需要投入大量的資金和人力資源，而其效益卻不確定，或者要等到若干年以后才會產(chǎn)生效益，產(chǎn)出效益和期限的不確定，阻礙了企業(yè)對于創(chuàng)新的投入；對于技術擁有方而言，由于其注重科研而不注重其商業(yè)化，加上市場的非完全性等原因，其技術轉(zhuǎn)讓的意愿也不高。因此，激勵機制就是為了彌補擴散動機不足，從政府政策激勵、企業(yè)人才激勵等多個角度來促使技術的持續(xù)擴散。