試述工會(huì)組織在“培育責(zé)任心、提升執(zhí)行力”活動(dòng)中的作用——當(dāng)代學(xué)術(shù)論壇

 一、責(zé)任心不強(qiáng)與執(zhí)行力不高的表現(xiàn)
責(zé)任心和執(zhí)行力是相伴而生，沒有責(zé)任心就無法做到執(zhí)行有力，執(zhí)行無力恰恰表現(xiàn)出責(zé)任心不夠。執(zhí)行力的缺乏突出表現(xiàn)為三個(gè)方面，即軟弱、推諉和得過且過。“軟弱”在工作中的具體表現(xiàn)為管理不到位、充當(dāng)老好人，對(duì)下不嚴(yán)格對(duì)上應(yīng)付事；“推諉”在工作中表現(xiàn)為事不關(guān)己高高掛起，好事靠前站，壞事快躲開，遇到問題繞著走；“得過且過”表現(xiàn)為混一天是一天，存在“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想。正是這些種種表象，暴露出了在責(zé)任心方面缺少了嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)、一絲不茍的敬業(yè)精神。從存在的范圍看，這種現(xiàn)象表現(xiàn)在各個(gè)層面上，從基層一線職工到管理干部，這種現(xiàn)象并不少見。
二、多種因素的共同效應(yīng)是責(zé)任心不強(qiáng)和執(zhí)行力不高的原因
外部環(huán)境復(fù)雜多變帶來的影響。隨著信息化的不斷發(fā)展，現(xiàn)今社會(huì)的信息量膨脹，接觸外界事物和信息是瞬間的事情，這是在油田發(fā)展建設(shè)的初期不存在的。無論是哪一個(gè)群體，哪一個(gè)群體里的哪一個(gè)人，在外界信息涌入的時(shí)候，必然會(huì)將自己與之相比較，來衡量自己目前的狀況是否達(dá)到了預(yù)期理想。俗話說“人比人氣死人”，在“比”的目的下獲得信息總會(huì)讓人們覺得自己處于劣勢(shì)之中，從而產(chǎn)生對(duì)現(xiàn)狀的不滿和抱怨。有了不滿和抱怨，責(zé)任心從何談起、執(zhí)行力又怎么樣提高。
理想信念淡漠帶來的精神空虛。油田發(fā)展的歷程里，職工的自豪感和榮譽(yù)感是推動(dòng)油田不斷發(fā)展的動(dòng)力。在初期作為國(guó)有企業(yè)的職工，相比較地方單位我們擁有穩(wěn)定、較高的收入，令人羨慕的福利制度，有“國(guó)家工人”的榮譽(yù)，這些支撐著職工的信念和理想。社會(huì)在發(fā)展進(jìn)步，近些年來，地方單位的工資待遇已經(jīng)趕上或者超過了油田，隨著社會(huì)保障體系的不斷健全，我們擁有的“福利”不再是一種“特權(quán)”，原本的自豪感和榮譽(yù)感漸漸消失，隨之而來的使命感和責(zé)任感也就慢慢淡化。
三、工會(huì)組織要更好的利用其特有的作用，為培育有責(zé)任、執(zhí)行高效的員工隊(duì)伍做出貢獻(xiàn)
工會(huì)組織在多方面深層次“培育責(zé)任心，提高執(zhí)行力”中發(fā)揮的作用。
一是切實(shí)履行好工會(huì)組織的維護(hù)職能，積極引導(dǎo)員工參與企業(yè)民主管理。維護(hù)職能是法律賦予工會(huì)的基本職能，是工會(huì)組織聯(lián)系員工群眾的重要途徑，是員工群眾當(dāng)家做主和全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的重要體現(xiàn)。從通過有效落實(shí)職工大會(huì)、職代會(huì)等民主管理形式，擴(kuò)大員工群眾參與企業(yè)管理的范圍和內(nèi)涵，不斷增加員工群眾在企業(yè)發(fā)展中的作用等形式，從而增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)注程度，使員工真正將企業(yè)當(dāng)作自己的家，提升員工自我奉獻(xiàn)意識(shí)，推動(dòng)責(zé)任意識(shí)的不斷提升。
二是扎實(shí)有效的幫助企業(yè)推進(jìn)制度建設(shè)，從點(diǎn)滴入手，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，提高執(zhí)行力。要從制度入手，加大制度宣教力度，通過習(xí)慣養(yǎng)成等形式，使員工在規(guī)范自身行為的同時(shí)，增進(jìn)責(zé)任心和執(zhí)行力的不斷提升；要繼續(xù)以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，在規(guī)范員工日常行為中，從勞動(dòng)紀(jì)律這樣看似小的問題著手，潛移默化的培育員工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的良好行為習(xí)慣，進(jìn)而推動(dòng)員工責(zé)任感的提高，促進(jìn)責(zé)任心和執(zhí)行力的提升。
三是全方位多層次，建立宣教培育機(jī)制，引領(lǐng)員工群眾。要發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系職工的優(yōu)勢(shì)，探索新的聯(lián)系機(jī)制，引領(lǐng)職工自覺的履行責(zé)任、恪盡職守。通過更多、更廣泛、職工喜愛的文化體育活動(dòng)，增進(jìn)職工隊(duì)伍的凝聚力，培育團(tuán)隊(duì)精神，提煉團(tuán)隊(duì)文化，創(chuàng)建有特色的企業(yè)文化體系，建立具有時(shí)代特色的文化引領(lǐng)理念。
工會(huì)組織最廣泛的聯(lián)系作用，是企業(yè)與員工的“連心橋”
工會(huì)組織來源于員工、服務(wù)于員工，其本身的屬性就確定了它與員工之間屬于一個(gè)利益層面，是始終以維護(hù)員工利益，保障員工權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)的群眾組織，因此，它更能贏得員工的信任與支持，獲得員工高度的認(rèn)同感和歸屬感，有利于從思想政治工作層面教育引導(dǎo)職工為企業(yè)盡責(zé)。企業(yè)員工同時(shí)具有工會(huì)會(huì)員的身份，這種特有的身份是其它群眾組織不具有的，在這種條件下當(dāng)員工思想上產(chǎn)生波動(dòng)時(shí)，更多的會(huì)想到工會(huì)組織；同時(shí)工會(huì)組織能夠?qū)⒈M可能多的員工聚集在自己的周圍，通過豐富多樣、員工喜聞樂見的活動(dòng)凝聚隊(duì)伍、提高士氣，這個(gè)工作直接能夠?qū)ε嘤?zé)任心、提升執(zhí)行力產(chǎn)生推動(dòng)作用。
工會(huì)組織幫扶幫困的特有職能，推動(dòng)員工愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)意識(shí)的提升，推動(dòng)責(zé)任心增強(qiáng)，促進(jìn)執(zhí)行力提升。在工會(huì)的工作中，面對(duì)的員工群體里，有一部分是處于弱勢(shì)群體的員工。弱勢(shì)不僅指的是其在生活中遇到了常人沒有的困難，還包括在心理上產(chǎn)生困惑、以至抵觸情緒的部分員工。關(guān)心、關(guān)愛、幫扶、救助是工會(huì)組織作為員工大家庭這一特殊組織的重要工作之一。從生活上關(guān)心，從心靈上慰籍，給予員工更多的溫暖，自然會(huì)使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更加強(qiáng)烈的歸屬感，進(jìn)而生成使命感，歸屬感和使命感形成之后，責(zé)任感自然會(huì)產(chǎn)生，必然會(huì)推動(dòng)執(zhí)行力的提升。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成文化引領(lǐng)、理念推動(dòng)、價(jià)值引導(dǎo)的員工教育局面。從開展員工文體活動(dòng)中滲透愛企、敬業(yè)、忠誠、奉獻(xiàn)的文理念教育，形成不同層次、表現(xiàn)多樣、易于接受的文化宣教方式。在不同層次中，在突出大團(tuán)隊(duì)、大集體的文化理念的同時(shí)，各個(gè)基層單位要推出適應(yīng)自身特色、能夠更廣泛引起員工共鳴的基層文化內(nèi)涵；在表現(xiàn)方式上，要采用現(xiàn)代感強(qiáng)烈、榮譽(yù)感突出、集體主義得到展現(xiàn)的形式，利用新媒介、多視角將文化建設(shè)滲透到員工工作生活的點(diǎn)滴中；要適應(yīng)新形勢(shì)下員工接受方式，逐漸改變單純說教、政策講讀等傳統(tǒng)模式，將文化建設(shè)的理念和目的，通過尋找與員工自身利益的結(jié)合點(diǎn)，突破員工接受的盲區(qū)。通過建設(shè)內(nèi)容豐富、形式多樣，內(nèi)涵突出的企業(yè)文化，在潛移默化中推進(jìn)員工的責(zé)任心和執(zhí)行力不斷提升。
總體來說，責(zé)任心和執(zhí)行力的問題歸就到一起就是一個(gè)人的個(gè)體素質(zhì)問題，“培育責(zé)任心、提高執(zhí)行力”就是要提高員工的個(gè)體素質(zhì)，從而帶動(dòng)整個(gè)集體素質(zhì)的提升，培育出一支具有高度責(zé)任感、富有使命感、以集體利益為重，執(zhí)行有力的員工隊(duì)伍。