淺談大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)管理-經(jīng)濟論文

　　一、財務(wù)管理在大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)中的重要性

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理活動最重要的組成內(nèi)容，但大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期往往對財務(wù)管理認(rèn)識不足，將重點放在產(chǎn)品的開發(fā)與經(jīng)營上，忽視了財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，以至于成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因之一。而財務(wù)管理一是有助于企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管理是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期的薄弱環(huán)節(jié)，是限制企業(yè)做大做強的瓶頸。對于初創(chuàng)期的大學(xué)生管理者而言，缺乏相關(guān)的創(chuàng)業(yè)知識和創(chuàng)業(yè)實踐，財務(wù)管理的水平低，會計基礎(chǔ)工作薄弱。通常他們簡單地把財務(wù)工作看作一種記賬手段，不能很好地分析和利用會計信息，對財務(wù)也沒建立科學(xué)的管理理念和做法，比如籌資成本、投資風(fēng)險、賒銷商品等存在一些不科學(xué)的做法，導(dǎo)致籌資成本高、投資風(fēng)險大、賒銷壞賬多等阻礙企業(yè)發(fā)展的結(jié)果。二是有助于提升企業(yè)融資能力。大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)，規(guī)模小，融資的渠道窄，抵御風(fēng)險的能力差，如果提高企業(yè)財務(wù)管理水平，可以合理安排資本結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略決策，降低投資風(fēng)險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高初創(chuàng)企業(yè)的融資能力。

　　二、大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

　　雖然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)具有一定的有利環(huán)境，但是由于他們在創(chuàng)業(yè)初期存在經(jīng)驗不足、意識偏差等問題，而疏忽了對企業(yè)財務(wù)的管理，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成功率低，總結(jié)起來主要存在如下問題。

　　1.對創(chuàng)業(yè)資金估計不足，企業(yè)缺乏流動資金管理。創(chuàng)業(yè)初期面臨的一個最大問題就是資金問題。由于很多大學(xué)生缺乏經(jīng)驗，缺乏對市場細(xì)致調(diào)查的情況下，對項目資金進行了一個大致的估計就開始啟動項目。殊不知，公司一開張做什么都要花錢，但是進賬之前沒有一個創(chuàng)業(yè)花錢的前期計劃，沒能注意節(jié)約成本，控制好一個時間段的開支，往往容易造成資金不足，企業(yè)開業(yè)沒多久就背上了資金缺乏的包袱。反之，有些企業(yè)卻又出現(xiàn)資金閑置，造成資金浪費的現(xiàn)象。還有的初創(chuàng)企業(yè)采用商業(yè)信用促銷，但由于應(yīng)收賬款管理水平有限，很多貨款無法如期收回，因此也常造成資金流動不暢，資金鏈斷裂。

　　2.公司缺乏基本的財務(wù)制度，缺乏專業(yè)的會計。創(chuàng)業(yè)之初，在財務(wù)的管理上，公司陷入比較尷尬的境地。一種是缺乏財務(wù)管理意識，創(chuàng)業(yè)者重經(jīng)營輕管理，尤其是財務(wù)的管理。比如說會出現(xiàn)個人說了算、對人不對事、任財務(wù)唯親等諸如此類的現(xiàn)象，財務(wù)制度不健全，財會人員不專業(yè)，這導(dǎo)致財務(wù)人員無法利用公司的會計資料為公司的財務(wù)戰(zhàn)略做決策；二種是財務(wù)管理有清晰的認(rèn)識，能認(rèn)識到它的重要性，積極聘請專業(yè)的會計。但是新創(chuàng)的公司在實際運作中，財務(wù)量少而簡單，導(dǎo)致財務(wù)人員由于無事可做或者覺得沒有挑戰(zhàn)性而出現(xiàn)頻繁的更替現(xiàn)象；三種是請代理記賬公司的人員代理記賬，但是由于代理記賬人員或是新手，或是一人服務(wù)多人的原因，代理記賬只是完成記賬這一事情，并不會對公司的會計資料進行匯總分析，更別說幫助公司制定財務(wù)戰(zhàn)略決策。

　　3.融資的渠道單一，資金投入多，產(chǎn)出少。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于資信水平低、償還債務(wù)的能力弱，同時又缺乏相應(yīng)的資產(chǎn)抵押，以至于很難獲得銀行貸款，資金的來源主要是創(chuàng)業(yè)者自有資金和各種風(fēng)險投資。利潤最大化是每個企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)，但是由于上述的種種原因，銀行即使同意貸款也會因為高風(fēng)險而提高銀行貸款利率，從而提高了籌集資金的成本。企業(yè)成立之初，由于產(chǎn)品質(zhì)量暫未穩(wěn)定，商場銷售渠道還有待打開，因此現(xiàn)金的流出很容易超出現(xiàn)金的流入。

　　三、解決大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)財務(wù)管理的幾點對策

　　1.高校應(yīng)加強大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識，構(gòu)建相關(guān)知識體系。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不成功的原因雖然很多，但是沒有創(chuàng)業(yè)的相關(guān)知識和創(chuàng)業(yè)實踐是其最主要的原因。所以高校應(yīng)該加強大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面的教育，增強學(xué)生的創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理能力。在講授財務(wù)管理的同時，理論聯(lián)系實際，增加創(chuàng)業(yè)的實例，增加風(fēng)險投資、創(chuàng)業(yè)管理內(nèi)容的培訓(xùn)，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中重點領(lǐng)會行業(yè)與市場、融資計劃、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)管理、風(fēng)險控制等內(nèi)容。同時建立創(chuàng)業(yè)中心等組織機構(gòu)，將學(xué)生導(dǎo)入創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，為學(xué)生提供一個與企業(yè)家、風(fēng)險投資人、發(fā)明家、政府官員等各類人士溝通交流的平臺。

　　2.加強學(xué)習(xí)，重視財務(wù)管理工作。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有明確它的重要性，加強企業(yè)財務(wù)管理才能滿足新形勢下創(chuàng)業(yè)的需要。創(chuàng)業(yè)者要改變對財務(wù)管理的盲目性、隨意性，對財務(wù)管理要有一個明確的概念。要將企業(yè)財務(wù)管理與家庭財務(wù)管理分開，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，比如財產(chǎn)清查制度、成本核算制度、財務(wù)審批制度等。另外大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者也需要加強財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，不能僅僅將財務(wù)工作當(dāng)做一種記賬的手段，要學(xué)會分析利用會計信息，只有懂規(guī)則、懂專業(yè)知識才能有效的進行公司財務(wù)管理，進而為公司做好財務(wù)戰(zhàn)略決策。與此同時，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者還要著手培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理人員，提高全體員工的法制意識，加強員工的法制觀念，讓員工在企業(yè)管理中發(fā)揮參謀和決策的作用。

　　3.多方拓展融資渠道，降低企業(yè)融資成本。資金是企業(yè)的血脈，從根本上保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。大學(xué)生新創(chuàng)企業(yè)除了由創(chuàng)業(yè)者增加投資、抵押貸款、爭取股權(quán)投資、融資租賃等方式融資外，還應(yīng)該積極拓展新的融資方式，比如天使投資、孵化器融資等。天使投資雖然是一種高投入、高風(fēng)險，但是也是高收益的投資，如果能充分利用，可以緩解初創(chuàng)企業(yè)前期的資金瓶頸問題；而孵化器融資可提供資金支持、硬件、軟件到最后企業(yè)成功孵出的各項服務(wù)，借助它可以幫助企業(yè)應(yīng)對初創(chuàng)期的諸多風(fēng)險和困難，增加企業(yè)的競爭力，可以最大程度降低企業(yè)的失敗率。另外，隨著我國資本市場的開放，外資銀行的進入也為大學(xué)生企業(yè)融資帶來了希望?？傊?，企業(yè)應(yīng)該尋求一種較低的綜合資金成本的融資組合，而正確計算以及合理降低資本成本則是制定企業(yè)融資決策的基礎(chǔ)。

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理中的一項基礎(chǔ)性工作，但往往又是大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期容易忽視的問題，只有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，改變對財務(wù)管理認(rèn)識的偏差，加強自身學(xué)習(xí)，掌握財務(wù)管理基本知識，重視財務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，才能為企業(yè)制定合理科學(xué)的財政戰(zhàn)略決策，改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競爭實力，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

文章來源于《時代金融》雜志2012年第24期