現(xiàn)代企業(yè)采購管理中完善采購業(yè)績考核的研究-經(jīng)濟論文

一.采購考核的目的
完善的采購績效考核系統(tǒng)，更應是一種驗證采購活動和采購戰(zhàn)略是否與組織戰(zhàn)略相一致的方法，不能只用來監(jiān)控采購部門業(yè)務的操作。采購的績效考核標準應與公司的業(yè)務目標一致，公司應通過考核評價系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)形成適合公司發(fā)展的采購方案和采購戰(zhàn)略。
二.采購績效評估指標體系
1.采購績效的評估
要想了解采購工作的績效，進而對采購過程進行控制，就必須先了解從哪些方面去衡量績效。采購工作的原則是以最少的資源消耗實現(xiàn)預定的采購目標，因而衡量其績效可以從采購效果和采購效率兩個方面著手。其中，采購效果對應采購工作范圍各個環(huán)節(jié)的運作狀況，而采購效率對應采購部門的工作能力。
會遭到破壞。因此，應視環(huán)境容量為稀缺資源，有償使用，合理定價3、促使環(huán)保理論的提出眾所周知，環(huán)境經(jīng)濟問題是在社會生產(chǎn)過程中形成的。社會生產(chǎn)的過程，就是變自然資源為社會財富的過程，也是人類社會與周圍環(huán)境進行物質(zhì)交換的過程。社會生產(chǎn)所需要的全部物質(zhì)要素都取自周圍環(huán)境，而生產(chǎn)、消費以及整個再生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的各種排泄物又都回到周圍環(huán)境中去。社會生產(chǎn)循環(huán)往復，并且不斷向自然界的縱深推進，與周圍環(huán)境的物質(zhì)交換也就越趨于復雜化。這種物質(zhì)交換過程如果符合自然和經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，就會促進生產(chǎn)的發(fā)展，并贏得多方面的經(jīng)濟效果，同時環(huán)境的質(zhì)量這里的采購物流是指采購貨物的訂貨、交貨、庫存控制等方面的工作。具體說來包括以下活動：及時、準確的訂貨控制；供應商供貨可靠性控制；交貨與庫存控制。(之）采購效率
采購效率是指為了實現(xiàn)預定的采購目標，控制計劃消耗和實際消耗之間的關系，它直接決定于采購工作的能力。這就與為實現(xiàn)采購目標所需的資源及相關的采購活動有關，并涉及采購工作組織和管理的各個方面，組織和管理越規(guī)范，資源的功能發(fā)揮得越充分，采購目標的實現(xiàn)就越有效率。實現(xiàn)采購目標所需的資源包括：
①采購人員。
②采購管理。
③采購程序。
④采購信息系統(tǒng)。2采購績效指標
1、價格與成本指標采購的價格與成本指標包括控制性指標和參考性指標。控制性指標是指展示采購改進過程及成果的指標，包括采購降價比率、平均付款周期、本地化比率等。
參考性指標是計算采購相關指標的基礎，是展示采購規(guī)模、了解采購人員及供應商工作量的指標，同時也是采購過程進行控制的依據(jù)和出發(fā)點。
主要包括單個采購人員年采購額、年人均采購額、年采點誕生的理論基礎。由此，我們可以得出以下的結(jié)論只有通過科學的研究，尊重事實依據(jù)，才能使國家的經(jīng)濟走向健康合理的發(fā)展路線，實現(xiàn)經(jīng)濟與社會的可持續(xù)發(fā)展。