知識(shí)管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響

知識(shí)管理是一種適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理手段和管理流程。它能培養(yǎng)出企業(yè)科學(xué)正確的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)模式，是企業(yè)在市場(chǎng)的淘汰中生存并發(fā)展，能夠使企業(yè)不斷適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展[6]。

1.培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)

未來(lái)的社會(huì)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變成知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。知識(shí)管理正是將知識(shí)吸收、綜合、分析、共享并且應(yīng)用于管理層面的一種把知識(shí)資產(chǎn)化的管理模式。未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中，知識(shí)就是企業(yè)的重要資本之一，誰(shuí)有的資本多，那么就很大程度上會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出而生存并且發(fā)展。所以知識(shí)管理師培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.培養(yǎng)企業(yè)引領(lǐng)市場(chǎng)的能力

展過(guò)程中處于相對(duì)被動(dòng)的處境。企業(yè)引領(lǐng)市場(chǎng)的必要條件是創(chuàng)新能力，只有創(chuàng)新才能在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上生產(chǎn)出更好的市場(chǎng)上沒有的產(chǎn)品。這種創(chuàng)新出來(lái)的產(chǎn)品會(huì)增加消費(fèi)者的選擇性，而對(duì)于創(chuàng)新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)這種被選擇是單一的，那么在市場(chǎng)的引領(lǐng)能力就體現(xiàn)出來(lái)了。知識(shí)管理就是提高企業(yè)創(chuàng)新能力的一種較為理性的管理模式，用知識(shí)創(chuàng)造資本，用知識(shí)創(chuàng)造未來(lái)，用知識(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.培養(yǎng)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的應(yīng)變能力

市場(chǎng)是隨時(shí)在變化的，是不斷發(fā)展的，所以企業(yè)也不能用一成不變的管理模式去發(fā)展，要有對(duì)市場(chǎng)多變性有靈活的應(yīng)變能力，這也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn)。知識(shí)管理模式能夠使企業(yè)在很快的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，達(dá)到企業(yè)核心到企業(yè)成員都能很好的適應(yīng)市場(chǎng)常規(guī)的變動(dòng)或者突然地變動(dòng)。在特殊時(shí)期如經(jīng)濟(jì)危機(jī)，把企業(yè)損失降到最低。這也是知識(shí)管理科學(xué)性的一種體現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分。對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)時(shí)一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)不斷運(yùn)用科學(xué)的管理模式和精誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)合作引領(lǐng)才能達(dá)到的流動(dòng)性過(guò)程。這需要企業(yè)耐心培養(yǎng)自己的企業(yè)特色和企業(yè)文化，使自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)中有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力；還有就是要加大創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，使自己企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品特色上有一定突破，在市場(chǎng)中占有一席之地；最后要有“海納百川”的學(xué)習(xí)和吸收能力，對(duì)于現(xiàn)今的技術(shù)和管理模式，做到“取其精華去其糟粕”，摸索出適合自身企業(yè)發(fā)展的模式。這樣才能在經(jīng)濟(jì)時(shí)代中使企業(yè)基于知識(shí)管理不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)不斷發(fā)展、不斷變化、充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中屹立不倒。為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)，也為人民提供良好的服務(wù)和生活、為國(guó)家做出企事業(yè)單位應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)： [1] 陳蘭杰, 國(guó)內(nèi)知識(shí)管理模型研究綜述[J], 科學(xué)與管理, 2010（1）

 [2] 王德祿, 宋建敏, 黃波, 知識(shí)管理與信息技術(shù)[J], 洞察, 2003（5）

 [3] 中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)幾何[N], 中國(guó)改革報(bào), 2002.06.10

[4] 管益忻, 以核心能力為主線.打造新型戰(zhàn)略管理模式[J], 哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào), 2002

 [5] 王毅, 我國(guó)企業(yè)核心能力證實(shí)研究[J], 管理科學(xué)學(xué)報(bào).2002

 [6] 李夢(mèng)覺, 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[J], 湖南人民出版社, 2009.5