科學事業(yè)單位科研經(jīng)費管理創(chuàng)新與風險控制

在當前科技快速進步的環(huán)境下，科研經(jīng)費監(jiān)管及執(zhí)行特別關(guān)鍵?？茖W事業(yè)單位是科學技術(shù)研究的主力軍，科研經(jīng)費的有效合理使用除了直接影響研究成果，還決定著國家創(chuàng)新發(fā)展和科研投入的優(yōu)化配置。但是，伴隨科研經(jīng)費投入量增加額和應(yīng)用領(lǐng)域的拓寬，原有的管理方式逐步逐漸地顯現(xiàn)出諸多問題，資金流轉(zhuǎn)清晰度不夠、項目管理缺少變通性、風險管理體系存在缺陷等問題日益凸顯。所以，創(chuàng)新科研經(jīng)費管理模式，強化風險控制，改變現(xiàn)有管理機制，是當今科學事業(yè)單位迫切需要解決的問題。

科研經(jīng)費管理創(chuàng)新的核心在于提高經(jīng)費使用的效率和透明度。采用應(yīng)用先進技術(shù)、加強內(nèi)部管理體系、改進評估體系等諸多手段，科學事業(yè)單位可以在確保資金、資產(chǎn)安全的同時，實現(xiàn)對科研項目的精準化管理。與此同時，科研單位還必須制定辨識、評價及應(yīng)對策略，保證在繁雜且多元的科研領(lǐng)域中妥善應(yīng)對各種風險，這在一定程度上能夠推動提升科研經(jīng)費使用效率，并且有利于為科研人員提供更加持續(xù)的資金支持，進而促進科學研究領(lǐng)域的持續(xù)進步。本文將揭示科研經(jīng)費管理中遭遇的問題和挑戰(zhàn)，討論科學事業(yè)單位在財務(wù)管理與風險管理領(lǐng)域切實可行的創(chuàng)新策略，目的是為推動科研活動的開展提供借鑒建議。

一、科研經(jīng)費管理現(xiàn)狀與問題分析

在科學事業(yè)單位探討經(jīng)費管理問題，傳統(tǒng)的方式通常聚焦于資金的申請與發(fā)放過程，缺少整體、統(tǒng)一的管理體系，這種管理方式在微觀研究過程中或許適用。但在遭遇不斷增加研究資金的需求面前，其不足逐漸暴露。經(jīng)費執(zhí)行不透明現(xiàn)象在日常實踐中屢見不鮮，在科研人員使用研究資金的過程中，往往缺少必需的監(jiān)管與評估，使得資金使用的效率不盡如人意，有的時候甚至發(fā)生資金被不當使用的狀況。另外，研究項目周期較長、頻繁調(diào)整，導(dǎo)致常規(guī)的固定資金分配方法難以滿足現(xiàn)實需要，項目實施過程中可能遭遇財政資金短缺的問題，從而影響了研究進度。

缺少適宜管理方法導(dǎo)致科研資金的運用呈現(xiàn)不均衡狀況，部分單位、部分研究工作有時會得到額外資助，但仍有若干有前景的項目因為缺少經(jīng)費而未能實施。目前資金分配方法不均衡等狀況徹底制約了學術(shù)工作效能，并在某種程度上減少了科研人員從事研究活動的積極性，所以，需要對當前的科研資金管理體制進行徹底細致的梳理和改革，用來匹配快速變化的科研條件和項目要求。

二、科研經(jīng)費管理創(chuàng)新的策略

面對科研經(jīng)費管理領(lǐng)域中挑戰(zhàn)，科學事業(yè)單位必須要努力探尋管理優(yōu)化途徑。一方面，技術(shù)化與信息化結(jié)合為科研財務(wù)管理工作創(chuàng)造了嶄新的機會，應(yīng)用大量云技術(shù)、人工智能等技術(shù)手段，能夠完成對科研資金的持續(xù)監(jiān)管與跟蹤，借助搭建科研資金管理系統(tǒng)，科研單位就可以即時了解資金流向，因此提高資金使用的清晰度和效率。與此同時，該系統(tǒng)具備財務(wù)數(shù)據(jù)管理的整體架構(gòu)，構(gòu)建健全的財務(wù)數(shù)據(jù)體系，為將來審查和評估提供數(shù)據(jù)支持。

另一方面，科學事業(yè)單位需要建立有效的經(jīng)費運作體系，根據(jù)研究課題的進度，持續(xù)提供資金支持，保障研究人員在任何時期均能得到必需的資金資助。與此同時，應(yīng)激勵科研人員依據(jù)切實可行的研究方案，申請需要的資金支持，提升資金運用效率，運用完善的管理程序，強化課題績效評價，科學事業(yè)單位可以更為有效地應(yīng)對迅速變化的科研形勢。

三、風險控制機制的構(gòu)建

在科研經(jīng)費管理體制改革中，風險管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，科學事業(yè)單位應(yīng)完善風險辨識、評價和應(yīng)對對策的方案機制。面對諸多未知風險，科學事業(yè)單位應(yīng)時常進行風險評定，發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行過程中可能存在財務(wù)風險、技術(shù)問題、政策變化所造成的影響等，并制定出相匹配應(yīng)對策略。借助風險評價，可以為決策人員提供有力支撐，保證在作出決策時顧及到各種風險因子。科學事業(yè)單位需要構(gòu)建全面風險管理架構(gòu)，涵蓋內(nèi)部審核、財務(wù)審查和項目評價等環(huán)節(jié)，通過定期審查資金執(zhí)行情況，快速識別并及時改正潛在風險。與此同時，科學事業(yè)單位也須要加強同外部審計組織的合作，保障資金使用的合規(guī)性和正當性?？茖W事業(yè)單位應(yīng)構(gòu)建完備的風險防范培訓體系，增強研究人員對風險的認識，讓他們在研究的工作實踐中能夠自發(fā)遵守相關(guān)規(guī)章制度，進而減少風險事件的發(fā)生機率，建立整體的風險控制機制，能夠使科學事業(yè)單位在安全、可靠的基礎(chǔ)上，使科研工作持續(xù)的推進。

四、總結(jié)

綜上所述，科學事業(yè)單位在管理科研經(jīng)費的過程中遭遇眾多挑戰(zhàn)，但通過管理優(yōu)化和風險防范，能夠顯著提升資金使用的效率和安全性，陳舊的科研經(jīng)費管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)當前科研工作需求，亟需運用先進的管理思想及科技工具，改進資金運作流程，構(gòu)建更具彈性的資金分配機制，來激發(fā)和提升科研人員的積極性與創(chuàng)新意識。與此同時，完善風險管理體系，將風險管理覆蓋研發(fā)工作全過程，是保障科研資金的合理利用關(guān)鍵的一環(huán)，將來，科學事業(yè)單位需要不斷探尋符合特定性科研經(jīng)費管理方式，不斷優(yōu)化運行機制，從而促進科研工作的順暢進行，為國家科技與經(jīng)濟的發(fā)展作出更加突出的貢獻。

文章來源：  《河南經(jīng)濟報》  http://00559.cn/w/qt/34236.html