水利水電施工項(xiàng)目管理存在的問題及優(yōu)化對策

  水利水電施工質(zhì)量由工程本身的特點(diǎn)所定，尤其是現(xiàn)階段水利水電工程涉及的范圍廣、周期長，具有連續(xù)性的特點(diǎn)，但是受客觀因素的限制，水利水電施工項(xiàng)目管理難度較大。為更好地加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，探討水利水電施工項(xiàng)目管理中存在的問題，并給出合理的優(yōu)化對策，為工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，意義重大。

一、水利水電施工項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）監(jiān)理機(jī)制不健全

水利水電工程施工監(jiān)理控制，存在于多個(gè)部門，導(dǎo)致監(jiān)理人員所處的位置比較尷尬，多個(gè)部門之間無法有效協(xié)調(diào)，難以發(fā)揮出監(jiān)理控制的效果。而且監(jiān)理工作的進(jìn)行，有時(shí)沒有按照相關(guān)的法律操作，缺乏合同約束，最終的責(zé)任難以認(rèn)定。假設(shè)部分企業(yè)弄虛作假，沒有按照工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)理控制，難以對后期資金進(jìn)行系統(tǒng)核算，將不利于水利水電施工項(xiàng)目的高質(zhì)量運(yùn)行。

（二）信息化水平低

基于數(shù)字化發(fā)展理念，部分水利水電工程建設(shè)單位的數(shù)字化建設(shè)水平不高，難以利用“互聯(lián)網(wǎng)+”開展現(xiàn)代化工作，仍是采用傳統(tǒng)粗放式的管理體系。結(jié)合當(dāng)下云計(jì)算、大數(shù)據(jù)應(yīng)用不足的情況，難以提升水利水電工程施工的質(zhì)量。而且施工方案的規(guī)劃中，還存在資源利用率低等情況，加上信息技術(shù)和相關(guān)設(shè)備較為落后，這種情況下，難以提升數(shù)字化技術(shù)水平，影響工程建設(shè)的整體質(zhì)量和效率。

（三）安全管理制度不完善

不完善的安全管理制度容易影響水利水電工程整體的施工效果，不利于安全管理作業(yè)的順利進(jìn)行。目前，施工單位在項(xiàng)目管理中存在諸多不規(guī)范行為，如沒有嚴(yán)格按照要求完成項(xiàng)目任務(wù)，加上管理人員的責(zé)任意識不強(qiáng)、專業(yè)程度低，導(dǎo)致現(xiàn)場安全事故頻繁發(fā)生。而且施工單位沒有及時(shí)協(xié)調(diào)好管理層和施工人員的關(guān)系，過度干涉施工項(xiàng)目，導(dǎo)致工程管理人員的監(jiān)督職權(quán)受到影響，干擾項(xiàng)目管理的執(zhí)行效果。

（四）人員素質(zhì)偏低

水利水電工程建設(shè)中，由于這項(xiàng)工作本身兼具復(fù)雜性特點(diǎn)，要求有一支專業(yè)能力強(qiáng)、心理素質(zhì)高的施工隊(duì)伍。但從實(shí)際情況看，施工人員的素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)知識，對施工進(jìn)度、材料成本以及施工質(zhì)量方面的控制能力有限，缺乏經(jīng)驗(yàn)，對水利水電工程施工項(xiàng)目管理有著直接影響。

二、水利水電施工項(xiàng)目管理的優(yōu)化對策

（一）加強(qiáng)施工項(xiàng)目的監(jiān)理管理

為加強(qiáng)對水利水電施工項(xiàng)目的管理，一方面，制定完善的法律規(guī)定，要求水利水電施工項(xiàng)目的管理是在法律規(guī)范的前提下進(jìn)行，方便對監(jiān)理過程進(jìn)行查詢，降低風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理管理作為施工項(xiàng)目管理的重要部分，對企業(yè)資產(chǎn)保護(hù)具有重要作用，結(jié)合法律規(guī)定，確保固定資產(chǎn)的合理、合法。

另一方面，加強(qiáng)對工程建設(shè)監(jiān)理內(nèi)容的優(yōu)化。首先，加強(qiáng)對施工作業(yè)的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制作為施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在，要求對建設(shè)結(jié)果進(jìn)行精準(zhǔn)分析，利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段和標(biāo)準(zhǔn)判斷工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量是否符合要求。注意質(zhì)量編制信息，考慮措施的合理性，避免由于措施不到位引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。其次是投資控制。投資控制是工程監(jiān)理的重點(diǎn)，要求監(jiān)理人員按照國家相關(guān)規(guī)定，簽訂合同，按照規(guī)章程序進(jìn)行監(jiān)理，確保各項(xiàng)投資工作的合理化，從根本上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升工程的投資管理水平。最后，加強(qiáng)進(jìn)度控制中的監(jiān)理，按照工程建設(shè)的要求，把握全局，合理控制工程進(jìn)度，讓水利水電工程能在約定時(shí)間內(nèi)完工，避免對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面影響。通過科學(xué)、合理的監(jiān)理體系，分析施工中存在的弊端，快速解決問題。

（二）利用信息技術(shù)，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量

水利水電施工作業(yè)管理工作，需要對各種技術(shù)形式進(jìn)行優(yōu)化，將現(xiàn)代化技術(shù)落到實(shí)處，擺脫傳統(tǒng)的管理模式，提升對信息技術(shù)的應(yīng)用效果，為水利水電工程的有序發(fā)展提供保障。

第一，大力推廣項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件。水利水電施工中經(jīng)常使用一些軟件，控制復(fù)雜的工程項(xiàng)目。施工人員利用軟件做好項(xiàng)目操作，包含了項(xiàng)目計(jì)劃的制定、項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用預(yù)算、成本控制等內(nèi)容。通過管理軟件的有效應(yīng)用，分析施工項(xiàng)目管理中資源的消耗情況，繪制曲線圖，并利用軟件的連接功能，幫助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理。

第二，加大對自主軟件的分析。部分水利水電工程企業(yè)為節(jié)省成本，直接購買信息軟件，然后按照自身情況對軟件進(jìn)行改造和優(yōu)化，但是這樣會存在信息不匹配的情況。對此，企業(yè)要加強(qiáng)軟件的研發(fā)力度，結(jié)合工程特點(diǎn)，開發(fā)實(shí)用性更強(qiáng)的管理軟件。

第三，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理。為保證信息技術(shù)在水利水電施工項(xiàng)目中的管理效果，技術(shù)人員要確保網(wǎng)絡(luò)體系處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)。相關(guān)企業(yè)要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，結(jié)合系統(tǒng)中的軟件、賬號、IP地址等進(jìn)行合理分析，做好數(shù)據(jù)分析、故障檢測等基礎(chǔ)工作。

（三）實(shí)施項(xiàng)目“四項(xiàng)”管理責(zé)任制

按照國家的相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目管理實(shí)行管理責(zé)任制，要選擇優(yōu)秀人員加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理和優(yōu)化，不斷完善內(nèi)部的管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。“四項(xiàng)”管理制度主要包括：

一是項(xiàng)目法人制度。水利水電施工項(xiàng)目的進(jìn)行，要求組建專門的法人管理部門，搭配合適的技術(shù)人員，結(jié)合工程的進(jìn)度、資金控制等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，這一般是項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)管理。

二是招投標(biāo)制度。水利水電部門結(jié)合有關(guān)規(guī)定，公開實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目招標(biāo)管理，納入公共資源管理的范疇，邀請上級部門進(jìn)行監(jiān)督和管理，嚴(yán)格做好對招標(biāo)文件的審核，體現(xiàn)其深度和廣度。

三是監(jiān)理制度。對已經(jīng)通過的項(xiàng)目制定完善的監(jiān)理制度，按照三控、三管的要求，各部門相互配合，定期做好監(jiān)督，對施工階段不合格的部分進(jìn)行整改。

四是合同管理制度。按照合同管理的相關(guān)要求，不斷規(guī)范文本內(nèi)容，秉承公開、透明的原則，將合同管理工作落到實(shí)處，雙方履行相關(guān)責(zé)任，按照工期內(nèi)容順利完成任務(wù)。

（四）施工項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，對我國水利水電事業(yè)發(fā)展具有重要意義。為選擇高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，企業(yè)可通過公開招聘的方式，利用信息平臺，做好干部的選拔、招聘工作。對于不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工，可綜合考慮多方因素，調(diào)整到合適崗位，完成工作交接。對于新入職的員工，做好思想工作，從生活、學(xué)習(xí)方面給予幫助，改善當(dāng)下的工作環(huán)境，提高人才的福利待遇，讓其有極強(qiáng)的歸屬感。

為打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，企業(yè)要為管理人才提供良好的學(xué)習(xí)和實(shí)踐平臺，出臺相關(guān)的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工到現(xiàn)場實(shí)踐和學(xué)習(xí)，了解具體的施工流程，更好地控制施工質(zhì)量、成本，成為優(yōu)秀、合格的水利水電施工項(xiàng)目管理人才。此外，還要發(fā)揮激勵(lì)政策的優(yōu)勢，水利水電施工項(xiàng)目管理中，對于高層次的人才有著更為嚴(yán)格的要求，所以企業(yè)要通過適當(dāng)?shù)恼邇?yōu)惠，為其安排合適的工作崗位，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓管理人才積極投入現(xiàn)代化水利水電事業(yè)建設(shè)中。

三、結(jié)語

  由此可見，施工項(xiàng)目管理是水利水電工程建設(shè)的重要組成部分，通過高效的管理體系，提升施工效率。針對現(xiàn)階段水利水電施工項(xiàng)目管理中存在的問題，還需要管理者結(jié)合實(shí)際情況，基于因地制宜的原則制定合理的優(yōu)化對策，健全監(jiān)理機(jī)制，完善管理制度，利用信息技術(shù)創(chuàng)新管理方式，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，確保施工項(xiàng)目順利完成，為水利水電事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

文章來源：  《產(chǎn)品可靠性報(bào)告》   http://00559.cn/w/kj/32519.html