燦星節(jié)目制作公司經(jīng)營(yíng)模式及發(fā)展建議探析

燦星制作,即上海燦星文化傳播有限公司。它是美國新聞集團(tuán)旗下星空傳媒之頻道星空衛(wèi)視進(jìn)入中國時(shí)成立的制作公司。燦星制作曾經(jīng)為星空衛(wèi)視制作了很多優(yōu)質(zhì)精良的綜藝節(jié)目,并且向全國地面電視頻道全面推出。燦星制作一直以來,屢屢開創(chuàng)業(yè)界頂尖收視的綜藝節(jié)目。迄今為止,燦星制作已經(jīng)聯(lián)合國內(nèi)各大衛(wèi)視(東方衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、中央電視臺(tái)等幾大衛(wèi)視)創(chuàng)作出幾十檔有影響力的綜藝節(jié)目(中國好聲音、中國好歌曲、中國達(dá)人秀、出彩中國人、舞林大會(huì)等)。作為一家民營(yíng)影視制作公司,燦星能在成立短短幾年之中便可取得如此優(yōu)異的成績(jī),一定程度上得益于它創(chuàng)新的制作模式和其具有獨(dú)立特色的營(yíng)銷策略的推動(dòng)。

一.燦星節(jié)目制作特點(diǎn)分析

燦星的成功與它出品的成功節(jié)目是分不開的。近幾年來,燦星制作出品過的成功節(jié)目,從《中國達(dá)人秀》到《出彩中國人》;從《中國好聲音》到《中國好歌曲》;從《舞林爭(zhēng)霸》到《舞出我人生》等。這些節(jié)目除了獲得了高收視率的同時(shí),在制作方面、傳達(dá)的主題方面形成了一些相互影響、密切聯(lián)系的規(guī)律,從而共同構(gòu)成了燦星節(jié)目制作的特點(diǎn)。

(一)同源復(fù)制、同類延伸

燦星的節(jié)目最大的特點(diǎn)之一就是同源復(fù)制,主要是在引進(jìn)的原版節(jié)目模式基礎(chǔ)上,改頭換面復(fù)制再造另一個(gè)類似節(jié)目,如《中國達(dá)人秀》、《舞林爭(zhēng)霸》等換個(gè)名字,就成了《出彩中國人》、《中國好舞蹈》,而《中國好聲音》聚焦一些創(chuàng)作歌手,就成了《中國好歌曲》。燦星的節(jié)目延伸主要是同類延伸。同樣的節(jié)目模式、同樣的選題,都是才藝、唱歌、跳舞的形式,卻以不同的組合,通過以平民選秀的本質(zhì)與明星嘉賓的支持相結(jié)合,形成了一系列看似不同但卻本質(zhì)相似的節(jié)目。

(二)海外引進(jìn)、中國表達(dá)

燦星成功的將海外模式與中國國情相結(jié)合,制作了一系列符合中國輿論國情的綜藝節(jié)目,突出公益、正能量、圓夢(mèng)等主題,迎合中國觀眾的心理,增加明星、故事等元素。這些結(jié)合都是燦星的節(jié)目取得高收視,游刃于各大衛(wèi)視的關(guān)鍵。比如《中國達(dá)人秀》就是以"達(dá)人和夢(mèng)想"為主題,挑選那些平凡普通但富有才華,擁有夢(mèng)想并渴望奇跡的普通人,走上世界舞臺(tái),來幫助平凡的普通人實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

(三)性情人物、制造反差

其實(shí)真人秀節(jié)目,無論是明星還是平民,核心都是"人"觀眾最想看到的是真性情、有故事的人。所以燦星成功的抓住了觀眾的心理,以明星+平民的配置讓觀眾看到了想看到的一面。而通過平民選秀的方式,以人物身份、故事差異而制造反差讓觀眾感受到內(nèi)心的震撼,從而實(shí)現(xiàn)節(jié)目的真實(shí)性。

(四)場(chǎng)面做大、細(xì)節(jié)精致

采用大場(chǎng)面的舞臺(tái),炫彩的燈光以及有創(chuàng)意的道具等,再經(jīng)過后期的精細(xì)剪輯等。這一定程度上符合觀眾看"奇觀"的收視心理。場(chǎng)面做大的同時(shí)是燦星又加強(qiáng)了對(duì)細(xì)節(jié)的苛求。在《中國好聲音》中,燦星花費(fèi)大量成本請(qǐng)來受過專業(yè)訓(xùn)練或有演藝經(jīng)歷的歌手、國內(nèi)頂級(jí)的貝斯手、知名的音響工程師以及價(jià)值千萬元、能保證在萬人體育場(chǎng)音質(zhì)的音響等,以確保"好聲音"的品質(zhì)。在拍攝中隨時(shí)抓取選手或嘉賓的細(xì)微表情,時(shí)刻帶給觀眾驚喜。

二.燦星節(jié)目經(jīng)營(yíng)模式分析

燦星在商業(yè)模式創(chuàng)新方面,采取公司與電視臺(tái)"聯(lián)合制作,共同運(yùn)營(yíng)"的新型商業(yè)模式,對(duì)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。從節(jié)目研發(fā)、遴選,到節(jié)目?jī)?nèi)容制作落地,再到節(jié)目推廣營(yíng)銷及后續(xù)衍生品開發(fā)運(yùn)營(yíng),公司都形成了一套完整的業(yè)務(wù)流程。

(一)制播分離的商業(yè)模式

制播分離的概念最早在英國出現(xiàn),是指電視播出機(jī)構(gòu)將一部分節(jié)目委托給一些獨(dú)立制片人或獨(dú)立制片公司來制作,而自身來負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)目的規(guī)劃、評(píng)估、審核和播出等。傳統(tǒng)的制播分離模式通常有兩種模式,一種是電視臺(tái)出制作費(fèi),制作公司負(fù)責(zé)創(chuàng)意、制作,廣告收益歸電視臺(tái);另一種是電視臺(tái)把時(shí)段打包賣給制作公司,節(jié)目生產(chǎn)和廣告經(jīng)營(yíng)均由制作公司負(fù)責(zé)。

多重身份的背景為燦星實(shí)行制播分離模式創(chuàng)造了條件。、燦星隸屬于星空華文傳媒(SMG通過華人文化產(chǎn)業(yè)基金曲線兼并星空傳媒后成立的新公司)的制作公司是獨(dú)立于電視體制之外的產(chǎn)物,它既有國資背景,又有境外資本、民營(yíng)資本,多重身份使它可以在如今制播分離的大背景下游刃有余于多平臺(tái)。從浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視到中央衛(wèi)視,燦星的合作伙伴越來越多,這是燦星與天娛等其他體制內(nèi)制作公司的最大區(qū)別。

《中國好聲音》是我國電視歷史上制播分離模式比較杰出的代表,它是由燦星制作公司負(fù)責(zé)購買版權(quán)、節(jié)目制作和運(yùn)行的。而制作團(tuán)隊(duì)則采用的是曾經(jīng)打造《中國達(dá)人秀》的原班人馬?！吨袊寐曇簟凡扇〉闹撇シ蛛x模式是以一種最低的成本來賺取最大的利潤(rùn)的商業(yè)模式,在利潤(rùn)分成方面也采取了合理的分配,打破了以往的惡性循環(huán)模式,具有一定的借鑒意義。

(二)成功的營(yíng)銷推廣

1.渠道策略

在渠道策略方面,燦星選擇的是與大多數(shù)公司相同的宣傳方式,通過公司官方網(wǎng)站、手機(jī)雜志發(fā)布宣傳及百度貼吧、博客、微博等網(wǎng)絡(luò)宣傳,還建立了一些相關(guān)的微博粉絲群來進(jìn)行互動(dòng)宣傳,在節(jié)目播出之前就打好第一槍。

2.產(chǎn)品策略

在產(chǎn)品策略方面,燦星主要通過節(jié)目特色創(chuàng)新、收視率和品牌效應(yīng)方面來取得成功的。在節(jié)目創(chuàng)新方面,《達(dá)人秀》的優(yōu)勢(shì),在于它做到了導(dǎo)向與收視率的統(tǒng)一,憑借民間優(yōu)秀藝人的生動(dòng)體現(xiàn),賺足觀眾的好評(píng)。以"小人物大夢(mèng)想,平凡人創(chuàng)造奇跡"為主題宣揚(yáng)真情、自信、自尊、自強(qiáng)的精神,把最清澈最真實(shí)最樸素的一面展現(xiàn)給平民觀眾,做到以情動(dòng)人。

3.包裝策略

在包裝策略方面,燦星從舞臺(tái)、燈光、主持人嘉賓、選手各個(gè)細(xì)節(jié)方面著手,為節(jié)目進(jìn)行了良好的包裝。通過簡(jiǎn)單的舞臺(tái),而不過分華麗的燈光,主持人得體的服裝與言行舉止,以形成良好的節(jié)目氛圍。讓觀眾在節(jié)目全程都擁有一個(gè)好的好的心情狀態(tài)。

三.燦星節(jié)目制作發(fā)展建議

(一)調(diào)整現(xiàn)有節(jié)目形式、推行節(jié)目原創(chuàng)模式

如今的中國綜藝市場(chǎng),早已不是那個(gè)版權(quán)綜藝當(dāng)?shù)赖木C藝市場(chǎng)。隨著《朗讀者》、《中國詩詞大會(huì)》、《國家寶藏》等原創(chuàng)綜藝的不斷播出,引起了廣大觀眾的不斷關(guān)注。在綜藝節(jié)目方面,觀眾對(duì)原創(chuàng)的要求越來越高,燦星要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,在綜藝節(jié)目方面贏得高收視,就必須不斷去追求節(jié)目的原創(chuàng)性。

(二)擺脫對(duì)音樂綜藝形式的依賴

在《中國好聲音》取得成功之后,燦星公司就對(duì)音樂綜藝節(jié)目的形式形成了依賴。但通過近幾年的綜藝收視,我們可以看到,燦星無論怎么去走復(fù)制音樂類綜藝節(jié)目的路徑,都再?zèng)]有創(chuàng)造出《中國好聲音》的輝煌。這無疑是對(duì)燦星的這種路徑依賴形成了一種警告,如果只是一味的這樣依賴音樂綜藝的路徑,燦星在未來的發(fā)展將不會(huì)有新的起色。

(三)打造閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,賺取多輪收入

燦星在《中國好聲音》的成功中,就已經(jīng)通過"制播分離"模式為公司在除了節(jié)目收視以外的廣告收入方面開創(chuàng)了先河。采用股份制的合作模式以及體制外的優(yōu)勢(shì)讓燦星在與電視臺(tái)的合作中掌握了優(yōu)先主動(dòng)權(quán)。除了在首輪與電視臺(tái)一起分擔(dān)制作成本,分享廣告收益外,燦星還掌握著自有品牌欄目的版權(quán)(播出、衍生產(chǎn)品開發(fā)等)和選秀藝人等資源。燦星應(yīng)該懂得利用自身品牌、藝人、等各種資源,形成自身獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)鏈,來賺取多輪收入。

四.結(jié)語

根據(jù)對(duì)燦星節(jié)目制作公司的節(jié)目特點(diǎn)分析與制作模式分析,了解到燦星在近幾年以來的綜藝節(jié)目發(fā)展中取得了一定的成績(jī),《中國好聲音》的巨大成功,實(shí)現(xiàn)了我國電視業(yè)史上真正意義上的"制播分離"。除了采用獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式之外,燦星也對(duì)節(jié)目的宣傳推廣進(jìn)行了精心研究。但是,燦星在未來的發(fā)展還存在一定的不足。不論是從節(jié)目形式、藝人培養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)模式的選擇都需要一定的改進(jìn)與創(chuàng)新。

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