摘要：水利工程是一項民生工程，是我國國民經濟基礎設施的重要組成，水利工程質量管理方面存在很多問題,需要對其進行改進。本文結合水利工程特點，分析了影響質量的因素和存在的問題，提出了質量管理方面對策和建議，為相關人員提供參考。

關鍵詞：水利工程、質量管理、原因、對策

 本文主要研究的內容是水利工程質量管理,在分析我國工程建設現(xiàn)狀以及存在問題后,提出相應的解決措施，總結出影響因素，具體分析其原因提出合理化建議;發(fā)現(xiàn)問題后針對這些問題給出解決措施。

一、水利工程質量管理的特點

水利工程質量管理的特點是多方面的,主要有以下幾點^]:

1.水利工程具有專業(yè)性。技術性比較強的管理措施與方法也是需要不斷完善才能發(fā)揮出作用的這就要求管理人員必須要有足夠的管理能力。2.水利工程具有較強綜合性。在進行施工時,需要對工程質量問題予以重視,并采取相應措施來應對出現(xiàn)的各種新情況與舊問題等;另外不同類型水利工程都會涉及到多個專業(yè)領域和行業(yè)特點而導致其工程存在一定差異性。3.對于水利項目來說其具有很強操作難度以及較高的技術要求。因此要想使我國水工建設事業(yè)不斷發(fā)展壯大就必須要加強對施工質量管理方面知識進行學習提高專業(yè)素質,從而使我國水工行業(yè)的發(fā)展不斷進步^[1]。

二、水利工程質量管理存在的問題及原因分析

（一）質量管理制度不完善

水利工程質量管理制度不完善是影響工程建設項目進行的重要因素,在進行施工之前,沒有完整系統(tǒng)地對整個過程中各個環(huán)節(jié)都要做好充分合理的規(guī)劃。所以導致了許多問題出現(xiàn):1.質量主管部門不統(tǒng)一，職責定位不明確。個別單位將工程項目質量管理的職責分解到其他部門，職責定位出現(xiàn)了偏差。2.企業(yè)質量管理程序執(zhí)行沒有落到實處工程建設企業(yè)普遍建立了質量管理手冊，制定了產品監(jiān)視和測量管理程序、不合格產品管理程序。3.相關人員對于自己所管轄區(qū)域內工程質量管理意識淡薄。4.對施工材料以及設備等方面缺乏必要了解和監(jiān)管制度不健全。5.建設過程中沒有嚴格按照要求相關規(guī)范標準造成工程質量問題。

（二）質量管理體系不健全

有些企業(yè)在管理方面能力不足,在質量管理體系方面還有很多不完善。主要表現(xiàn)在:1.對工程施工過程中出現(xiàn)問題沒有及時有效地解決；2.施工現(xiàn)場管理人員不夠重視；3.缺乏相應專業(yè)人才和技術型人員等都會影響到水利工程項目的整體水平以及最終效益與質量安全隱患；4.管理不到位也可能導致一些不必要的損失或者浪費,進而增加了成本費用支出,降低企業(yè)利潤率；5.部門執(zhí)行力較弱，只制定計劃不監(jiān)督執(zhí)行，導致在實施過程中問題層出。

（三）質量管理人員素質不高

水利工程質量管理的工作人員是工程中最主要的參與者,其素質和能力直接影響著水利施工建設項目的整體水平。當前,我國大部分水利工程項目管理人員綜合素養(yǎng)不高。一些從事人員沒有經過系統(tǒng)化培訓就開始上崗工作了;另外還有些人缺乏專業(yè)技術技能、法律意識淡薄等。這些問題的存在導致了我國水利工程質量管理工作不能順利進行,進而影響到整個工程項目的建設。

（四）質量管理手段落后

水利工程質量管理手段落后,主要表現(xiàn)在以下兩個方面:一是在工程項目施工中,沒有采用科學的方法對其進行分析和預測。一些企業(yè)只是盲目的追求經濟效益、提高利潤率而忽視了社會成本以及環(huán)境污染問題;二是缺乏先進技術設備與工具來保證水利工程建設能夠正常開展。因此這些因素導致我國許多水利項目的管理工作無法順利展開并且影響到工程質量管理水平的提升,最終使得水利工程出現(xiàn)嚴重隱患甚至安全事故現(xiàn)象發(fā)生在現(xiàn)代建筑行業(yè)當中等等,給人們帶來巨大損失和威脅。

（五）質量管理信息化程度較低

水利工程的質量管理信息化程度低,主要表現(xiàn)在:一是信息傳遞不及時、不準確。很多企業(yè)都認為只要把各個部門送來的材料送到工程項目部就行了,對其他各班組進行檢查只是走形式而已;二是缺乏專業(yè)人才來進行技術指導與培訓工作等相關內容的建設及管理工作,導致水利工程質量管理信息化程度較低、效率不高水利工程質量管理工作主要是依靠人的工作,因此,要想提高工程質量水平必須加強對管理人員和技術人員的專業(yè)知識與技能培訓。但是由于我國目前還沒有完善相關人員管理制度及標準規(guī)范來約束他們。所以在實際操作過程中存在著許多問題，缺少專業(yè)人才進行管理、監(jiān)督以及控制水利工程建設項目所需材料,使得施工進度緩慢而不能按時完成最后就是沒有建立起完善的質量監(jiān)督體系,使得施工過程中出現(xiàn)了問題不能及時處理,影響工程進度^[2]。

三、水利工程質量管理的對策和建議

（一）完善管理制度,強化監(jiān)管

要加強水利工程建設,就必須有完善、健全相關制度,對水利工程進行嚴格管理，對施工現(xiàn)場人員的培訓教育以及技術考核工作要做到位。同時,還應該建立相應的法律法規(guī),使工程建設中各個環(huán)節(jié)都有法可依最后就是對水利工程的質量監(jiān)督,在施工現(xiàn)場中,要建立相應的規(guī)章制度并進行定期檢查和不定期抽查。

（二）加強工程質量監(jiān)督,落實責任

水利工程質量監(jiān)督檢查工作,是對工程的施工過程和竣工驗收進行全面檢驗。在實際操作中,要根據(jù)相關法律法規(guī)及水利主管部門要求開展。對于一些隱蔽性問題或存在安全隱患的項目應及時上報上級。應當做好事前控制、事中監(jiān)測以及事后分析等一系列活動;建設方也應該加強對工程項目的管理力度并落實責任制:①建立健全質量監(jiān)督檢查體系和制度,完善水利工程施工過程的獎懲機制對質量不合格的工程要及時糾正;②建立健全水利工程施工過程中各專業(yè)分包隊伍建設,確保每個環(huán)節(jié)工作都能嚴格落實到位,并做好監(jiān)督檢查②建立健全水利工程質量責任制,明確各個部門和人員的職責,保證各單位、每個工作環(huán)節(jié)都能按規(guī)定進行,并對施工過程中出現(xiàn)的問題及時解決。③制定完善合理獎懲制度對工程質量進行定期檢查,并將檢查結果作為評定各分包隊伍工作的重要依據(jù)^[3]。

（三）加強人才培養(yǎng),提升隊伍素質

水利工程質量管理的基礎就是人才,在人員素質方面,要加強對水利部門工作人員和技術人員進行培訓,提高他們對工程建設、技術創(chuàng)新以及施工安全等知識的掌握程度。同時也可以通過招聘一些優(yōu)秀員工來帶動其他人員。這樣不僅能夠解決現(xiàn)階段存在問題還能促進整個團隊能力提升;另外還要注重培養(yǎng)專業(yè)化人才隊伍來推動水利工程項目質量管理水平不斷發(fā)展;此外在提高工程管理人員素質方面要加強對其定期考核和不定期培訓這樣既可以對水利工程質量管理的相關人員進行培訓,又能及時發(fā)現(xiàn)其中存在問題,并針對這些不足之處提出解決措施。

（四）合理使用資金和調配資源

在建設過程中，制定合理的資金使用計劃、調配各類資源，使企業(yè)良好的運行，根據(jù)質量管理需求，可以在調配中入質量機制，從生產的基礎環(huán)節(jié)便建立完善的機制，由此才能夠推動整理質量管理有效進行。

（五）加強質量管理信息化

隨著信息技術的不斷發(fā)展，為適應新時期企業(yè)管理方式的變革，企業(yè)必須加強管理信息化建設，提高市場的競爭力。在項目建設過程中，建立一套全面、一體化的質量安全管理信息化平臺系統(tǒng)并充分應用到實際，我們要建好各種臺賬，做好數(shù)據(jù)采集工作，包括質量檢驗、質量評估和質量環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)，對各種數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，找出關鍵因素，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，以提高工程質量管理的效率和準確性。

四、結語

工程質量是企業(yè)發(fā)展命脈，工程質量、安全、投資三者是矛盾的又是統(tǒng)一的，在項目實施過程中，既要進度快、又要質量好、投資小，我們就需要做好項目的管理工作。本文對質量管理體系進行了一定的研究，剖析了當前的不足之處，并根據(jù)問題總結了一定的建議，希望能夠為實踐者提供理論借鑒。

文章來源：《產品可靠性報告》 http://00559.cn/w/kj/32519.html