伴隨近年來我國城市化發(fā)展進(jìn)程的不斷深入，我國生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出飛快發(fā)展的趨勢，致力于為人類與大自然的和諧共處創(chuàng)造良好的環(huán)境。與此同時，生態(tài)旅游憑借其突出的吸引力為旅游事業(yè)發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn)，已然轉(zhuǎn)變成我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長點。目前，旅游業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)體系中正扮演著越來越重

伴隨近年來我國城市化發(fā)展進(jìn)程的不斷深入，我國生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出飛快發(fā)展的趨勢，致力于為人類與大自然的和諧共處創(chuàng)造良好的環(huán)境。與此同時，生態(tài)旅游憑借其突出的吸引力為旅游事業(yè)發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn)，已然轉(zhuǎn)變成我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長點。目前，旅游業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)體系中正扮演著越來越重

在互聯(lián)網(wǎng)時代中數(shù)字化校園建設(shè)全面開展，高校固定資產(chǎn)管理工作也需要利用現(xiàn)代化管理手段來實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理，滿足高校對固定資產(chǎn)的入庫、使用、維修、報廢等管理需求。RFID技術(shù)就是一項能夠滿足高校固定資產(chǎn)管理需求的技術(shù)，其能夠大大提升高校固定資產(chǎn)管理的效率，更好的滿足高校教

近幾年，市場對專業(yè)型人才的需求越來越大，并對人才培養(yǎng)提出了更高的要求。將重點放在培養(yǎng)專業(yè)型人才建設(shè)中，將專業(yè)與產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合理有效的銜接。各大院校需要在教學(xué)模式以及布局上進(jìn)行重新調(diào)整，在專業(yè)分類上進(jìn)行可行性設(shè)置，將人才培養(yǎng)作為主要的發(fā)展方向，以此將專業(yè)與區(qū)域建設(shè)實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。1

財務(wù)風(fēng)險是指由于市場環(huán)境變化，內(nèi)部和外部非人為控制以及各種不可預(yù)見和可控因素，公司財務(wù)狀況混亂，公司財務(wù)狀況不明。由于不確定的影響會讓公司的財務(wù)狀況產(chǎn)生危機(jī)，對公司財務(wù)狀況產(chǎn)生的不確定影響，如果企業(yè)在一定情況下實際目標(biāo)與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生差異，可能會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的損失，會使得企業(yè) 無法

當(dāng)前人力資源管理階層的人員綜合素質(zhì)較為低下，對于相關(guān)工作人員沒能合理分配或者分配不均的問題時而發(fā)生，造成企業(yè)員工無法滿足工作需要，而管理階層卻坐擁高薪，從而導(dǎo)致部分企業(yè)發(fā)展不景氣。人力資源管理脫離實際與創(chuàng)新，不按照管理原則而盲目分配人力或者堅守固有管理原則不積極進(jìn)行創(chuàng)新都無法

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作環(huán)境發(fā)生了較大的改變，而為了適應(yīng)工作環(huán)境的發(fā)展、確保企業(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自身作用的充分發(fā)揮，企業(yè)財務(wù)管理工作部門需要在技術(shù)層面對財務(wù)管理工作模式做出變革，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，對企業(yè)財務(wù)管理工作目標(biāo)、內(nèi)容等作出針對性的調(diào)整，從而促使企

當(dāng)前市場競爭機(jī)制的引進(jìn)，進(jìn)一步促進(jìn)了我國各項社會主義事業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，而人才資源作為當(dāng)前各行各業(yè)尋求科技發(fā)展的重要戰(zhàn)略性人力資源，對各單位市場競爭力的提升具有重要作用。人力資源的整體質(zhì)量水平，影響著各單位人力資源競爭能力水平，更對單位的整體運(yùn)營效益產(chǎn)生著影響。目前，由于我國事

旅游客源是旅游業(yè)生存和發(fā)展的前提，沒有一定規(guī)模的旅游市場，任何地區(qū)的旅游業(yè)發(fā)展都將失去其基礎(chǔ)和力量，我國改革開放以來，尤其是20世紀(jì)90年代以來，我國高度重視旅游市場的發(fā)展和宣傳， 通過多種途徑，利用多種渠道增加國內(nèi)外區(qū)域旅游產(chǎn)品的推廣和營銷力度，吸引各方游客，國內(nèi)游客從20

伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，財務(wù)會計越來越不適用于企業(yè)之中，已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。此種情況下積極促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，是非常必要的，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化會計管理，提高會計管理的可行性，使之真正貼近企業(yè)實際情況，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求而有效的落實管理會計，并將其管理作用充分

工程項目核算與效益管控是一項伴隨施工過程的復(fù)雜而系統(tǒng)的任務(wù)，是為了在保證施工質(zhì)量的前提下，動態(tài)調(diào)整施工過程策略。通信項目工程管理涉及到通信、建設(shè)、經(jīng)濟(jì)等多個專業(yè)，對管理人員的綜合素質(zhì)要求極高。通過加強(qiáng)工程項目的核算與效益管控，可以提高資金的合理使用，減少資金的浪費(fèi)，提高企業(yè)利

京津冀經(jīng)濟(jì)圈是中國北方地區(qū)最重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展引擎，作為資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的典型省份之一，山西省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期以來結(jié)構(gòu)失衡，亟待轉(zhuǎn)型。區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展是山西省經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要途徑。本文分析了山西省實施與京津冀經(jīng)濟(jì)圈協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的重要性以及省內(nèi)和京津冀地區(qū)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，歐美國家逐漸開展“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，我國也提出了“中國制造2025”戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以使我國制造業(yè)的競爭力得到顯著提升，我國制造業(yè)的發(fā)展離不開國有制造企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，國有企業(yè)的發(fā)展可以在一定程度上推動我國制造業(yè)的進(jìn)步，在我國提出“中國制造2025”戰(zhàn)略目

2016年12月16日，《證券期貨投資者適當(dāng)性管理辦法》（以下簡稱 《辦法》）正式發(fā)布，并于2017年7月1日起施行。適當(dāng)性管理制度在歐美國家得到普遍使用，后來我國也開始使用。《辦法》的頒布代表我國對投資者利益進(jìn)行了更全面的保護(hù)。投資者的適當(dāng)性管理有利于降低投資股市的風(fēng)險，對

近年來中小餐飲企業(yè)的發(fā)展勢頭迅猛，市場前景樂觀，但也有很多中小餐飲企業(yè)因不具備競爭優(yōu)勢，在日益殘酷的市場競爭環(huán)境下舉步維艱，最終淪為匆匆過客。本文認(rèn)為提升中小餐飲企業(yè)競爭力的核心因素在于創(chuàng)新，具體體現(xiàn)在工藝技術(shù)創(chuàng)新、細(xì)節(jié)流程創(chuàng)新、市場定位創(chuàng)新和消費(fèi)模式創(chuàng)新上。1 導(dǎo)語中華民族

隨著社會的發(fā)展，各個領(lǐng)域的技術(shù)等到了完善。隨著信息時代和全球化的到來，互聯(lián)網(wǎng)以覆蓋了人們的日常生活，并且在發(fā)展快速的時代中得到了廣泛的應(yīng)用。在企業(yè)會計領(lǐng)域中，移動互聯(lián)網(wǎng)的整合促進(jìn)了移動互聯(lián)網(wǎng)向信息化方向的逐步發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，會計信息領(lǐng)域仍然面臨著許多風(fēng)險。由于會計

我國商業(yè)銀行對社會中利用率低的資金進(jìn)行利用，為現(xiàn)代企業(yè)等各方面的經(jīng)濟(jì)前沿發(fā)展提供資金支持，商業(yè)銀行主要經(jīng)濟(jì)來源于貸款與存款業(yè)務(wù)，近幾年我國各類企業(yè)負(fù)債率增長的同時，導(dǎo)致商業(yè)銀行的金融杠桿不斷提升，不良貸款等多種不利于銀行發(fā)展的問題已不可忽視，在金融去杠桿的背景下，商業(yè)銀行需要

當(dāng)下，在激烈的市場競爭下，不少私營企業(yè)的所有者逐漸意識到：要想使企業(yè)能夠得到長久地發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)的自身實力。因此這些私營企業(yè)紛紛開始在人才市場上開始招攬人才，對這些人才進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其能夠在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的價值。但是，當(dāng)這些企業(yè)擁有足夠的人才之后，面臨的最難的

對于供電企業(yè)而言，電力營銷是其核心任務(wù)。目前供電企業(yè)在電力營銷管理方面模式比較單一，缺乏新穎的管理機(jī)制，同時管理水平、市場化水平以及核心競爭力與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)之間存在一定的差距。因此，我們應(yīng)該講市場需求作為發(fā)展導(dǎo)向，構(gòu)建完善的營銷管理體制，將市場營銷的觀念融入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，進(jìn)

在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)今時代，稅收工作也逐漸體現(xiàn)規(guī)范化和專業(yè)化。自我國實行開放搞活以來，稅收政策也會必然要進(jìn)行創(chuàng)新，那么該用怎樣的方式來對新稅收政策進(jìn)行落實，是各行業(yè)領(lǐng)域在發(fā)展中，所要明確的主要問題，所以房地產(chǎn)企業(yè)在具體落實營改增政策前，就應(yīng)該對相關(guān)基礎(chǔ)理論進(jìn)行充分了解，結(jié)合