關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下促財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越來越不適用于企業(yè)之中，已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。此種情況下積極促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是非常必要的，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理，提高會(huì)計(jì)管理的可行性，使之真正貼近企業(yè)實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求而有效的落實(shí)管理會(huì)計(jì)，并將其管理作用充分發(fā)揮出來，為制定可行性的管理決策，更為企業(yè)未來更好的運(yùn)作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造條件。

1  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述

1.1  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱外報(bào)會(huì)計(jì)，是指以貨幣為計(jì)量形式，對(duì)企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的交易或者事項(xiàng)，使用特定的方式進(jìn)行確認(rèn)計(jì)量和報(bào)告，最終形成財(cái)務(wù)報(bào)表，以使企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人等經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力?；诖烁拍?，確定財(cái)務(wù)管理主要是圍繞核心價(jià)值展開，在具體落實(shí)該項(xiàng)工作的過程當(dāng)中，側(cè)重于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中所涉及到的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算和監(jiān)督，最終編制可行性的財(cái)務(wù)報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)則又稱為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)是指利用一系列專門手段，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行加工、梳理和報(bào)告，進(jìn)而使企業(yè)各部門管理者能夠據(jù)此對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)實(shí)施計(jì)劃與控制，并作出管理決策。基于此概念，可以確定管理會(huì)計(jì)是圍繞創(chuàng)造與維護(hù)價(jià)值所展開的，側(cè)重于保證企業(yè)內(nèi)部良好運(yùn)作而對(duì)財(cái)務(wù)資料及信息進(jìn)行有效的分析和配置，從而提供具有較高應(yīng)用價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，以便企業(yè)制定可行性的管理決策，以此來保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)良好的展開，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)良好的發(fā)展。

1.2  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

基于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的了解，確定兩者是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，彼此相互輔助。在此基礎(chǔ)上，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，確定主要表現(xiàn)在以下幾方面，即：（1）宗旨相同。也就是無論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，都側(cè)重于對(duì)會(huì)計(jì)信息的記錄、核算與整理，從而獲得有效的會(huì)計(jì)信息，使之能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者戰(zhàn)略決策制定提供依據(jù)。（2）均以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為核算對(duì)象，并且在核算作業(yè)的過程當(dāng)中存在諸多交叉環(huán)節(jié)。作為企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，兩者在具體實(shí)施的過程當(dāng)中都能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供必要的、有效的會(huì)計(jì)信息，以便該活動(dòng)能做出及時(shí)的調(diào)整，進(jìn)而良好的展開。當(dāng)然在核算財(cái)務(wù)的過程當(dāng)中，諸多核算環(huán)節(jié)都是相似的，所以交叉核算的現(xiàn)象必然存在。兩者之間雖然有一定的聯(lián)系，但也有諸多不同之處，即：服務(wù)對(duì)象不同。相對(duì)來說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更側(cè)重于服務(wù)企業(yè)外部的各個(gè)利益相關(guān)者，比如投資者、債權(quán)人等等，而管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)內(nèi)部管理者及內(nèi)部工作人員的財(cái)務(wù)需求來提供具有較高應(yīng)用價(jià)值的會(huì)計(jì)信息；具體作用不同。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所涉及到財(cái)物而展開一系列的工作，制定可行性的財(cái)務(wù)報(bào)表，而會(huì)計(jì)管理則是通過收集、整理、篩選、匯總有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，為制定可行性的管理決策及企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供參考依據(jù)。

2  “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

以“互聯(lián)網(wǎng)+”為背景，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)施情況加以分析，確定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的適用性逐漸降低，已經(jīng)不能有效的支持企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，良好的處理會(huì)計(jì)問題，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。針對(duì)這一情況，應(yīng)當(dāng)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

2.1  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求

伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部發(fā)生了巨大的變化，這在一定程度上推動(dòng)企業(yè)向信息化方向發(fā)展。這就意味著信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及未來發(fā)展有較大的影響。此種情況下，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，那么管理會(huì)計(jì)的有效落實(shí)能夠?qū)?huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)加以處理、分析、核算，進(jìn)而為企業(yè)提供具有較高應(yīng)用價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，以此來支持企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定擴(kuò)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案的規(guī)劃。所以客觀來說，傳統(tǒng)方式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，應(yīng)當(dāng)注重推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

2.2  管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著非常重要的作用

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠處理海量的數(shù)據(jù)信息，挖掘具有較高應(yīng)用價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，以便為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供參考依據(jù)，但是實(shí)則不然。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不能有效的處理海量數(shù)據(jù)信息，而有效的落實(shí)管理會(huì)計(jì)能夠彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，根據(jù)企業(yè)運(yùn)作情況而科學(xué)合理的分析整合會(huì)計(jì)信息，通過具有較高應(yīng)用價(jià)值的會(huì)計(jì)信息來反映不同項(xiàng)目的收益情況，進(jìn)而使企業(yè)能夠選擇盈利能力較高的項(xiàng)目來展開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造較高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。這也充分說明了管理會(huì)計(jì)適用于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展和需求，科學(xué)合理的落實(shí)此項(xiàng)工作，將其管理作用淋漓盡致的發(fā)揮出來，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

3  “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型呢？筆者參考相關(guān)資料并總結(jié)自身工作經(jīng)驗(yàn)，提出的建議是：

3.1  重視信息化建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的背景下，信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及及良好發(fā)展的影響因素之一。為了能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型首當(dāng)其沖的就是積極進(jìn)行信息化建設(shè)?？茖W(xué)合理的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)等來構(gòu)建符合企業(yè)管理會(huì)計(jì)需求的信息平臺(tái)，使之在正常運(yùn)作的過程當(dāng)中能夠收集企業(yè)內(nèi)部及外部相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，為管理會(huì)計(jì)提供必要的數(shù)據(jù)支持，以便管理會(huì)計(jì)能夠有針對(duì)性的有效性的落實(shí)，真正發(fā)揮管理作用，為企業(yè)制定可行性的戰(zhàn)略決策及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造條件。除此之外，還能夠根據(jù)各部門運(yùn)作需求，制定可行性較高的綜合性服務(wù)系統(tǒng)，以便其在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中能夠?yàn)楦鱾€(gè)部門提供所需信息，以便各個(gè)部門更加科學(xué)、合理的落實(shí)具體的工作，并且支持會(huì)計(jì)管理，以便其規(guī)范化、合理化、有效化的落實(shí)。

3.2  樹立正確的會(huì)計(jì)觀，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型還需要會(huì)計(jì)人員的大力支持，而要想使會(huì)計(jì)人員能夠大力支持會(huì)計(jì)管理，并參與到會(huì)計(jì)管理工作中來，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員正確的會(huì)計(jì)觀是非常必要的，這能夠使會(huì)計(jì)人員正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，進(jìn)而全身心的投入到管理會(huì)計(jì)之中。那么如何使會(huì)計(jì)人員樹立正確的會(huì)計(jì)觀呢？首先就應(yīng)當(dāng)組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者共同學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)及應(yīng)用實(shí)例，以便其能夠正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)及其重要性，轉(zhuǎn)變思想觀念，大力支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在此基礎(chǔ)上，為了使會(huì)計(jì)人員能夠投身于管理會(huì)計(jì)工作之中，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)制定可行性的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)性的，有效性的培訓(xùn)，使之樹立正確的會(huì)計(jì)觀、強(qiáng)化專業(yè)水平、提升職業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而認(rèn)真對(duì)待管理會(huì)計(jì)工作，恪盡職守的落實(shí)各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作。

3.3  強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)控，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

的確，互聯(lián)網(wǎng)背景下管理會(huì)計(jì)的實(shí)施更為適合，但是管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)制度的約束，沒有固定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，因此必須注重內(nèi)外部控制的保障，防止出現(xiàn)操作混亂、權(quán)責(zé)不清等不良現(xiàn)象。為了能夠真正做到這一點(diǎn)，一方面要注重根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，合理的規(guī)劃落實(shí)內(nèi)部審計(jì)職能，以便相關(guān)審計(jì)人員能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)執(zhí)行情況與嚴(yán)格的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理不到位或者其他管理問題，并要求相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)整改處理，進(jìn)而將損失降到最低，保證管理決策的可行性。另一方面企業(yè)還應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到審計(jì)機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)等部門監(jiān)督的重要性，大力配合以上部門，使審計(jì)機(jī)構(gòu)或者稅務(wù)機(jī)構(gòu)能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格有效的監(jiān)督，保證管理會(huì)計(jì)公開公正透明，通過財(cái)務(wù)信息來反映企業(yè)的盈利能力，以便吸引更多的投資者，與此同時(shí)也能夠防止企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗現(xiàn)象。

4  結(jié)語

經(jīng)過本文分析，確定互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越來越不適用于企業(yè)之中，不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，即：重視信息化建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、樹立正確的會(huì)計(jì)觀，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)控，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://00559.cn/w/qk/21223.html