論加強工程項目核算與效益管控

工程項目核算與效益管控是一項伴隨施工過程的復雜而系統(tǒng)的任務，是為了在保證施工質量的前提下，動態(tài)調整施工過程策略。通信項目工程管理涉及到通信、建設、經濟等多個專業(yè)，對管理人員的綜合素質要求極高。通過加強工程項目的核算與效益管控，可以提高資金的合理使用，減少資金的浪費，提高企業(yè)利潤，因此值得施工管理人員的重視。

1  通信項目施工過程中影響成本的要素

1.1  人工成本要素

人工成本要素在施工過程中占據(jù)著總成本的很大一部分，因此是施工過程中需要嚴加控制和調整的要素之一。通信施工與其他施工行業(yè)不同，具有極高的技術要求，施工人員的通信知識、專業(yè)水平、施工操作的熟練程度都會影響施工的進度，極高的專業(yè)水平可以加快施工進度。相反，施工操作不熟悉，會極大降低施工進度，甚至會造成施工質量不合格，返工。如果造成返工，會極大地提高項目工程成本。另外，工程施工過程中，人員的安全問題也是重要的內容。如果施工過程中發(fā)生安全事故，不僅會造成人員傷亡賠償成本，還會降低施工進度，被主管部門處罰等，這將會極大增加成本，降低工程經濟效益。

1.2  材料成本要素

通信工程施工過程中，很多通信材料、基建材料和設備材料需要從第三方采購，材料成本占整個項目總成本的很大一部分，根據(jù)以往施工人員的經驗估算，大約在總成本的一般以上，因此，加強材料采購、使用的核算，盡可能減少材料的浪費，可以降低項目施工過程中的成本，提高工程收益。同時，在施工過程中，材料需要工程車輛運輸，以及一些特種車輛進行施工操作，車輛的燃料費用也是施工成本中的一個重要部分。施工設備在使用過程中，還會產生各種各樣的損耗，設備的維護也是施工成本的重要組成因素。

1.3  執(zhí)行要素

在施工過程中，要保證成本得到有效的控制，需要將有關規(guī)范、制度落到實處，嚴格執(zhí)行。大型企業(yè)制度措施相對完善，制度措施經過科學合理制定，多次施工驗證總結后形成，統(tǒng)籌兼顧了施工過程各個環(huán)節(jié)，能最大程度節(jié)約成本。因此施工企業(yè)自身的實力也與成本控制有著很大關系。此外，實力較強的企業(yè)擁有較強施工水平，通過有效的協(xié)同合作，更高效地完成工程施工。同時，工程施工進度也與成本有重要關系，如果施工進度與合同簽約進度不一樣，將會嚴重形象施工成本，除了會給業(yè)主單位造成不守時，規(guī)劃不嚴密等差的印象外，還有可能造成工程不能按時完工，賠償違約金等，這都會施工成本造成極大的影響。

2  通信工程項目核算及效益管控中存在的弊端

2.1  通信工程項目核算中存在的弊端

一般來說，通信施工項目涉及金額較大，單項施工內容較多，周期長，存在很多不確定因素，不同階段需要的項目經費大為不同。傳統(tǒng)的項目核算一般只關注施工過程中所產生的直接成本，忽略了間接成本，比如招投標費用，施工過程中的隱形開支，項目驗收階段的費用等。這樣做出來的項目核算降低了企業(yè)的預期利潤甚至虧損，將嚴重制約企業(yè)的發(fā)展，甚至造成企業(yè)衰退。同時，項目核算是管理人員根據(jù)項目核算確定是否參加項目投標。以及在施工過程中管理人員能實時了解到工程的費用開支情況，及時調整響應的施工策略。但是在實際施工過程中，項目核算由于較多的核算項目，核算滯后，管理人員不能實時了解施工過程中的開支情況，缺乏做出策略的依據(jù)，最終導致項目盈利能力不足或者虧損。更有甚者，項目施工完成以后，項目核算都沒能完成，這在競爭激勵的施工市場中，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。

2.2  通信工程效益管控中存在的弊端

2.2.1  通信工程項目成本管控系統(tǒng)不夠合理

目前通信工程施工成本管理主要通過下降費率和嚴格控制施工過程中生產運營成本，但是這兩種方式在成本分析及控制上都存在許多弊端。不合理的項目成本管控會導致項目總成本管控與分階段項目成本管控與成本考核脫鉤，導致企業(yè)的成本管控系統(tǒng)不能與時俱進，無法滿足快速發(fā)展的市場經濟和施工市場的發(fā)展，導致企業(yè)的落后。并且在新的時代背景下，物質生活和精神要求快速提高，意味的最求成本控制，反而可能會適得其反，降低企業(yè)的服務品質和品牌質量。在影響施工建設的同時， 會嚴重破壞企業(yè)的后評估，這會極大降低企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)化發(fā)展，在激勵的市場競爭中發(fā)展落后甚至被淘汰。

2.2.2  通信工程項目成本審核體系不夠完善

在實際項目實施過程中，考核經常存在形式主義，走走過場，因此，在這種情況下，成本控制整體效果不盡如人意。即使在施工過程中進行了成本審核和項目預算，但是由于施工人員節(jié)約意識不足，或者事前準備不充分，許多施工企業(yè)的成本控制并不理想。如果不加緊對目前審核體系的優(yōu)化，或者全面改革目前審核體系，那么企業(yè)的項目開發(fā)成本就不能有效降低，會嚴重影響企業(yè)的盈利能力及企業(yè)員工對公司的信心，在競爭激烈的市場經濟下，不前進就會被殘酷的淘汰。

2.2.3  獎懲制度不完善

在獎懲方面，通信工程建設企業(yè)也較為重視，但是大多數(shù)都將成本管理的重心放在運營上，沒能體現(xiàn)在服務的交付過程中。在多個環(huán)節(jié)缺乏完善的獎勵制度，很難提高員工的節(jié)約意識，無法調動全員控制成本的積極性，因此，在服務交付過程中，應該根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定合理全方位的獎懲措施，充分調動員工的節(jié)約成本的積極性，提高企業(yè)的經濟收益。

3  加強項目核算與效益管控的具體措施

3.1  加強項目核算的措施

對于施工工程項目，管理人員應該給予極大的關注，在不同的施工階段，對項目成本進行細化核算，提高成本核算的準確性，為管理人員提供細致的核算報表，實現(xiàn)對項目成本的全面管控。在實際的施工過程中，由于施工周期長，成本要素多等特點，項目成本核算需要一定的時間保證。然而大多數(shù)企業(yè)并未意識到項目成本核算的重要性，造成項目成本核算嚴重滯后。針對這種情況，應該發(fā)揮移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，通過互聯(lián)網(wǎng)快速將工程項目的具體成本情況進行匯總，再由財務人員對施工過程中產生的各項成本進行核對，從而大大縮短項目成本核算所需要的時間，并根據(jù)最終的核算結果，調整工程項目的實施策略。

3.2  加強效益管控的措施

3.2.1  優(yōu)化通信工程項目設

通信工程項目管理，以成本控制為管理方法，基于這種方法，我們應當從項目源頭抓起，在項目的初期，即項目設計過程中，充分做好設計項目的優(yōu)化，科學合理的設計方案能為整個建設項目成本控制打下良好的基礎。同時也是成本降低成為可能。因此，在通信工程項目的設計階段，應該在以控制成本，保證質量的前提下，盡可能優(yōu)化設計，結合通信項目的具體工程，設計多套方案，通過對比在同等條件下選擇成本最低的方案。同時，在根據(jù)以往設計的施工方案下，通過組織技術人員研發(fā)新的施工技術和施工方案，盡可能減少不必要的施工過程，盡量減少施工量來降低施工成本。

3.2.2  完善材料管理制度

通信工程施工項目成本管理與控制，需要以合理科學的材料管理措施和制度為依托，保證在施工過程中不會因為缺少某種材料而導致不能施工，影響施工進度。在材料的采購、運輸、存儲等環(huán)節(jié)，都應按照相應的規(guī)范執(zhí)行，盡量減少材料的損耗浪費。同時對材料的質量應該嚴格要求，避免買到劣質材料，嚴厲監(jiān)督公司采購人員是否存在利益輸送。對采購材料抽取部分樣品封存存檔。在驗收時，嚴格按照相關質量標準進行驗收，確保材料數(shù)量符合采購合同數(shù)量，材料質量符合相應通信設備施工標準。相關人員應該嚴格按照管理標準進行保管，減少材料的損耗，減少不必要的成本消耗。同時，根據(jù)通信行業(yè)的特殊性，部分設備采購運輸?shù)浆F(xiàn)場后，應該進行相應設備的組裝和調試，調試檢查合格后方可安裝，簽收。

4  結語

本文分析了項目施工過程中項目核算存在的問題、影響施工成本的因素以及現(xiàn)行效益管控存在的弊端，這些都嚴重影響了企業(yè)盈利，制約企業(yè)的發(fā)展。針對項目核算和效益管控提出了相應的解決措施，例如細化項目核算、保證核算及時性，優(yōu)化通信工程設計、完善材料管理等，提高企業(yè)的盈利能力，使企業(yè)在競爭激烈是通信工程施工行業(yè)中立于不敗之地。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://00559.cn/w/qk/21223.html