企業(yè)管理中財務預算管理實踐探析

現(xiàn)代企業(yè)要想在競爭激烈的市場上始終占據(jù)一席之地，就必須不斷提高自身的核心競爭力和影響力。通過不斷加強財務預算管理工作，能夠確保企業(yè)最大程度發(fā)揮出各項資源的作用，促使企業(yè)在最低成本下創(chuàng)造出最大的經濟效益。財務預算管理工作能夠客觀反映出企業(yè)在不同經營管理時間段的實際財務狀況和經營管理狀況，從而幫助企業(yè)科學有效控制企業(yè)未來經營活動的發(fā)展趨勢，降低企業(yè)經營管理風險，促使各項工作有條不紊地進行。

1  企業(yè)財務預算管理的相關特征

企業(yè)管理中的財務預算管理特征主要體現(xiàn)在以下幾方面內容：（1）科學性。企業(yè)財務預算管理具有明顯的科學性特征，因為企業(yè)預算管理工作開展是在企業(yè)經營管理歷史數(shù)據(jù)和相關實踐經驗基礎上的，同時還結合了企業(yè)內部已有各項資源和事項制定的發(fā)展目標。企業(yè)預算管理并不是盲目地進行各種預算管理活動，管理人員會根據(jù)企業(yè)實際經營情況，有針對性地運用財務預算管理方式和手段，確保能夠保障財務預算管理工作的高質量和高效率；（2）系統(tǒng)性。企業(yè)財務預算管理的系統(tǒng)性特征表現(xiàn)在兩個不同方面，一是橫向系統(tǒng)，其實質是指企業(yè)內部不同部門之間的實際工作內容和范疇，如果存在某個部門未能夠及時完成高層領導布置下來的任務，將會一定程度影響到其他部門的工作發(fā)展進度和狀況。二是縱向系統(tǒng)，其實質是指企業(yè)財務預算管理過程中，將預算控制、預算編制以及預算考核等不同環(huán)節(jié)切實落實到具體工作中，這樣就能夠建立起科學完善的預算管理系統(tǒng)體系；（3）目標性。企業(yè)財務預算管理的目標性指的是財務預算管理工作開展是始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標的，財務預算管理工作是對企業(yè)未來經營管理活動的全方位預算，能夠為高層領導作出最佳決策提供真實可靠的各項數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)企業(yè)經營管理穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，

2  企業(yè)財務管理中財務預算管理的重要意義

2.1  有助于降低企業(yè)經營管理風險，提高企業(yè)決策能力

眾所周知，在經濟市場中企業(yè)經營管理會面臨著各種風險，尤其是在財務控制管理方面的風險。企業(yè)財務管理如果未對內部總體財務狀況進行科學規(guī)劃，將會很容易就發(fā)生資金投入過多、成本控制不科學等問題，這樣就會引發(fā)一系列的財務風險，嚴重影響到企業(yè)經濟業(yè)務的順利開展。企業(yè)通過不斷加強財務預算管理工作，以企業(yè)財務科學預測以及決策作為核心基礎，對企業(yè)各項經營管理活動中涉及到支出與收入進行合理化預算，這樣就能夠明確各項支出費用和收入，幫助企業(yè)降低經營管理風險，避免出現(xiàn)各種不必要的資金支出現(xiàn)象。此外，規(guī)范開展財務預算管理工作能夠為高層領導提供財務預算編制報表，將真實可靠地財務數(shù)據(jù)信息顯示出來，這樣能夠提高企業(yè)內部的決策判斷能力，推進企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展目標的實行。

2.2  有利于提升企業(yè)一體化管理水平，協(xié)調各部門工作

在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式應用工作中，企業(yè)內部不同部門之間的職能是保持相互獨立的，缺乏一定的聯(lián)系與溝通，這樣就會導致產生一個整體與局部的關系問題，容易頻繁發(fā)生各種因為利益的沖突矛盾問題，影響到企業(yè)內部和諧良好的人際關系。而基于財務預算管理工作制度科學實施下，能夠有效緩解不同部門之間的沖突矛盾問題，起到協(xié)調各部門工作的重要作用。財務預算管理人員通過采用貨幣作為核心手段去科學詳細解釋企業(yè)發(fā)展計劃，這樣就能夠促使各項工作開展變得更加均衡性和統(tǒng)一性，財務預算管理會根據(jù)不同部門崗位工作內容和性質，科學明確不同工作目標，促進部門之間相互協(xié)調作用，從而全面提升企業(yè)的一體化管理水平，避免頻繁發(fā)生部門之間的沖突矛盾問題。

2.3  科學完善企業(yè)績效管理工作，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化

在企業(yè)經營管理中普遍會面臨著經營權與所有權分離和其他一些問題，這樣就會容易引發(fā)機會主義的各種違規(guī)行為，造成對企業(yè)利益的損害。針對于此，現(xiàn)代企業(yè)必須構建出一種一直，加強對這些行為的科學有效約束和管制，在充分保障企業(yè)利益的同時，還能夠最大程度滿足廣大員工的各項需求。通過將財務預算管理應用在企業(yè)管理工作中，能夠進一步完善企業(yè)內部績效考核管理工作，有效構建出真實有效的績效管理體系。除此之外，財務預算管理還可以凸顯出員工在企業(yè)這個大家庭中主體位置，財務預算管理人員能夠收集到員工的反饋意見，并遞交給上級領導，這樣就能夠促使企業(yè)管理決策變得更加科學合理性，確保投資者決策和經營者實際推行的管理保持一致，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展和利潤最大化目標。

3  企業(yè)管理中財務預算管理的有效途徑

3.1  強化企業(yè)財務預算管理執(zhí)行與控制

現(xiàn)代企業(yè)要想充分發(fā)揮出財務預算管理的作用，就必須加強財務預算執(zhí)行與控制工作，嚴格遵循以下幾個基本要求：（1）嚴格按照財務預算管理制度辦事，企業(yè)相關部門要實現(xiàn)對預算執(zhí)行各個環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督管理，切實落實好財務預算數(shù)據(jù)段的科學準確分析和考核工作，加強對財務預算審批簽字權限的掌控，避免出現(xiàn)員工利用手中權利損害到企業(yè)利益；（2）充分保障財務預算數(shù)據(jù)的真實可靠性和完整實用性。財務預算管理人員在編制財務預算工作時，要遵循“統(tǒng)籌兼顧、量入為出”的原則。預算管理人員要督促不同部門在實施預算工作時，要對預算期內的所有經紀業(yè)務活動作出全面詳細的預算，加強對財務預算數(shù)據(jù)的管理記錄，堅決杜絕虛假數(shù)據(jù)情況的發(fā)生，影響到企業(yè)的實際利潤；（3）有效明確企業(yè)日常經營管理的各項支出。在財務預算管理工作中，相關工作人員要明確企業(yè)內部各項經濟業(yè)務活動的支出費用，做到預算資金分配的公平與公證，并且要加強對預算支出的嚴格審批工作，工作人員不可隨意更改預算支出數(shù)據(jù)，充分保障企業(yè)財務預算的真實有效性；（4）做好企業(yè)內部預算信息反饋工作。企業(yè)財務預算管理部門要協(xié)調好各個部門的預算工作，讓各級部門及時總結反饋在財務預算過程中實際遇到的問題，從而確保采取有效解決措施，全面提升企業(yè)財務預算管理水平，保證企業(yè)財務全面預算的科學準確性和時效性。

3.2  創(chuàng)新應用科學的財務預算管理編制方法

現(xiàn)代企業(yè)在財務預算管理工作上雖然投入了大量的人力物力資源，但是由于缺乏創(chuàng)新應用科學先進的財務預算管理編制方法，導致企業(yè)財務預算管理綜合水平偏低，難以真正發(fā)揮出財務預算管理作用。針對于此，企業(yè)財務預算管理部門必須及時采取相關改進措施。首先，企業(yè)要適當加大對專業(yè)財務預算管理人才隊伍的建設投資力度，定期組織財務預算人員參與專業(yè)化培訓教育工作，促使預算人員熟練掌握運用各種先進的預算編制方法，能夠根據(jù)企業(yè)實際經營管理發(fā)展情況合理采取最佳財務預算編制方法。然后，企業(yè)要引導財務預算管理部門加強與相關機構、院校的合作交流，積極汲取先進的預算管理編制工作經驗和知識，構建出完善的預算管理編制體系，全面提升企業(yè)的財務管理編制水平。

3.3  健全企業(yè)財務預算考核體系

企業(yè)財務預算管理工作要高度重視預算考核體系的建設，財務預算的有效執(zhí)行與控制離不開嚴格的監(jiān)督和考核工作。因此，財務預算管理部門要結合企業(yè)實際發(fā)展情況和工作內容，優(yōu)化改善預算考核體系，科學制定出適應企業(yè)發(fā)展實際需求的相關考核指標，切實落實考核獎懲制度。財務預算考核要始終堅持“以預算為核心基礎、從嚴到細、量化導入”的基本原則。財務預算管理人員要加強與各個部門員工的溝通與交流，引導廣大員工共同參與到考核獎懲制度建設工作中，根據(jù)不同崗位工作內容和性質決定考核獎勵方案系統(tǒng)，從而確保制定出符合企業(yè)發(fā)展和員工需求的預算考核方案。

4  結語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要想保障自身穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，確保在最低成本下創(chuàng)造出最大的經濟效益，就必須充分發(fā)揮出財務預算管理在企業(yè)經營管理中的重要作用。企業(yè)要組建起高能力、高素質的財務預算管理人才隊伍，加強對預算管理工作人員的專業(yè)培訓教育工作，確保他們能夠履行好自身的職責，合理財務預算管理方法和手段，提高企業(yè)財務預算管理水平。此外，企業(yè)要加強預算管理信息化建設水平，引進利用先進的預算管理技術和方法，優(yōu)化調整內部預算管理組織，降低企業(yè)經營管理風險。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://00559.cn/w/kj/21223.html