基于現(xiàn)代財(cái)務(wù)體制的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)路徑分析

企業(yè)需要有團(tuán)隊(duì)支撐，所以，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題就是企業(yè)存在的隱患，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果由團(tuán)隊(duì)整體的建設(shè)效果影響。人才是企業(yè)發(fā)展的重要條件，如何將人才收納到企業(yè)中，并將大量的人才合理的組建一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，充分利用這批人才，并且有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，是對(duì)企業(yè)的一種考驗(yàn)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先，以團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，應(yīng)該通過(guò)一定高度來(lái)觀察團(tuán)隊(duì)的外部和內(nèi)部，根據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題結(jié)合人員實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，不斷提高團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力和凝聚力，從而為企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程貢獻(xiàn)力量。相關(guān)的財(cái)務(wù)人員必需面對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)產(chǎn)生的問(wèn)題，找出措施提高企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的效率和質(zhì)量。

1  現(xiàn)代化財(cái)務(wù)體制發(fā)生變化

1.1  職能

傳統(tǒng)的概念中企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是相同的工作，主要的內(nèi)容就是記賬，以及通過(guò)文字形式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效記錄，并系統(tǒng)地整理企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)行為。市場(chǎng)不斷的現(xiàn)代化，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作發(fā)生了本質(zhì)的變化，除了工作內(nèi)容發(fā)生了變化，工作模式也發(fā)生了改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門(mén)以付款和記賬工作為主要工作，而在現(xiàn)代化市場(chǎng)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)主要工作已經(jīng)放到了企業(yè)的貿(mào)易往來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)也成為企業(yè)與外界溝通交流的一個(gè)重要渠道，通過(guò)數(shù)據(jù)的方式對(duì)投資方提供財(cái)務(wù)信息，為雙方合作的經(jīng)濟(jì)往來(lái)提供了保障。

1.2  溝通方式

經(jīng)濟(jì)管理作為財(cái)務(wù)部門(mén)的職能，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中需要記錄和把控好企業(yè)的收入和支出，對(duì)企業(yè)的資金往來(lái)和業(yè)務(wù)產(chǎn)生進(jìn)行有效的控制，并且在此過(guò)程中對(duì)其他部門(mén)有一定的管控力。企業(yè)的價(jià)值工作主要有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行負(fù)責(zé)，在企業(yè)的內(nèi)部，有一定的協(xié)調(diào)和交流作用，在現(xiàn)代化的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)市場(chǎng)變化改變了溝通方式，為保證企業(yè)內(nèi)部的順暢溝通交流，企業(yè)將財(cái)務(wù)部門(mén)作為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的其中一部分，從而避免了以往的消極工作，在團(tuán)隊(duì)的合作下，激發(fā)員工的工作積極性和工作效率，并且培養(yǎng)了員工為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的服務(wù)意識(shí)。

1.3  獨(dú)立性

目前的市場(chǎng)不斷進(jìn)行細(xì)化，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作范圍也隨之?dāng)U大，需要不斷的精細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作才能跟上市場(chǎng)的發(fā)展。許多大型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)增加了許多工作內(nèi)容，例如融資、稅務(wù)等工作融入到財(cái)務(wù)方面，為了滿足企業(yè)的運(yùn)行需求，必須建立起財(cái)務(wù)部門(mén)在內(nèi)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，從中不斷地提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。除了提高專業(yè)水平和對(duì)工作進(jìn)行分工細(xì)化，還需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行整合或者加大密切聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間存在著相互影響，以工程項(xiàng)目效益來(lái)說(shuō)，工程成本和銷售回款的河里有機(jī)結(jié)合，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此過(guò)程中，需要各部門(mén)的參與，若是結(jié)合方式不科學(xué)合理，除了影響企業(yè)的銷售收入，甚至影響企業(yè)的融資發(fā)展。企業(yè)的融資或者開(kāi)發(fā)貸款，也需要財(cái)務(wù)部門(mén)與各部門(mén)相輔相成，這關(guān)系到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，只有通過(guò)其他部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的有效結(jié)合，才能建立起高效工作的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制。

2  企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)困難

2.1  員工負(fù)面心態(tài)

企業(yè)的財(cái)務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的核心，承擔(dān)著艱巨的任務(wù)，但是部分企業(yè)的內(nèi)部發(fā)生了財(cái)務(wù)部門(mén)的地位轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)部門(mén)處于體驗(yàn)內(nèi)部的弱勢(shì)地位，一改傳統(tǒng)模式中的優(yōu)勢(shì)地位，產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象，主要是現(xiàn)代化市場(chǎng)下財(cái)務(wù)部門(mén)職能發(fā)生了巨大變化，除了以往的記賬、核算，還要負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，這使得財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員需要有較高的業(yè)務(wù)水平和極強(qiáng)的綜合素質(zhì)來(lái)應(yīng)對(duì)工作，一些工作人員無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)部門(mén)狀態(tài)，產(chǎn)生了負(fù)面情緒和消極心態(tài)，從而影響了日常工作的開(kāi)展，無(wú)法完成自身的本職工作。

2.2  人員關(guān)系復(fù)雜

由于財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)拓寬，財(cái)務(wù)部門(mén)的人員較復(fù)雜，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作細(xì)化之后，相關(guān)工作人員的性格特點(diǎn)有著巨大差異，所以在面對(duì)問(wèn)題和工作開(kāi)展過(guò)程中也產(chǎn)生了較大的差異性，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)產(chǎn)生問(wèn)題。相關(guān)工作人員自身也產(chǎn)生了較大的工作壓力，在這樣的過(guò)程中降低了工作人員之間的協(xié)調(diào)性，影響了財(cái)務(wù)工作的正常開(kāi)展。

2.3  人員結(jié)構(gòu)問(wèn)題

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)員工特點(diǎn)就是以女性居多，而大多數(shù)女性員工都已有家庭，這類女員工將大多數(shù)的精力都放在了家庭和生活中，對(duì)家庭有較高的依賴性，所以在工作時(shí)投入的熱情較低，導(dǎo)致部門(mén)整體的凝聚力較低，以及工作熱情不足，對(duì)于工作效率產(chǎn)生了較大的影響。

3  企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程的優(yōu)化

3.1  業(yè)務(wù)優(yōu)化

業(yè)務(wù)優(yōu)化對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)開(kāi)展具有重要的意義，首先，應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的綜合能力與企業(yè)的日常需求和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行科學(xué)合理的定位，是工作人員明確掌握自身的工作職責(zé)以及日常工作的常規(guī)內(nèi)容，另外，要求工作人員對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的日常工作進(jìn)行細(xì)致全面的了解，能夠掌握基礎(chǔ)工作和重點(diǎn)工作的內(nèi)容，從而進(jìn)行高質(zhì)量和高效率的工作開(kāi)展。相關(guān)管理人員必須對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)有全局掌握的能力，同時(shí)，對(duì)于部門(mén)的工作能力和實(shí)際工作狀況有清晰的了解，并且掌握每一個(gè)員工的業(yè)務(wù)能力和性格特點(diǎn)，能夠科學(xué)合理的調(diào)控人員，充分發(fā)揮每個(gè)工作人員的長(zhǎng)處，從而提高工作效率。

3.2  團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)能夠提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，改善企業(yè)員工的工作態(tài)度，為工作人員提供一個(gè)良好的氛圍和工作環(huán)境。目前，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的薪資較低，所以大部分的財(cái)務(wù)工作人員存在消極工作的心理，從企業(yè)的管理角度來(lái)看，財(cái)務(wù)工作人員相對(duì)于銷售人員來(lái)說(shuō)，所要面對(duì)的工作壓力小很多，薪資較低也合理。但是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)必須采取措施提高財(cái)務(wù)工作人員的工作效率，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，必須加大工作公平公正的宣傳，使財(cái)務(wù)工作人員了解自身的工作與其他工作的差異性，并通過(guò)宣傳提高團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，從而提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作水平。

3.3  業(yè)余活動(dòng)的調(diào)節(jié)

企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要面對(duì)許多財(cái)務(wù)工作，以及與外部經(jīng)濟(jì)交流都需要依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員是處于緊張忙碌的工作狀態(tài)的，存在著一定的工作壓力，這些工作壓力會(huì)影響員工的工作熱情和積極性，所以相關(guān)的管理人員需要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行一些業(yè)余活動(dòng)來(lái)調(diào)整員工的工作狀態(tài)和調(diào)節(jié)心理，并且通過(guò)業(yè)余活動(dòng)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)人員之間的關(guān)系，從中提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和配合力，為之后開(kāi)展工作任務(wù)打下基礎(chǔ)。

3.4  重視工作質(zhì)量控制

信息扁平化是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下信息傳遞的一大特征，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)在相關(guān)的專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)下，有效地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作管理發(fā)生了巨大變化，從中也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量起到了促進(jìn)作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)需要將企業(yè)工作進(jìn)行信息化，除此之外，還要使企業(yè)財(cái)務(wù)工作崗位進(jìn)行責(zé)任落實(shí)和工作規(guī)范，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的質(zhì)量，并和團(tuán)隊(duì)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，建立一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化和專業(yè)化，并在此過(guò)程中，對(duì)工作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的工作水平。

3.5  完善企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)

要建立高質(zhì)量和高業(yè)務(wù)水平的團(tuán)隊(duì)，就必須有高質(zhì)量的財(cái)務(wù)人員，首先要求相關(guān)財(cái)務(wù)人員掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，其次，必須有專業(yè)的學(xué)習(xí)，最后再通過(guò)企業(yè)考核之后，進(jìn)入企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)。企業(yè)在招聘過(guò)程中，必須有不斷完善考核標(biāo)準(zhǔn)，制定嚴(yán)格的業(yè)務(wù)考核，根據(jù)考核成績(jī)來(lái)協(xié)調(diào)工作人員的崗位，從而激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量。

4  結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始強(qiáng)烈，企業(yè)要立足于當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，就必須不斷的對(duì)內(nèi)部進(jìn)行整改，以企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)說(shuō)，只有更加的系統(tǒng)化，并不斷提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，才能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)的內(nèi)部作用，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率?，F(xiàn)代化財(cái)務(wù)體制要求企業(yè)管理人員必須根據(jù)團(tuán)隊(duì)的情況選取科學(xué)合理的工作方式，不斷提高工作人員的積極性和工作能力，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

本文來(lái)源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://00559.cn/w/qk/21223.html