基于“三精”理念的電能計量資產(chǎn)全壽命周期管理體系構(gòu)建

摘要：電能計量資產(chǎn)的全壽命周期管理是實現(xiàn)電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文基于“精益管理、精準管理、精品管理”（簡稱“三精”）理念，深入分析當前電能計量資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和問題，提出了構(gòu)建電能計量資產(chǎn)全壽命周期管理體系的思路。通過科學(xué)的管理理念、健全的組織架構(gòu)、優(yōu)化的管理流程和合理的績效評價體系，全面提升電能計量資產(chǎn)的管理效能。

關(guān)鍵詞：“三精”理念；電能計量；全壽命周期

電能計量資產(chǎn)是電力公司的重要資源，其管理效率直接關(guān)系到電力系統(tǒng)的運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益。作為資產(chǎn)密集型企業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)的電能計量資產(chǎn)管理水平高低，這直接決定了企業(yè)能否健康可持續(xù)地發(fā)展。隨著公司經(jīng)營一體化的轉(zhuǎn)變，電能計量資產(chǎn)管理水平需與營銷管理目標及企業(yè)發(fā)展目標有機融合,才能實現(xiàn)計量資產(chǎn)管理層次上的綜合水平的提升，從而帶動企業(yè)效益的提升。

一、電能計量資產(chǎn)全壽命周期管理現(xiàn)狀及問題分析

（一）電能計量資產(chǎn)分類及管理模式

電能計量資產(chǎn)是電力公司的重要組成部分，包括電能表、互感器、采集終端等多種設(shè)備，這些資產(chǎn)在電力系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但管理上卻存在很多挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的電能計量資產(chǎn)管理模式，通常按照設(shè)備類型和功能進行分類管理，例如電能表按精度等級和使用場景分為多種型號，互感器則按電壓等級和電流等級進行分類，這種模式雖然在一定程度上保證了設(shè)備的正常運行，但在實際操作中仍顯粗放，管理效率低下 例如，不同部門之間信息不共享，導(dǎo)致設(shè)備重復(fù)采購和維護成本高昂。再比如，設(shè)備的使用和維護記錄不完整，難以進行有效的故障分析和預(yù)防，細化分類和優(yōu)化管理流程是提升電能計量資產(chǎn)管理效能的重要途徑，將“三精”理念融入其中可以實現(xiàn)更科學(xué)、更高效的管理。未來，電力公司需要在設(shè)備分類管理的基礎(chǔ)上，更加注重數(shù)據(jù)共享和信息集成，通過先進的信息化手段，實現(xiàn)對電能計量資產(chǎn)的全程監(jiān)控和智能管理，這不僅能夠降低成本，還能提高用戶滿意度和系統(tǒng)的整體運行效率

（二）現(xiàn)階段電能計量資產(chǎn)全壽命周期管理存在的主要問題

現(xiàn)階段電能計量資產(chǎn)的全壽命周期管理存在不少亟待解決的問題，管理理念的落后是其中一個突出的方面，電能計量資產(chǎn)管理仍然停留在傳統(tǒng)的管理方式上，缺乏“精益、精準、精品”等先進理念的指導(dǎo)，這導(dǎo)致了管理中的許多低效環(huán)節(jié) 例如，在采購環(huán)節(jié)，往往只關(guān)注價格因素，忽視了供應(yīng)商的資質(zhì)和技術(shù)水平，這種做法雖然短期內(nèi)可能降低成本，但長期來看會埋下安全隱患，影響系統(tǒng)的整體性能在庫存管理方面，信息孤島現(xiàn)象嚴重 各個部門之間的信息不互通，導(dǎo)致設(shè)備庫存積壓或短缺 一方面，資金被大量占用，影響公司的財務(wù)狀況。另一方面，設(shè)備的及時供應(yīng)無法得到保障，影響了電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行再來看運維管理，傳統(tǒng)的故障處理方式依然占主導(dǎo)地位，缺乏預(yù)防性維護 預(yù)防性維護可以大大減少故障發(fā)生率，延長設(shè)備的使用壽命，但目前許多電力公司在這方面做得不夠，導(dǎo)致設(shè)備頻繁故障，維護成本高昂數(shù)據(jù)管理和利用也是當前的短板，電能計量資產(chǎn)的數(shù)據(jù)信息分散在各個系統(tǒng)中，缺乏統(tǒng)一的管理和分析手段 這使得數(shù)據(jù)價值沒有充分挖掘，難以支持科學(xué)決策和精細化管理[1]。

二、基于“三精”理念的電能計量資產(chǎn)全壽命周期管理體系構(gòu)建

（一）樹立“三精”理念

精益管理、精準管理和精品管理這三大理念不僅是一種管理手段，更是一種深層次的管理文化。精益管理強調(diào)的是在每一個環(huán)節(jié)中消除浪費，提高效率 許多電力公司在采購和庫存管理中存在大量浪費現(xiàn)象，比如設(shè)備積壓和重復(fù)采購，這些問題嚴重影響了公司的運營成本和資金周轉(zhuǎn)。引入精益管理就是要從根源上杜絕這些問題，讓每個環(huán)節(jié)都運轉(zhuǎn)得更加高效。精準管理則注重數(shù)據(jù)的準確性和實時性，電力系統(tǒng)的復(fù)雜性決定了電能計量資產(chǎn)管理的精細化要求，但現(xiàn)實情況是許多電力公司缺乏有效的數(shù)據(jù)采集和分析手段，導(dǎo)致設(shè)備運行狀態(tài)無法及時掌握，這不僅影響了故障的快速響應(yīng)，還影響了資產(chǎn)管理的科學(xué)決策，樹立精準管理的理念就是要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時采集和分析，讓管理更加有的放矢。精品管理則追求設(shè)備的高品質(zhì)和高可靠性，高質(zhì)量的設(shè)備是電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，但目前市場上的電能計量設(shè)備質(zhì)量參差不齊，樹立精品管理的理念就是要從源頭上嚴格把關(guān)，選擇高質(zhì)量的設(shè)備供應(yīng)商，確保每一個設(shè)備都能在全壽命周期內(nèi)發(fā)揮最佳性能。

（二）建立健全管理組織架構(gòu)

建立健全管理組織架構(gòu)是實現(xiàn)電能計量資產(chǎn)全壽命周期管理的重要基礎(chǔ)，好的組織架構(gòu)能夠確保各個環(huán)節(jié)的高效協(xié)同，減少管理中的冗余和低效。在新的管理體系中，組織架構(gòu)需要更加靈活高效，部門之間要加強協(xié)作，形成一個有機的整體。例如，可以設(shè)立專門的電能計量資產(chǎn)管理中心，負責協(xié)調(diào)各個部門的工作，確保信息的及時共享和任務(wù)的高效執(zhí)行，管理中心還可以定期組織培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，確保每個環(huán)節(jié)都能達到“三精”標準。此外，管理架構(gòu)的建立不能一成不變，要能根據(jù)實際需求進行動態(tài)調(diào)整 電力系統(tǒng)的發(fā)展日新月異，新的技術(shù)和管理方法不斷涌現(xiàn)，組織架構(gòu)要能夠適應(yīng)這些變化，及時引入先進的管理理念和技術(shù)手段。例如，隨著智能化技術(shù)的發(fā)展，可以考慮引入更多自動化工具，提高管理的智能化水平，建立一個高效的管理組織架構(gòu)不僅是技術(shù)上的要求，更是文化上的變革，需要從上到下形成共識，推動整個公司的管理理念升級。

（三）優(yōu)化全壽命周期管理流程

傳統(tǒng)的管理流程往往各個環(huán)節(jié)獨立運作，缺乏有效協(xié)同，導(dǎo)致效率低下和資源浪費。在庫存管理方面，許多電力公司仍然依賴手動記錄和管理，容易出現(xiàn)信息滯后和數(shù)據(jù)不準確的情況，這不僅導(dǎo)致設(shè)備庫存積壓或短缺，還影響了資金的合理使用。而智能化的庫存管理系統(tǒng)可以實時監(jiān)控設(shè)備的庫存狀況，預(yù)測未來的使用需求，實現(xiàn)精細化管理，這種管理方式不僅高效，還能大大減少人為操作的錯誤。運維管理是全壽命周期管理中尤為重要的環(huán)節(jié)，需要深入人心，運用大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實時監(jiān)測設(shè)備的運行狀態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，及時進行維護，這樣不僅能延長設(shè)備的使用壽命，還能提升整個電力系統(tǒng)的可靠性。優(yōu)化管理流程還需要注重各個環(huán)節(jié)的協(xié)同和信息的順暢流通 例如，采購部門可以定期與運維部門溝通，了解設(shè)備的實際使用情況和存在的問題，從而在采購時做出更加合理的選擇[2]。

（四）建立科學(xué)合理的績效評價體系

建立科學(xué)合理的績效評價體系對于電能計量資產(chǎn)全壽命周期管理至關(guān)重要，這一體系不僅要能夠客觀反映管理效果，還要激發(fā)各層級人員的積極性，促進管理的持續(xù)優(yōu)化 傳統(tǒng)的績效評價往往過于單一，主要聚焦在短期指標，如設(shè)備的故障率和維修時間?？茖W(xué)合理的績效評價體系應(yīng)該涵蓋設(shè)備從采購到退役的每一個環(huán)節(jié) 比如，在采購階段，可以評價供應(yīng)商的資質(zhì)和技術(shù)支持能力，確保采購到高質(zhì)量的設(shè)備，在庫存管理階段，可以評估庫存周轉(zhuǎn)率和設(shè)備利用率，避免資源浪費，在運維階段可以關(guān)注設(shè)備的運行穩(wěn)定性和維護成本，確保系統(tǒng)長期可靠運行?？冃гu價體系還要注重數(shù)據(jù)的真實性和時效性，信息化手段的引入可以大大提升數(shù)據(jù)采集和處理的效率，有了準確的數(shù)據(jù)支持，評價結(jié)果才能客觀公正，更好地指導(dǎo)實際工作 舉例來說，可以利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實時監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和記錄異常情況，為績效評價提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。此外，評價體系還要有激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人給予表彰和獎勵，這樣可以有效激發(fā)員工的工作熱情，提升整體管理水平 讓每個員工都意識到，自己的努力不僅關(guān)系到個人的績效，更關(guān)系到整個電力系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全。

三、結(jié)語

電能計量資產(chǎn)管理的提升不僅是技術(shù)的進階，更是管理理念的飛躍?；凇叭崩砟畹墓芾眢w系，為電力行業(yè)帶來了一種全新的管理模式，通過精益、精準、精品的理念，能夠?qū)崿F(xiàn)電能計量資產(chǎn)的最優(yōu)配置和高效管理。未來，隨著信息技術(shù)的進一步發(fā)展和管理實踐的不斷深化，這一模式必將在電力行業(yè)中發(fā)揮更大的作用，助力電力公司走向更加智能化、精細化的管理之路。

文章來源：《產(chǎn)品可靠性報告》http://00559.cn/w/kj/32519.html