工程勘察的邊際成本分析及應(yīng)用

 企業(yè)是以價值最大化為終極目標(biāo)，而效益又是其中一個特別重要的影響因素。而效益又與項目承接時的價格和實際發(fā)生的成本密切相關(guān)，目前市場競爭空前激烈，開發(fā)商大多以低價中標(biāo)，價格戰(zhàn)愈演愈烈，很多工程承包商以遠(yuǎn)低于邊際成本的價格中標(biāo)，隨之的將是偷工減料，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，相關(guān)管理部門應(yīng)予以重視。
1 勘察項目的成本構(gòu)成分析
邊際成本指的是每一單位新增生產(chǎn)的產(chǎn)品（或者購買的產(chǎn)品）帶來的總成本的增加。在數(shù)學(xué)上，邊際成本MC （marginal cost）用總成本TC （total cost）和數(shù)量Q （quantity）的偏導(dǎo)數(shù)來表示：MC=■
對于工程勘察企業(yè)來說，邊際成本就是工作量的增加所引起的項目總成本的增加。
在實際工作中，產(chǎn)品和服務(wù)的定價策略和方法雖然多種多樣，但其基礎(chǔ)總是生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)所需的成本。工程勘察行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，競爭日趨激烈，達(dá)到了白熱化。誰的管理和技術(shù)水平比較高、成本控制能力較強(qiáng)，誰就能在市場占有領(lǐng)先地位或一席之地，并不斷發(fā)展壯大。由于工程勘察行業(yè)的特殊性，工程勘察合同一般均采用固定單價合同，即先確定單位工作量的綜合單價，合同總價款待項目施工結(jié)束后，根據(jù)實際完成的工作量計算確定。所以，對成本尤其是邊際成本的分析和工作量的預(yù)算起著至關(guān)重要的作用。
工程勘察企業(yè)會計核算時的成本項目一般有：生產(chǎn)人員工資、材料費、燃料動力費、外包工程勞務(wù)費（可含設(shè)備租賃費）、運(yùn)輸費、辦公及生活場地租賃費、差旅費、機(jī)械設(shè)備折舊費、攤銷的輔助生產(chǎn)部門費用等。以上成本項目中，機(jī)械設(shè)備折舊費、攤銷的輔助生產(chǎn)部門費用，與工程項目的實際工作量關(guān)系不大，其他成本項目均與工作量呈非常強(qiáng)烈的線性相關(guān)關(guān)系，這就是工程勘察的邊際成本的構(gòu)成。這與業(yè)主給勘察單位按米計價的招標(biāo)方式相一致。
2 勘察項目的工作量、邊際成本分析、控制實際應(yīng)用舉例
在實際工作中，影響項目的生產(chǎn)工資、材料費、燃料動力費的主要因素有：工程項目的場地條件、地層巖性征和采取的工作手段等。
場地條件可分為陸地和水上，水上又可分為江、河、湖、海等，陸地可分為平原、丘陵、山區(qū)等。地層條件按照工作難度可分為軟土、中硬土、軟質(zhì)巖、硬質(zhì)巖、卵漂石等。常規(guī)的工作手段一般有鉆探、坑探等取樣，動力觸探、靜力觸探、十字板、波速等現(xiàn)場測試。
不同的場地條件、地層巖性征和各種工作手段雖然很復(fù)雜，但多數(shù)勘察情況大致相同。
工程勘察的邊際成本按照實物工作量可分為：鉆探費、野外測試費、室內(nèi)測試費、報告費、質(zhì)量管理費等。
下面就以最簡單的勘察項目舉例計算一下邊際成本：平原區(qū)工民建小項目，軟土至中硬土場地?zé)o巖石，鉆探取樣為主要手段，每組鉆機(jī)，每天工效40米，取樣10個（約4米一個樣）。就將這一天的40米工程量變成最終報告的邊際成本計算一下：機(jī)組6人（含現(xiàn)場記錄員）工資每人150元計900元，食宿每人40元計240元，鉆探用油料及耗材200元，交通費100元，常規(guī)土樣測試（測試人員生產(chǎn)工資）每樣35元計350元，報告編寫審核出版每米4元計160元，以上小計900+240+200+100+350+160=1950元，當(dāng)前稅率6.72%，總計2081.04，每米折合2081.04/40=52元/米。這就是最簡單場地簡單工程的勘察邊際成本。對于復(fù)雜場地、復(fù)雜地層、多種測試手段、誤工窩工、嚴(yán)寒高溫等因素都要不同程度的增加，工程勘察收費標(biāo)準(zhǔn)都有明確的規(guī)定。
在業(yè)務(wù)承接之前應(yīng)根據(jù)實際情況詳細(xì)計算分析，并與委托方發(fā)包的綜合單價進(jìn)行比較，當(dāng)綜合單價>邊際成本時，可列入企業(yè)備選項目，當(dāng)綜合單價≤邊際成本時，該業(yè)務(wù)不應(yīng)承接。特殊情況下，可根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期計劃目標(biāo)、市場情況及企業(yè)業(yè)務(wù)量的飽滿程度，來決定項目的取舍。如果是投標(biāo)項目，則報價不能低于邊際成本。當(dāng)業(yè)務(wù)承接以后，成本控制的重點應(yīng)是在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地提高工作效率，進(jìn)而降低項目的直接成本。
3 勘察行業(yè)現(xiàn)狀分析
目前，勘察行業(yè)的競爭日趨激烈，行業(yè)主管部門頒布的收費定額被大量企業(yè)棄之不用，低價中標(biāo)項目充斥著市場。采用串標(biāo)、圍標(biāo)以及其他不正當(dāng)競爭的現(xiàn)象時有發(fā)生，質(zhì)量及安全事故層出不窮。這些都給勘察行業(yè)今后的發(fā)展籠罩上一層厚厚的陰影。之所以會出現(xiàn)上述情況，究其原因，主要有以下幾方面：
3.1 利益驅(qū)動。一方面，委托單位僅從投資控制方面考慮，大多采用最低價中標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)，迫使勘察企業(yè)降低投標(biāo)價格。另一方面，由于市場競爭日益激烈，處于生存發(fā)展考慮，勘察企業(yè)不得不降低投標(biāo)價格，一些企業(yè)甚至采取其他不正當(dāng)方式承攬項目，投標(biāo)報價低于邊際成本，前述最低的邊際成本為每米52元，有些單位在一些中等復(fù)雜場地并且有巖石的情況下報價每米40元甚至更少。委托方只要求低價，不要求質(zhì)量。很多施工單位為了節(jié)約成本，減少時間，提高經(jīng)濟(jì)效益，促使某些勘察人員為了達(dá)到工作目標(biāo)，對數(shù)據(jù)亂編亂猜，弄虛作假。
3.2 行業(yè)的特殊性，行業(yè)主管部門監(jiān)管不到位。工程勘察的過程是一個“特殊過程”——不能通過其后的檢查證實其符合性。長期以來，主管部門主要通過審查勘察報告的方式對勘察企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管。對提供勘察報告的中間過程如野外施工、樣品采集及測試分析等無法進(jìn)行有效監(jiān)管，而對于中間過程中的造假行為更是無能為力。
3.3 處罰措施不得力。目前，對工程勘察企業(yè)的日常管理行為采取行業(yè)自律的方式，其發(fā)布的自律公約中對違反職業(yè)道德行為的處罰大多是通報批評、取消評獎評優(yōu)和數(shù)額不定的罰款。對違法違規(guī)企業(yè)的處罰力度不大，且不具有強(qiáng)制性。
4 相關(guān)管理部門加強(qiáng)行業(yè)自律管理
為徹底扭轉(zhuǎn)勘察行業(yè)的混亂局面，建議采取以下措施：
①提高管理級次，加大管理力度。主管部門可以以部門規(guī)章的形式，對全國的勘察行業(yè)進(jìn)行全方位監(jiān)管，強(qiáng)化行政執(zhí)法權(quán)。以專業(yè)技術(shù)人員管理為切入點，推行項目負(fù)責(zé)人注冊巖土工程師執(zhí)業(yè)制度，提高準(zhǔn)入門檻。加大對違法違規(guī)行為的處罰力度，把不具備條件的企業(yè)清除出勘察行業(yè)。
②加強(qiáng)招投標(biāo)管理，對低于邊際成本的標(biāo)書作廢標(biāo)論處，并且記入到企業(yè)的誠信檔案中。
③結(jié)合行業(yè)自律管理，開展職業(yè)道德教育，督促勘察企業(yè)遵紀(jì)守法，恪守職業(yè)道德，規(guī)范勘察市場行為，保證勘察成果質(zhì)量，促進(jìn)勘察行業(yè)的健康發(fā)展。
④切實做好事前備案制度，實行現(xiàn)場施工監(jiān)理制度，對室內(nèi)實驗測試不定期現(xiàn)場檢查制度。