淺談煤礦安全管理的現(xiàn)狀

 引言
近幾年來(lái)，我國(guó)煤礦行業(yè)的安全生產(chǎn)管理受到越來(lái)越多人的質(zhì)疑，原因是許多煤礦事故在爆發(fā)之前征兆已經(jīng)暴露出來(lái)，但是由于管理上的漏洞沒(méi)能及時(shí)把隱患扼殺在搖籃里。
1 煤礦安全管理的現(xiàn)狀及原因
1.1 管理人員安全責(zé)任心不足 在煤礦行業(yè)中，員工的安全應(yīng)該在最重要的位置，但現(xiàn)在一些煤礦企業(yè)的管理者沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，或者沒(méi)有把安全管理放在首要位置。通過(guò)分析過(guò)去全國(guó)的煤礦安全事故，發(fā)現(xiàn)在許多的事故發(fā)生的背后都是管理者安全責(zé)任心不足的原因。這些管理者只是注重眼前的煤炭產(chǎn)量，完全沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，沒(méi)有以人為本，甚至淡漠弱勢(shì)群體的生命。
1.2 員工的積極性不高 在煤礦行業(yè)，過(guò)去的安全管理方式主要是制定一個(gè)安全規(guī)章制度，每個(gè)煤礦工人就是走形式的學(xué)習(xí)一下，然后就高高掛起了，員工并沒(méi)有學(xué)習(xí)到真正的煤礦安全知識(shí)，造成這個(gè)問(wèn)題的原因有兩方面，一是大部分的煤礦工人是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想，只想多干活、多掙錢，對(duì)安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)積極性不高。二是煤礦企業(yè)沒(méi)有加大對(duì)工人的培訓(xùn)力度，沒(méi)有讓在現(xiàn)場(chǎng)第一線工作的工人把這些規(guī)章制度牢記在心里[2]。
1.3 安全管理法規(guī)不完善 安全管理法規(guī)就是對(duì)煤礦安全管理提出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但是我國(guó)現(xiàn)有的關(guān)于煤礦方面的安全管理法律、法規(guī)大部分是在過(guò)去的經(jīng)濟(jì)體制下制定的，難以適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需求。如果任由這種情況繼續(xù)，那煤礦安全生產(chǎn)便沒(méi)有了保證，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，沒(méi)有安全就沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，所以，必須建立完善的安全管理法規(guī)。
1.4 安全管理投入不足 根據(jù)有關(guān)專家測(cè)算，我國(guó)用于安全生產(chǎn)管理投入占GDP的比重不足1%，而發(fā)達(dá)國(guó)家達(dá)3.3%[3]。安全管理投入的不足是造成當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)被動(dòng)局面的關(guān)鍵問(wèn)題，主要是因?yàn)楣芾碚邌渭兊淖非蠼?jīng)濟(jì)效益，急功近利，把資金都投放在生產(chǎn)上，而忽視安全管理上的資金投放。
1.5 安全裝備不能保障安全生產(chǎn) 有關(guān)資料顯示，在我國(guó)固定資產(chǎn)事故都是由安全裝備原因造成的。煤礦安全裝備是防治煤礦事故的關(guān)鍵手段，在防治災(zāi)害事故中可以發(fā)揮重要的作用，但是目前許多的安全裝備的質(zhì)量都不過(guò)關(guān)，存在適應(yīng)性不強(qiáng)、可靠性差的問(wèn)題的煤礦機(jī)電設(shè)備占60%以上[4]，它的費(fèi)用支出已占到40%以上。
2 加強(qiáng)煤礦安全管理的改進(jìn)措施
2.1 規(guī)范各級(jí)人員的安全行為 俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，安全也需要嚴(yán)格的制度，并且每個(gè)人都應(yīng)該遵守。如果有制度來(lái)約束員工的行為，起碼能做到防微杜漸，不因人為的因素而發(fā)生事故。明確各級(jí)人員的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范各級(jí)人員的安全行為，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2.2 建立責(zé)任連帶追究制度 建立責(zé)任連帶追究制度，讓每個(gè)員工都切實(shí)的負(fù)起責(zé)任，養(yǎng)成員工的主人翁意識(shí)。比如：如果發(fā)生重大的安全事故，就要追究當(dāng)天或者當(dāng)班到過(guò)這個(gè)地方的員工的連帶責(zé)任，包括所有的管理人員和負(fù)責(zé)這個(gè)地方的安全監(jiān)督檢查人員。
2.3 排查安全隱患并整改 把安全隱患消滅在萌芽階段是最理想的安全管理的方式，這就要求每一個(gè)員工都要有認(rèn)真的工作態(tài)度全方面的排查安全隱患，絕不漏下任何一個(gè)死角。
2.4 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要求是各種安全標(biāo)志必須非常醒目、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境必須衛(wèi)生和整潔、安全設(shè)施及檢測(cè)裝置必須完整可靠，只有這樣才能給工人創(chuàng)造一個(gè)很好的工作環(huán)境和舒適的作業(yè)條件，才能減少安全事故的發(fā)生，才能提高安全生產(chǎn)的效率。
2.5 堅(jiān)持以人為本 煤礦企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的原則，煤礦管理者要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)“以人為本，科學(xué)發(fā)展”的真諦，堅(jiān)持把職工的生命看成企業(yè)發(fā)展的第一位，積極對(duì)員工開(kāi)展安全管理教育工作，提高員工的安全意識(shí)。
2.6 保證安全生產(chǎn)的投入 無(wú)論煤礦企業(yè)多么困難，都不應(yīng)該在在保證安全生產(chǎn)上減少投入，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)是一個(gè)投入問(wèn)題，也是一個(gè)裝備問(wèn)題。何況投入分很多種，安全培訓(xùn)工作是投資最少的特殊投資，可以通過(guò)加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作來(lái)解決資金短缺而不能對(duì)安全生產(chǎn)投入的問(wèn)題。
3 結(jié)語(yǔ)
本文針對(duì)我國(guó)煤礦安全管理的現(xiàn)狀，分析了安全事故發(fā)生的五個(gè)原因，分別是管理人員缺乏應(yīng)有的安全責(zé)任心、無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性、安全管理法規(guī)不完善、安全管理投入不足、安全裝備不能保障安全生產(chǎn)。同時(shí)對(duì)當(dāng)前煤礦安全管理提出了六個(gè)改進(jìn)措施。